制度流程管理制度1.docx

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1、 制度流程管理制度【通用4篇】 物业辖区水泵站治理方法 人员配置:泵站值班工:1名，电工:1名 水泵开停车操作: 1、泵起动前，四周要清洁，不得有防碍运行的杂物。 2、用手拨转电机网叶，叶轮后无卡磨，转动敏捷。 3、泵的旋转方向要正确，用手搬动联轴器数转，旋转要敏捷，从电机端看为顺时针旋转。 4、翻开进水阀，排气（翻开泵上小铜阀），使液体充分进入泵腔内，直到整个管路布满液体，然后开启出口阀，合上起动按钮，电机开头转动。 5、逐调整出水阀的开度，使泵在额定状态下工作，如压力超过设定压力，销翻开管道上回流阀。 6、当泵转速到达额定后，检查压力、电流，泵启动2-3分钟后，轴端密封填料不能过紧，池漏后

2、3滴/分，电机轴承处温升70，电机要无杂音、振动，如发觉有不正常现象，应马上停车，并报告相关人员，调换水泵进展处理。 7、停车前先与相关人员联系。 8、切断电流，停车电机运行。作好停车记录。 9、作好当日水泵运行记录。 检查挨次: 1、运行中的水泵，要时刻留意泵内有无不正常的摩擦声音（填料是否过紧），电机有无杂音和振动等现象。 2、定时查看运行中泵的扬程和流量是否正常。（即压力表的读数正常和摇摆不大） 3、水泵在大流量运行时，电机不能超电流长期运行。 4、运行中的泵，要常常查看电流表，电压电的波动是否正常。 5、定时查看运行中泵的盘根松紧是否适宜，以滴水为佳，水滴不热为宜。 6、定时检查泵运行

3、中电机的轴承处温升是否正常。 7、常常查看运行中泵、电机的轴承处温升是否正常。 8、查看开关柜外壳是否完整，接地是否良好，分合指示是否明显正确。 9、泵进展长期运行后，由于机械磨损，使机组噪声及振动增大时，要停车检查，必要时要更换易损零件及轴承。 10泵长期停用，应放尽泵内液体。 11泵在运行过程中要有专人看管，以免发生意外。 以上各项发觉问题，即时汇报、解决，并作好当日运行记录。 制度流程治理制度 篇二 第一章 总则 第一条 为加强公司制度流程的治理工作，保证公司制度及流程的制定、执行、评估与修改的制度化、标准化，结合公司实际，制定本方法。 其次条 本方法所指制度，是指公司依据国家有关法律法

4、规和上级部门的要求，结合公司实际状况制定的标准公司运营的标准性文件，主要有：制度、方法、规定、细则、标准等。 （一）制度是指针对某项专业治理而设立的治理规程，是调整专业治理关系，标准生产经营活动的根本准则，例如：财务治理制度、固定资产治理制度、技术治理制度等。 （二）方法是指为加强某一系统或某类重要事项而制定的较全面、较综合性的法则，例如：治理方法、考核方法等。 （三）规定是指为加强某项详细工作，明确详细治理方式，提高工作质量及效率而制定的单一性条款，例如：治理规定、惩罚规定、收费规定等。 （四）细则是指针对方法或规定中的详细治理内容而制定的更细化、更详细、更具操作性的规章，例如：实施细则、评

5、比细则、考核细则等。 （五）标准是指针对某项特定工作或某种工作行为，制定的统一标准要求，例如：工作标准、验收标准、审查标准等。 第三条流程是支持制度的文件，是对常规的、普遍性的、内容较固定的作业过程制定的标准和程序，对特定事项的运作过程的详细规定。 第四条公司制度流程的编制工作要遵守以下原则： （一）遵从国家相关法律法规。 （二）制度流程精简高效原则。 （三）制度流程切实有效原则。 （四）连接全都、互不冲突原则。 （五）适应公司进展战略，促进公司持续追求卓越，提升整体治理水平。 （六）符合公司章程及相关规定。 第五条 本方法适用于公司各子公司，机关各部门。 其次章 机构与职责 第六条 董事会是

6、公司制度流程的最高决策机构，依据公司章程相关规定审批审核权限范围内的制度流程。 第七条 制度治理委员会为制度流程体系的治理机构，主要职责是组织建立健全公司制度治理体系，保证公司制度流程的制定、执行、评估与修改的制度化、标准化。制度治理委员会下设办公室，办公室设在企业治理部。 第八条 企业治理部是公司制度流程的综合治理部门，负责在制度治理委员会的指导下组织协调公司制度流程制定、修订、审查，其主要职责是： （一）负责公司制度流程体系治理，编制下达公司制度流程制定、修订规划。 （二）负责公布现行的制度流程名目，对废止制度流程公布确认。 （三）负责制度流程治理的综合协调，依据有关规定组织制度流程审查会

7、议。 （四）负责制度流程草案中涉及多个部门之间的关系协调以及专业制度流程的标准审核。 （五）负责对制度流程治理工作的检查、考核。 （六）负责对公司内部制度流程建立进展业务指导。 （七）负责拟定本部门相关的制度流程。 第九条 综合部负责制度流程的公布，公司各职能部门要有明确的负责人以及专（兼）职制度流程治理人员，负责本部门制度流程的治理工作，其主要职责是： （一）负责治理本部门的制度流程体系，对其适用性和有效性负责。 （二）负责本部门需制订和修订制度流程起草、审查以及废止工作。 （三）负责定期将本专业制度流程制定、修订规划以及废止状况报企业治理部。 （四）负责本部门制度流程执行过程中的检查、监视

8、和考核工作。 （五）负责建立本部门制度流程治理的根底资料，包括制度流程文档、制度流程台账、以及执行中的重要事项的记录等。 （六）负责对制度流程的建立和修订供应专业支持。 第十条 公司各单位负责其职责范围内制度流程的相关工作，主要职责包括： （一）负责收集主管范围内的国家相关法律法规，并贯彻执行。 （二）负责起草本单位的制度流程。 （三）负责组织单位员工进展制度流程的学习和沟通。 （四）负责向其他相关联单位进展制度流程的培训和宣讲工作。 （五）参加跨单位制度流程的建立和完善工作。 （六）定期向企业治理部反应单位主管范围内的制度流程的执行状况及优化建议。 第三章 行文格式 第十一条 规章制度标题、

9、正文字体要符合公司公文行文治理要求。 第十二条 规章制度的格式一般分为总则、分则（条规）、附则（完毕语）三局部。 （一）总则主要包括：目的、范围、原则、任务、性质、特点、调整对象和不宜在其他局部中表述的内容等。 （二）分则主要包括：组织机构、职责权限、专业治理、办理程序、监视检查、考核方式和其他必需规定的内容等。 （三）附则主要包括：可参照本规章调整的对象、与上级规定相抵触时的处理方式、解释权归属、施行日期、有效期限、废止等内容。 第十三条 规章制度的构造主要由章、条、款、项、目等组成。 （一）“章”，每章都要冠写名称，如：“第一章 总则”等。 （二）“条”，是直接表述规章制度的内容，不冠写名

10、称，条在规章制度全文中跨篇、章、节统一排序，例如：“第一条”。 （三）“款”，是条内的自然分段，不书写序号。 （四）“项”，是条内的自然分段，必需书写序号。按项排序拟写规章制度时，每一项可冠写名称也可省略，如：“ （一）职责分工； （二）治理方法”等。 （五）“目”，是项内的自然分段，但必需书写序号，例如：“12”等。 （六）工程序号的使用，必需符合公司公文处理方法要求。 第十四条 流程主要通过流程图以直观的形式来规定某些特定事项的详细运作过程，包括相关单位、人员的活动以及活动之间的相互连接和连接的条件；简单的流程，可以标注流程说明，以文字的形式对流程图进展解释，标准运作中各单位组织方式、相应

11、职权、工作标准以及某些特地人员的责任和权限。 第四章 制度流程的制定、修订 第十五条 制度流程的制定、修订 （一）需要制定、修订制度流程的起草部门应准时同主管部门沟通，说明修订或重新制定的理由。经主管部门纳入制度治理体系进展确认后，由起草部门进展起草。 （二）规章制度起草过程中，一般不使用语意模糊、形容、假设、文言文等词语，如：有关规定、加大力度、假如、也许、可能等。 （三）在第一次使用缩略语句时，必需将其内容解释清晰，如：定编、定员、定岗、定责（以下简称“四定”）等。 （四）某些日常商定俗成的语句切忌使用，如：“一把手”负责、“一支笔”签字、“一条龙”效劳、“一套人马”治理等。 （五）“追究

12、有关法律责任”等语句的权限归属公、检、法部门或政府行政治理部门，公司规章制度草案中应避开使用类似语句。 （六）规章制度要做到内容充实、构造严谨、层次清楚、条理清楚、规律严密、前后连贯、首尾照顾，标点符号、序号使用标准。 （七）条款内容不得与国家、省政府和上级机关公布的政策、法律、法规等相抵触，不得与公司已公布的其他制度、文件等规定相冲突。 （八）新起草或修订的规章制度，不得屡次重复使用已公布的规章内容，避开消失雷同现象，影响执行。 第十六条 在起草规章制度时，规章制度的名称要精确反映治理活动的主题，简洁明确。选用的规章制度种类要同其次条的分类规定相全都。 第五章 制度流程的审查和公布 第十七条

13、 部门审查 （一）制度流程起草完后，对不涉及其他职能治理部门职责，也不需要会签的制度流程，由拟稿部门审查把关。定稿并经部门负责人审核后，报送分管或协管领导审批。经分管或协管领导审批签字后，由企业治理部进展会签。会签后，由起草部门按公司行文流程下发。 （二）制度流程草案中涉及到其他部门职责时，由起草部门牵头组织争论，经协商全都并定稿后，报送分管或协管领导审批。经分管或协管领导审批签字后，由企业治理部及相关部门进展会签。会签后，由起草部门按公司行文流程下发。 第十八条 会议审查 （一）制度流程草案中的某些规定与相关治理部门的意见不全都时，由起草部门会同企业治理部进展会议审查。 （二）会议审查形成全

14、都意见后，由起草部门按公司行文流程印发。 （三）会议审查相关部门意见仍不全都时，由企业治理部会同起草部门，将主要分歧说明，提交制度治理委员会进展专题研讨并决策。 （四）制度流程审查会参会部门，由起草部门会同企业治理部依据制度流程审查内容确定。参会部门应由主要负责人或分管负责人参会。审查会实行签名制，参会人员对发表的意见和建议负责。 第十九条 对涉及公司全局性、综合性的重要制度流程草案，需提交经理办公会、董事会或职代会审议的，应按程序提交，经会议通过后，正式行文公布实施。 其次十条 综合部负责将进入行文程序的制度流程，通过公司行文流程公布。 第六章 制度流程的实施与废止 其次十一条 制度流程的实

15、施，本着谁制定谁负责的原则，由起草部门负责实施，严格执行，并保持相关执行有效记录。 其次十二条 各部门在实施过程中，要建立本部门的制度流程名目清单，持续保持有效的名目清单以及实施记录。 其次十三条 公司制度流程主管部门，定期组织对制度流程的执行状况进展检查，检查结果纳入绩效考核。 其次十四条 需要废止的制度流程，由起草部门准时将需要废止的制度流程的名称、文号、文件废止的缘由等报企业治理部，经审查同意后，由企业治理部定期废止制度流程名目。 第七章 治理要求 其次十五条 各职能部门要对本部门制度流程每年组织一次梳理，保持有效的制度流程名目清单，同时各部门在1月底以前向企业治理部报送本年度制定、修订

16、规划以及废止的名目清单。 其次十六条 企业治理部依据各部门的报送状况，在第一季度编制下达公司年度制度流程制定、修订规划，包括对废止的制度流程进展统计汇总，一并行文。 其次十七条 职能部门要严格执行公司下达的制定、修订规划。 其次十八条 会签部门在会签过程中要仔细履行好审查把关的职责，确保制度流程的可行性、科学性和有效性。 其次十九条 规章制度附则中的解释权归属，应根据“谁拟稿，谁解释”的原则，解释权归拟稿部门。两个以上部门联合公布的规章制度，由拟稿部门负责解释。 第八章 违反制度流程的惩罚方法 第三十条 公司现有规章制度中对违反制度流程行为有明确的处理惩罚条款的，根据原规章制度中的相关规定执行

17、。 第三十一条 公司现有规章制度中对违反制度流程行为没有明确的处理惩罚条款的，根据以下规定执行。 第三十二条 惩罚的范围： （一）各单位或员工违反或未根据规定的制度流程进展操作。 （二）违规操作岗位所处单位。 （三）发觉但对本岗位或本单位业务相关人员或单位的违规行为不进展提示的，根据相关条例进展惩罚。 第三十三条 惩罚规定： （一）员工违反或未根据规定的制度流程进展操作，情节稍微且 没有造成经济损失或其他不良后果的，单独适用经济惩罚方式处理。第一次违规惩罚主管部门可对责任人进展批判教育则其改正，再次违规视情节严峻程度对责任人罚款50-200元。屡教不改者根据员工违规违纪处理治理方法相关规定进展

18、处理。导致发生事故、安检、经济纠纷，给公司造成经济损失的，根据公司员工违规违纪处理治理方法相关规定进展处理。 （二）单位违反或未根据规定的制度流程进展操作，惩罚主管部门视情节进展惩罚。违规情节稍微且没有造成经济损失或其他不良后果，但存在潜在经营风险的，单独适用经济惩罚方式处理，对责任单位在月度绩效考核中扣0.2-2分，同时减发责任单位主要负责人和分管负责人月度预支工资收入的10-30%。性质恶劣或将来可能给公司带来恶劣后果的，由惩罚主管部门组织调查，判定事故情节，经公司领导争论后作出惩罚打算。 第九章 惩罚流程 第三十四条 对各单位和个人违规行为，由企业治理部负责惩罚。违规情节发生后，由企业治

19、理部组织调查，相关单位协作，确认违规行为后，视情节由企业治理部做出惩罚。人力资源部负责经济惩罚的执行。情节特殊严峻的，企业治理部组织调查后，报公司领导争论并形成惩罚意见，企业治理部负责监视惩罚意见的执行。 第十章 附 则 第三十五条 各事业部（分公司）、各子公司可依据本方法结合实际状况，制订或修订本单位制度流程治理方法。 第三十六条 本方法由企业治理部负责解释。 第三十七条 本方法自印发之日起执行。 制度流程治理制度 篇三 治理对象 泵 站 主要责任人 泵站司机 监管部门 安全生产办公室、生产技术办公室 监管人员 安检员、采掘检查人员 编 号 dyyn-cmd-泵站-o l 治理标准 1、乳化

20、液泵站压力不得低于30mp,不得高于35mp（管路的最高压力值）； 2、泵站油箱蓄能器不漏液，安全阀、卸载阀动作压力不大于31.5 mp,压力表精确牢靠，误差不超过0.1mpa; 3、喷雾泵的喷雾喷头畅通，水压在4 mp6 mp之间。 治理措施 1、压力变化大，不得开泵，必需察明缘由前方可作业； 2、采煤队修理钳工必需每天对泵站进展一次检查、维护； 3、泵站司机常常检查泵站压力，发觉蓄能器、安全阀、卸载阀损坏，必需马上停泵，不得使用； 4、泵站修理班长每天检查泵站压力，发觉泵压力不稳定时，必需马上停泵、进展修复，在压力恢复正常前，告知泵站司机不得使用此泵； 5、泵站司机在接班后必需检查喷雾泵压

21、力是否正常、喷头是否畅通，发觉问题，必需马上向班组长汇报； 6、泵站修理工每天必需检查喷雾泵的完好状况，发觉喷雾泵压力低，必需马上处埋。 制度流程治理制度 篇四 职工安全职责 一、仔细执行安全操作规程和各项安全制度，自觉遵守不违章。 二、随时检查自己使用的机器设备、工具、车辆等，要常常保持良好，安全牢靠。 三、仔细做好交接班工作，发觉问题准时处理并报告站长。 四、发觉担心全因素要实行应急措施，排解故障并报告站长。 五、发生任何事故，要保存现场，供应状况，准时报告，参与分析。 安技员岗位职责 安技员在主管领导下，共同完本钱部门职责范围内的工作。其详细职责是: 一、帮助领导组织推动供热生产中的安全

22、工作，催促检查劳动爱护法令、制度以及上级领导的有关指示、规定的贯彻执行状况。 二、汇总安全技术措施规划，参与新建、扩建、改建、大修和挖潜、革新、改造工程工程的验收、试运转。 三、常常进展现场检查，组织、推动供热安全生产，会同有关部门做好专业、季节、假日的安全检查，对安全供热生产规章制度、安全装置、安全操作每月、每季度分片进展监视检查，发觉问题准时汇报，积极帮助解决。 四、对职工进展安全供热生产的宣传教育。 五、催促有关部门按规定准时分发和合理使用个人防护用品、防暑降温的工作。 六、进展伤亡事故、锅炉事故的统计和报告。 （一）值班人员治理制度 1、值班人员要坚守岗位，严禁脱岗、睡觉、打牌、闲谈、

23、喝酒等违反劳动纪律的行为发生，否则，因此所产生的一切后果，由责任者自负。 2、操作人员要常常巡察，观看仪表、设备是否正常，发觉特别现象准时处理，并上报站长，对消失特别现象的缘由及处理结果做好记录。 3、操作人员要做到熟知现场，清晰各路阀门所起的作用，以便在消失问题时，妥当处理。 4、操作人员要仔细学习根本操作规程，把握电控柜、掌握箱的开关使用方法，电控柜、掌握箱消失问题，要准时通知站长。 5、计算机掌握系统，由专人负责，其他人员未经许可严禁操作。 6、站内设备、管路消失问题时，由站长组织处理，其他人员要听从安排。 7、值班人员要实行挂牌上岗，以便随时检查当班人员的工作状况。 8、当班人员交班接

24、时，要做好站内卫生，否则接班人员可拒绝接班。 9、值班人员要按记录表所包括内容做好记录，交接班人员要在记录表上签字。 （二）维护保养清洁制度 各运行人员应熟识所负责设备的性能及维护保养的要求。 设备要保持清洁，每班前要擦拭洁净，注油后要擦去油污，保持设备完好，对责任区的环境卫生要常常清扫。 供热站的设备及各种阀门应无滴漏。 水泵的油位应保持正常，油质清洁。 （三）事故报告制度 各岗操作人员必需仔细执行安全操作规程，加强巡查、准时处理隐患，严防事故发生。 对发生的各类事故，除准时处理外，要仔细填写事故报告单，逐级上报主管领导，不许瞒报、假报。 在处理事故时要推断精确，处理坚决。 4、对发生的事故

25、做到“三不放过” （1）事故缘由不清不放过。 （2）职工没有受到教育不放过。 （3）没有防范措施不放过。 （四）交接班制度 供热站的工作人员都必需严格执行交接班制度。 交班人员必需在交班前做到三清: （1）设备运行状况底数清。 （2）当班记录填写清。 （3）设备、环境卫生清扫清。 3、接班人员必需提前10分钟到岗位接班。 4、交接班人员必需共同巡察，否则消失的问题，由接班人员负责。 5、检查中发觉的一切故障，接班人员应帮助交班人员共同处理和排解，并应做好记录。 6、接班人员未到岗位，当班人员不得下岗。 7、交接班人员要仔细填写交接班记录，并签字。 （五）巡回检查制度 为确保供热站设备安全运行，

26、各岗位人员必需按岗位责任制的要求进展检查。 在巡查过程中发觉问题要准时报告站长，并实行相应的解决措施，同时做好记录。 巡查的时间应一小时一次。 （六）考勤治理制度 1、考勤是？量职工劳动态度的重要标志，安排专人负责本供热站的考勤，实行公开考勤群众监视，必需严格履行自己的职责，实事求是按月汇总考勤，经领导核实签字后按时交到财务部。 2、工作时间为12小时为一班，二班进展轮换。要求全体职工自觉提前到岗，做好工作前的预备工作。 3、职工因事、因病需提前请假。来不及请假的，必需在上班时补办手续，职工请假按天计算扣发工资。 4、为保障职工身体安康，应严格掌握加班加点，需加班加点的，应安排同等时间的补休或

27、计发工资，如职工在本月倒休超过5天应首先减除加班工资天数。 5、劳动纪律治理是维护企业正常工作和生产秩序的主要措施，是实现安、稳、优生产的重要保证。各部门要加强治理，并做到“十不”即:不脱岗、不睡岗、不串岗、不吃零食、不干私活、不闲谈谈天、不打逗嬉闹、不违章操作、不看与生产无关的书刊杂志、不搞消遣性活动。 6、职工请假一天提前跟站长请假，并经站长批示同意，方可休假。供热期期间无特别状况，不允许请假或利用倒休歇班。 （七）卫生治理制度 全部工作人员，应按要求做好本岗范围及负责区域内的环境卫生工作，增加公共卫生意识，为大家制造一个干净、美丽的工作和生活环境，特制定环境卫生治理制度如下: 1、根据划

28、分卫生区域，各班要安排值日人员轮番值日，负责去除垃圾及环境卫生。 2、临时活动区域要由站长指定专人安排清洁工作 。 3、要自觉清理室外环境，努力毁灭脏乱死角，在工作地点随干随清保持环境卫生和干净。 4、各班将室内物品摆放整齐，对卫生区定期进展大扫除（每月一次），并适时的开展检查评比活动。 5、各班要对室内外及周边环境卫生自觉爱护，留意养成良好卫生习惯，严禁乱仍烟头、碎纸屑和随地吐痰等行为。要做到窗明地净，确保无尘无垢。为大家制造一个良好工作环境。 （八）安全教育制度 一、凡新来的职工、临时工、合同工、代培人员等，进入供热生产岗位前必需严格执行安全供热生产教育。 二、对特别工种人员的安全教育，如

29、电工、电、焊等工人，除了安全教育外还必需经过专业安全技术的培训，考试合格后才能独立操作。 三、增加新设备、新工艺、新技术的部门，必需制定相应的安全技术措施和安全操作规程，经考试合格前方可独立操作。 四、站长对职工每月必需进展一次安全供热生产教育，贯彻安全生产方针和安全供热生产治理制度，学习安全技术操作规程。 附:教育内容 一级教育内容: 1、安全供热生产、劳动爱护方针、政策、法规和意义； 2、供热站概况； 3、供热站的主要安全规章制度； 4、一般安全学问和留意事项； 5、本站过去发生的重大事故及教训。 二级教育内容: 1、各部门供热生产工艺流程中电器、机械等设备和特点及留意事项； 2、各部门的

30、安全规章制度； 3、各部门有哪些危急场处及预防方法； 4、各部门曾发生的事故及教训。 三级教育内容: 1、讲解设备安全操作规程； 2、设备的性能及安全装置； 3、曾发生的事故缘由、教育及预防方法； 4、发生紧急状况下的操作程序和急救方法； （九）安全生产检查制度 由站长负责对相关设备及运行状况进展不定期的检查，发觉问题准时整改。 检查内容: 1、检查各项安全规章制度贯彻执行状况。 2、检查各项安全技术措施的执行和落实。 3、检查供热生产设备安全防护设置是否齐全，灵敏牢靠。 4、检查职工是否正确使用防护用品。 5、检查消防器材的保管使用状况。 6、依据不同季节，检查安全用电、易燃、易爆及受压容器

31、设备的保管和修理状况。 7、检查本部门各项规章制度贯彻执行状况。 8、检查各设备的安全防护装置是否齐全、灵敏牢靠。 9、检查易燃、易爆、有毒物品的使用、储存是否符合要求，有无安全措施。 10、检查工作场所卫生是否清洁，物品放置是否整齐有序，道路是否通畅。 11、检查消防器材是否完好无损。 12、检查设备的同时必需检查安全防护装置。将查出问题交有关人员或设备厂商检修并做好记录。 13、检查交接班状况和记录，交接班时必需检查各机台设备的安全防护装置是否齐全、灵敏牢靠，发觉损坏或丧失有权不予接班。 14、检查职工是否正确使用防护用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正确合理。 15、检查职工执行安

32、全操作规程状况及生产工具是否良好。 16、对新工艺、新设备的安装、老设备的改良，在投运前应按规定检查验收，合格前方可投入运行。 （十）安全防火责任制 1、仔细贯彻执行各项消防法规和上级关于消防安全工作的指示，切实将安全防火工作纳入日常工作当中去。 2、布置和检查本单位防火安全工作状况，每月召开一次会议，讨论解决防火安全工作的有关问题，保证安全生产。 3、布置和组织本单位的消防安全宣传教育工作，普及消防学问。 4、负责贯彻监视本单位的逐级防火责任制、岗位防火责任制和各项防火安全制度的落实状况。 5、负责组织防火检查，主持讨论整改火险隐患，亲自催促重大火险隐患的整改。 6、加强消防治理教育，赐予必要的生产工作条件保证。 7、指导对消防器材的配置、修理、保养和治理工作。 8、加强车辆的防火安全工作，对分管工作范围内的防火安全负责，仔细执行各项规章制度。 9、对新进站职工进展上岗前的防火安全教育和法制教育，督办落实岗前责任制，普及消防学问。 10、帮助领导搞好防火安全工作。 以上就是差异网为大家整理的4篇制度流程治理制度，盼望对您的写作有所帮忙。