存货盘点安排通知盘点工作计划书物资盘点计划方案.docx

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1、in点计戈Ij书公司各部门：公司定于11月3日进行10月份的仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下:一、盘点时间：2022年11月3日8： 30至18： 00二、盘点范围：仓库所有药品三、盘点方式：1 .对仓库所有的产品进行地毡式的全盘。2 .按区域分布顺序进行盘点。3 .所有的盘点差异当天完成核对。四、盘点前准备：序号事件负责人1、仓管员、录单员在盘点前一天下班前，做好一切盘点前准备工作，保 证所有库区系统账务处理完毕（所有到货必须入库到货位）。赵丽丽2、仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚（待处理物料需作 标识。例如：待发货、不合格等要放在相应的库位做好标识）解春艳3、仓储物流部必须在

2、盘点开始前打印完毕所有时点库存和库存盘点表。赵丽丽4、本次盘点是静态盘点，请各相关部门提前做好工作准备。不再做出入 库工作。各部门五、盘点人员及安排盘点负责人：杨玉坤、赵丽娜1、盘点共需要16人，任务安排如下：1）、盘点人员共分七组，每组2人：二楼零货区：陈小娟、王芒；尹万丽、邱期一楼整货区：常温一 （A01-C1）：张代军、杨玉坤；赵丽娜、孙其石常温二（A01-C2）：董区华、丁智达阴凉库（A01-Y1）：刘晓曲、韩析琳；刘椒、王斯二楼器械库：一组 解春艳、张猛2）、比对人员：赵丽娜、孙其石后勤安排：人事行政部负责。2、盘点流程：盘点前各项准备工作-一盘点-数据比对-复盘-汇总差异表单一-分

3、析差异原因-远航调整 差异数据3、赵丽娜负责时点库存打印存档，作为核对盘点结果依据。空白盘点表打印（按库位）。4、盘点差异分析：赵丽娜负责5、现场指挥：杨玉坤六：盘点后工作1、盘点差异汇总：仓储部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总。2、盘点差异分析：对于盘点差异，相关人员及仓储部门需作出合理说明形成盘点差异汇总表交由 相关审批部门签字确认。3、盘点差异调整：盘点差异汇总表经各相关部门签字确认后方可调整差异；盘点结束后盘点差异汇 总表1个工作日内上报总经理审批，财务部在收到审批后的盘点差异汇总表后1个工作日内完成财 务调账工作。4、仓库对盘点异常原因进行调查，分析，做好修补，改

4、善，预防方案。精品文档精心整理IIIII【培训】四、关于新员工（没有参与过盘点的员工）盘点培训对于盘点培训采取到现场培训的方式进行，用一组货架模拟盘点现场，给 新员工（没有参与过盘点的员工）进行实操训练，从领表开始、如何核对货架 编号、核对商品、数字如何规范书写、盘点完成后如何交表。五、营运经理盘点前准备工作盘点必备清单：A、高库存清单（库存金额大于500元的商品）；B、负库存清单（负库存金额大于200元的商品）；C、临期清单（末次进货日期9月1日以前的商品）盘点注意事项：A、仓库盘点前，重点核对高库存及负库存清单，并对正负库存进行修 正和标示；B、仓库盘点后，核对高库存单品的数量，标示出堆头

5、的具体位置，根 据高库存清单进行排查，防止漏盘；C、临期商品检查，为本次仓库盘点检查重点（超过保质期三分之一的 商品）。D、临期过期商品补损（促销协议签定）六、店长、财务经理、防损经理盘点前准备工作盘点必备清单A、高库存清单（库存金额大于3000元的商品）B、负库存清单C、临期清单（末次进货日期6月1日以前的商品）盘点前，临期、过期、暇疵商品必须全部处理完：A、临期商品整理，打折处理与跟踪（盘点前30天一一1天）打折损失金额在5000元以内的，可由店总按照“临近过期商品处理流 程”进行打折，不用上报区部，重点是食品。六、过期商品退货（盘点前30天一一3天）如发现仓库有整箱商品未上架就过期了的对

6、营运经理进行严肃处理。七、临期/过期商品处理方法八、空退转赠品：用部分商品转为赠品的方式操作，由此降低商品进价， 进行促销，此方法适用于处理库存大的商品。九、特殊陈列费：使用补费用方式补差。供应商直接将特殊陈列费交财 务。十、转成企划买赠活动的赠品，用企划费用买单。此方法适用于临期商精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理品。备注：使用现有“促销协议”，在“促销协议”前面标注“门店”两字， 用于区分是采购谈判的，还是门店谈判的，并在“促销协议”的右上方标明店 号及店名，如：C501侯家塘店。填写格式附后。十一、电脑部和盘点小组盘点前准备工作利用盘点表录入程序，取消手工抄写货架号和条码，改为用

7、条码扫描器录 入条码。货房号和条码扫描完，电脑部分析有库存未在货架上的商品清单，营运检 查原因，商品上架或补录，确保可销售商品全部在货架上。上架率小于 95%的必须重新扫描。6、订货及库存控制要点门店A类商品可大量订货，营运部下订单，A类商品可订一个月的量，如门 店要做促销，可使用现有“促销协议”，在“促销协议”前面标注“门店” 两字，用于区分是采购谈判的，还是门店谈判的，并在“促销协议”的右上 方标明店号及店名，如：C501侯家塘店，同时在协议上“TG”上打钩，在“TG”后写上A类，表明是A类商品做店内促销。填写格式附后。门店日常库存要进行控制。1、谁下单谁就要负责卖完，其他商品原则上不退货

8、，除季节性商品外；2、联采供应商，往深圳DC发的单，只能下30天的量；3、做促销可订60天的量；7、 盘点前各项工作检查 根据盘点部门检查表，各部门经理、各部门领班在盘点前一周开始每天 检查，并报告店长结果。店长和财务经理于盘点前一天检查。 检查表中阴影部份为该项工作最迟完成时限。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理盘点部门检查清单部门：负责人:序号检查项目检查结果距离盘点倒计时天数7 天6 天5 天4 天3 天2 天1 天1收货单、退货单、商品调拨单系统审核完毕2样品、商品的区别是否明确3货架上商品有无整理整齐4填防损放行条借出的商品是否已收回5是否所有商品都有条码或价格标签6有无不在

9、档（系统不能识别）的商品7有没有处理退货的商品8收银中心有无商品存放9货架下面、卖场和仓库角落有无商品10部门经理、防损经理、店总盘点必备清单已 准备11有无整理端架商品12摆在高处的商品是否已卸下13有没有做价格标价签和对应商品的整理14商品是否整理为易盘点的状态15货架定位表抄写信息是否准确16有无特殊位置的商品没有清理17散货是否归位18堆头下面有无检查确认没有商品隐藏19有没有不需盘点的商品，要做出标记20临过期商品、暇疵商品是否全部处理完毕备注：1、此表在盘点前一周开始使用，各部门经理、各部门领班每天检查，并报告店长结 果，店长和财务经理于盘点前一天检查。2、符号说明：J完成 。正在进行 一推后精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档 可编辑的精品文档