乡镇医院月度工作总结1.docx

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1、 乡镇医院月度工作总结 一、根本状况 全院现有职工146人，其中高级职称4人，中级30人，开设病床102张，院外门诊4个。 二、医疗、经济指标完成状况 截止xx月底，全院完成门诊人次量30434人次，其中急诊865人次;完成住院治疗3092人次，治愈率为50.40%，好转率为42.65%，死亡率为0.23%;平均每一患者住院日为4.21天;住院手术1045人次，门诊手术132人次;抢救危重病人137人次，抢救胜利率达98.78%，出入院诊断符合率96.69%，床位使用率44%，病床周转次数为30.43人次/床;单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量掌握标准。全院业务收入622.8万元，其中药

2、品收入占52.6%;人均门诊费用为74.84元，平均每一出院人次费用1288.71元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去月有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例渐渐趋于合理，到达了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，削减铺张，提高效益的目标。 三、医护质量治理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院治理的核心地位，今月，在连续完善和进一步落实

3、医院各项规章制度的同时，制定了湟中县其次人民医院医疗质量治理标准，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整和充实质控和业务治理机构，加强了医院的质量治理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量治理的良好局面，避开了严峻过失事故的发生。 二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的.观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，坚固树立全院一盘棋，当好仆人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。 三是

4、一切效劳以病人满足为标准。我们定期征求病人及群众意见，连续聘请社会监视员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，仔细加以讨论和解决。参与医药招标选购，降低本钱，削减损耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探究调整诊疗流程，标准导诊效劳，根本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，爱护病人知情权，敬重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信任。四是强化质量治理和综合治理

5、。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生治理月”其次主题活动。根据“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深入科室的工作制度，根本形成了月终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量治理机制。全院根底护理合格率达91.3%，“三基” 考试合格率达100%，月内无护理事故发生，安康教育达100%，急救药品、物品完好率为100%。 四、人才培育和临医学教育（成绩）显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面，全月承受（实习）生20人，承受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建立和人力资源开发，储藏急诊科骨干力气,保持和发扬县级综合性教学医院的优势，xx月选送进修人员12人，参与连续医学教育达56人次;组织院内业务讲课12次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次，全月参与学术活动48次;参与学历教育35人。 五、硬件建立著有成效 为提高医院诊疗水平，最大限度满意不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼工程顺当实施，并于月终投入使用。