第09章 软件项目的时间管理.ppt

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1、第第9章章 软件项目的时间管理软件项目的时间管理 软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4软件项目计划的编写软件项目计划的编写 5第第页页掌握工程进度掌握工程进度/工期等概念工期等概念熟悉项目时间管理的内容熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写熟悉软件项目计划的编写本章学习目标本章学习目标第第页页9.1 软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述一一.基本概念基本概念 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复时

2、间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。作与过程。第第页页1项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。况和控制进度的基本工作包。2工程进度：进度是指活动或工作进行的速度，工工程进度：进度是指活动

3、或工作进行的速度，工程进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日程进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。第第页页3工期工期 开发工期开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。交付使用所经历的时间。合同工期合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。工程项目的时间。确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排确

4、定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。计划；二是确定使用资源，然后安排计划。第第页页4活动之间的顺序关系活动之间的顺序关系或或ABABABAB结束结束-开始开始结束结束-结束结束开始开始-开始开始开始开始-结束结束第第页页5活动之间依赖关系活动之间依赖关系（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。种不可违背的逻辑关系。（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观

5、意志活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关。好相关。（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。系。第第页页二、项目时间管理的内容二、项目时间管理的内容 项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。质量、费用目标协调的基础上，实现

6、项目工期目标。包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。理的过程与活动既相互影响，又相互关联。第第页页1项目活动定义项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包（活动或任务）将项目工作分解为更小、更易管理的工作包（活动或任务），这些小的

7、活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定任务。项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动。完成这些活动就意味着完成了的活动。完成这些活动就意味着完成了WBS结构中的项目细目，结构中的项目细目，通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。2活动排序活动排序 是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的系，并据此对项目各项活动的

8、先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目时间管理工作。在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。3活动工期估算活动工期估算 是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。第第页页4安排进度表安排进度表 项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反

9、复确认的过程。进度表的确定应根据项目日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动日期、资源需求、资源共享情况、项目网络图、估算的活动日期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。进度限制有两种形式：一种是加划、活动特征等统一考虑。进度限制有两种形式：一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如，强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如，一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束；一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动

10、的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。第第页页5进度控制与进度管理进度控制与进度管理 进度控制主要是监督进度的执行情况，及时发现和纠正偏进度控制主要是监督进度的执行情况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度变更时应采取的实际措施。度变更对其他部分的影响因素、进度变更时应采取的实际措施。进度管理是指编制

11、工程项目进度计划、实施计划、检查实进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。施效果、进度协调和采取措施等的总称。第第页页三、项目时间管理的特点三、项目时间管理的特点 软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在以下几方面：要表现在以下几方面：(1)进度管理是一动态过程。在进度控制中要根据进度目标和进度管理是一动态过程。在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一

12、些必要的控制措施，实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。(2)项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备供应计划等。因此进度计划十分复杂，而进度控制更加复杂，供应计划等。因此进度计划十分复杂，而进度控制更加复杂，需管理整个计划系统，而绝不

13、仅限于控制项目实施过程中的需管理整个计划系统，而绝不仅限于控制项目实施过程中的实施计划。实施计划。第第页页(3)时间管理有明显的阶段性。由于阶段工作内容不一，因而时间管理有明显的阶段性。由于阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段完成后都要对相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段的工作进度照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段的工作进度安排。安排。(4)时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又因而风

14、险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。点对进度进行创造性的科学管理。第第页页9.2 进度计划图进度计划图1甘特图甘特图 是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；线段的划和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间；线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所

15、需要的时间。长度表示完成任务所需要的时间。第第页页优点：优点：表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展的情况。映软件项目的开发和进展的情况。缺点：缺点：不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响，不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响，它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间存在着复杂的逻辑的关系。存在着复杂的逻辑的关系。第第页页二、网络图二、网络图 网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之间的逻辑关系，表

16、明项目任务将如何以什么顺序进行。动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行。1单代号网络图单代号网络图也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。单代动（任务），箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。头表示工作的先后顺序和相互关系。第第页页2双代号网络图双代号网络图也称为箭线法。在双代号网络图中，活动用箭头表示，对活动也称为箭线法。

17、在双代号网络图中，活动用箭头表示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于可以使用前后两个事件的描写在箭线上。节点表示事件。由于可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名称，故称双号网络图。一个节点事的编号来表示这项活动的名称，故称双号网络图。一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。件表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。第第页页虚活动虚活动 是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头

18、表示。一个虚箭头表示。在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可以在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可以用来识别活动：第一，每个节点有唯一的编号，即图中不会有用来识别活动：第一，每个节点有唯一的编号，即图中不会有相同的节点号；第二，每个活动必须由唯一的紧前事件号组成。相同的节点号；第二，每个活动必须由唯一的紧前事件号组成。第第页页3绘制网络图绘制网络图1）项目分解）项目分解 明确项目工作的名称、范围和内容等。明确项目工作的名称、范围和内容等。2）工作关系分析）工作关系分析 在深入了解项目、对项目资源和空间有充分考虑的基础上，在深入了解项目、对项目资源和空间有充分考虑的基础上，

19、通过比较、优化等方法进行工作关系分析，以确定工作之通过比较、优化等方法进行工作关系分析，以确定工作之间合理、科学的逻辑关系，明确工作的紧前和紧后的关系，间合理、科学的逻辑关系，明确工作的紧前和紧后的关系，并形成项目工作列表。并形成项目工作列表。3）编制网络图）编制网络图 根据活动一览表和网络原理可以绘制网络图。根据活动一览表和网络原理可以绘制网络图。第第页页活动活动紧前活动紧前活动工期估计：天工期估计：天1 需求分析计划需求分析计划32 流程优化流程优化173 编写需求规格词汇表编写需求规格词汇表224 绘制业务流程绘制业务流程225 抽象业务类抽象业务类426 建立数据模型建立数据模型527

20、 将分析图示加入规格说明文档将分析图示加入规格说明文档3，618 需求规格测试需求规格测试739 需求规格确认需求规格确认83例：例：第第页页编制网络图编制网络图9.2 进度计划图进度计划图第第页页编制网络图时要注意以下几个问题：编制网络图时要注意以下几个问题：一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几项活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网络图中可以设置一的开始节点合并为一个节点；而在单号网络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作

21、为该网络图的开始节点个虚拟开始（或者结束）活动，作为该网络图的开始节点（或者结束节点）。（或者结束节点）。网络图是有方向的，不应该出现循环回路。网络图是有方向的，不应该出现循环回路。一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。入虚活动。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。第第页页9.3 项目进度估算项目进度估算一、基于规模的进度

22、估算一、基于规模的进度估算1定额估算法定额估算法：比较基本的估算项目历时的方法，公式为：比较基本的估算项目历时的方法，公式为：T=Q/(RS)其中：其中：T：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。Q：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。R：人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。：人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。S：开发：开发(生产生产)效率，以单位时间完成的工作量表示。效率，以单位时间完成的工作量表示。此方法适合规模比较小的项目。此方法适合规模比较小的项目。第第页页例如，小于例如，小

23、于10000LOC（代码行）或者小于（代码行）或者小于6个人月的项目。个人月的项目。假设一个软件项目的规模估算是假设一个软件项目的规模估算是Q=6人月，如果有人月，如果有5个开发人个开发人员，即员，即R=5人，而每个开发人员的开发效率是人，而每个开发人员的开发效率是S=1.2，则时间，则时间进度估算结果是进度估算结果是T=6/（51.2）=1月，即这个项目需要月，即这个项目需要1个月完个月完成。成。第第页页2经验导出模型经验导出模型 根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。经验根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。经验导出模型有几种具体公式，根据项目的规模和特点参数略有差导出模型

24、有几种具体公式，根据项目的规模和特点参数略有差别。别。例如例如:1)Walston-Felix模型为模型为D=2.4E0.35 2)基本基本COCOMO模型为模型为D=aEb，其中，其中b是是0.320.38之间之间的参数。的参数。E表示人月工作量。表示人月工作量。可以根据项目的具体情况选择合适的参数。例如，一个项可以根据项目的具体情况选择合适的参数。例如，一个项目的规模估计是目的规模估计是E=65人月，如果模型中的参数人月，如果模型中的参数a=3，b=1/3，则则D=3651/3=12月，即月，即65人月的软件规模，估计需要人月的软件规模，估计需要12个月个月完成。完成。第第页页二、网络计划

25、技术二、网络计划技术 工程评价技术工程评价技术(PERT)和关键路径法和关键路径法(CPM)，其基本原理，其基本原理一致，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的一致，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。化网络，以求得最短周期。因这两种方法都是通过网络图和相因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术

26、。应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。第第页页1活动时间估计活动时间估计可根据乐观工期（可根据乐观工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲观工期（），悲观工期（tp），），计算出期望工期计算出期望工期t。t=(t0+4tm+tp)/6在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。图框的右下角表示出来。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。第第页页9.3 项目进度估算项目进度估算活动活动紧前紧前活动活动乐观乐观时间

27、时间最可能最可能时间时间悲观悲观时间时间工期工期估计估计1 需求分析计划需求分析计划23432 流程优化流程优化1471073 编写需求规格词汇表编写需求规格词汇表222224 绘制业务流程绘制业务流程212325 抽象业务类抽象业务类412326 建立数据模型建立数据模型522227 将图加入规格说明将图加入规格说明3，611118 需求规格测试需求规格测试722839 需求规格确认需求规格确认82343第第页页9.3 项目进度估算项目进度估算活动活动期望时间期望时间T方差方差标准差标准差1 需求分析计划需求分析计划30.1090.332 流程优化流程优化7113 编写需求规格词汇表编写需求

28、规格词汇表2004 绘制业务流程绘制业务流程20.1090.335 抽象业务类抽象业务类20.1090.336 建立数据模型建立数据模型2007 将图加入规格说明将图加入规格说明1008 需求规格测试需求规格测试3119 需求规格确认需求规格确认30.1090.33项项 目目2.443.32第第页页2关键路径关键路径关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心间，并做出项

29、目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。其目的是使项目工期能够达到最短。123789，总共需要时间为，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=1612456789，总共需要时间为，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。天。第第页页这这些些路路径径中中，12456789是是最最长长的的，需需要要花花费费时时间间23天天，这这意意味味着着23周周是是整整个个网网络络能能够够完完工工的的关关键键时时间间，12456789就是关键路径就是关键路径

30、9.3 项目进度估算项目进度估算第第页页3分析关键路径的方法分析关键路径的方法(1)事件的时间事件的时间(2)如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j）TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：式中：TE（j）箭头事件的最早时间；）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事件的最早时）箭尾事件的最早时间；间；T（i，j）作业时间。）作业时间。第第页页如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最如果某一事件为某一活动或者

31、若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。早时间为各活动的最早可能结束时间。TL(n)=TE(n)（n是结束事件）是结束事件）TL(i)=MINTL(j)-T(i，j)（i=n-1，1）式中：式中：TL(j)箭头事件的最迟时间；箭头事件的最迟时间；TL(i)箭尾事件的最迟时间；箭尾事件的最迟时间；T(i，j)为相应活动的作业时间。为相应活动的作业时间。第第页页（2）活动的时间）活动的时间1）活动的最早开始时间）活动的最早开始时间TES(I,j)。该活动的箭尾事件的最早时间，即：该活动的箭尾事件的最早时间，即：TES(I,j)=TE(i)2）活动最早结束时间）活动最早结束时间

32、TEF(I,j)。它是活动最早可能结束时间的。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：TEF(i，j)=TES(I,j)+T(I,j)3）活动最迟结束时间）活动最迟结束时间TLF(I,j)。它是在不影响活动最早结束的。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：TLF(I,j)=TL(j)第第页页4）活动最迟开始时间）活动最迟开始时间TLS(I,

33、j)。它是在不影响项目最早结束的。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：TLS(I,j)=TLF(I,j)-T(I,j)第第页页（3）时差）时差在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：即：TE（i，j）=TLS（i，j）-TES（i，j）总时差为零的活

34、动就是关键活动。总时差为零的活动就是关键活动。总时差可以按以下公式计算：总时差可以按以下公式计算：总时差总时差=项目要求完工时间项目要求完工时间（最后一项活动）最早结束时间（最后一项活动）最早结束时间第第页页四四.估算方法的选择估算方法的选择主要应考虑下列因素：主要应考虑下列因素：项目的规模大小项目的规模大小项目的复杂程度项目的复杂程度 项目的紧急性项目的紧急性 对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法确定，确定，CPM和和PERT法就无法应用。法就无法应用。总进度是否由一、两项关键事项所决定总进度是否由一、两项关键事项所决定有无相应

35、的技术力量和设备有无相应的技术力量和设备 第第页页一一.项目进度计划项目进度计划1项目计划的作用项目计划的作用确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和指南；指南；明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求；工作期限要求；项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度；目各项工作

36、协调一致，增加客户满意度；为项目的跟踪控制提供基础；为项目的跟踪控制提供基础；项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。9.4 编制项目进度计划编制项目进度计划第第页页2项目计划制定的原则项目计划制定的原则目的性目的性系统相关性系统相关性经济性经济性动态性动态性第第页页二二.编制进度计划编制进度计划1项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据项目网络图项目网络图项目活动工期的估算文件项目活动工期的估算文件项目的资源要求和共享说明项目的资源要求和共享说明项目作业的各种约束条件项目作业的各种约束条件项目活动的提前和滞后要求项目活动

37、的提前和滞后要求 第第页页2制定项目进度计划的方法制定项目进度计划的方法系统分析法甘特图法和系统分析法甘特图法和CPM、PERT等方法等方法资源水平法资源水平法:“将稀缺资源优先分配给关键路线上的项目活将稀缺资源优先分配给关键路线上的项目活动动”项目管理软件项目管理软件:项目工期计划编制的一种辅助方法。项目工期计划编制的一种辅助方法。第第页页3制定进度计划工作的结果制定进度计划工作的结果（1）项目进度计划书）项目进度计划书（2）项目工期计划书的支持细节）项目工期计划书的支持细节（3）项目进度管理的计划安排）项目进度管理的计划安排（4）更新后的项目资源需求）更新后的项目资源需求 第第页页1帕肯森

38、定律帕肯森定律 工工作作总总是是拖拖延延到到它它所所能能够够允允许许最最迟迟完完成成的的那那一一天天。也也就就是是说说如如果果工工作作允允许许它它拖拖延延、推推迟迟完完成成的的话话，往往往往这这个个工工作作总总是是推迟到它能够最迟完成的那一刻，很少有提前完成的。推迟到它能够最迟完成的那一刻，很少有提前完成的。2项目延期分析项目延期分析3关键链法关键链法:是尽可能推迟是尽可能推迟 9.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法第第页页关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：（1）如果一项工作尽早开始往往存在着一定的松弛量、浮动）如果一项工作尽早开始往往存

39、在着一定的松弛量、浮动时间和安全富裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许时间和安全富裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按最迟的时间开始做安排，造成了人力、物力的浪费。如果按最迟的时间开始做安排，没有浮动和安全富裕量，无形当中对从事这个项目的人员施没有浮动和安全富裕量，无形当中对从事这个项目的人员施加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成既定任务。这是关键链法所采用的一种思路。成既定任务。这是关键链法所采用的一种思路。第第页页（2）在在进进行行项项目目估估算算时时，需需要要设设法法把把个个人人估估算算中中的的一一些些隐隐藏藏的的富富裕裕量量剔剔除除。经经验验表表明明，人人们们在在进进行行估估算算时时，往往往往是是按按照照能能够够100%所所需需要要的的时时间间来来进进行行时时间间估估算算。在在这这种种情情况况下下，如如果果按按照照50%的的可可能能性性，只只有有一一半半的的可可能能性性能能够够完完成成任任务务，有有50%的的可可能能性性又又要要延延期期，这这样样就就大大大大缩缩短短原原来来对对工工作作的的时时间间估算。估算。第第页页