XX公司总务科长绩效考核表.pdf

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1、被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至公司环境卫生管理5S管理5不达标，一次扣5分，最多扣20分。（要求5S检查成绩达标或者评优成绩突出，具体工作包括日常环境卫生的保持、环境布置与建设）办公用品及设备提供到位5因办公用品或者设备提供不到位，出现员工投诉一次，扣2分，最多扣10分。办公设备及工程维护、维修的及时率5维修的及时率=实际及时维修次数报修总次数100办公设备及工程维护、维修的合格率5维修的合格率=实际维修合格次数维修总次数100后勤保障服务态度5后勤保障服务遭内部员工投诉，一次扣1分，最多扣5分。出车及时性5投诉一次不及时扣2分，最多扣10分车辆使用超时率5车辆使用超时率=超时

2、次数出车总次数100车辆保养5发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照车辆保养规定保养安全管理的规范性10出现一次不规范，扣2分。（规范性，是指严格按照公司相关安全管理规定执行相应的安全管理工作，包括安全管理措施、安全培训、安全人员管理等等）安全管理成效10安全事故发生一次扣5分，最多扣20分。（造成经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚。）维修保养费用控制率10维修保养费用控制率=当期实际发生的费用当期预算费用100油耗控制率5油耗控制率=单次实际油耗单次油耗标准100（单次油耗标准=每公里油耗标准该次里程）行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计

3、划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目后勤保障（主要指办公用品提供到位，各类设备、设施的及时维护与保养，保证日常工作正常运行。）车辆使用管理安全管理（包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等成本控制日常工作管理 XX公司总务科长绩效考知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5

4、主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：知识、技能与品质A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分说明：本表格适用于对一般行业行政部门总务科长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：