2023年呼吸内科工作计划1.docx

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1、 2023年呼吸内科工作计划 护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。发动全院护理人员利用休息时间，参与肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺当进展。参与卫生局中心血站献血效劳10人次，干部体检数百余人次，外出公益效劳15余人次， 二、围绕创立“二甲”医院的工作重心，积极开展工作 1.为落实“二甲”评审的各项预备工作，护理部根据“二甲”护理治理评审标准，就相关各项工作进展分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地根据日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的预备状况进展检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。 2.一月中旬护理

2、部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的治理理念、治理方法，以弥补自己工作中的缺乏之处，为创立等级医院做预备。 三、连续狠抓护理质量，保障护理安全 1.依据浙江省?等级医院考核标准?及*市卫生局?护理质量掌握检查标准?及医院实际，护理部在原有的护理质量检查根底上重新制定了新的质量标准，制定了月护理部目标治理考核标准、月护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。 2.为更好地标准临床护理工作，护理部重新制定了晨会交*细则、床头交*程序、治疗班考核要求等护理制

3、度，并以新制度为准则对临床护士进展考核。 3.半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发觉的问题要求科室准时整改，护理部进展反应性检查，取得了较抱负的成绩。 4.护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5.护理部有专人负责治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核，培训率达93.5%，考核合格率达100%。 四、改良效劳流程，改善效劳态度，切实做到以病人为中心 1.积极参加病区效

4、劳中心建立。三月中旬病区一站式效劳中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员参加该部门。“中心”的成立标准了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的全都好评。 2.为适应广阔患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进展了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进展改造。首先，优化护理人员构造、合理配置护理人员。护理部克制困难，抽调了两名业务素养好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。其次，实行了弹性排班，增加顶峰期上班人数，解决了输液顶峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液

5、区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善效劳态度，加强业务素养。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满足度上升达90%以上，在四月份医院“满足窗口，满足职工”评比活动中，输液室被评为“满足窗口”。 3.各病区克制人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难连续开展出院病人的延长效劳。半年来病区与延长效劳中心完成出院病人电话回访3859人次，信访437人次，家访374人次，回访率达97.3%。在延长效劳过程，得到病人及家属对护理工作的表扬屡次，也收到很多合理的意见及建议。 4.上半年护理部完成护理满足度调查2次，参加满足度调查的病人数达232人次，平均满足

6、度一季度为92.7%，二季度为95.4%。对调查中病人认为不满足内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。 5.半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失比去年同期下降10%，投诉较去年同期下降15%，护理满足度比去年提升1%，收到病人的表扬信3封，锦旗2面，口头表扬屡次，其中我们的血液净化中心因向血透病人吴笑垚捐款献爱心而被*日报公开表扬。 五、重视科教兴护工作 护理部立足于现有的护理人员，抓好人才梯队培育，鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达100%，选派人员外出学习8人次，规划外出进修7人次，完成一人。 六、纪念“5.1

7、2”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动 为了庆祝5.12国际护士节，弘扬“南丁格尔”精，丰富医院护理人员的文化生活，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。 1.为迎接医院“二甲”评审，进一步提高护理操作技能，于4月底进行了全院护理操作竞赛。竞赛决出团体奖6名，单项奖18名， 2.于护士节前夕在全院范围内开展了“优秀护士”的评比活动，李秀娟、施晓芳十名护士被授予了20xx年度“优秀护士”称号，这对全院护士都是一种鼓励和鼓舞。 2023年呼吸内科工作规划2 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这

8、两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担当内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在xxx年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，同时将xxx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理治理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将xxx年工作规划做如下概括： 一加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。 如

9、遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、转变护理观念，提高效劳质量连续加强医德医风建立，增加工作责任心。 加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效

10、劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。 三、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。 切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作

11、，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理治理中监控的重点，不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。 四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 五、护理各项指标完成目标在20xx年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。 六

12、、加强法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。 在20xx年里，严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。 2023年呼吸内科工作规划3 在本院内二科实习一个月下来，感受最大的一点就是：作为实习护士，开头真正的动手做各项操作。比起之前见习阶段，多了一份责任心。见习时，完全就是“眼看手不动”，都是跟着带教去看各项操作，除了晨护外，根本就没动手的时机，也很少接

13、触病人。而在这个月实习期间，眼看一个星期后就开头动手操作的。有铃响也是第一时间想到动手去做，但每次都会先“请示”带教教师。这一点，从心里上就感觉很不一样，觉得自己开头具备作为一名护士最起码的责任。 在本院内二科的两大块就是：神经科和呼吸科。住的几乎是老病号，两三天下来就熟悉了他（她）们，但是每项操作时“三查七对”都少不了，也不能少。每次操作教师都对我们说的一句话：对好姓名、床号（三查七对）。有时候有些病人就会问：“那么久了还不熟悉我吗？”我解释道：“不是不熟悉，这是我工作的需要，也让我们的操作不会出过失。盼望您能协作” 这个月以来，仔细遵守科内的各项规章制度。上班不迟到，下班不早退，不矿工。仔

14、细准时地完成教师给我的任务仔细完成各项操作。工作中急躁细致的对待病人，准时向带教反响病人的需要，仔细吸取各项操作的阅历。每次接到任务时心里都特快乐，但是有时候遇到一些病人时心里还是会紧急。每当这时候我的带教教师都用鼓舞的话语、信任的眼神给了我信念，让我找到自信！ 在护长、总带教的教育下，带教教师的细心急躁讲解指导下，我学到了不少，把握了肯定数量的临床护理操作。虽然有些操作做的还不够“完善”，但我会连续努力的！ 2023年呼吸内科工作规划4 作为一名护理工作治理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同

15、。担当内五科护士长近一年的时间里，深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在XXX年里，内五科护理部坚持把“以”病人为中心“的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求”以病人需求为效劳导向“，同时将XXX年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理治理，加强根底护理，提高效劳质量，开展优质护理效劳上，现将XXX年工作规划做如下概括： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种

16、形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。 二、转变护理观念，提高效劳质量，连续加强医德医风建立，增加工作责任心 加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培育护士树立良好

17、的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。 三、护理安全 护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。 切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理治理中

18、监控的重点，不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改良措施。 四、合理利用科室人力资源 内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 五、护理各项指标完成目标 在去年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%. 六、加强法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识的提高，

19、医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。在20xx年里，严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。 2023年呼吸内科工作规划5 20xx年，三病室在困难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，根本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性进展之路。 一：整体状况 到11月25日止，全年完成业务总收入xx万元，其中药品收入xx万元，药品比例48.3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419

20、人，病危病人116人。到20xx年11月25日，科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另外，三病室医生始终兼管血透室的局部医疗工作。 加强了职业道德教育，进展了全科优质效劳争论学习，全科效劳与绩效安排争论会议等，统一了思想，促进了效劳的改良。多人次拒收红包，得感谢信十余封。锦旗一面。 协作完成科室电视宣传短片制作，科室参加电视宣传采访两次。 常常性、正规化、标准化治理是三病室的工作特点。科室坚持治理标准公开化、透亮化；制度面前一视同仁。主任护士长以身作责，领先垂范，主任护士长能做到的科员必需根据要求做。科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例争论等各种记录本记录标准，

21、每次有照片有参与人员签名，是医院比拟标准的科室之一，常常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。 标准的科室治理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平常医疗护理综合治理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。 二：医疗治理 1、紧跟医院步骤，严格环节质量治理。始终以来，科室始终注意环节质控工作，仔细选择了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进展科内嘉奖。目前由xx任医疗质控员。严格根据医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。坚持常态化治理，强化在床病历质量，做到了自

22、查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，准时重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，常常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手（xxxxxx）双双入围，xxx得一等奖、xxx得三等奖。 2、严格病房及病人治理，从卫生环境到病床安全，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能避开了医疗风险。三病室单独增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知”、“出院告知”，重点强 调对病人住院期间的告知，对出院带药及留意事项的有效告知

23、，杜绝了由此产生的相关医疗风险。 3、坚持临床路径、标准医疗行为，合理用药：根据医院20xx年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，全部符合临床路径标准的病人，全部进入路径治理，并仔细记录。科室实行二级安排实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自已收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力增加本科收入，适当提高帮助检查比例，严格掌握药品比例（今年实际药品比例48.3%，是同类科室中最低的），优化收费构造。不管是在抗生素使用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与确定。 三：护理治理

24、一、加强与落实护理安全与质量掌握治理。 1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能敏捷运用于临床。 2、严抓三查八对。组织护理不良大事争论与分析，不良大事发生率较前明显下降。 3、全年召开科内护理质量安全分析会12次。分析、争论重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。 4、组织院感学问学习，定期进展科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。xx任护理质控员，屡次得到月度质控嘉奖。年底护理病历竞赛得全院第一名。 二、仔细做好安康宣教工作，加强患护沟通。 1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病学问、内科常见疾病相关学问等多个方面。 2、全年召开工休会12次。完

25、成出院病人回访近200人次，着重内函建立。 四：业务培训 1、加强业务学习：促进医疗水平进步，准时把握医学新动态。除参与医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习： （1）：支气管扩张咯血的救治； （2）：病历书写标准及病例质量掌握计分标准及补充规定； （3）：20xx年禽流感防治方案； （4）：优质效劳、文明礼仪学习，优化收入构造。 （5）：肺泡出血综合征 （6）：病毒性肝炎防治方案指南 （7）：中暑的救治 （8）：医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习争论 （9）：肝性胃肠功能不全学习 （10）：磁共振阅片、脑堵塞的诊断、治疗 （11）：登革热诊疗指南（20xx年版） （12）：埃博拉出血热

26、的诊断和治疗方案、预防掌握技术 （13）：肺癌合并大量胸腔积液的处理 2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好时机，除留一人守班外，其他医生都要求参与学术会议，极大地促进了业务进步。 3、科室护理部克制了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带着下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12 次，参与医院护理学问培训12次，操作培训 12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核 90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题学问。护理技能及科室护理取得了较大进步。 五：科间合作 20xx年，科室不断强调科间合作，努

27、力做好协调协作工作。支援完成体检任务20余人次。协作拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、帮助抢救上百次。如内一科主任因病外出，屡次参加其病人治理救治。与ICU等科室协作更加自如，常常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。护理部抽消失人支援他科共计4个月。 六：教学与教学治理 1、临床教学、治理明显进步 科室医生必需担当诊断教学与内科教学工作。今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室，教学与教学治理、临床医疗三层担子，促使我们加强学习，多方请教，克制困难，屡次组织医生集体听课，对新上讲台教师进展了岗前培训、试讲，常常开展听课评教、与教学研讨，保证了教学水平的提高。 加强

28、与各临床科室特殊是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通，得到了相关科室主任的大力支持，通过与各科主任协商安排各位教师授课课程，即保证了科室工作，又满意了临床教学要求，临床与教学冲突状况得到了极大改观，临床教学与治理工作，取得了新成效。 三病室完成教学课时近400学时。在学校督导组检查中得到好评，无教学事故发生。 2、迎评工作担当重任 诊断教研室主任工作，三病室刚接手，既往资料极少，在学校人才培育评估工作中，我们克制接手时间短，人手紧，资料预备任务重，周末、晚上加班加点，按时按质备好全部28个文件夹（每个文件夹均包括近三年的资料）。 迎评过程中，屡次组织科室医生进展说课预备并参与临床医学系或学校组织

29、的说课、说课程预赛。邻近检查时，紧急培训实习学生或在校学生50余人；正式检查时，有3名医生参与了学校的说课或说课程，得到了评估检查组的好评。 七、科室存在的问题 三病室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业组成，相对来说应当是病源广、病人多；虽然20xx年的病人相对稳定地增长，但一年的进展并不如人意，实际住院病人并不抱负，缘由可能：医生过于年轻，信任度低，专业不精，没有专科特色，没形成聚拢效应。护理人员过于年轻，护理技术相对缺乏等有关。 存在的问题： 1：人员变动太频繁：三病室20xx年，医生调动变化较20xx年小，但今年xxx外出进修，新进医生3人经科内培训几月后才能单独治理病人。护理人员也是换

30、人频繁，新进年轻护士，穿刺技术差，反复穿刺引起病人不满者时有发生，有的一天被打8针仍没有静脉穿刺胜利现象。人员的变化与过于年轻，导致病人连续性降低，科室工作很被动。 2：年龄小，资格浅，病人信任度差：科室相对成熟的医生少，新参加的低年资，看外表就很稚嫩。实际阅历缺乏，动手力量有待加强，个别同志专业钻研精神缺乏，敬业精神欠缺，业务力量相对不强；与病人沟通力量欠缺，与病人沟通不深入、不细致，怕苦怕累，勤奋缺乏。很难取得病人及家属信任。在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研，也没把握，学习劲头缺乏，不重视本科平常学习积存。科内培训任务重，有待来年加强培训与考核，促进共同进步。 3：纤支镜使用率不高

31、，没有发挥应有的效益。主要缘由是人手少，会做的只我一人（xxx外出进修），缺少帮手，另一方面，原来在支气管镜在手术室不便利，加上今年应对科内医疗与教学工作，做得少。 4：收入构造有待优化：本科收入、细菌培育、消化道造影等有待加强。 八：20xx年科室工作个人设想 1：加强医生队伍建立：20xx年科室人员构造上请领导连续赐予充分的考虑。为加强、标准呼吸内科建立，科室设想： （1）建议派xxx进修呼吸内科，再固定一人作为呼吸内科医生，等到xxx进修回来后，20xx或20xx年再进修呼吸内科。 （2）建议培训一到二名呼吸内科专科护士（这也是开展支气管镜检查工程必需具备的条件）。建议春节后选派一名护士

32、到湘雅医院进修三个月左右（支气管镜+肺功能+呼吸ICU），进修完毕后，回科室负责帮助支气管镜检查、消毒，负责进展肺功能检查操作，平常兼管呼吸机。 （3）通过13年，使呼吸内科快速壮大，争取成为市重点学科，为利于进展，制造竞争比照气氛，在科内分小专业组，由不同医生为主导负责： 一组：规划偏重于肺、胸膜疾病，负责支气管镜，胸腔镜检查与治疗工作，争取早日开展经皮肺穿刺。同时争取条件开展支气管镜下的其他治疗，由xxx为主负责。 二组：偏向于哮喘与呼吸睡眠等，负责治疗与睡眠监测。协作省哮喘联盟，在益阳市建立第一个哮喘联系学校。由xxx主导负责。 三组：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，负责肺功能、血气

33、分析。由下位进修医生负责。 通过加大加快人员培训，以利于呼吸内科的快速进展。由于目前xx地区范围内，包括中心医院，呼吸内科都不很完善，开展的工程相对较少，我们应当快速争取，抓紧进展，正是赶超的大好时机。 （4）建议引进消化内科医生一名。 （5）培育或引进1名肾内科医生，固定2名肾内科医生，加速血透室与肾内科合并建立。尽早开展腹膜透析。 2：科内业务培训规划：20xx年规划重点培训、学习中华医学会公布的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南。扩大疾病临床路径范围，努力按临床路径实施医疗，通过对指南、临床路径的学习，标准医生的医疗行为，优化科室收入构造，降低药品比例。 3：适当时候整合资源：依据科室

34、设想，为了科室壮大，故有必要在完善人员培训和人员固定后，建议医院适当时候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科治理，以提高使用率与精确性。 4：建立标准的轮科机制，同时建议适当时机开展医生、科室双向选择，增加年轻医生归属感与危机意识。对于护理人员，加强根底技能培训，是否在现在连续两年解决正式工待遇根底上，考虑在本院工作4或5年的条件？ 5：建议增购一台无创呼吸机：努力提高仪器、设备的使用率是科室创收工作的重中之重。加强科内对仪器使用培训，提升纤支镜使用率。目前全院只有我科一台无创呼吸机，使用还算满足，有时其他科室也要来借，周转不过来，我科有时病人同时要用，也无法进展无创呼吸机的治疗，建议再增加一

35、台无创呼吸机。建议配置床旁血气分析仪。加强肺功能仪的使用推广。提高胃肠镜检查率，开展胃肠镜下相关治疗。对于不能耐受或不承受胃镜检查的，应加大胃肠造影的介绍与推广建议，仪器设备的使用加强，将是我科明年工作的重点，也是明年的经济增长点。 6：提升效劳水平，增进效劳实效。做好在床病人的效劳，争取回头病人。 7：加强科室推广营销工作，强化病人回访，广拓病源。 2023年呼吸内科工作规划6 新的一年马上开头，呼吸内科全体护理人员将依据院党委和护理部的工作要求，团结奋斗，不断进取，使呼吸内科的护理工作再上一个新台阶。将遵循医院质量治理要求所提倡的以“病人为中心提高医疗效劳质量，落实患者的安全治理目标”为主

36、题的效劳宗旨，按*省医院质量治理评价标准的根本要求和标准考核细则，完善各项护理规章制度，改良效劳流程，加强护理质量掌握，特制定 20xx 年的呼吸内科护理工作规划如下： 一 、全科护理人员将仔细执行医院的各项规章制度，把职业道德放在第一位，维护医院的良好形象，为创立文明和谐的医院，科室做出各自的努力。将带着全科护理人员跟上现代化护理进展 的要求，以人为本，实施人性化，情感化效劳，为患者供应最优质温馨的”效劳 。 二、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者供应优质安全的护理效劳。 1 、不断强化安全意识教育，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外

37、护理过失为实例组织争论学习借鉴，使护理人员充分熟悉护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2 、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。 3 、 加强重点时段的治理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神 . 2023年呼吸内科工作规划7 依据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实根底护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，转变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20xx年优质护理工

38、作规划如下: 一、提高思想熟悉，明确优质护理内涵，增加效劳意识 组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。 努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满足的护理效劳。 二、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。 三. 工作措施: 1.合理安排，弹性排班 骨一科床位48张，护士15人，依据

39、每位护士的工作力量，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。 2.标准病房治理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，削减不良大事发生。对患者进展分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的治理，为患者制造宁静、干净、安全、温馨、有序的病房环境。 3、加强治理，确爱护理安全 (1)加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理治理确保目标实现。 (2)加强护理安全监控治理，每月组织组织护理人员

40、召开安全分析会及护理过失、护理不良大事的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 (3)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求准时改正。 4、细化工作流程，明确岗位责任 对各班职责进展修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理有用。 5、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制 每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理效劳, 亲密观看患者病情, 随时与患者沟通，做好患者的生活护理、

41、根底护理，保障患者安全，表达人性化的护理关心。 6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 7、不断总结，提高护理质量,增加病人满足度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进展病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反应，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 8、加强患者安康教育 由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 9、护士实行绩效安排 安

42、排原则:效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。 安排依据:病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。 2023年呼吸内科工作规划8 一、 分科时近期工作: 标准科室建立，严格安医院科室治理制度治理科室。 1、坚持有主治医师、主任医师主持的三级医师查房制度。 2、学习呼吸内科疾病临床诊疗标准及相关专业临床业务学问，根据国际呼吸联盟诊疗指南，标准呼吸内科诊疗操作程序，使我院呼吸内科的疾病得到有序标准化治疗。学习并了解呼吸内科进展新技术、新动向，不断提高呼吸内科诊疗技术水平。 3、在原有的内科诊疗技术水平上，逐步开展肺功能检查、支气管舒张试验、支气管激发试验等呼吸内科诊疗技术。 4、

43、全科医护人员学习并娴熟把握呼吸机的应用，然后引进、推广在我院能有用的内科诊新技术一至二项，如PICC管置入术及CT引导介入组织活检穿刺术。 5、适时组建呼吸内科专科门诊，搞好推介、宣传我院呼吸内科的工作，逐步提高我院呼吸内科社会声誉。 6、严把医疗质量关，按时保质保量完成病历文书写作记录，尽力削减或不发生医疗纠纷、医疗事故。 7、全科全科医护人必需争守医院的各项规章制度、劳动纪律。 8、贯彻以人为本，病人至上，医术精湛，效劳优质的医疗效劳新理念。工作：标准有序 团结紧急 仔细细心。休息：休闲自由 宽松活波 百花齐放。 二、 分科后两、三年内工作: 科室标准后，经过一段临床工作磨练，呼吸内科各项

44、诊疗技术已经得到逐步提高。此时，在我院肺功能检查、支气管舒张试验、支气管激发试验等呼吸内科诊疗技术工作开展良好，全科医护人员已娴熟把握呼吸机的应用。我们将选派呼吸科业务骨干，进修学习纤维支气管镜检查技术，引进并开展纤维支气管镜活检技术、肺泡罐洗技术，以及由纤维支气管镜介入的诊疗技术。 三：建科五年后的工作： 经过五年后的熬炼，呼吸内科应当是一个比拟成熟的科室。会同县人民医院也将是一所三级医院的规模。检验科各项设备、试验更加完善，核磁共振成像技术设备相继进入。我院呼吸内科，以上引进的各项呼吸内科诊疗技术将更加完善和成熟，对社区获得性肺炎、肺间质疾病、支气管哮喘、慢性支气管炎、慢性堵塞性肺疾病、肺

45、癌等常见病和多发病的疾病诊疗水平更加完善标准，而肺心病、呼吸衰竭等重症呼吸内科疾病的诊断抢救胜利率也会大大提高。在核磁共振成像及CT引导介入组织活检穿刺术技术下，协作纤维支气管镜检查技术，我们可以开展肺癌疾病的诊断和化疗。这时，我县肺科病人，根本上就是大病不出县了。距离怀化市县级医院一流呼吸内科的愿望也就不远了。 2023年呼吸内科工作规划9 循环呼吸内科在20xx年将积极根据卫生局及医院工作目标任务的要求来开展工作。以党的十八大三中全会精神为指导，仔细坚持新时期卫生工作方针，在院长的直接领导下，依据循环内科的实际工作状况，突出“抓核心制度，抓医疗质量，转变职能，狠抓实干”为重点，在全科医务人

46、员的努力下，去年已超额完成了科室的本质工作，现将下20xx年的工作规划汇报如下： 一、加强医疗效劳工作 循环呼吸内科将坚持 “以病人为中心”，开展 “优质效劳”等活动。切实加强“诚信”效劳，标准医疗卫生效劳行为，提高医疗效劳质量；仔细加强全科职工的医德医风教育，杜绝收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等不正之风，使广阔医务人员树立起“全心全意为人民效劳”的责任意识，进一步转变工作作风强化效劳意识，使医院效劳质量更上一层楼； 二、加强医疗安全工作 20xx年将仔细做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的治理标准、工作制度和考评细则，开展治理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织科室医务人员学习有关医疗法律法规各项治理条例条例。加强对重点环节的质量治理，把医疗质量治理工作