外立面改造方案.docx

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1、外立面改造方案外立面改造方案 本文关键词：改造，方案，外立面外立面改造方案 本文简介：瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）施工组织设计瓜洲洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）施工组织设计书目第一章工程概况5第一节综合编制说明5其次节本工程概况12其次章工期及质量目标15第一节工期目标15其次节质量目标15第三节成本目标16第四节平安目标16第五节文明目标16第六节环保目标1外立面改造方案 本文内容：瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）施工组织设计瓜洲洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）施工组织设计目录第一章工程概况5第一节综合编制说明5其次节本工程概况12其次章工期及质量目

2、标15第一节工期目标15其次节质量目标15第三节成本目标16第四节平安目标16第五节文明目标16第六节环保目标16第七节资料管理目标17第三章施工打算状况18第一节组织打算18其次节技术打算20第三节资金打算21第四节物资打算22第五节劳动力打算23第六节其他打算24第七节主要打算工作完成时间及负责人25第四章施工组织管理网络26第一节施工组织管理机构图26其次节现场项目部岗位职责27第三节施工管理体系32第五章施工总体部署37第一节总体设想37其次节本工程主要装饰内容37第三节施工部署38第四节现场部署39第五节业主和工程监理程序41第六节材料组织42第七节劳动力素养及施工支配42第六章主要

3、分部、分项施工方法44第一节施工测量放线44其次节脚手架搭设方案44第三节组件加工制作方法47第四节铝塑板幕墙施工工艺56第五节墙面砖施工工艺59第六节外墙涂料施工工艺62第七章针对本工程特点实行的特别措施67第一节深化设计措施67其次节本工程施工重点、难点及技术方案67第三节协调协作施工73第四节成品爱护措施73第八章季节性施工措施77第九章质量保证措施83第一节工程质量方针、目标及要求83其次节质量体系84第三节质量限制制度87第四节质量管理措施90第五节质量检查制度101第六节技术保证措施101第七节工厂加工制作质量保证措施111第八节现场安装质量保证措施114第九节创优措施118第十章

4、工期保证措施121第一节工期保证措施原则121其次节工程进度保证手段循环图122第三节进度限制流程及重点122第四节保证工期的组织措施124第五节保证工期的管理措施126第六节保证工期的材料供应措施127第七节工期调整及追逐措施128第十一章平安生产和文明施工措施130第一节平安生产组织措施130其次节平安生产管理措施134第三节现场施工平安管理138第四节文明施工保证措施146第十二章降低成本、提高经济效益措施156第一节编制项目成本安排156其次节项目成本管理程序156第三节成本分析158第四节成本限制运行158第五节工程成本节约措施161第六节项目成本限制的重点163第十三章主要施工机械

5、和工具、主要周转材料、劳动力支配一览表166第一节施工机械配置原则和保证措施166其次节主要施工机械配置167第三节主要周转材料配置173第四节劳动力支配173第十四章施工进度安排174第一节施工进度安排编制程序174其次节施工进度安排、施工依次编制依据174第三节施工进度安排的编制步骤175第四节施工进度安排表（附后）177第十五章施工总平面布置图178第一节施工平面图的设计布置原则178其次节施工现场的详细布局内容178第三节施工现场总平面布置图179第十六章回访保修措施180第一章工程概况第一节综合编制说明l综合说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏干脆关系到整个装

6、饰工程的运用寿命。我公司在编制本工程方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本工程的施工组织设计，是依据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、平安、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，细心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业

7、主满足，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信念、有实力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不论规模大小、时间长短及造价凹凸，都采纳高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率101%，单位工程合格率101%，单项工程一次交验率101%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）”的施工，必需在原有工艺方案基础上着重抓好“仔细”二个字，同样的工艺方案不同的工作看法，点点滴滴的差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此

8、装饰工程的施工必需坚持人人仔细、层层仔细、事事仔细三个原则，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要仔细操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，让客户满足。依据以上要求，我公司组织有关的技术人员，仔细会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。l编制依据及执行的主要法律、法规和规范1.本装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标限制价等资料；2.本公司组织的工地自行考察资料；3.市场和社会调查资料；4.公司类似装饰工程生产经营实力、阅历和资料；5.依据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；6扬州市

9、平安生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采纳现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。（1）结构设计规范：建筑结构荷载规范钢结构设计规范建筑抗震设计规范高层民用钢结构技术规程冷弯薄壁型钢结构技术规范建筑设计防火规范（2）建筑设计规范：民用建筑设计通则高层民用建筑设计防火规范公共建筑节能设计标准建筑采光设计标准民用建筑隔声设计规范建筑物防雷设计规范（3）幕墙设计规范：建筑幕墙玻璃幕墙工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规

10、范建筑幕墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）玻璃幕墙光学性能建筑幕墙物理性能分级建筑玻璃应用技术规程（4）检测验收规范建筑工程施工质量验收统一标准玻璃幕墙工程质量检验标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑幕墙风压变形性能测试方法建筑幕墙雨水渗透性能测试方法建筑幕墙空气渗透性能测试方法钢结构工程施工质量验收规范建筑幕墙平面内变形性能检测方法建筑材料放射性核素限量建筑密封材料试验方法（5）铝材规范：铝合金建筑型材铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范铝幕墙板板基铝幕墙板氟碳喷涂铝单板建筑用铝型材、铝板氟碳涂层铝合金建筑型材第1部分：基材铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化、着色型材铝合金建筑型材第3部分：电泳

11、涂漆型材铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材铝合金建筑型材第5部分：氟碳漆喷涂型材铝及铝合金挤压型材尺寸偏差铝及铝合金水纹板工业用铝及铝合金热挤压型材氟碳漆喷涂型材（6）玻璃规范：浮法玻璃建筑用平安玻璃钢化玻璃中空玻璃建筑用平安玻璃防火玻璃夹层玻璃镀膜玻璃第一部分阳光限制镀膜玻璃镀膜玻璃其次部分低辐射镀膜玻璃铝合金玻璃幕墙（7）钢材规范：优质碳素结构钢不锈钢热轧钢板低合金高强度结构钢合金结构钢钢结构防火涂料应用技术规程钢结构防火涂料不锈钢热轧等边角钢不锈钢棒不锈钢冷加工钢棒不锈钢热轧钢板碳钢焊条低合金钢焊条建筑钢结构焊接规程碳素结构钢厚度方向性能钢板建筑钢结构用冷弯矩型钢管碳素结构钢和低合金钢

12、热轧厚钢板和钢带结构用无缝钢管低压流体输送用焊接钢管直缝电焊钢管埋弧焊用碳钢丝和焊剂热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差热轧钢板表面质量的一般要求钢结构工程施工质量验收规范厚钢板超声波检验方法无缝钢管超声波探伤方法钢结构焊逢外形尺寸高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级建筑防腐蚀工程施工及验收规范（8）橡胶及塑料制品类硅酮建筑密封胶建筑用硅酮结构密封胶建筑窗用弹性密封剂聚硫建筑密封膏中空玻璃用弹性密封胶中空玻璃用丁基热熔密封胶聚氨酯建筑密封胶建筑密封材料试验方法幕墙玻璃接缝用密封胶（9）建筑配件类紧固件机械性能自攻螺钉紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱紧固件机械

13、性能螺母粗牙螺纹紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱紧固件机械性能、不锈钢螺母螺栓或螺钉和平垫圈组合件射钉紧固件机械性能抽芯铆钉封闭型平圆头抽芯铆钉封闭型沉头抽芯铆钉点支式玻璃幕墙支承装置吊挂式玻璃幕墙支承装置六角头螺栓六角头螺栓C级钢结构用高强度大六角头螺栓.大六角螺母.垫圈与技术条件紧固件螺栓和螺钉通孔紧固件机械性能自攻螺钉l编制原则1.确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求实行各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：根据招标文件要求，我公司将严格根据国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时供

14、应优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工缘由造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满意业主的一切合理要求。3.细心施工原则：联系公司实际状况，全面发挥优势：依据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化安排管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。其次节本工程概况l工程简介1工

15、程名称：瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）2工程地点：扬州市邗江区瓜洲镇3主体结构：框架结构4工程造价：约450万元5承包方式：包工包料6工期：90日历天。6质量标准：合格。7建设单位：扬州市邗江区人民政府l施工现场概况1主体概况本工程为旧楼改造工程，外部原装饰面和门窗尚需拆除，施工期间楼内正常营业。2施工条件本工程三通一平已完成，但接近街道及民房，施工场地较狭小。施工临时用水、电满意施工要求。有关勘探资料齐全。有关项目审批手续齐全。l施工难点要点分析1、本工程在装饰过程中，必需做好各项平安防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，

16、必需细心组织、细心施工，科学、合理、有序地支配施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，刚好保证供应是确保施工进度的关键。4、该工程装饰施工交界面多，施工平安隐患多，盲点也多。其次章工期及质量目标第一节工期目标严格根据招标文件的工期要求，依据总体施工方案，编制具体的月、旬、日作业安排；安排开工日期：2022年12月10日，安排竣工日期2022年3月10日。详细开工时间依据甲方、监理的书面通知为准。其次节质量目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系ISO9001-2022标准管理，编

17、制具体的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的限制，确保本工程达到合格标准，争创省优质装饰工程。详细要求：本工程采纳的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可后方可运用。单位(子单位)工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问

18、题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失担当赔偿责任。第三节成本目标通过加强技术创新和内部管理，将工程成本限制在合理范围。第四节平安目标严格按职业平安健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率限制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率限制在千分之六以下，其中重伤事故频率限制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第五节文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，刚好清理施工现场，确保达到省

19、级文明工地。第六节环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001标准进行管理。通过制定切实可行的实施方法，把现场建设成一个环境美丽的施工环境；加强现场废料的二次利用，削减垃圾的排放。通过采纳环保材料，加强环保限制，使本工程环保达标。第七节资料管理目标确保工程技术资料从项目起先至结束与工程建设同步，做到刚好、真实，有效，满意档案法和城建档案的归档要求。第三章施工打算状况第一节组织打算l公司机构组织打算公司非常重视对本工程的投标工作，从投标预选起先，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参加的项目投标工作小组，对招标文件进行仔细探讨，对投标工作做出细

20、致支配，并对拟参加施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺当实施供应支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。l工程项目组织打算为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。1、实行项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使安排、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司

21、实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部仔细筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工阅历。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指

22、导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排、组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行安排管理。安排管理主要体现在工程项目综合进度安排和经济安排。进度安排包括：施工总进度安排，分部分项工程进度安排，施工进度限制安排，设备供应进度安排，竣工验收和试生产安排。经济安排包括：劳动力需用量及工资安排，材料安排，构件及加工半成品需用量安排，施工机具需用量安排，工程项目降低成本措施及降低成本安排，资金运用安排，利润安排等。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班

23、。加强协调限制，实行以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。其次节技术打算l测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必需形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特殊是设计组，将以此作为设计输入之一

24、，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必需校检，以保证数据的精确性。测量工作拟安排5天内完工。为此，测量人员在入场前就必需对工程图纸特别熟识。测量工及有关施工员将在测量前五天熟识施工图纸，以便入场工作更为顺当。l图纸技术交底对即将绽开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清晰明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。l各类安排及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列安排及资料：1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度安排表；2、材料选购及样品送审送检安排；3、资料管

25、理方案；4、特别分项工程施工工序及施工方法；5、详细施工方案及其它各类安排资料。与业主商定后的施工安排，根据招标文件及业主的其它详细要求，采纳先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该安排时同时考虑到机电施工的协调协作，形成“施工协作安排表”；材料组依据“项目质量安排”工程物资需用安排，编制材料设备选购安排，按业主要求的格式编制。资料员根据公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特别分项工程进行探讨、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时依据施工进度安排要求制定出具体的详细施工方案。第三节资金打算编制资金需求安

26、排表，为本工程项目部供应资金保障，确保不因资金周转缘由影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部根据与业主方签订的合同规定，刚好收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流淌资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等刚好支付等须要。在此基础上，我公司主动打算了部分资金作为备用款，防止业主资金短暂不能到位引起资金周转不灵的状况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度须要的状况。第四节物资打算l材料的打算1、材料的选购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原

27、则。2、依据预算，对预算及图纸供应的构配件、制品进行分析，按施工进度安排要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、运用时间等进行汇总、编制出材料须要量安排，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先支配，堆放地点应集中，切勿随意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的材料，应留意堆放方法和实行爱护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应干脆放置在工作面，以便节约搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对

28、材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。l主要机械设备和机具的打算工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序的须要，合理地配备先进的机具设备。选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满意施工工艺的须要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场全部机具设备的实力，依据详细改变的需求，合理调整装备结构；(3)优先配备本工程施

29、工中所必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并留意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。第五节劳动力打算(1)施工队伍的技术素养是确定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是确定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，平安意识，效益意识等综合素养，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。（2）依据施工进度要求，确定实行“紧密协作，争分夺秒、平行施工”的组织形式，确保每一项安排切实完成。在项目劳动力

30、配置上，坚持“安排管理、定向输入、统一调配、合理流淌”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理支配施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（3）对全部进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、平安防火、文明施工、环境爱护和职业健康教化。（4）组织全部进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和平安技术交底。（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到安排标准，必需组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素养、丰富的施工阅历和完成相关施工作业的实力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、安排和技术交底工作。（

31、6）各专业施工班组都由有丰富专业施工阅历的各专业人员担当班长。详细劳动力数量依据工程实际进展状况在劳动力运用安排上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的运用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺当进行。第六节其他打算1、岗前教化对操作员工的各种教化有助于提高其相识和操作水平，从而可以更好的限制工程的质量和确保工程的顺当进行，因此，工人上岗前必需对其进行必要的质量、平安教化，详细要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是全部工程的生命，同时应让其明白平安生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤打算完成了材料、人员、设备的打算工作，

32、与之配套的施工场地打算也是必不行少的。第七节主要打算工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前3天技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料选购进场安排开工前7天安排统计员d机具进厂安排开工前3天安排统计员e技术交底开工前技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前7天项目经理i水电施工打算开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室、项目经理部0与业主接洽开工前项目经理p质量平安三级教化开工前公司、技术负责人及平安员q保安

33、措施开工前保安员第四章施工组织管理网络第一节施工组织管理机构图公司副总经理总指挥技术负责人项目经理油漆组瓦工组铝板安装组打胶组门窗安装组焊工组施工组技术质量组材料设备组安排核算组财务组平安保障组后勤组其次节现场项目部岗位职责l项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量安排，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司刚好、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确

34、保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，刚好解决项目经理部内部问题。由项目指挥部干脆领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、平安、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；依据施工进度状况，调整资金流淌、材料设备供应、人力机械运用等安排；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益；运用

35、现代化管理方法和应用新技术进行安排、组织、指挥、协调、限制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；支配施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督平安生产规章制度实行，定期进行平安大检查，制定平安生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，

36、对不合格品要刚好返工，发生事故刚好上报；l项目工程师在项目指挥部的领导下，详细主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中实行。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺当进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。l项目质量员收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监

37、控，刚好填报分项工程质量检查评定报表，帮助建立质量档案；按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失照实上报；参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理；主动帮助领导开展全面质量管理，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责，仔细实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准主持检查；严格驾驭质量标准，坚持原则，正确刚好反映质量状况。l项目平安员帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理“达标”工作和平安

38、管理目标的实现；深化班组和现场作业部位，了解本项目工程的平安生产动态，帮助项目经理抓好平安生产工作，支生产中的担心全隐患提出整改看法，督促整改，负责刚好订正生产过程中的“三违”现象，督促正确运用平安“三宝”，抓好的平安防护工作，督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、运用平安；参与分公司组织的平安检查，对查出的隐患刚好提出整改看法，并帮助、督促项目部按“三定”原则刚好整改，发觉重大险情时，应马上通知停工，并报告有关领导，帮助领导组织人员实行排险措施；对工程项目施工组织设计中的平安“三级”教化，检查督促班组长做好班前平安教化工作；做好日常项目施工平安检查状况的记载，帮助项目部资料员做好

39、平安管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档刚好；参加工伤事故的调查、分析与处理工作，帮助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应刚好向上级报告，组织人员爱护好事故现场，协作上级进行事故调查；负责本项目的平安防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参加公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安运用负责监督、检查。l项目材料员依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料安排；负责已进入现场的物资进行验证、送检，刚好收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资刚好向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料

40、的申请，并做出明显标识和做好记录；仔细做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥当保管好各类物资的标识及有关记录，刚好填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟识物资性能，创建必要条件，防止因贮存不当而造成损失。l项目资料员严格执行文件和资料限制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行限制，确保各相关场所运用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，刚好办理文件领发用手续，对

41、受控文件刚好标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的刚好收回和上交工作，确保各相关工作场所不得运用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用状况；加强对归档的文件借阅管理，刚好向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应刚好、完整、精确、清楚；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、平安书面交底；组织、参与QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，刚好填写开工报告，隐藏工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程

42、评定资料，完成每天的施工日志编写；刚好收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。l项目设备员参照施工组织设计（质量安排）刚好编制填报设备运用进（退）志调拨单；满意保证设备进（退）场进的平安条件，参与进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守平安技术操作规程，刚好填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。l项目安排员正确驾驭相关专业预算定额，仔细执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量状况核对签发工作量，严格限制定额用工，供应人工分析表，核发工资、奖金，工程应付

43、账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、刚好核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法；对成本进行预料，按项目经理要求，定期提出项目的成本预料报告，监视项目成本改变状况并刚好将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，刚好做好项目竣工决算。l各工种班组长加强班组质量教化，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；仔细贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；依据施工组织设计（质量安排）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工打算

44、工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、平安措施和操作方法等；严格驾驭各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员仔细执行工程和质量限制程序，做好原始记录。第三节施工管理体系l施工现场管理模式在施工管理过程中严格根据质量管理体系来对施工过程进行限制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程限制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的限制作出详细的要求，列出了预防措施及不合格品的处理方法，是目前特别优秀的标准化管理文件。根据项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺当高效的运行供应条件，充分调动项目成员的主动性。公司依据项目法要求，在项目开工前，由项目成员依据所担当的责任大小，上交肯定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订项目责任承包书这，在责任承包书中项目成员所需担当的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作主动