公司团队协作心得体会.docx

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1、 公司团队协作心得体会 团队精神是一切事业胜利的根底，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水严密联系。 经过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于： 1、有利于塑造良好的共性人格。 2、有利于人的综合素养的提高。 在活动中，教练经过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开头，我认为只要把大家的热忱调动起来就行了，可是经过几个回合的抢答以后，我觉察错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有阅历和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。 可是我们完全没有气馁，而是相互鼓舞，在齐眉棍比竞赛中我们大家在组长的指挥

2、下，齐心协力，取得这项竞赛的胜利，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用共性和本领差异，发挥协同的效应。 结合活动中自我的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义： 1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种剧烈的职责感，布满活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命和同事一齐努力奋斗。 2、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的根底，没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐于奉献的。 一个团队的领导组织者与其

3、队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的，一个团体的好坏，直接反映出其领导者组织本领的好坏与队员听从命令履行命令的态度。 团结共进，众志成城，必需使团队的每个成员都能强。 公司团队协作心得体会2 团队齐心协力，共同担当团体职责，成为一个强有力的团体。所谓“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”就说明团队合作的重要性。 一、经过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体本领。 大局部人的心里都有期望他人敬重自我的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增加了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自我要提高，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的敬重。 当没有做到最

4、好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现鼓励功能。在这不断地鼓励当中，有助于提高团队的整体本领。团队成员内部竞争，有必需程度上的激发作用。 这来源于团队成员之间的心理欲望，可是要掌握好这种欲望，避开团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗本领。 二、经过团队合作，能够营造一种工作气氛，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的进取性和效率。 正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会由于一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标全都性，从而产生了一种整体的归属感。 正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也

5、是在为自我实现目标，以此同时也有其他成员在一齐为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标奉献的进取性也就随自我油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。 三、团队合作有利于产生新奇的创意。 从团队的定义动身，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自我的优劣点，每个人都有自我独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不一样种想法，从而有助于在决策的时候能够集思广益而产生一种比拟好的方案。 四、团队合作能够实现“人多好办事”，团队合作能够完成个人无法完成的大工程。 此刻许多工程，都不是一个人在战斗。究竟人无完人，一个人的力气有限，一个人单打独斗难以

6、把全部事情都做尽做全做大。可是多人分工合作的话，就会有人多力气大的优势，就能够把团队的整体目标分割成很多小目标，然后再安排给团队的成员去一齐完成，这样就能够缩短完成大目标的时间而提高效率。 五、团队合作更有利于提高决策效率。 团队与一般的群体不一样，团队的人数相比拟较少，这有利于削减信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的沟通沟通，有利于提高成员参加团队的决策的进取性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于构成决策化。 六、经过团队合作能够约束标准和掌握成员的行为。 在团队内部，当一个人与其他人不一样时，团队内部所构成的那种观念力气、气氛会对这个人施加一种有形和无

7、形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。 在这种压力下，成员在不知不觉中伴同群众，在意识确定和行为上表现出与团队中大多数人的相全都，从而到达去约束标准和掌握个体的行为的目的。标准和掌握个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。 以上便是关于团队合作的重要性的相关性资料叙述，团队合作在企业中具有许多的优势，有着不行替代的作用。而高效精彩的团队需具备以下几点： 1、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自我，又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而努力。 2、目标全都。这一

8、共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来争论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不管遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 3、关系融洽。团队成员之间应当相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。 4、担当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自我应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的职责。 5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调协作。 6、技能互补。精彩的团队应具有如下种技能拥有技术

9、专家型人员；拥有擅长解决问题和坚决决策的人员；拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。 7、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的分散力以及个人需求到达平衡、和谐。 8、反响快速。团队应当着眼于将来，视变更为进展的契机，把握机遇，相机而动。 9、行动统一。团队成员必需公平地分担工作任务，并就各自的工作资料取得全都。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 公司团队协作心得体会3 一、要建立一个具有分散力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任 这不是任何种类的信任，而

10、是坚实的以人性脆弱为根底的信任。这意味着一个有分散力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地成认自我的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自我。 在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导应对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出典范。对于许多领导来说。 表现自我的脆弱是很难过的事情，由于他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在许多情景下这固然是一种高尚的”行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导领先脱光衣服、跳进冷水中展现以人性脆弱

11、为根底的信任时，这些高尚行为就必需弱化。 其实这反而需要领导具有足够的自信来成认自我的弱点，以便让别人仿效。我熟悉的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自我的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为根底的信任。 就像他以往的一位直接下属之后对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，由于他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率成认自我的弱点或错误。以人性脆弱为根底的信任在实际行为中究竟是什么样的像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、 “我错了”、“我需要帮助”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为根底的信任是不

12、行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建立性冲突。 二、良性的冲突 团队合作一个的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不一样的担忧：一方面，许多治理者实行各种措施避开团队中的冲突，由于他们担忧丢失对团队的掌握，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作铺张时间。 他们更情愿缩短会议和争论时间，坚决做出自我看来早晚会被接受的打算，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情景，CEO们都信任：他们在经过避开破坏性的意见分歧来稳固自我的团队。 这很可笑，由于他们的做法其实是扼杀建立性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而

13、久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而治理者也会由于这些不断重复发生的问题而越来越恼火。 CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓舞适当的、建立性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。 三、坚决不移地行动 要成为一个具有分散力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正由于完善的信息和肯定的全都非常罕见，决策本领就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有鼓舞建立性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是由于仅有当团队成员彼此之间热闹地、不设防地争辩，直率地说出自我的想法。 领

14、导才可能有信念做出充分集中团体才智的决策。不能就不一样意见而争辩、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发觉自我总是在一遍遍地应对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守困难决策的团队。 需要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自我，他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提示团队成员竭尽全力工作，由于他们很清晰需要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行理解的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅仅破坏团队的士气，并且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。 担当职责看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批判自我的伙伴是一件不简单的事情。可是，假如有清楚的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。 团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有顽强意志、自身已经胜利的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经受这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有士气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。可是，这又需要另一种士气。