电力企业行政管理工作的创新途径分析.docx

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1、电力企业行政管理工作的创新途径分析【摘要】行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环, 为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革, 实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效 的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。其管 理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。 本文对新形势下电力企业行政管理的内涵和实质作出分析，并对其 工作的创新途径分析提出了新的策略。将为新时期我国电力企业行 政管理的良性发展提供有效参考。【关键词】行政管理创新电力企业一、新形势下电力企业行政管理工作的重要性电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要

2、求的必然途 径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够 凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发 展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企 业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向,为企 业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企 业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产 实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、 协调和控制，保障电力企业的良好运行环境3。电力企业的行政管 理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治

3、素养和思 想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生 活的共建。二、新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题（一）电力企业行政管理中认识水平不高受电力企业传统市场地位和化的管理惯性，部分电力企业的行政管理部门，对企业自身发展所面临的压力没有清晰的认识，对强 化沟通与协作以提升行政事务管理能力的参与度不高。同时，忽视 了自身行政管理工作在企业管理理念、企业文化及时代精神层面的 建设作用，以单一化的指令传达模式，应对自身行政管理工作的实 践。（二）电力企业行政管理中缺乏激励措施受到社会思潮的冲击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多 样化、干部职工信仰缺失等因素的影响，加之

4、我国多数电力企业内 外未能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力 企业行政管理的队伍建设面临着较大的挑战。（三）电力企业行政管理的管理能力不足新形式下的电力企业的结构性调整中，部分电力企业基层的行政 管理人员未能有效地革新自身的理论知识体系和行政管理手段，以 更好适应新形势下的电力企业的行政管理要求和员工队伍的管理需求。其工作内容的整体变迁不足，工作方式的时代性不强，思想 作风及工作能力也需进一步的提升。（四）电力企业行政管理中信息应对不足信息技术对电力企业而言，其带来的不仅仅是生产技术、经营模 式及交易方式的革新，也面临信息传播效能的提升下的思想作风建 设问题，新时期泛娱乐化的

5、信息传播方式致使电力企业内部干部职 工世界观、价值观的受到一定程度的冲击。这些影响中，有健康的、 积极的鼓励；也有不良的、糟粕的侵蚀。电力企业行政管理中对信 息媒体的引导和开发亟待提高。三、电力企业行政管理的创新性策略（-）电力企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要 求为准则电力企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对电力企业发展的 主要观点和精神实质，与电力企业的发展及国家新时期建设紧密相 连，继承中国梦的时代精神。依托企业发展的实际，坚定理想 信念，在行政管理实践中,鼓励电力企业行政人员学习党的理论, 了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水 平，克服外界风气的干扰

6、，服务在电力企业生产运营的第一线。（二）电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理 的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管 理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身 岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏 精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下,实现 对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支 撑。（三）电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄 别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。电

7、力企业行政管理中应 加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内 容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台 中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过 数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其 对问题解决的针对性和实效性。（四）电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业 自身的激励体制的完善程度。从而有效转变电老大的传统经营 思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完 善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评 定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模 式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不 忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理 健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时, 提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系, 提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展 和国家能源战略的实施。