学校改建工程施工中的协调管理方案.doc

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1、学校改建工程施工中的协调管理方案为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。第一节、与业主的协调配合一、计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：（1）、每月施工进度计划；（2）、每周施工进度计划；（3）、工程质量保证计划；（4）、月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。二、技术质量管理配合（1）、积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。（2）、及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认

2、可后实施。（3）、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。（4）、对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。三、资金配合（1）、施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；（2）、入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；（3）、在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。第二节、专业协调管理各专业施工及内部分包由项目经理统一管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并签订内部分包合同，对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我局内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。