发展部员工绩效考核标准.docx

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1、企业发展部员工绩效管理评价考核标准QFB-JXPJ-06 版1 .主题内容和适用范围1.1 本标准定量的表述了企业发展部员工的工作考核程序和奖罚方 法。1.2 本标准适用于对企业发展部在重大技改工作或项目的设计、施 工、管理和其它方面工作的绩效评价考核。1.3 本标准未涉及员工劳动纪律等通用部分的考核。通用部分考核按 公司有关规定执行，并结合本绩效管理评价考核方法3.1项实行考核。1.4 本标准不包括中层干部的绩效评价考核，中层干部的绩效评价考 核公司统一另有规定。2 .考核程序2.1 由项目副总经理对企业发展部工作进行考核。2.2 企业发展部副部长对企业发展部员工进行绩效管理评价的考核。2.

2、3 以公司当年方针目标展开内容和项目的年、月度计划为考核依 据。3 .考核方法3.1 采用百分制和员工工资挂钩相结合的办法考核（扣1分即从工资 里扣10元，以此类推），并进行排序。3.2 对工程项目提出重大改进意见并采纳或在工程项目中由于工作 失误而造成重大损失的按公司有关规定执行。4 .考核项目和目标值工程专业技术人员考核项目和目标值（包括机、电、动力、土建、 自控、给排水、暖通空调、安全环保等专业）4.1.1 设计任务没有按计划完成或设计图纸中出现错误，每一单项扣3分30元。4.1.2 分管的专业或施工现场未按计划完成进度的每一单项扣5分507L o4.1.3 分管的专业或施工现场其工程施

3、工质量有缺陷并造成返工的一 般损失每一单项扣5分50元。4.1.4 分管的专业或施工现场未按照公司有关规定或标准执行的每一 单项扣2分20元。4.1.5 对各种台帐、原始记录等未按标准执行或未按期完成的每一单 项扣2分20元。4.1.6 审核外委设计的本专业图纸不细心或有漏项的每一单项扣2分20元。4.1.7 项目资料移交不齐全并不按时归档的每一单项扣2分20元。4.2 工程预（决）算人员考核项目及目标值负责工程预算工作4.2.1.1 未按规定时间完成而影响工作的每次扣3分30元。4.2.1.2 预算质量与标准误差超过5%扣5分50元。4.2.2 负责工程决算工作4.2.2.1 未按规定时间完

4、成而影响工作的每次扣3分30元。决算依据不明确、质量不高造成公司损失的每一单项扣3分30元。4.3翻译及部内资料人员考核项目及目标值4.3.1 负责公司技术资料及领导安排的相关翻译工作。4.3.1.1 翻译资料未按规定时间完成而影响工作的每项扣3分30元。4.3.1.2 译中出现一般失误，每项扣1分10元，出现重大错误视其 程度每项扣510分。4.3.1.3 翻译资料整理不规范、技术资料整理后不及时归档，每项扣2分20元。4.3.2 负责部内项目图纸和文档资料的保管与发放工作。1.1.1.1 、资料整理归档不齐全、不及时一次扣1分10元。1.1.1.2 委托设计的图纸、资料收发不及时，影响施工进度的每一单 项扣3分30元。1.1.1.3 图纸和文档资料管理不分类或分类有误、台帐建立不全、涂 改、漏项，每一单项扣2分20元。1.1.1.4 移交程序混乱、收发签字不全、借阅管理不善，每一单项扣1分10元。企业发展部2006年3月附加说明：本标准由人力资源和企业管理部提出；本标准由企业发展部起草；本标准由企业发展部负责解释。