生产车间6s管理制度大全.docx

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1、If others treat you well, you must be able to repay you in the future. If others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.同学互助 一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）生产车间6s管理制度大全生产车间6s管理制度范文一第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正 常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合 本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定合用于本公司分选车间、焊接车间

2、、测试车 间、层压车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通 话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或者省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸 前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产 需要暂时通知。若晚上需加班，在下午16： 30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。4.6要求：每周六对全厂所有设备、车间地面、洗手间进 行卫生检查，标准为无 死角垃圾，设备无明显油污。4. 7清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执 行并维持成果。4.8要求：每周生产行政人事部组织进行现场检查

3、、考核， 对违反以上规定、要烟台金潮宇科蓄电池有限公司生产现场6S管理规定 Q/GTUKB-WI-SC-001-20_版本：A修订：0求的按公司有关管 理规定将追究车间及班组负责人的责任。4.9素质：人人依规定办事，养成良好习惯。4. 10要求：所有员工要求上班时必须穿戴好工作服及相关劳动保护用品，服装整洁。严格遵守本规定的规定外，同时应按劳动管理纪律和 安全生产管理制度职业健康管理制度等执行。、4.11安全：全厂员工严格按各工序操作规程工作，做 好劳动保护，工作中应谨慎、 精力集中，严禁野蛮操作，防 止工件砸伤身体部位。备注：发生事故及时上报厂部具体实施按安全生产管理制度执行。5.0相关文件

4、：5.1实现过程的策划程序；5.2生产计划 控制程序；5.3半成品、零部件管理规定；5.4不合格品控制程 序7.0记录：产品标示卡合格证产品库存检查表5S检查表 生产车间s6管理制度范文三第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常 运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本 公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定合用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗 位、全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通 话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或者省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于 胸前），穿戴劳保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋进入车间。第五条每

5、天正常上班时间为12小时，3班轮流制。如加班依生产需要暂时通知。第六条按时上、下班（员工参加班前会须提前5分钟到 岗），不迟到，不早退，不旷工， 有事要请假，上、下班须排 队挨次签到、签退。严禁代签及无尚班、加班签到。违者依考 勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因 工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗， 若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如 有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗， 离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参 观 巡察时，组

6、长以上干部应起立适当问候或者有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道 抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打 架，私自离岗，窜岗等行为（注： 脱岗:指签到后脱离工作岗位 或者办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的 事），吸烟要到公司指定的地方或者大门外。违者依现场管理制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动车床，由此而造成的, 事 故自行承担。第十二条未经厂办允许或者与公事无关，员工一律不得进 入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气

7、 味等违禁物品，危（wei）险品或者与生 产无关之物品进入车间; 不得将产品（或者废品）和私人用品放在操作台上，违者现场 管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况 和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任 务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到入选煤质变化、灰份过高,有权 报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到 仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作

8、，不 得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行 承担。第十八条在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业 规定，不管是故意或者失职造成停车事故，直接处罚当事人（管 理人员因事而定也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如 在作业过程中发现有错误，应 即将住手并通知有关部门负责人 共同研讨，经允许并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安 排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、 电扇、螺丝刀、老虎 钳等），应送到指定的区域或者交回仓库保管员放置，否

9、则以违 规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交 办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安 排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事 管理部门按现场管理制度处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵 守特殊规定,确保生产安全。第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱 扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作 岗位清扫干净，保证工序内的工 作环境的卫生整洁，工作区域 不得杂乱无章。第二十五条 下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工 作区域，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生

10、并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的 责任。第二十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫 生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情 况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣 发一个月工资。第二十八条对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物 或者 他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者 送公安机关处理。第三章员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、 勤、能

11、、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道 德行为规范。2 .勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3 .能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的 质量、出差错率的高低等。4 .绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多 少，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出 相应处理；第三十条 考核的目的： 对公司员工的品德、才干、 工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的 依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好 干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工 作积极性和创造性，提

12、高公司的整体效益。第四章附则第三十一条本制度由生产科制订、解释并 检查，安全科考核。生产科全面负责本管理制度的执行。第六条按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照 车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队挨次打卡。严禁 代打卡及无尚班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因 工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗， 若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如 有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗， 离岗时

13、间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参 观 巡察时，组长以上干部应起立适当问候或者有必要的陪同， 作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道 抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打 架，私自离岗，窜岗等行为（注： 脱岗:指打卡后脱离工作岗位 或者办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）， 吸烟要到公司指定的地方或者大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小 孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动设备及使用工具，由 此而 造成的事故自行承担。第十二条未经厂办

14、允许或者与公事无关，员工一律不得进 入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气 味等违禁物品，危（wei）险品或者与生产浙江宁波 有限公司浙江宁波 有限公司无关之物品进入车间；不得将产品（指废品）和私人用品放在操作台或者流水线上，违者 行 政管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况 和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任 务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规 定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库

15、单，不得私自拿取 物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、原材料、 纸箱等）退回仓库，不得 遗留在车间工作区内。生产过程中各车间工序负责人将车间区域内的物品、物料 有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流程卡。否则，对责任人依据行政 管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质 量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或者装 配方法。否则，造成工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行 承担。第十八条在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业 规定，不管是故意或者失职使公司 受损失，应由当事人如数赔 偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）

16、。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如 在作业过程中发现有错误，应立 即住手并通知有关部门负责人 共同研讨，经允许并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安 排，正确使用公司发放的仪器、辅助工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：电烙铁、模具、电扇、螺丝刀、老 虎钳等），应送到指定的区域或者交回仓库保管员放置，否则 以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交 办的生产任务;因工作需要暂时抽调，服从车间主任以上主管安 排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事 管理部门按行政管理制度处理。第二

17、十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵 守特殊规定,确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做 上明显标志，不能混料。车间主 任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业， 保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚. 第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作浙江宁波 有限公司浙江宁波 有限公司环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或者样品 须以明确的标

18、识区分放置。第二十六条下班时（或者做完本工序后）应清理自己的工 作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的 责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁 卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天 才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊 情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并 扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物 或者 他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻

19、重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送 公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、 勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道 德行为规范。2 .勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3 .能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的 质量、出差错率的高低等。4 .绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多 少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出 相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才干、 工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的 依据，促使增加工作

20、责任心，各司其职，各负其责，破除“干好 干坏一个样，能力高低一个 样”的弊端，激发上进心，调动工 作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制 订、解释并检查、考核。生产车间s6管理制度范文二1.0目的： 为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少 浪费，降低成本，工厂环境清 洁有序，得到客户认可，特制定 本管理规定。2.0合用范围：本规定合用于生产现场管理， 凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行3.0管理职责： 3. 0. 1生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施；3. 0.2车 间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作； 3.

21、 0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。4.0工作程序推行现场6S,内容包括：整理、整顿、清 扫、清洁、素质、安全4.1整理：将作业现场实用的东西和没 实用的东西进行区分，把没实用的东西清 理作业现场，使之保 持干净整齐。4. 2要求：4. 2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按 指定区域放置， 合格品、 不合格品、 半成品、待检品、待加 工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。4. 2. 3所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘,及时将废品垃圾送到 指定地点。4.3整顿：把实用的东西按照规定位置进行合理的摆放整 齐，明确地标识，以便

22、 于拿取方便。4.4要求：4.4.1周转架、箱、车内工件摆放有序，车 间周转架摆放高度应低于3层，做到周转架、箱、车摆放整齐 有序，摆布成行，原则为平行。生产线附近只能放置真正需要的物品，不超过所规定的范 围。4. 4.2各班组及维修班将维修工具集中放置。车间工具箱内工具（如螺丝刀、钳 子、油枪及上油工具、 量具等）摆放整齐有序。4. 4. 3车间各工序的工件严格按区域划分,进行存放（因场 地窄应及时通知有关领导作暂时处理）。4.4.4车间半成品零部件等按半成品、零部件管理规定 执行4. 4.5车间所有清扫工具放在各班组指定位置。4. 4.6工件搬运时应轻拿轻放，任何操作者不允许以工件 作支撑点操作，以防止 磕碰疤现象的发生。4.5清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。