公司后勤部工作总结.doc

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1、 公司后勤部工作总结 后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司办、医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活效劳于一体。是直接为公司工作效劳的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证公司有效运转和进展的多种帮助保障系统和生活效劳系统。“周到、细致、温馨、一流”是目标，人少、事多是其特点。 为了开展好我部的工作，把握特征、明确目标、抓好治理是关键。一是抓内部治理，我们依据内部治理制度开展工作，如：车辆治理制 度、驾驶员考核方法、民工用工及计价规定、职业病防治工作预案、生产作业环境安全卫生治理准则、装卸班治理规定、包装考核方法、文件治理制度、保卫工作治理制度、内部治安保卫工作责任制和内部治安

2、治理暂行（方法），二级单位治安责任制，门卫治理制度、门岗出入治理制度、厂区巡逻制度等，并以文件的形式对有关责任的落实和考核方法作出具体的规定。并下发贯彻执行，按分工落实职责，力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力地协作各部门工作。二是坚持良好的工作方法，每周一下午四点定期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司精神和安排布置本周的详细工作，做到工作清晰、任务明确、责任落实。三是加强后勤工作监管力度，确保后勤效劳质量，我们工作上仔细履行监视、治理、效劳职能，最全面的范文参考写作网站并逐步加强监管力度，确保后勤效劳质量，为公司的生产经营供应牢靠保障。 通过制度建立严格标准内部治理，从

3、而使后勤治理工作科学、标准、有序。 （二）车队治理方面 车辆的治理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到多方面的关注。随着公司改革的不断深化，对车辆治理提出了更高的要求，而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部门的沉重负担。无论是公事、私事，用公司的车办事省力省事便利舒适，这是人所共知的，如何进展用车制度改革，加强和改善车辆治理工作，努力提高经济效益，就此，我部已着手完善相关用车制度、规定。为了保证公司生产运输用车和公务用车，在车辆治理上，不断的创新和改革，使其最大限度地满意公司要求。 一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行”，为保证公司货物的正常运输，制定完善了货物运输的相关

4、制度，按制度标准了货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运时，还突击组织公司外车辆保证运输。特殊是春运和用肥旺季最为明显，全年未发 生公司货物滞运现象，保持了公司生产之需。 二是公务用车方面。为满意公司治理要求，先后制定完善了公务车辆的使用、费用报销、驾驶员考核制度，逐步标准了治理行为。范文写作出车按规定进展用车申请和派车，不该派的车坚决不派；维护做到先请示后执行；驾驶员的治理更加趋向合理化，改革了驾驶员以里程猎取奖金的方法，更加有利于调动积极性。彻底转变了过去粗放的治理方法。 三是安全治理方面，坚持每月召开一次驾驶员安全学习例会，强化交通安全，杜绝违章事故。 四是按时办理车辆的各种业

5、务。如车辆的年审、综合性能检测、养路费、季检卡、二级维护检测建档等均按规定进展办理。 由于治理的逐步标准，货物运输、交通车、公务车秩序良好，公务用车修理费用大大下降，五台小车和两台装卸车全年共计发生维护费8万元，与国企时一辆小车就要花十几万元维护费相比，大大压缩了修理维护费用，并使车容车貌焕然一新，车辆完好率100%。 （三）食堂治理方面 杜绝食品中毒事故，确保饮食安全。公司食堂现有9人，担当着500余人的饮食生活效劳和各部门外来客人的业务就餐。除了每天固定的三顿伙食外，还要担当各厂检修期间的临时加餐以及装卸科物资转运的突击加餐。为了协作生产一线的工作，按时供应就餐，确保饮食安全，对此，我们下

6、了不少功夫进展治理，一是我们要求食堂从业人员必需有“安康证”，要求食堂室内外和工作人员必需到达公司制定的卫生标准，保证效劳热忱周到，保证饭菜质量，品种多样，搭协作理。二是治理制度落实，严格购进、支出掌握监视制度和逐日登记制度。定期检查、指导食堂卫生，保证工作餐热、熟、洁。三是实行工资定额包干制，依据工作量核定食堂月工资总额，由炊管班长依据业绩自主考核，拉出工资等级，一方面给食堂治理员肯定的自主权，另一方面激发食堂员工的工作积极性。四是利行节省，变废为宝，食堂通过收集剩饭菜和做饭时所剩的弃料，全年共饲养了生猪18头，用于公司的重大节日庆贺，按市价算创价值近2万元，既为公司制造了价值，降低了食堂本

7、钱，又让员工们吃上了放心肉。 食堂治理上的不断创新和改良使我部食堂治理工作有了新的起色，食堂员工烹饪技术提高了70%；食品安全率是100%；加班加饭数量完成率100%；工作餐质量、数量得到了保证，无论是公司大修期间还是正常开车期间均保质保量完成任务，未消失误餐、食物质量方面的问题，员工反映较好。全年食堂共计支出283870。3元，财务快餐收入49484元，款待费支出18935。6元，员工夜、晚班快餐费支出：215450。7元。 （四）卫生保健方面 1、制定医务室承包经营方案，实行免租金、自找工资、自主经营的方式。既保证了生产急救之需，又为公司改革的进展起到了较好的作用，降低了费用。 2、建立健

8、全职工安康档案、职业病预防和防治制度、应急救援预案等各项规章制度，在预防与防治方面，结合企业实际，定期对员工进展身体安康检查。对新进员工安康体检56余人次，发觉问题准时处理。 3、贯彻中华人民共和国职业病防治法，按要求建立了我厂职业病防治领导小组，完善了工作场所职业病危害警示标识，对职业病防治法进展了宣传学习。 4、思想汇报专题厂区环境定期消退四害、实施监测、发放防护用品、药品等掌握和预防职业病的产生。负责对餐厅的卫生和食品卫生、食品安全的监视工作。每月组织检查一次生产作业环境卫生，并进展汇总评比。催促搞好环境卫生，经一年的整顿，办公楼及生产环境面貌一新，露出了新颜。 （五）治安保卫工作 公司

9、的治安保卫工作是我部另一项重要工作。保卫科现有员工27人，担负着公司产品物资的进出把关，验证登记，夜间重点、要害部位巡逻守护，日常治安、重大节日治安执勤、应急救援和制止、打击违法犯罪等工作。 我部始终把企业内部安全、保卫、稳定工作摆在一个较为突出的位置。仔细贯彻“依靠群众，预防为主，确保重点，综合治理”的方针，大胆创新，狠抓了保卫工作的“组织落实、制度落实、工作落实、经费落实”，不断开创治安保卫工作的新局面。 保证公司财产安全和内部稳定是保卫工作的重点，是企业安康进展的关键。针对公司内部和周边村社的治安状况，一是抓群防组织建立，建立完善六个群防网络组织，重新审定了五名群众治安联络员，到达防范准

10、时、处置准时；二是抓夜间防范，充分发挥各门卫、夜巡人员和群防联络员的作用，全年收到有效举报线索15起；三是抓内部稳定，对各种纠纷、冲突进展调解，有效预防纠纷引发的治安或刑事案件，全年共调解纠纷11起，18次，胜利率达90%以上；四是按标准抓落实，创立平安华强。 通过以上措施，有效地掌握了事故和案件的发生，制止没收非法收购、私拿、偷窃公司废旧物资、损坏公司财物23人次，为公司挽回财产损失近2万余元，维护了公司正常的生产、工作秩序，有效保证了公司内部及周边村社的治平稳定。 （六）装卸、基建、民工治理方面 装卸、基建、民工队三支季节工队伍，支撑着公司产品包装、装卸、根底设施建立和各厂帮助修理工作，人员流淌性大，作业面广，治理难度较大，且与各厂联系严密，关系到生产的正常运转，为用好用活民工队伍，我们从用工治理、人员安排、工资结算、效劳效果几个方面严格把关，切实做到用工有据、人员安排合理、工资结算精确、效劳周到。