3、薪酬管理的基本概念.docx

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1、1、薪酬管理的概念：是指企业针对员工所获取的薪酬水平、结构、形式等做出决策并不断调整的过程。2、薪酬体系的构成：外在薪酬：基本工资、奖金、津贴、保险、福利等，主要指直接货币收入。内在薪酬：晋升机会、受到尊重和认可程度、工作环境氛围、员工关系、企业文化，受 心理和社会性因素影响。3、薪酬管理的目标：薪酬的外部公平性（或者外部竞争性）：指员工的薪酬和外部劳动力市场保持一定 程度的持平。薪酬的内部公平性（或者内部一致性）：企业内部不同职位或同一职位的薪酬对比。绩效报酬的公平性：绩效奖金的公平性薪酬管理过程的公平性：4、薪酬管理的原则公平性原则：薪酬管理系统管理过程的公平性和公正性，包括内部和外部。有

2、效性原则：薪酬管理系统帮助企业实现既定的经营目标的程度。合法性原则：薪酬管理系统是否符合国家法律规定。5、薪酬管理的内容：薪酬的体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系，职位薪酬体系最为广泛。薪酬的水平：企业的各部门、各职位以及整个企业、行业的薪酬水平，决定了薪酬的外 部竞争性，对吸引和保留员工有重要作用。薪酬的结构：同一组织内部的不同职位之间的关系，决定着薪酬的内部公平性。影响员 工的流动和工作积极性。薪酬的形式：员工薪酬的组成成分和各部分的比例关系，分为直接薪酬和间接薪酬。薪酬的管理政策：主要涉及企业的薪酬成本和预算控制方式以及企业的薪酬管理制度、薪酬 水平、是否保密等问题。薪酬体系

3、的运行管理：包括薪酬成本预算、成本控制、薪酬诊断和薪酬调整等问题。6、薪酬管理的地位和作用是人本管理思想的重要体现是企业的基本战略影响着企业的盈利能力7、薪酬管理体系与其他人力资源管理体系的之间的关系薪酬管理与职位设计薪酬管理与员工招聘和甄选薪酬管理与培训和开发薪酬管理与绩效管理8、薪酬体系设计的方法：领导决定模式集体洽谈模式 专家咨询模式 个别洽谈模式 综合设计模式模式概念特点适用范围领导决定模式领导依据一定因素 来决定企业的薪酬 体系简单、成本低适合小企业集体协商模式员工和企业进行协 商企业的薪酬体系工会的影响因素大比较成熟、利润稳定 的企业专家咨询模式有薪酬管理设计专 家来设计薪酬体系科学、规范，成本较 高比较大的集团性企 业个别洽谈模式企业和特定员工进 行洽谈的模式成本商特定的岗位、主要的 员工综合设计模式综合运用上述各种 方式灵活所有企业9、薪酬管理体系的设计步骤 确定薪酬策略进行岗位分析（内部公平） 实施岗位评价（内部公平） 开展薪酬调查（外部公平） 进行薪酬定位确定薪酬结构明确薪酬水平实施薪酬体系