会议纪要得又快又好.docx

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1、会议纪要得又快又好会议纪要怎么写得又快又好【篇1】 会议地点：公司总经理办公室 主持人：陈超 参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人：毕晓康、陈伟伟 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9：3010：00. 参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。 参加人员：以上部门全部人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作方案。 二、车辆管理办公室 成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容： 1、车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙

2、统一保管，不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写车辆使用登记表，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清楚，如有漏填或者不填发觉后严峻处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。 三、全部部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下： 由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 刘海健不在的状况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。 2、总经理办公室钥匙管理 由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 3

3、、财务室钥匙管理 由谷月英一人负责及使用。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 4、办公室钥匙管理 由办公室人员管理。 其他部门不得留有和使用此钥匙 5、接待包间钥匙管理 由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 梁加恒不在的状况下再由刘海健去办公室领取使用。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 6、库房钥匙管理 由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 四、工作人员责任制及工作支配 1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员关心。 2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒关心盘

4、点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。 3、4月23日开头做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员关心。 4、张宗君负责公司网站建设，及关心办公室工作。 5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健协作戴寅初工程方面的工作。 6、餐厅部门 需要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。 接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。 7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。 会议纪要怎么写得又快又好【篇2】 会议名称：平安生产工作会议 会议地点：项目部会议室 主持人：_ 记录人：_ 参加会议人员项目部全体管理人员及

5、各班组负责人 会议时间：年5月25日晚 _： 上周在进度、质量和平安方面都有所提高，是由于各班组的协作到位，业主对我们也有所确定，但是大家不能松懈，要连续保持、加强管理，尤其是平安，其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作，这样就有信念达到要求。下周是晴天，要抓紧工期，各班组尽快支配人员都到位，加班加点，做好协作。现在在进度上虽然掉得不多，但与方案相比还是有十天的差距，大家要有紧迫感。下面由姜经理讲一下下周的进度方案。 姜华： 上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的协作，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度支配如下： 1#

6、楼：28号完成基础梁底板绑扎，30号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的模板，31号完成地下室底板混凝土的浇筑，之后做养护和放线； 2#楼：28号前完成一层柱、二层平面的模板制安与钢筋安装同时搭设外架，模板做好加固，28号浇筑混凝土，要留意梯间部位，不要犯质量通病，确保拆模后的感观质量良好。 3#29号开头三层结构平面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装； 4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的预备； 5#、6#楼钢构连续安装工作。 在平安方面，要留意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊，各管理人员之间做好协作。 在质量方面首先要要

7、确保对图纸把握透彻，其次要保证轴线把握在偏差范围之内，第三要按程序施工。 库管和选购要经常清点库存，确保材料充分。各班组也要准时填好所需材料的申请单上报，以免由于材料供应不准时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并准时做好签证资料。 _： 砼的平整度、感观确定要把握在范围内并且准时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相关班组及管理人员追究责任，从制模开头每一步都要仔细，厕所反沿河边梁要把握到位，之前有模板加固不到位的状况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。 进现场要正确佩戴平安帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款500元/次。临时用电和生活用电

8、都要留意平安，对于空调的使用做一个初步的规定：25以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款500元/次，下雨开空调的罚款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六平安员与会计做全面检查，实行奖罚制度。在选购方面选购员没有定价权，要与会计或经理协商，未经项目经理签字的材料申请单不予选购。管理人员在仓库领的东西要自己保管好，若非人为损坏需要更换，以旧换新，若因自己不当心遗失则进行惩处。 徐_： 材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好把握在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好协作，节约用电，做好自己的个人卫生。 张_： 上周架子工进场开头搭设外脚手架

9、，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。 张_： 木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现场照旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，平整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮番做。 木工： 6#楼的材料上不去。(回复：用吊车，把握好时间和材料量)希望钢筋做好自查，不要在封模后再调整钢筋的垂直度。 会议纪要怎么写得又快又好【篇3】 会议地点：公

10、司会议室 主持人： 出席人员： 会议记录：胡蓉 议题要点： 一、本次会议由徐璐璐主持，依据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中消逝的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。 二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下争辩： 1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。 2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。 3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出准备，应尽快拟定方案以便实施。 4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了

11、然。 5、酒产品呈现场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的关心下商谈好具体事宜。 三、会议争辩了房地产方面的业务问题 1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。依据公司现状可接受提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。 2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。 3、任务完成

12、额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。 四、会议准备 1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并准时做好与广告公司的商洽工作，加强推动力度，最终完成与各厂家的沟通问题。 2、本周落实好与我们合作的装修公司，依据要求确定产品呈现的进场位置、布展地方、联络人等事宜。 3、通过行政部向公司职员下发的劳动合同书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益全都。还应认真学习业务学问，衡量好自我的工作力气。

13、 4、在进行日常工作中，一旦工作支配发生了变动，应准时向上级领导汇报状况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。 5、商贸公司酒产品到位后要准时支配好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。 6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快赐予领导答复，避开在工作上消逝差错。 7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应留意理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象实行不同的营销手段。 8、强调学习的重要性，要求员工在平常工作中虚心谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，听从领导支配，在使用公司车辆过程中

14、严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。 9、工作应量化、细化，在公司宣扬用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。 会议纪要怎么写得又快又好【篇4】 时间：20_年5月21日上午 地点：公司五楼会议室 出席人员： 签发： 会议内容：本次会议为周例会， 周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作状况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下： 一、上周工作状况 一是按实收费政策调整工作顺当实施； 二是公司首次拓展训练活动顺当开展； 三是隐患整治工作按方案有条不紊推动，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施； 四是建德服务区厕所改造方案基本明确

15、。 二、各部门工作部署 1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析争论，结合引流宣扬，准时实行对策措施，让宽阔司乘人员感受到既快又省。 2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查预备； 3、经营开发部要拟定厕所改造方案，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。 4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。 5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。 6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，乐观培育集体荣誉感，同时做好相关培训平安工

16、作。 7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座预备。 会议纪要怎么写得又快又好【篇5】 九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和沟通。主要内容纪要如下： 一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，精确把握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若消逝不符，应准时予以提示，做好尽心服务。 二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、把握好资金流。会议还提出先还1

17、50万贷款，削减资金压力。 三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效协作，其次，精确猜想资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最终，合理地进行资金支配，流淌资金和固定资金的占用应有效协作。 四、应加强财产把握与监管。建立健全财产物资管理的内部把握制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产平安。 五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格把握账龄。 六、不合理、不完整、

18、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严峻性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分惩处。 七、各公司的每月帐册应批阅，完善管理和服务工作，发觉问题准时解决。 总之，此次会议着重指出，财务经理要增加财会监督意识，提高理财力气，加强自我素养的培育和教育，努力改善企业的管理状况，乐观完善公司财务管理。 会议纪要怎么写得又快又好【篇6】 20_年11月9日下午，_总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要争论了公司20_年年终绩效问题，现纪要如下： 会议指出，20_年，公司实现经营收入_万元，完成

19、经营管理方案（下同）目标任务的_%，销售产品_吨，完成目标任务的_%，实现利润_万元，完成目标任务的_%。20_年市场行情从年初开头快速下跌并持续到年底，公司全体员工虽实行各种措施为完成全部年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和确定 依据公司20_年经营管理方案和绩效考核管理制度，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的状况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。依据上述规定，公司20_年利润完成_%，没有达到发放年度绩效的要求。 会议认为，公司20_年经营管理方案和绩效考核制度关于年度

20、绩效的核发方法存在确定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20_年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了连续_对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于_年，在_和_公司同步执行，并得到了_的确定和收到了明显的效果。但通过x年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但不足也开头显现。首先_现有的考核制度无法对公司下属企业经营状况（产量、收入、利润）进行考核，为了使经营符合_要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任

21、务指标还是_下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成状况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成状况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作乐观性。 会议准备，为更科学的核发员工薪酬，依据公司20_年工作任务完成状况，拟同意以修订完善后的20_年绩效考核管理制度为依据，按_核发公司总部员工20_年度绩效，报董事会审批后执行。 参会人员： 列席人员： 会议整理： 会议纪要怎么写得又快又好【篇7】 宏大百货股份有限公司 第三次董事会议的会议纪要 时间：20_年7月20日至21日 地点：深圳

22、中国大酒店商务中心会议室 出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生 列席：总经理李先生、蔡先生 缺席：无 主持人：董事长蔡先生 记录人：_ 现将会议争辩及准备的主要事项纪要如下： 一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，争辩了对外进展的状况。 二、会议着重争辩了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。 三、蔡先生发表自己的观点 最终董事会形成以下决议 一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心 二、同意实行灵敏多样的经营方式，举办展销会、技术沟通会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。 三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。 以上看法均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。15