企业经营管理优秀实践案例生生不息的华为文化.ppt

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1、HUAWEI当狼性遇上人性 当狼性遇上人性 企业文化的完善与创新 企业文化的完善与创新Contents案例背景介绍问题分析解决措施与Google文化的对比启示案例结构华为简介46%增长率3rd233 亿美元87,502 人1988 年35,773 项华为核心价值观聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。丰富人们的沟通和生活愿景愿景使命使命华为狼道床垫文化工号文化压强文化牺牲健康倚老卖老过度紧张华为文化存在的问题始终是攻击者 强烈扩张欲望 残酷无情 导致人性缺失无法共存合作夜以继日 未必有高效率 身心思想摧残牺牲健康 形成“以号为尊”导致不公平现象打击

2、工作积极性 歧视新员工 考评的压力高业绩的压力家庭的压力工作氛围、状态、效率不好狼性 狼性床垫 床垫工号 工号压强 压强关键问题一面对不断变化的环境企业文化如何不断完善与创新？所谓企业文化、管理文化、管理奥秘、创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。Alan Wilkins 随着组织的成长，它们的文化也会产生变化。企业文化管理组织膨胀沟通失效职业生涯发展员工年轻化精神负荷大心理问题日益严重压强文化工号文化床垫文化人性缺失原因分析竞争加剧市场份额抢拼社会环境利润风险劳资关系紧张人文关怀不足华为做出的改变 一、床垫功能改变二、废除工号 三、全员导师制 抛弃了垫子的加班功能，垫子的功能已经变

3、成午休了。增加“全员导师制”不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行激活。我们的措施建议1.“爱祖国，爱人民，爱公司，爱自己”2.床垫已经失去其本来作用，只是艰苦奋斗精神的象征“床垫”新意义 注入人性血液 文化与制度结合股权与绩效挂钩1.为员工灌输健康工作观2.开展员工的健康管理，提供健康检查、心理咨询等服务1.部分考虑工龄长短，保留长期激励作用2.加入绩效考评作为股权分配的影响因素由于企业规模庞大，员工数量众多，必须制订有力的制度来辅助文化的创新关键问题二华为能否改变其文化？企业文化

4、改变的条件123领导者自我超越 领导者自我超越企业面临经营困境 企业面临经营困境产品和竞争环境 产品和竞争环境发生重大改变 发生重大改变企业文化改变 企业文化改变华为文化会改变吗？321任正非的自我超越意识不足华为的经营业绩优异，掩盖其文化的缺陷主流产品和经营环境尚未发生重大改变华为的狼性文化在短时间内难以改变全球化战略中的文化冲突中国本土扩张的狼性文化全球化战略需要人性文化Google以人性著称的企业文化 开放创造的企业文化1.很有吸引力的薪酬和福利2.24小时向所有员工提供各式各样的美食3.提供儿童日间托儿服务、医疗服务、衣服干洗等服务4.公司内设有健身院、篮球场和排球场等体育健身设施5.

5、允许其电脑工程师将1/5的工作时间用于追求自己的爱好，而暂时放下自己手头的工作 过度开放带来的紊乱1.企业增长过快，导致人人想创新2.Google员工仅用60%时间来改进搜索结果3.内部审计表明，创造性思维走得有些太远了，工程师们在副业上用去了太多时间，从而影响到Google赖以生存的搜索技术的更新。华为与Google的对比 狼性文化无法融入要求合作的海外市场，本土化战略失败过于人性化的企业文化造成企业紊乱狼性+人性狼性华为 狼性华为人性 人性Google Google全球化的华为 全球化的华为启示企业文化随着社会环境、企业发展而不断变化。管理者应尤其关注组织规模、劳动力变化、竞争压力和社会环境对企业文化的影响。企业文化的改变有三个前提。HUAWEI