项目计划书：中小企业财务管理服务公司创业方案.docx

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1、项目计划书：中小企业财务管理服务 公司创业方案项目名称：中小企业财务管理服务公司项目计划书一、项目背景及意义：我国经济已经进入快速发展阶段，中小企业已成 为我们国家经济发展的重要力量。随着市场竞争 的日益激烈，中小企业管理水平的提升尤为重要。 而财务管理作为企业管理的重要组成部分，更是 占据着至关重要的地位。中小企业财务管理的重要性不言而喻，但是由于 中小企业无法享受到大型企业拥有的庞大的财务 内部控制和监督体系，中小企业往往无法建立完 备的财务管理系统，在实际操作过程中很难对企 业的财务情况进行有效的监控。因此，建立一家 专门为中小企业提供财务管理服务的公司，将是 一个具有重大意义的举措。二

2、、项目概述：公司名称：中小企业财务管理服务公司。公司性质：服务型企业。公司经营内容：主要提供面向中小企业的财务管 理服务、财务咨询服务等相关服务。项目期限：三年。项目目标：1、帮助中小企业建立完整的财务管理体系，降低 中小企业财务管理成本，提高中小企业的盈利能 力。2、提供全面的财务咨询服务，对中小企业的财务 管理进行全方位地监控和辅导，提供定制化的财 务管理方案。3、整合专业团队资源，为中小企业提供专业的财 务知识培训和学习资源，提高中小企业员工的财 务素质。三、市场分析：我国中小企业呈现出数量多、分布广、行业多样 化等特点，市场巨大。同时，中小企业财务管理 服务市场也呈现出高速增长的趋势。

3、据有关数据 分析，随着国家及地方政府大力推进中小企业发 展，中小企业财务管理服务市场的需求将会继续 保持高速增长。预计未来三年，中小企业财务管 理服务市场的年复合增长率将能够达到30%以上。随着市场的扩大，竞争也将愈发激烈。目前市面 上的中小企业财务管理服务公司也逐渐增多，但 绝大多数公司服务水平有限，无法为客户提供全 面的财务管理服务、财务咨询服务等相关服务。在这样的市场环境下，中小企业财务管理服务公司应该采取竞争策略,从服务质量、服务范围服务效益等多个维度来提高服务的水平，才能在 这样的市场竞争环境中脱颖而出。四、项目计划:项目计划分为三个阶段，分别是筹备期（6个 月）、执行期（24个月）

4、以及收尾期（6个月）。1、筹备期（6个月）1.1、 选址及租赁事宜。根据市场调查的结果，选 择最为适宜的区域和场所，并租赁300平方米以 上作为公司的办公场所。1.2、 人员招聘。招募具有丰富财务管理服务经验 的人才，包括财务咨询师、财务咨询经理、协议 管理人员等。1.3、 制定服务模式以及管理规定，培训相关的工 作人员并正式进行业务拓展。2、执行期（24个月）2.1、 推广客户群。打造独特的品牌形象通过线上 推广、线下推荐等方式，积极拓展中小企业的客 户群。2.2、 建设客户资料库。建设完整的客户资料库， 通过不断地积累数据、分析数据来逐渐完善公司 自身的服务水平。2.3、 制定标准化服务流

5、程。对每一个服务环节制 定具体的服务流程和标准，确保每一个服务环节 都能够得到科学的规范化管理。2.4、 推出财务培训项目。针对不同的客户群体制 定不同的财务管理培训课程，为中小企业的员工 提供全方位、专业化的财务培训服务。2.5、 建设客户服务平台。基于网站、APP等互联 网资源，在建设高品质网络服务内容的同时，打 造独一无二的客户服务平台，提供优质服务的同 时降低运营成本，促进公司更快的扩张及发展。3、收尾期（6个月）3.1、 做好公司收尾工作，将所有工作进行合理安 排，办理随后必要的手续以及收尾结算。3.2、 充分评估公司的运营情况，提出针对性的优 化方案来保证公司能够长期发展。五、项目

6、资金及盈利预测：项目的资金主要来源于银行贷款与公司投入，以 及中小企业客户的服务收入。其中银行贷款和公 司资金占比约为60%,收入占比为40%。5.1、 项目启动资金：200万元。5.2、 项目运营费用预算:房租及装修费：60万元。员工工资薪金：140万元。宣传推广费用：30万元。财务咨询费用：50万元。培训费用：20万元。办公物资及设备采购：20万元。其他费用：10万元。5. 3、项目收入预测：第一年收入：100万元。第二年收入：300万元。第三年收入：500万元。六、项目评估: 在项目执行过程中，经过三年的努力，中小企业 财务管理服务公司将会建立起更加完备的财务管 理服务系统，扩大公司的服务范围，并增强公司 在企业服务市场内的额竞争力。同时，公司将在未来三年内创造巨大的商业价值, 助力中小企业共同发展，为我国经济的进一步发 展作出自己应有的贡献。