公司经理工作总结(5篇).docx

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1、 公司经理工作总结(5篇)公司经理工作总结篇一 20xx年，在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就自己xxxx年工作状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正： 我仔细仔细学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，仔细学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建立，保持政治上的糊涂和坚决，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，听从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，仔细努力工作。

2、 我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常治理工作，需要把握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平常非常注意业务学习，常常学习国家法律法规和业务工作学问，钻研相关业务问题。在寻常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，但凡自己不了解或不懂的问题，仔细向领导和同事们请教，以此提高自己的业务力量，适应工作进展的需要。通过仔细学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素养，把握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位力量，能够全面做好工作，促进公司各项工作进展。 我的工作涉及面比拟广，详细事务比拟琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作严

3、密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作进展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做外表文章，增加岗位责任心，勇于担当责任，仔细做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。 公司经理工作总结篇二 敬重的各位领导、同志们： 2xx年月，上级领导和

4、组织部门任命我为市糖酒副食品总公司益民糖酒公司副总经理，主要负责益民公司这一块的商业信息、市场工作调研、全市酒类打假工作的督查和公司业务会议的组织召开等工作。现将一年以来的工作状况，简要汇报如下： 本年内，益民糖酒公司在市糖酒副食品总公司的指导下，开展了我公司代理产品的市场启动和推广、市场网络建立和各区级批发单位的开发、局部终端客户的维护等工作。 在本年度内，益民所取的成绩、所存在的问题，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上益民是在向前稳定进展的。 1启动、建立并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 。 2培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队 。 3建

5、立了一套系统的业务治理制度和方法 。 4确保了一系列品种在景德镇市全区域终端市场上的占有率 目前，益民操作的品种有30个品种，126个品规。 5实现了一笔为益民的正常运作供应经费保证的销售额和利润 。 1益民工作相对透亮程度存在欠缺 2打假工作队伍与上级主管部门之间较少沟通 3工作方面经费严峻缺乏 4.制度方面需要进一步完善 1打假工作要“两条腿走” 2调整销售品种的构造 3按品种分类增加销售队伍 4货款需要设立特地帐户 5进一步转变待遇安排机制 工资方面： 嘉奖(提成)方面： “益民”的成绩是客观存在的，问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和条件，我们坚信在市糖酒副食品总公司各

6、位领导的指导下“益民”的问题肯定能够完善解决！ 在这一年的工作时间里，对我个人来说，是努力付出的一年也是得到最好锻练的一年，在今后我热切盼望领导和同事们连续给我以进一步的支持！ 在过去的一年，我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的努力，“益民”肯定能成为我市在副食商界不断进展的领头企业！我们肯定能在我们市糖酒副食品总公司的不断进展中建功立业！ 公司经理工作总结篇三 各位敬重的领导、同事们： 20xx年的上半工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮忙下，根据集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工

7、作状况向各位作一个汇报： 1、全面主持办公室以及船舶管系技术的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团分公司和船舶管系技术各项工作规划及月规划。负责审核、检查各工种工作及公司规划的落实状况。 3、负责集团分公司各种会议的预备、组织、记录以及贯彻落实状况。 4、负责集团分公司文件图纸的起草、打印、审核。 5、积极帮助上级领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作，提高团队精神，展现盛海集团的精神风貌。 7、抓好盛海集团分公司企业文化的完善、提升工作，扩大对外宣传，增加盛

8、海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 1、集团分公司的文书工作 草拟图纸文件和报告，负责山海关船舶重工有限公司会议的记录、整理，并传达会议精神；协作厂里领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。推动了盛海山海关分公司运作的制度化、标准化、程序化。 2、档案治理 在办公室同志的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作； （1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。依据8月24日的统计数字，目前共有员工42人

9、，人数还在增加，应当说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为集团企业的进展奠定了坚实的根底。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查考核制度”的设立，标准了员工的工作行为。 4、人才聘请 依据领导的指示和各工种的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和山海关人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。固然收获也是很大的，聘请到电焊、管工、打磨等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招

10、揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，消失供需冲突。这迫使我不断地思考，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源公布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行 6、企业文化

11、建立 通过制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”，通过与员工的交谈，加强了各工种之间的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的分散力加强和办事效率提升 依据目前的编制，包括行政后勤、仓库治理，在内办公室有3人，虽然办公室的人员不怎么充分，但我们仍能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 8、注意在工作中学习 在集团分司工作，有一大批良师益友提携我，帮忙我，从他们身上学技术、学办事的方法、学技术阅历。我来分公司的第一天，我就以“为人要 虚心”为人生格言，仔细实践。在工作中急躁教育、循循

12、善诱。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种士气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 半年来，我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作阅历和治理力量与企业进展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方需要进一步讨论、开拓。 2、分公司负责人对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、

13、采纳四种手段”，积极创新地工作 搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、治理规章；搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各工种工作的协调员、身先士卒的典范。 采纳四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习气氛 目前公司缺乏对员工培训。我个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让治理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对

14、企业的归属感，从而提高企业的分散力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的治理以及技术实力；规划建立学习制度，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二

15、是要积极主开工作，强化“公司工作无小事”的责任意识； 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，感谢大家！ 公司经理工作总结篇四 xxxx公司董事会、经理： 本人至今年月重新担当xxx（子）公司经理（兼xxxx（总）公 司副经理）以来，主要工作是负责xxxx公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的状况下，我诚于xxxx公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新生产工艺，努力增加新品种，开发新市场。 详细工作状况如下： 效益状况：111月份累计亏损

16、11，779.12元； 主要是11月份xxxx产品0.76吨，盈利15,021.54元,xx产品销售 58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。 累计效益不高的主要缘由： 本钱核算方法的转变也使本钱前置、利润后移； xx存货超过投资协议商定价格高价向xx公司高价出售原料和半成 品，使xx（子）公司产品销量越大亏得越多； xx产品价格下半年一路下滑且有积压消失； 因总公司的打算将两套生产装置和人员的治理费用都由一套装置 来担当，人员费用成倍增加（比成立公司时商定的幅度要大很多），而成立xx（子）公司时估计的xx货物运费比在xxx公司生产可节约的增利因素，让消化

17、xxx公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增；由于xx投资方单方转变对xx公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对xxxx公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了xx（子）公司费用负担 直接使xx（子）公司每年削减利润约20多万； 由于xxx公司人为的转变合作初期意向（原子公司期间5吨规模加工装置没有都给新的子公司）使新的子公司（糖醇工程）生产装置和生产力量比上年同期削减一半，在xxx市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证（争）”，使xx（子）公司（xx工程）的生产量连起码的经济规模都没能达不到。 销售额完成状况：111月份销售额完成417万元。是xx工程历年最好水平。

18、产品产量完成状况：111月份xx产品完成101.23吨，xx产品。吨也好于xx工程往年产量.但xx本钱居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有熟习了xxx生产的相关业务人员，xx液体物料加工本钱有局部摊销于当期xx公司生产的xx和当xx生产本钱之中；库存xxx比以往下降20xx多元，已到达1656元/吨（xx来的液体xxxx3440.09元/吨）。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期生产不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对xx（子）员工一年来的努力的实际成果的扭曲。 产品品种方面：xx（子）公司今年新增xx提取加氢制xxx已通过小试、中试和生

19、产全部试验，在x院长的指导下解决了木糖分析的难题，证明白xx提取是好xxx提取的。年末，在没有资金的状况下，依靠赊货在极短的时间内进展了适应市场需要的xxxxxx提取小试（含量已到达国际标准），大生产试验进展两个批次试验（含量可到达国内同行业标准），并实现销售，为xx工程生存极为困难的境地供应了一线生气。 产品销量及市场状况：111月份销售xx产品98.0838吨，xx产品（主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个xx公司xx销量的224.58吨的147.66%,估计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是生产力量限制销量增长市场还可多销一些。xxx

20、xx六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已到达2202327000元/吨，xx市场始终较平稳，我们主要开发的xxx用液体，由于受铅涨价影响正常销量削减一半，但考虑到液体的加工力量一时提不上去很多，没有超过生产力量去过度开发市场。销售费、治理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监视的舆论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。 产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使xx提取的xxxxxx能够出口，特殊在 总本钱1368833.35元；xxxxx46.768吨（账面6.7

21、68吨），实际含税单价：257.37元/吨；xxxxx账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨；包装物：238157.16元。 各项治理工作质量不如以往，人心松散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原希望补充销售人员两人（股东），费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特殊股东员工人浮于事，不听从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下xx（子）公司经理人无法实施有效的公司治理。 x

22、x公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特别制度更是严峻影响了xx工程的正常进展。 归集这些影响因素：一是经理人的治理力量低于股东的干预作用，二公司有特别地位的骨干员工影响经理人的治理，三是市场的下滑，经理人没有条件准时实施对策。使xx工程的经营在近8年来首次消失连续亏损的势头。 年初论证数月拿xx装置与其他企业合作，由其他企业投资流淌资金和房地产，假如合作胜利，我方仅投入缺乏30万元的设备和技术（未评估也实现出售），起码到年末可摊销xx（子）公司治理费几十万元，并可解决xx（子）公司受合作方限制进展和潜在合作风险的问题，对现在来 说投资风险也可削减很多，但被领导无因拒绝，

23、使该工程在本单位无法进展； 董事会集体打算由我承包经营（特殊授权经营），按使用资产的612%的利润上交，以个人股份作抵押授权经营，以今年使用xx资产多万计算，应给xx公司交万元以上的利润，但被局部“股东联名否认”，现在我也弄不清晰公司董事会成员、领导们出于什么目的？作了些什么工作？使我个人要抵押的资产没受损失，而使公司资产将消失亏损；（为什么一种积极的治理形式在我们总公司执行不了？） xx（总）公司对xx（子）公司经理职权超越了公司章程的规定予以限制，财务双签（牵）制迫使我交出公司财务治理权、奖金16%封顶和申报制使我只能管xx（子）公司奖金的总数不能管详细人员的嘉奖、员工任免权根本没有，一切

24、都按院里规定办，还得把我的个人收入降低16%。总经理安排任务上给我的是：一年内将原子公司压来近500吨较高本钱的存货要我出售完，并不能亏损，当期产销还得平衡，加起来近1000吨xx要在半年内完成（20xx年5月份安排的任务，还写到股东大会议案中）加工（工艺讨论）、销售、回款。我没有完成，并且使我治理的xx工程8年多。 公司经理工作总结篇五 要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必需随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点： 公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及

25、将公司与路桥公司进展的经营范围的界定，削减了内部无谓的竞争，也就是说削减了经营资源的流失，我们抓住了这次时机，实现了经营成绩的实破。 我们突出了经营位置，充实了经营力气，加大了经营力度，培育了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的根底上得到了完善和改良，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未由于标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作

26、上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。 公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鼓励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的治理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念依旧守旧，那更是死路一条。我们在根据公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司工程治理方法的根底上敏捷运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商议。现在的招投标，机制更敏捷，可操作性更大，可以说，绝大部份工程在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正由于如此，这些老板们就把握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优待、效劳态度好，就放哪个单位，我们在治理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收治理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取治理费压力很大，我们只能在技术上、效劳上比别的施工单位好。 今年共完成产值9000万元，在建工程根本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工工程都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，特殊是节假日，很少何过，对工程做到心中有底，把握工程的详细状况，关注工程的质量安全状况。