PD2--岗位职责050522 (2)_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls

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1、P.1/3生生産産部部岗岗位位职职责责管理項目業務责任者1総 括相关本部的手册、规定、程序及部门管理规定表格管理部門長部门目标设定部门業務的確立（権限、業務的明確化）面向工程管理者的.及OJT教育指導実績的確認和評価（生产实绩効率品質成本出荷率等等）下级规定改废主旨决定向各部属指示S/C协力工场 作业连络书的受领2文件文件的作成受领分发新旧版替换及保管文員3生産計画工程能力把握（人、装置、拉线)技師長、主管、部門長计划评审部門長人装置场所拉线安排主管部門長4生産進捗1次/2H生产实绩把握并分工程及拉线看板揭示助理主管生产实绩报告助理、組長、文員挽回计划的提出与执行組長主管5生産効率作成效率日报

2、組長、文員推移表作成文員低下理由解析効率推移状態的把握助理部門長工程改善（問題的改善）工程別拉別机种别助理部門長6车间布置设备作业或检查台拉线货架看板区分区划等的策划技師長、主管、部門長7人员管理作成人员培訓计划生產課生技術課助理主管在职人员考勤助理、組長、文員加班申请助理、組長、文員人员调配組長主管上下班的纪律及离岗管理助理主管作成管理员组织图主管部門長8設備计测器管理新规及切换设备的初期评价主管、技師長日常点検清扫的确认助理、組長定期点检的实施状况确认技師長校正实施状况的确认技師長9物料管理取料入仓退仓物料房助理、組長10部品管理部品在庫数及上料预定把握物料房助理、組長作成损耗率推移表（作

3、业的损坏设备的损坏部材本身的损坏）物料房文員有効期限保管条件先入先出員工組長初期品质评价員工組長投入前选别决定部門長发行部品品质异常联络书助理、組長在库低减，控制需要的量投入生产物料房開捆員防盗、防丢、防混、防错管理全員LOTNO的记入管理，以便追溯員工11消耗品办公用品每月25号前提交申请单物料房管消耗品助理领用及以旧换新物料房管消耗品助理用法及用量管理物料房主管物品申购需求場所主管将物品申购单提交工场长及常務董事部門長文員12副资材单量管理助理主管领用物料房管消耗品助理13標準類管理作業指导书手顺书的作成改訂組長部門長一個重點課題将作业重要部份简单明了的作成重点课题揭示于作业现场生技術課組

4、長主任基准检查基準的整合生技術課主任作业依据QC工程表、基准书实施确认組長部門長14環境管理除静电风机使用方法清扫的管理員工、助理淋风性能基准方法吹出口助理、組長淋风定期清扫状态及点检的担当或确认助理、組長静电垫的设置方法及清扫确认助理、組長防尘着装的着用方法助理、組長防尘着装的穿戴保管清洗确认助理、組長静电带的配戴、检测的确认管理助理、組長粘垫（地板胶）及擦拭垫（地毯）的设置更换管理助理、組長温湿度管理助理、組長洁淨度管理設備技術課機修P.2/315環境管理洁净手套、静电手套、手指套的穿戴设置穿脱更换频率注意事项穿戴方法的管理助理、組長前室构造表示主管入室心得带入全員清扫禁止事项扫除机保管方

5、法的管理助理、組長溶剂废弃方法的执行員工組長工程内搬入出的投置手顺通风口及淋风性能基准空气的对准方法的明确化 主任主管记录确认助理、組長16（工数）1回/2周测定助理主任工数短缩助理部門長17正规外管理提交工数部門長修理正规外1回周向工场室报告；修理外正规外1回月向工场长室报告文員、主管18変更管理技术联络书及作业联络书的確認、指示指导、回付主任部門長变更试作員工主管変更実施員工主管変更前后的效果確認員工部門長变更前后的防混管理及先入先出員工主管4M变更申请主管部門長作成4M变更履历表主任、主管19品質管理作成集计工程数据助理、組長、文員工程数据在工程内看板揭示助理主任分析三大或五大及突发、新

6、规不良助理主任分析数据集计文員提高步留施策及检讨改善会主任部門長提高LOT合格率施策及检讨改善会主任部門長IQCLOTNG的防止施策及检讨改善会助理主任巡拉问题点的改善員工組長工程品质异常的处置主任部門長客户投拆的原因调查及改善对策員工部門長出席品质会议主任部門長20监查(内部审核、QA监查及客户监查)按规定内容进行事前确认对应主任部門長应对监查及改善指摘事项主任部門長215S+目视化管理5S及目视化的实施管理全員22改善活動為了提高効率的施策主任部門長為了提高步留的施策主任部門長為了提高LOT合格率的施策主任部門長低减在库施策主任部門長降低成本施策主任部門長防止产品被偷施策員工主管小集团活动

7、展开員工主管TPM活动展开員工主管23教育訓練基础教育文員、助理、組長实务教育助理主任理论与实务考核助理主任定期教育助理主任作业员及检查员的认定登录助理主任24新产品试作前准备确认主管部門長试作实施員工組長试作结果报告主管试作问题点总结及跟踪主管25样品作成症状样品（限度样品客户承认后才可运用）生產技術課成員提交承认生產技術課成員作成一览表并作C品处理完盘点对象外标识物料房主管定期确认样品的有效性生產技術課成員26表章每月一次向工场长室提交表章名单主管部門長27津贴每月5号前向人事部及财务部提交津贴名单部門長文員28在库管理D品在库部門長文員保留品不动品在库部門長文員手番调查（处理时间、停留时

8、间短缩及低减在库）主管29安全管理人员设备及防止产品被偷全員30盘点各区域整理整頓員工主任前准备盤点対象品/対象外品的区分表示（対象外品貼付盤点対対象象外外標標簽簽隔離）対象品的同一機種/同一半成品的整理整頓員工主任生生産産部部岗岗位位职职责责管理項目業務责任者P.3/330限制工程内投入部材必要以上的数量物料房主任盘点尽可能削減工程内的盤点対象品主管前准备進行處理中途的半成品至處理完為止助理、組長盘点使用帳票類的事前確認文員、主管前准备原原始始記記録録的順序号確認物料管消耗品助理区区分分残残高高集集計計表表的的内容確認主任主管面面板板一一覧覧表表的内容確認助理主任副副資資材材一一覧覧表表的内

9、容確認助理主任盘盘点点流流水水号号、担担当当者者、确确认认者者分分配配主管实际盘点検収者実施盤点対象品実数点数員工組長盤点開始後禁止物品移動（至生産重新開始為止）助理通道口/電梯内和通路上做到無遺漏主任同一機種同一半成品匯總能点数（但是僅隣接的貨架）助理検収者記入原始記録貼在實物上助理原始記録以3張複写的状態貼付不可取下。助理原始記録記入不可有誤助理原始記録可訂正（用2条線訂正後、記入訂正者的名字）厳禁廃棄助理確認者（不可以和検収者同一人）確認原始記録記入内容和実数組長主任原始記録以3枚複写的状態貼付，不可取下。組長主任確認原始記録記入無錯誤主管責任者確認全対象品是否点完数(不可漏点数)主管原始記録複写第23張全部回収（第1張保持貼付状態）肋理使用部分、未使用部分、記入錯誤部分全部回収不可遺漏責任者通過原始記録的順序号確認全部原始記録複写第23張有無全部回収主任確認使用部分、未使用部分、記入錯誤部分全部回収無遺漏区分残高集計表記入原始記録和数量文員（以機種半成品状態品品品品保留品区分）実施責任者確認原始記録和区分残高集計表的記載状況主任主管不可有誤記入、誤轉記、漏轉記原始記録複写第3張和区分残高集計表提交主管（原始記録複写第2張和区分残高集計表的件在実施責任者處保管）差异表提交区域理论与实际差异表主管提交机种理论与实际差异表物料房主管生生産産部部岗岗位位职职责责管理項目業務责任者