仓库部门5S管理实施方案仓库5S活动的具体工作计划.docx

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1、仓库的5s管理实施方案（试用一个月）为保证仓库5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5s推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质二、5s推行的准备阶段（一）首先表达实行5s仓库管理活动的决心；（二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段（1月1日至1月10日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，

2、包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准;1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。2 .由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进行整烫。3 .各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货 品O4 .仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行 整理。5 .为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注 明货号、尺码、数量等。6 .保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度， 做到实物与帐务相符、数量与金额相符。清扫内容1 .清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。2 .对设备

3、、工具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。3 .对水源等污染源进行治理。精品文档精心整理仓库的5s管理实施方案全文目录一、5s管理实施的方针目标1二、5s管理实施阶段1三、5s的实施评价阶段1（一）整理阶段1（二）整顿阶段3（三）清扫阶段4（四）清洁阶段6（五）素养阶段9四、仓库5s管理实施注意事项101、5s核查人员具体责任102、整理与整顿的判别基准103、遵循5s的管理实施方案对仓库货品的摆放原则10为保证仓库5s管理的顺利有效实施，结合自身实际情况，特制定此实施方案。一、5s管理实施的方针目标强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质二、5s管理实施阶段建立5s仓库管理活动的组织、策划、实

4、施、检查、考评等。三、5s的实施评价阶段（一）整理阶段1、整理阶段的实施要领精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理(1)对仓库各工作场所进行全面检查。(2)制定“整理”和“整顿”的判别基准；(3)按照基准清除不要的物品；(4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;(5)每日自我检查，循环整理。2、整理阶段的范围：(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)计算机电子文件夹的整理(3)仓库、货架、储物室等的整理3、整理的检查考核表项次查检项 目检查状况评分标 准得分1道通通1堂是否脏乱虽能通行，但要避开，不能正常通 行摆放的物品是否超出通道超出通道，但有警示牌2相关工 作场所一个

5、月以上未用的物品是否杂乱半个月以后要用的东西摆放是否整 齐一周内要用的东西，是否整理好一日内使用的东西，是否整理好3办公至不使用的物品是否杂乱堆放办公桌半个月才用一次的物品办公桌一周内要用，是否杂乱摆放办公桌当日使用的物品，是否杂乱桌面及抽屉内物品均为当日使用， 是否整齐精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理4冷库塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放有摆放规定，但没被严格遵守有摆放规定，有管理，但进出不方 便杂乱存放不使用的物品货架破旧，缺乏整理(-)整顿阶段1、整顿阶段的实施要领(1)确定放置场所(2)规定摆放方法(3)进行堆场的标识认定2、整顿阶段的要求办公物品一目了然，货物取用快捷。3、

6、整顿的检查考核表查检项 目检查状况评分标 准得分1工具不能用的工具摆放是否整齐勉强可用的工具摆放是否整齐均为可用工具，但缺乏保养工具有保养，有规律的放置2货品不良品与良品堆放一起不良品虽没及时处理，但有区分 及有标识只有良品，但保管方法不好保管的物品有指示标识保管有图示，所有人都能清楚明 白精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理3文件 档案零乱放置，使用时没法找虽显零乱，但可以找得到共同文件集中保管(三)清扫阶段1、清扫阶段的实施要领(1)建立清扫责任区(2)每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备)进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修(4)杜绝或隔离污物的发

7、生源2、清扫的检查考核表项次查检项 目检查状况评分标 准得分1通道( 通堂)有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物虽无脏物，但地面显得不干净有水污、灰尘早晚是否有清扫2相关工 作场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物虽无脏物，但地面显得不干净有水污、灰尘叉车、地牛、货物存放是否有灰 尘3办公桌办公桌文件、工具是否脏乱精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理及冷库冷库地面上是否布满灰尘办公桌面虽干净，但破损未修理冷库货架上的货物是否有灰尘4窗户 墙板 天花板窗户上的玻璃是否干净墙板上是否有污物、破损窗户上的玻璃、天花板是否完整 无缺窗户、墙板、天花板是否有乱贴 乱挂不必要的东西5工具是否生锈或油污是否有灰尘使

8、用中是否有治理的措施，并随 时清理(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，进行维护，达到标准化、制度化。)1、 清洁阶段的实施要领(1)落实前面3s工作(2)制订各种制度，加强执行和维护(3)主管领导经常巡查，带动员工深入贯彻5s2、 清洁的检查项目及内容(1)货架的检查内容项目内容整理1)现场堆放是否到处都是废弃不用的货架2)货架与摆放的货物是否相适应精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理3）不用的货物、废弃物是否都有条理的堆放，远离货架整顿1）摆放的物品是否有识别标识，除了当事人之外，其他人看 到识别标识是否都能找到2）货架或物品是否堆积太高

9、，不易拿取3）不同的物品是否分类，便于取放4）货物是否按“重低轻高”的原则来摆放清扫1）货物连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）货物放置时间是否在保质期之内防止可能变质变味（2）通堂的检查内容项目内容整理1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用整顿1）未将通道位置画出2）被占为他用清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑、灰尘、脏污等3）很久未维护，表面坑坑洼洼（3）办公桌的检查内容项目内容整理1）办公桌台面是否干净，抽屉里边是否杂乱无章2）使用的文具是否分门别类的码放3）私人物品是否放置整齐4）文件、报表等资料是否安排有序整顿1）桌面办

10、公文具、电话等放置整齐2）公共物品是否放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料有没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未清理3、清洁的检查考核表项次查检项 目检查状况评分标 准得分1通堂与 作业区 的划分通堂与作业区有无划分划线是否清楚，地面有无清扫通堂及作业区感觉是否通畅2地面是否有油污或水是否平整是否经常清理，没有脏物3办公桌摆放是否整齐灰尘是否及时清理4洗手台 厕所等器具或设施是否脏乱破损是否及时修补有无异味5储物室是否阴暗潮湿，是否有通风设施照明设施是否适度（五）素养阶段素

11、养阶段的实施要领（1）持续执行4s直到成为共有的习惯（2）仓库作业人员严格遵守规章制度精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理四、仓库5s管理实施注意事项1、5s核查人员具体责任负责全面的检查并且对其进行打分；每周末将检查记录以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一 周内出现的问题进行总结整改。2、整理与整顿的判别基准(1)经常用的物品。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随时可以取到。(2)不经常用的物品。此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的物品。此类物品应坚决清理3、遵循5s的管理实施方案对仓库货品的摆放原则1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外

12、包 装、保证仓库最高利用率的原则。2 .各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货物 的进出库。3 .仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行 整理。精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理4 .为便于及时、准确地寻找货物，应在有关地方贴上明显标记或注 明货号、尺码、数量等。5 .保证仓库货物数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度， 做到实物数量与库存账证相符。精品文档 可编辑的精品文档(3)按照基准清除不要的物品；(4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;(5)每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)

13、电子文件夹的整理(3)仓库、货架、储物间等的整理3、整理的检查考核表项次查检项 目检查状况评分标 准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常 通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁42工作场 所一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊 乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43办公桌不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使 用，且整齐44仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便3杂乱

14、存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐4(二)整顿阶段(1月n至1月20日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段)1、整顿的推行要领(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项 目检查状况评分标 准得分1工具不能用的工具杂放着0勉强可用的工具多1均为可用工具，但缺乏保养2工具有保养，有定位放置3工具采用目视管理42货品不良品与良品堆放一起0不日事虽没及时处理，但有区分 及标示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示

15、，任何人都 很清楚43文件 档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何 人都能使用4合计(三)清扫阶段(1月21日至1月30日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段)1、清扫的推行要领(1)建立清扫责任区(2)每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备)进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）清扫内容2、清扫的检查考核表项次查检项 目检查状况评分标 准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3

16、使用拖把、很光亮42工作场 所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面显得不干净1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥3使用拖把、很光亮43办公桌 作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台布满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损 未修理2桌面、作业台面干净整齐3桌面、椅子及四周均干净亮丽44窗 墙板 天花板任凭破烂，没有处理0破烂但仅应急简单处理1乱贴乱挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽，很舒爽45工具生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并 随时清理4合计（四）清洁阶段（在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推

17、行，达到标准化、制度化。）1、 清洁的推行要领（1）落实前面3s工作（2）制订各种制度，加强执行（3）领导经常巡查，带动员员工重视5s活动2、 清洁的检查项目及内容（1）货架的检查内容项目内容整理1）现场到处是货架2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适 应3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高”的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘，脏污4）物品已放很久了也没有再确

18、认，很有可能变质（2）通道的检查内容项目内容整理1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑3、清洁的检查考核表（3）办公桌的检查内容项目内容整理1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品随意放置4）堆放了许多文件、报表等资料整顿1）桌面办公文具、电话等没有进行定2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，

19、并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未倾倒项次查检项 目检查状况评分标 准得分1通道 作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有油或水0有油污或水，显得不干净1不是很平2经常清理，没有脏物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公桌 作业台 椅子 架子很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台 厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒 服45杂物室阴暗潮湿0虽阴湿，但可通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服4合计（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4s直到成为共有的习惯(2)仓库人员严格遵守规章制度具体负责如下：XX负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录交XX“要”和“不要”的判别基准：(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随 物可以取到。(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的。此类物品应坚决清理仓库货品的摆放原则: