第1章物流成本管理概述.ppt

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1、WULIUCHENGBENGUANLI第一章 物流成本管理概述 WULIUCHENGBENGUANLI物流的定物流的定义物流是一种物的物流是一种物的实体流通活体流通活动的行的行为。在流通。在流通过程中，通程中，通过管理程序有效管理程序有效结合运合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活等相关物流机能性活动，以，以创造价造价值、满足足顾客及社会需求。客及社会需求。WULIUCHENGBENGUANLI专业服务物流专业服务物流物流物流WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIU

2、CHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI成本成本权衡的概念衡的概念 成本的成本的权衡，是物流管理的一个核心衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任概念。物流的任务是以尽可能低的成是以尽可能低的成本本为顾客作出最好的服客作出最好的服务，因此，物，因此，物流的各个活流的各个活动之之间需要需要进行成本的行成本的权衡，尤其是在其中有些活衡，尤其是在其中有些活动成本起冲成本起冲突的突的时候。候。WULIUCHENGBENGUANLI第一节 物流成本概念及成本管理意义WULIUCHENGBENGUANLI订单处理和订单处理和信息费用信息费用批量费用批量费用运输费用运输费用仓库费用仓

3、库费用价格价格库存维持费用库存维持费用产品产品促销促销地点地点/顾客服务水平顾客服务水平WULIUCHENGBENGUANLI物流成本物流成本在物流在物流过程中，程中，为了提供有关服了提供有关服务，要占用和耗要占用和耗费一定的活一定的活劳动和物化和物化劳动，这些活些活劳动和物化和物化劳动的的货币表表现，即，即为物流成本。物流成本。WULIUCHENGBENGUANLI制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流WU

4、LIUCHENGBENGUANLI物流成本，即物流成本，即产品在品在实物运物运动过程中，程中，如包装、装卸、搬运、运如包装、装卸、搬运、运输、储存、流存、流通加工、物流信息等各通加工、物流信息等各环节所支出的人所支出的人力、力、财力、物力的力、物力的总和。和。简而言之，物流成本就是完成而言之，物流成本就是完成诸种物流种物流活活动所需的所需的费用。用。WULIUCHENGBENGUANLI物流成本管理物流成本管理物流成本管理是指物流成本管理是指对物流成本物流成本费用用进行的行的计划、划、协调与控制。物流成本管与控制。物流成本管理可以理可以说是以成本是以成本为手段的物流管理手段的物流管理体系。体系

5、。WULIUCHENGBENGUANLI物流成本管理：物流成本管理：是是对物流成本物流成本进行核算、分析、行核算、分析、预测、决策、决策、预算及控制等一系列的管理活算及控制等一系列的管理活动，通通过管理物流成本达到物流管理的目的，管理物流成本达到物流管理的目的，可以可以说是以成本是以成本为手段的物流管理，通手段的物流管理，通过对物流活物流活动的管理降低物流的管理降低物流费用。用。WULIUCHENGBENGUANLI第二节第二节 物流成本管理的内容与意义物流成本管理的内容与意义WULIUCHENGBENGUANLI认真真执行行财务制度制度1厉行行节约2实现计划管理划管理 3物流成本管理应遵循下

6、列原则物流成本管理应遵循下列原则WULIUCHENGBENGUANLI一、物流成本管理的内容WULIUCHENGBENGUANLI物流成本划分物流成本划分物流成本核算物流成本核算物流成本物流成本预测物流成本决策物流成本决策物流成本物流成本计划划物流成本分析物流成本分析物流成本控制物流成本控制物流成本管理内容物流成本管理内容图示图示3.物流成本管理的内容与侧重点物流成本管理的内容与侧重点物流成本管理内容WULIUCHENGBENGUANLI 物流成本管理的方法物流成本管理的方法虽然繁然繁杂多多样，但其采用的成本数据高度依，但其采用的成本数据高度依赖于物于物流成本的正确划分、流成本的正确划分、计算

7、、控制与分析，算、控制与分析，因此物流成本的划分、因此物流成本的划分、计算、控制与分算、控制与分析是物流成本管理的基析是物流成本管理的基础与主体，也是与主体，也是其其侧重点。重点。3.物流成本管理的内容与侧重点物流成本管理的内容与侧重点WULIUCHENGBENGUANLI讨讨 论论如何如何对一家一家仓库进行物流成本管理行物流成本管理（多（多乐士士仓库）如何如何对一家食品厂物流中心一家食品厂物流中心进行物流成行物流成本管理本管理（深圳一家食品物流中心）（深圳一家食品物流中心）WULIUCHENGBENGUANLI1.反映物流成本水平状况及其降低的潜能的需要2.物流成本管理的意义物流成本管理的意

8、义二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI国际社会是以物流成本占国际社会是以物流成本占GDPGDP的比重这的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平一指标来衡量一个国家的物流发展水平的，因为物流活动的成本在的，因为物流活动的成本在GDPGDP中占有中占有相当的份额相当的份额2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI2001年至2010年中美两国物流成本占GDP的比例(%)年份年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 均均值中国中国 21.121.120.219.919.418

9、.818.918.918.818.6 19.57美国美国 10.310.210.19.910.19.58.78.58.68.69.45WULIUCHENGBENGUANLI1991年以来我国物流总费用与GDP比例（%）-国家发展和改革委网站来自国家发改委网点站的我国物流总费用与来自国家发改委网点站的我国物流总费用与GDP比例统计表比例统计表4:2:1WULIUCHENGBENGUANLI根据国家根据国家发改委、国家改委、国家统计局和中国物局和中国物流与采流与采购联合会合会联合合发布的布的20072007年全年全国物流运行情况通国物流运行情况通报显示，示，20072007年，年，全国社会物流全国

10、社会物流总费用用为4540645406亿元，元，GDPGDP为246619246619亿元，物流元，物流费用占用占GDPGDP的的 18.4%18.4%WULIUCHENGBENGUANLI发达国家达国家,以欧美国家以欧美国家为例例,其物流成本其物流成本占占GDPGDP的的10%10%左右左右按按20072007年物流成本水平年物流成本水平计算算,如果降低如果降低1%1%的物流成本就意味着增的物流成本就意味着增长454454亿元的效益元的效益WULIUCHENGBENGUANLI如果我国的物流成本占如果我国的物流成本占GDPGDP的比重达到欧的比重达到欧美国家美国家10%10%的水平的水平,我

11、国我国20072007年的物流年的物流费用用将将节省省2466224662亿元元2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI从上面的比从上面的比较结果可以看出，若以美国物流果可以看出，若以美国物流总成本占成本占GDPGDP的比例来的比例来计算，我国在算，我国在20052005年因物年因物流成本流成本过高造成的高造成的损失达失达1875018750亿元，意味着元，意味着整个国家的物流系整个国家的物流系统效率明效率明显偏低。偏低。无无论是从国家角度是从国家角度还是从企是从企业角度来看，物流角度来看，物流成本下降所成本下降所带来的利来的利润空空间与潜力是巨大的。与潜

12、力是巨大的。因此，因此，WULIUCHENGBENGUANLI系系统地开展物流成本管理活地开展物流成本管理活动，通，通过对物流成物流成本本费用用进行行计划、划、协调与控制，与控制，实现相相对降低降低物流物流费用的目用的目标从微从微观角度上看，可以提高企角度上看，可以提高企业的物流管理水平，的物流管理水平，加加强企企业的的经营管理，促管理，促进经济效益的提高；效益的提高；从宏从宏观角度上看，降低物流角度上看，降低物流费用用对国民国民经济的健康的健康发展和人民生活水平的不断提高具有重要的意展和人民生活水平的不断提高具有重要的意义WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUA

13、NLI二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI增加国家增加国家资金金积累累为社会社会节省大量的物省大量的物质财富富有利于有利于调整商品价格整商品价格有利于改有利于改进企企业的物流管理，提高企的物流管理，提高企业的的竞争力争力WULIUCHENGBENGUANLI3、成本能忠实地反映物流活动的实际情况2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI假如出假如出现不合理不合理现象，物流成本象，物流成本就会增大；相反，合理的活就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少成本自然减少2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义WULIUC

14、HENGBENGUANLI4、物流成本管理是成本权衡的需要 2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI用成本用成本这个个统一的尺度来一的尺度来评价各种活价各种活动，可以把性可以把性质不同的活不同的活动放到同一放到同一场合合进行比行比较、分析，、分析，评价价优劣劣2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义WULIUCHENGBENGUANLI第三第三节 物流成本管理的物流成本管理的发展展现状状WULIUCHENGBENGUANLI一、物流成本管理的一、物流成本管理的发展展（一）欧美（一）欧美 物流成本物流成本认识阶段段 物流物流项目成本管理

15、目成本管理阶段段 引入物流引入物流预算管理制度算管理制度阶段段 物流物流预算管理制度确立算管理制度确立阶段段 物流物流绩效效评估制度确立估制度确立阶段段WULIUCHENGBENGUANLI（二）日本（二）日本 （菊池康也（菊池康也物流管理物流管理）了解物流成本的了解物流成本的实际状况状况物流成本核算物流成本核算物流成本管理物流成本管理物流收益物流收益评估估物流盈物流盈亏分析分析WULIUCHENGBENGUANLI（三）中国（三）中国物物资经济初步研究（初步研究（认识）重重视研究、研究、组织化开始化开始网网络化、系化、系统化化整体上整体上处于起步于起步阶段段WULIUCHENGBENGUAN

16、LI目前我国物流成本管理存在的目前我国物流成本管理存在的问题1、物流成本核算的、物流成本核算的标准不准不统一（一（对物流成本物流成本的构成的构成认识不清）不清）2、物流成本核算的目的不明确（缺乏、物流成本核算的目的不明确（缺乏权威的威的统计标准和数据）准和数据）3、物流成本没有、物流成本没有单独独归集集WULIUCHENGBENGUANLI4、物流成本核算与管理没有超出、物流成本核算与管理没有超出财务会会计范范围5、现有的会有的会计核算只涉及企核算只涉及企业的部分物流的部分物流费用用6、企、企业物流成本核算物流成本核算边界不能清楚确定界不能清楚确定7、财务人人员物流物流专业只是欠缺只是欠缺WU

17、LIUCHENGBENGUANLI第四第四节 相关物流理相关物流理论学学说WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说1.黑大陆学说黑大陆学说物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI1962年，著名的管理学家彼得年，著名的管理学家彼得德德鲁克在克在财富富杂志上志上发表了表了题为经济的黑的黑色大色大陆一文一文他将物流比作他将物流比作“一一块未开未开垦的的处女地女地”。彼得。彼得德德鲁克曾克曾经讲过“流通是流通是经济领域的黑暗大域的黑暗大陆”。WULIUCHENGBENGUANLI彼得彼得德德鲁克克

18、1909年出生在年出生在维也也纳，被尊，被尊为“大大师中的大中的大师”德德鲁克以其建立于广泛克以其建立于广泛实践基践基础之上的之上的30余余部著作，奠定了部著作，奠定了现代管理学开代管理学开创者的地位，者的地位，被誉被誉为“现代管理学之父代管理学之父”2005年年11月月11日，德日，德鲁克逝世，享年克逝世，享年95岁。WULIUCHENGBENGUANLI“黑大黑大陆”学学说在在损益表中，所能看到的物流成本在益表中，所能看到的物流成本在整个整个销售售额中只占极少的比重，因此中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被物流的重要性当然不会被认识到，到，这就是物流被称就是物流被称为“黑暗大黑暗大

19、陆”的一个的一个原因。原因。5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说2.冰山理论冰山理论 物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI物流成本冰山理物流成本冰山理论物流成本就象一座冰山，其中沉在水物流成本就象一座冰山，其中沉在水面以下的是我面以下的是我们看不到的黑色区域，看不到的黑色区域，而我而我们看到的不看到的不过是物流成本的一部是物流成本的一部分。分。5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI外付外付运费、外运费、外付装卸费、付装卸费、外

20、付存储费外付存储费制造成本、制造成本、销售费用、管理费用销售费用、管理费用等公司内部发生的物流成本等公司内部发生的物流成本显形成本隐形成本WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说3.第三个利润源第三个利润源物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI“第三利第三利润源源”第三个利第三个利润源的源的说法是日本早稻田大法是日本早稻田大学教授、日本物流成本学学教授、日本物流成本学说的的权威学威学者西者西泽修先生在修先生在1970年提出的。年提出的。5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI在西方

21、在西方发达国家的达国家的历史史进程中程中把降低人工和材料作把降低人工和材料作为第一利第一利润源源把通把通过扩大市大市场销售可以售可以获取更多的利取更多的利润的的途径称途径称为第二利第二利润源源把降低物流把降低物流费用称用称为第三利第三利润源泉源泉5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说WULIUCHENGBENGUANLI效益背反理论物流成本与服物流成本与服务水平的效益务水平的效益背反背反物流各功能活物流各功能活动的效益背反动的效益背反WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说4.服务水平效益递减理论服务水平效益递减理论物流成本的几种重要学说

22、WULIUCHENGBENGUANLI物物流流服服务务 物流成本物流成本XXXXYYYYY Y Y Y 服务水平递减服务水平递减 5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说服务水平递减图示服务水平递减图示WULIUCHENGBENGUANLI通常情况下，物流服通常情况下，物流服务水平与物流成本水平与物流成本之之间并非呈并非呈现线性关系，而是如性关系，而是如图2-2所所示，物流服示，物流服务水平曲水平曲线是向下弯曲的。是向下弯曲的。也就是也就是说，物流服，物流服务如如处于低水平于低水平阶段，追加成本段，追加成本X，物流服，物流服务水平即可上升水平即可上升Y；如果；如果处于高水平于高水平阶段

23、，同段，同样追加追加X，则服服务水平上升水平上升Y，但，但YY。WULIUCHENGBENGUANLI从从图2-22-2中我中我们也可以看出，在不同的服也可以看出，在不同的服务水平上，投入相同的物流成本并非可水平上，投入相同的物流成本并非可以得到相同的物流服以得到相同的物流服务水平的增水平的增长WULIUCHENGBENGUANLI保持物流服务水平不变，保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本尽量降低物流成本提高物流服务水平，提高物流服务水平，增加物流成本增加物流成本保持物流成本不变，保持物流成本不变，提高服务水平提高服务水平用较低的物流成本，用较低的物流成本，实现较高的物流服务实现较高的物流服

24、务对物流服务和物流成本做决策时，可以考虑以下四种方法WULIUCHENGBENGUANLI5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说5.物流各功能活动效益背反理论物流各功能活动效益背反理论物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI欲降低库存成本增加了运输费用5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说(1)库存成本与运输费用关系库存成本与运输费用关系WULIUCHENGBENGUANLI欲节约包装费用增加了仓储与装卸费用5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说(2)包装费用与仓储费用关系包装费用与仓储费用关系WULIUCHENGBENGUANLI欲降低缺货损

25、失造成仓储费用的升高5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说(3)缺货损失与仓储费用关系缺货损失与仓储费用关系WULIUCHENGBENGUANLI欲减少仓储费用造成运输费用提高5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说(4)仓储费用与运输费用的关系仓储费用与运输费用的关系WULIUCHENGBENGUANLI物流成本的几种重要学说WULIUCHENGBENGUANLI企企业中的中的库存存问题不是孤立的，它和不是孤立的，它和营销、仓库、生、生产、材料、运、材料、运输、采、采购、财务等等职能部能部门有着很有着很强的关的关联。然而，。然而，相关相关联的部的部门对库存的目存的目标却不尽

26、一致。却不尽一致。5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说(5)企业各部门对库存目标的态度取向不尽相同企业各部门对库存目标的态度取向不尽相同WULIUCHENGBENGUANLI职能部门职能库存目标库存量的倾向反应营销出售产品降低缺货率高如果总是缺货，可保不住我们的客户生产生产产品有效的批量，保证连续生产高如果大批量生产将有效降低单位生产成本采购购入原材料，零部件等足够的批量，单位成本低高如果整批大量购进，享受数量折扣，省很多采购费用，降低单位成本财务提供流动资金资金的有效利用低存货已经积压了很多流动资金，库存水平应该更低一些工程设计产品避免陈旧低市场已经流行新产品了，剩下的库存不适用仓库保管原材料、产品等对物料管理有条理低已经没有货位放置更多的存货了企业内部各部门对库存相背离的目标和态度企业内部各部门对库存相背离的目标和态度5.物流成本的几咱重要学说物流成本的几咱重要学说企业各部门对库存目标的态度取向不尽相同企业各部门对库存目标的态度取向不尽相同-图示图示