2023工程部个人工作计划报告.doc

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1、2023工程部个人工作方案报告2023工程部个人工作方案报告。201x年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、工程部202_年度主要任务和目的1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，根据公路工程招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理标准、公路工程施工技术标准、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经历总结，供其他监理机构学习和交流。3、每

2、个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目的完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析p 和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训方案1、201x年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析p 造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进展汇总，并根据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，

3、下发所有员工进展学习。4、201x年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、201x年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经历或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和考前须知，桥梁施工组织设计重点

4、审查内容和考前须知。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。五、工程进度完成情况监理机构每月按照公路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。六、工程部资料库整理【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅

5、读工程部工作方案：酒店工程部工作方案一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要进步客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳

6、意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2、改进

7、工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设本文公务员在线施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好，转载请保存此标记。 对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的

8、周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根据。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。1把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。2修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。3合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。4贯彻落实能管理

9、方法，加强对各点水、电能使用检查，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱控制。5加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。6严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。1、电力及动力

10、设备的保养，本部门工作场所的环境卫生 坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。争取比

11、同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而到达节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析p 和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。

12、4、人性化管理关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量平安完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进展一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。2023工程部工作方案范文过去的一年，是非比寻常的一年。我

13、们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。XX年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭

14、、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出

15、材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情况，时刻

16、关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在

17、公司领导的带着下一定能圆满的完成XX年工作目的，给公司一个满意的答案。工程部工作方案范文2023过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。XX年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认

18、真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结

19、，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，

20、仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为

21、动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成XX年工作目的，给公司一个满意的答案。业务方案 业务工程部个人工作方案下面给大家带来一篇业务方案 业务个人工作方案。希望给你做参考。新的一年，为完成公司长远成长，现连系公司战我局部的现实环境，我们工程部201x年的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置按照运做形式及岗亭办理的恳求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。为包管应

22、慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间施行听班轨制。2、任务打算(1)增强工程部的办事认识。今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。本局部将按期战没有按期的展创办事认识战体例的培训，提升局部职员的办事量量战办事服从。(2)完美轨制，明白义务，保证局部良性运做。为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的出色沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改进任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。从办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。经由过程落实轨制，明白义务，包管了局部任务的良性展开。(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背责全部的举措

23、措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，按照标准操纵时羁系的重力区，工程部将按照相干任务的必要停顿落实，做到有装备，有庇护，出效果;并将举措措施装备庇护侧重面方案到详细小我。(4)展开培训，强化进修，提升技术程度。便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。(5)针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。3、做好动力节制办理能耗本钱但凡占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗是提升公司效益的有用手腕。动力办理的关头是：(1)提升

24、全部员工的节能认识。(2)拟定需要的规章轨制。(3)采纳需要的手艺方法，好比停顿市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降到最低;将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。(4)正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制，幸免战削减不用要的华侈。(5)每个月按时抄火电表并停顿汇成,做好节能降耗的任务。工程部个人工作思路过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。202_年，是我们实现公司开展再上新

25、台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了202_年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”

26、工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作方案是由我们 应届生求职网 、工作方案栏目频道提供参考阅读！在工程开场前

27、拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上

28、严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。202_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成202_年工作目的，给公司一个满意的答案。工程部工作方案：酒店工程部工作安排一、

29、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要进步客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进

30、步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好

31、与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设本文公务员在线施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好，转载请保存此标记。 对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位

32、与否，作为对各班组考核的根据。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。1把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。2修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。3合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。4贯彻落实能管理方法，加强对各点水、电能使用检查，每天抄

33、水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱控制。5加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。6严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生 坚

34、持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，

35、大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而到达节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析p 和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。 4、人性化管理关爱员工的生活，尽力量热心

36、帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量平安完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进展一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。工程部2023年个人工作方案范本新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工

37、程部201x年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合物业效劳中心完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：一、人员安排按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作方案(1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间开展

38、的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论

39、学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：(1)进步所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。(5)每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。工程部2023年个人工作方

40、案范文【工程部个人工作方案范文一】过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命

41、平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进

42、出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精

43、神，使其知道，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。

44、最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成年工作目的，给公司一个满意的答案。【工程部个人工作方案范文二】20年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为防止将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价本钱上升等问题，特对20年的工作进展大致的方案编排。1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。2、根据公司制定的总体进度方案和单体楼座进度方案严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案，施工过程中将年度总方案分解到月度方

45、案、周方案，并严格监视各施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、做好平安文明施工管理工作，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进展评比，根据流动红旗评比方法进展奖励和处分。4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进展现场观察，认真核对工程量。5、科学、合理地催促监

46、理单位的相关工程师对工程质量进展检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。6、积极组织施工、监理、设计单位进展图纸会审，及时发现设计问题及时解决。7、根据实际情况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进展样板验收并通过后才能全面展开。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断进步自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目的尽一份力。【工程部个人工作方案范文三】过去的20年是公司的起步之年，20年是公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平

47、安消费、本钱控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。一、咬定质量管理不放结实树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计

48、图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实详细隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及开工验收，参与审查其开工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强平安就是效益主人翁责任感，1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对平安管理、文明施工情况进展通报。4、加大平安、文明施工违规的处分力度。5、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。三、本钱决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工头降低工程本钱。2、认真考虑，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱控制放在重中之重，力争