实测实量方案版(无实测标准数值).docx

《实测实量方案版(无实测标准数值).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实测实量方案版(无实测标准数值).docx（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、编制依据主要依据为合同、设计图纸、工程质量施工规范、建筑工程施工质量验收统一标准。2.1主要规范、标准二、施工准备类别名称编号国家建筑幕墙GB/T21086-20XX玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑幕墙工程技术规范DB29-221-20XX建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T 139-2001工程测量规范TGB50026-20XX建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX2.1技术准备.熟悉和阅读图纸，重点掌握图纸标高、结构尺寸及建筑尺寸；1 .对实测实量人员进行实测实量培训。2 .熟悉并掌握各阶段实测实量项目.熟悉

2、并掌握各阶段实测实量项目允许偏差3 .实测实量负责人应每周向技术总工程师汇报现场实测实量结果，每周定期召开实测实量专题会议，总结实测实量偏差较大的区域，及时告 知工长重点关注，并组织讨论偏差较大位置的修补方法。3. 2仪器准备实测实量的好坏直接影响整个工程质量的好坏，而选择合适的测量仪器会让测量工作的进行事半功倍，列表总结本工程实测实量工作所需用 到的仪器名称及数量。序号仪器设备名称数量110M钢卷尺32阴阳角检测尺332米靠尺34楔形塞尺35激光扫平仪26塔尺37经纬仪18电钻39小锤3四、施工安排人员安排建立以项目经理为第一负责人，技术总工程师为直接负责人的实测实量管理体系，北京百惠建筑劳

3、务有限公司及武汉东崛建筑劳务有限 公司各选派3名经验丰富的全职实测实量人员，由项目部实测实量负责人直接领导。实测实量管理体系系统图：路劲东城三期幕墙工程(1) .项目经理岗位职责1、全面负责实测实量的管理工作。2、组织实测实量工作的策划。3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。4、带领各成员努力实现项目部对实测实量的目标。(2) .技术总工岗位职责1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。2、按照实测实量的主要职能分工，协调各部门间相互配合工作。3、参与实测实量方案的编制工作，落实本计划，确保实测实量工作目标的实现。4、增强实测实量的检测力度，检查各

4、项实测实量工作进行情况。5、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。6、负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。7、协助项目经理开展各项工作，管理好实测实量成员。(3) .实测实量负责人岗位职责1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握关于实测实量的技术规范、质量评定标准。2、参与实测实量方案的编制。3、根据工作特点排列出重点关键部位质量控制点。4、做好实测实量工作的检查和评定工作。5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。6、对已经完成的分部分项工

5、程做好分阶段核验及上报工作。7、对检验出的不合格在施部位、项目，视不合格严格程度及时填写。8、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。9、依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量控制。10、各阶段与实测实量成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。11、负责向上级报告各分部分项的实测实量的结果，确保实测实量资料的完整、准确。(4) .实测实量人员岗位职责1、认真阅读设计图纸，参加图纸会审及设计交底，依据实测实量标准要求，落实施工的重点工艺监控。2、认真进行工程定位测量，做好测定工程轴线放样灰线、标高、弹线等工作，并填写实测实量各项记录。3、对操作人员操作过程进行全过程监控。4

6、、参加相关隐蔽工程验收，督促整改，避免导致误差叠加。5、做好相关各类实测实量资料汇总工作，确保相关资料的完整无缺。6、经常检查相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。7、协助实测实量负责人控制相关控制点。对钢龙骨、铝合金立柱、铝板幕墙、铝板幕墙质量、安全、工作进行监督、检查、纠正，对操作 人员操作过程进行全过程监控。4. 2检测步骤安排1、工作面展现后，首先由本区实测实量人员对该工作面区域为单位，按照【检测方法】进行第一次实测实量；超出允许偏差的位置及区域用彩色可擦水性笔在相应位置标出误差数值，在图纸上用彩笔标注出相应位置并在路劲东城三期幕墙项目 实测实量检查表中记录偏差值；本区

7、实测实量人员在检测过程中误差较大区域及位置应在图纸上做好标记，将记录图纸及检测数据上报项目部实测实量负责人，由实测 实量负责人统一收集整理后反馈至技术总工程师及现场工长。2、本区实测实量人员在检测的同时应及时告知工长安排整改按照【整改方法】进行整改。3、第一遍实测实量结束后，本区实测实量人员在整改完的区域进行第二遍实测实量，对于偏差较大部位立即安排人员进行二次整改，直至 该检测区域合格后停止整改。同时做好第二遍数据记录。4、整改及实测实量工作完成后，本区实测实量负责人将图纸及检查表记录数据交给实测实量负责人。5、实测实量负责人收到实测实量人员检查数据后，应立即到现场进行100%的检查。若仍有不合格区域，现场安排人员现场整改，不合格区域及位置较多时，实测实量负责人不予检测签字；实测实量负责人检测合格后，该区实测实量负责人应在下一区域检测之前上交该区域电子版报告。6、所有测量区域100%合格后上报监理机构进行抽检。7、监理检查合格后上报建设单位。六、实测实量资料管理工程实测实量资料是反映工程施工过程中各个环节基本依据和原始记录。按区域对所有实测区进行100%实测实量并建立实测档案。要求实测实量资料完整，有各部位，层次的实测实量验收记录，资料反映真实，整理有序。实测实量资料的统一由实测实量负责人统一收集、保管及归档。