xx有限责任公司环境保护管理制度专项制度汇编(40份制度)【最经典的专业参考资料】10.doc

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1、XX有限责任公司环境保护管理制度专项制度汇编二O一六年七月一日目 录班组建设制度- 244 -班组建设管理制度- 245 -班组会议制度- 254 -班组长跟班工作制度- 257 -班组安全质量标准化管理制度- 258 -班组隐患排查治理制度- 260 -班组和各岗位安全评估制度- 262 -事故报告和处理程序- 263 -班组安全生产检查与奖惩制度- 264 -班组安全培训教育制度- 266 -岗位练兵、技能竞赛制度- 268 -班组交接班制度- 270 -现场安全文明生产制度- 272 -安全合理化建议和安全举报制度- 275 -员工安全权益维护制度- 278 -安全绩效考核制度- 282

2、 -工程质量管理制度- 288 -师带徒管理制度- 290 -“岗位描述、手指口述”安全确认管理制度- 297 -班组管理人员管理制度- 303 -班组群监制度- 305 -班组安全风险预控管理制度- 306 -班组出勤管理制度- 310 -检修班设备维修保养制度- 313 -跟班队长安全生产责任制- 315 -带班长安全生产责任制- 316 -班组材料管理规定- 318 -班组长考核制度- 319 -班组内部管理制度- 322 -队组管理干部井下跟班盯岗制度- 323 -班组建设管理制度为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组

3、管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。一、 指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。二、成立班组管理领导组组 长：李文斌常务组长：闫宁刚 郑成梁 许彦堂副 组 长：各分管副项目经理成 员：各业务科室、区队负责人领导组下设办公室，办公室设在工会。三

4、、 工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。四、班组设置；1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。五、班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它辅助队班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队的班

5、组。六、班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。七、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任

6、用。3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组办公室领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。八、班组长的免（撤）职、更换程序；区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、存在违法违纪行为的必须撤免

7、或更换；4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、本班组连续三个月未完成队组任务的；8、本班组连续三个月评为不合格班组的；9、民主评议，职工满意率达不到70%的；10、违反安全操作规程红线管理制度的；11、其它被矿认定为应该解除职务的。九、班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安

8、全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向单位领导、工会、调度室、安全科汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按

9、章作业、作业结果达标进行考核。7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予罚款或通报批评等处分。8、对安全科或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。十、班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止

10、生产，组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的

11、人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。十一、规章制度1、班组要建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。（一）班前、班后会和交接班制度；（二）班组长带班工作制度；（三）安全质量标准化和文明生产管理制度；（四）安全生产隐患排查治理制度；（五）安全评估制度；（六）事故报告和处理程序；（七）班组学习培训制度；（八）班组民主管理制度；（九）职工安全权益维护制度；（十）安全绩效考核制度；（十一）事故分析处理制度；（十二）安全检查与奖惩制度；（十三）岗位练兵、技能竞赛制度；（十四）安全举报制度；（十五）工程质量管理、师带徒及培训等制度； (十六)上级部门规定建立的其

12、它规章制度。十二、台帐和园地1、及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。2、每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。3、班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。十三、班组建设与管理的激励机制1、班组长是培养区队级一下管理人员的主要渠道，区队长副职的聘用必

13、须从优秀班组长、驻队安检员中选拔。2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。3、每月召开一次班组建设工作会议。4、设立班组建设与管理奖励基金。主要用于优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习。十四、相关要求1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传白国周班组管理的先进经验方法，不断推进班组建设。班组会议制度一、周一安全活动日1、每周一为班组安全活动日，以班

14、组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。4、安全活动日内容(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评违章违纪行为;(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;(5)组织有针对性典型事故案例的

15、学习和讨论;(6)学习先进经验中的相关内容。二、班前会议1、各班组每天上班应提前30分钟，各队队长到三楼会议室参加调度会了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，组织本班人员到各队会议室按时参加班前会议。2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。5、班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现

16、场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。（5）技术员进行每日一题培训和抽考，并就规程措施落实方面提出具体要求。（6）跟班队干根据上班安全生产情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排。（7）带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。（8）安全员通报上班工程质量存在问题，有针对性地提出整改意见，并对安全注意事项进行必要补充。三、班后会议1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况

17、，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。四、考核要求1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20元/人次、一般人员10元/ 人次的处罚。2、必须保证会场秩序良好，禁止在会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打手机，否则给予50元/人次的处罚。3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予50元/人次的处罚。4、会议由安全员做好记录，否则给予50元/次的处罚。班组长跟班工作制度一、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。二、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。三、开

18、工前，负责对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。四、负责对作业过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。五、发现重大安全隐患。立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情，如瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。六、监督瓦检员、验收员、安全员、及各工种的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。七、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”确保

19、安全生产。八、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保当班安全生产。九、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在回采工作面的初采、末回、遇地质变化时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。班组安全质量标准化管理制度质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，队组要高度重视质量标准化工作，成立了质量标准化管理小组，对各个队的质量标准化工作进行了细致的责任划分。一、安全质量标准化管理小组组 长：李文斌常务副组长：郑成梁副 组 长：许彦堂 张世民 王培连 田应平成 员：杨雄超 王郑红 王景华 余瑞山 王建发 李烈火 祁伟纬 乔会斌 王

20、宇翔 史万江 负责对各队进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，对各班组的质量标准化工作进行验收。二、质量标准化管理细则1、矿井要认真组织学习最新版煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。2、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。3、生产方面的质量标准化工作由生产副项目经理安排部署，具体由各副队长实施，保证工作面严格按照作业规程施工。保证工作面的各种支护合理有效。4、工作面的文明生产由检修班班具体负责，保证卫生达标，不能有积

21、水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。5、机电设备管理有机电副项目经理负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。6、“一通三防”的质量标准化工作由通风副项目经理负责，保证设备、设施及其各方面工作符合标准。7、安全管理方面由安全副项目经理负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。三、质量标准化考核1、质量标准化的各项内容有负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。3、标准化工作连续三次检查不出现问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核

22、分数。班组隐患排查治理制度为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。一、明确责任班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。二、隐患排查治理1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。2、时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。 3、设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

23、 4、检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。5、公司各类检查及管理人员日常下井发现当斑隐患，要及时告知当班班组长，盯在现场处理。三、分级管理1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。2、对当班无能力整改的隐患必须向跟班队干汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。3、值班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。6、遇到重大险情，当班班组长要及时报

24、告，并有序组织人员及时撤离现场。班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。三、各岗位在接班时要对设备及现场的安全情况进行日常例行评估，发现问题及时整改。四、每次评估结束后，班组长要带领全班职工进行零故障口述活动，口述要有针对性。五、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及

25、时派人处理。六、每次评估结束后，班组长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。七、每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安全评估情况。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向值班领导和调度室报告。事故报告内容：一、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 二、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。三、事故发生的初步原因。四、事故发生后采取的措施及控制情况。事故处理程序：根据事故的严重程度、影响范围和对安全生产事故的可控性要求分为接警、判断事故级别、启动应急预案、控制及救援行动、后期处置等程序。班组安全生产检查与奖惩制度一、班组安全生产检查1、检查总体要求班组安全生产检查应明

26、确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。2、班组长检查要求（1）督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。（2）结合交接班组织班前检查确认。（3）对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。（4）针对岗位查出隐患采取控制措施。3、班组安全员检查要求（1）对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。（2）对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。（3）对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。（4）对职工联保互保执行情况进行监督、检查。4、岗位职工检查要求：（1）作业前按照班组安全检查表对设备运行状

27、态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。（2）作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。（3）交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作二、班组安全奖惩1、班组应对以下行为的责任人进行300元600元的安全奖励。（1）及时发现并排除安全隐患的。（2）纠正或制止违章指挥、违章作业的。（3）积极提报安全合理化建议的。（4）在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。（5）积极参加突发事故救援的。（6）在班组安全管理中有创新的。（7）在安全生产的其他方面做出突出成绩的。2、班组应对以下行为的责任者进行100元300

28、元的安全惩罚。（1）无故不参加班组安全活动的。（2）上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。（3）违章操作，违反劳动纪律的。（4）违章指挥的。（5）发现安全隐患或发生事故不及时报告的。（6）其他违反班组安全管理制度的行为。班组安全培训教育制度为强化班组职工安全素质，促进班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力，特制定本制度。一、班组岗位职工培训时间规定1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于8学时。2、特种作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学

29、时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于20学时。二、班组安全培训教育内容1、岗前应知应会培训。2、应急救援知识及演练培训。3、典型事故案例教育。4、安全技术技能培训。5、岗位安全规程。6、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。7、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。8、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。9、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。10、事故应急处理技能。11、其他需要培训的内容。三、培训要求1、严格岗前培训，由队技术员负责，对新分配到队的新工人组织进行岗前应知应会知识培训，考试合格后方可上岗，新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施，班组职工转岗

30、或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。2、抓好特殊工种持证上岗的培训。对特殊工种上岗证即将到期的职工，由队技术员、班组长负责，提前通知队组、所在区级单位，由主管矿领导负责，统一报培训中心。3、抓好应急救援知识和演练的培训。由队技术员、班组长负责，开展应急救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。4、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。5、开展事故案例警示教育。由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。6、安全技术技能培训。由队技术员、班组长负责，利用培训抽考、班前十分钟教育时间开展安全技术技能培

31、训。7、班组应通过班前会、班后会和周一安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵、技能竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。 一、结合我矿的生产经营情况对岗位练兵、技能竞赛进行定位1、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我矿安全生产的开展。 2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开

32、展科技攻关等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。 3、技能竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 二、根据岗位练兵、技能竞赛定位，制定相应的计划书，并上报工会和矿党总支进行审批1、岗位练兵、技能竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。 2、使岗位练兵、技能竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。三、岗位练兵、技能竞赛的实施管理1、成立岗位练兵、技能竞赛领导小组，做好组织协调工作。2、宣传岗位练兵、技能竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。 3、调查、分析

33、、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。 四、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性1、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。 2、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。 3、由精神奖励为主，物质奖励为辅，向精神、物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。 五、组织开展岗位练兵、技能竞赛总结、评比、奖励工作，做好先进经验推广的工作。 六、要做好岗位练兵、技能竞赛的宣传报道和推荐

34、工作， 及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。班组交接班制度一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。(3)接班负责人未按时到岗。4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。3、与交班人对口交接，由双方当班班组长

35、在交接班记录上签认。4、进入工作面后，先看监测探头是否到位，是否灵敏可靠。如探头不到位，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，帮顶支护是否支护到位，是否达到“一平三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。5、加强对重点部位的盯守，凡是有上山，初次放顶，巷道贯通、揭露煤、过断层等工程时，都由队长带队，专盯重点的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。6、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。7、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。三、其它有关规定1、

36、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。6、队长实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。现场安全文明生产制度为进一步加强我矿现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高我矿安全管理水平，特制定本制度。一、现场安全文明生产考核标准要求1、各个巷道管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐，间距适当。2、压风、供排水管按规定用不同颜色区分。3、电气设备造型合理，技术先进，保护齐全灵敏可靠。4、液压系

37、统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，手轮、手球、销子等零部件齐全。5、液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐。6、机械设备零部件和设施齐全，润滑良好，连接可靠，保护齐全可靠。7、照明、通信、信号、监控设施齐全，符合要求。8、固定绞车安设必须使用地锚，轨道距离符合规定。9、绞车要完好，钩头卡具、绳套齐全，符合规定。10、绞车必须安设对打声光信号。11、五小件及绞车牌板齐全。12、巷道内的阻车设施必须按规定安设。13、设警戒的地点必须设专人挂警戒线。14、铺设的轨道必须保证一条线，道夹板螺丝，道钉齐全紧固。15、轨道的接头处高低差，内外错间隙要符合规定。16、所有监控探头安装符合要求

38、，并实现静电压断电。17、隔爆袋吊挂要符合要求，并有管理牌板。18、煤层注水必须符合规定要求。19、洒水三通安设符合规定规定。20、净化水幕，各转载点的喷雾要安装合理。21、架间喷雾，采煤机内外喷雾齐全有效。22、巷道内、管线及架间要干净，无煤尘、浮煤。23、各种牌板填写要及时真实，记录清楚。24、工作面超前支护30m范围内无材料堆放、无杂物、污泥积水，保证行人畅通。25、工作面过地质构造时，现场管理要严格按照规程措施的要求执行，端面距、控顶距、采高、顶板冒落高度等技术指标在控制范围内，确保安全生产。26、所有设备、材料、备品、备件要放在指定地点、摆放整齐，规范管理，并悬挂标志牌。27、两顺槽

39、高、宽度符合标准要求，达不到规定的要进行拉底、扩帮，出现断梁折柱及时进行更换，加强支护，保证行人、通风、设备运输的畅通和安全生产。28、顶板动态监测各种仪表、仪器必须规范安设，便于数据的读取，完好率要达到90%以上。29、超前支护保持一条线，支柱迎山有劲，并使用好联锁防倒装置。30、巷道内无杂物、无淤泥、无积水。31、支护材料分类存放、挂牌管理。32、管线吊挂整齐，符合规程及作业规程规定。电缆如同侧悬挂时按监测、通讯、信号、低压的顺序。33、采用锚杆支护的煤巷必须对顶板变化状况进行监测，测点布置符合作业规程规定，巷道交叉点处必须安设顶板离层仪，并有记录牌板显示，且进行统计分析。34、机电设备定

40、期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全。35、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关加装“两防锁”并上架。36、机电维护工、胶带输送机、刮板输送机、绞车司机等持证上岗。37、瓦斯抽放系统、管路符合设计要求。二、考核办法1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报隐患排查治理办公室进行处理，并上调度班前会通报。2、按照现场出现的问题，严格按照山西煤炭运销集团同富新煤业有限公司安全生产奖惩办法执行。3、月底由由质标办牵头组织有关人员对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，根据评分结果给予处罚和奖励。安全合理化建议和安全举报制度为强

41、化班组安全管理，规范安全生产管理秩序，维护法规制度的严肃性，动员全公司员工积极参与安全管理，及时发现和纠正安全生产过程中的不正之风，促进全公司安全管理工作规范有序健康发展，特制定本制度。一、安全合理化建议1、每季开展一次提安全合理化建议活动。2、每个班组不少于1条。3、建议内容包括：安全生产、质量标准化建设、全员安全培训、各项安全活动开展等。4、每季末由各单位汇总将合理化建议报公司安全科。二、安全举报（一）举报内容1、各类违纪违规行为。2、发现重大事故隐患，对生产现场存在的重大隐患不按程序认真排查，对存在的事故隐患不采取措施，不及时处理和积极整改的行为。3、各级管理人员及管理部门在履行职责过程

42、中的失职行为；管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为。4、干部“两下两抓”、下井带班作业，弄虚作假的行为。5、因存在重大隐患被责令停产整顿或限期整改的工作面，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。6、发生各类事故后，隐瞒不报、谎报、拖延不报或不按规定报告的行为。7、生产现场发生问题，不能及时到场到位的；发生突出事件，不能认真履行职责的行为。8、发现非法制造、贩运、销售、私藏、滥用、盗窃爆炸物品及危险化学品的行为。9、安全管理过程中的吃拿卡要行为和徇私舞弊现象。10、其它情况。（二）举报形式1、以文字形式举报，公司在三个井口设立举报箱，可随时举报。2、以电话形式举报，设立举报电话：6

43、355800（三）有关要求1、举报人可采用署名或不署名的方式，但应写明本人工作单位。2、举报内容要真实，事件经过要详细，时间、地点要准确，以便调查取证，追究处理，做到不枉不纵。3、安全科负责举报箱的管理，指派专人定时收取举报信件，及时向安全副总报送反馈。承诺为举报人保密。4、普通举报事件由安全科调查核实，重大举报事件由公司组织安全科、生产科、保卫科、派出所、工会等部门组成联合调查组，对举报事件进行认真调查，根据调查结果，按有关规定进行严肃处理，并进行通报。（四）奖励举报内容经调查核实后，根据对安全生产的贡献大小，对举报人员给予一次性奖励200-1000元。员工安全权益维护制度为加大职工劳动保护

44、力度，积极改善职工的工作环境和条件，保证职工的生命安全和身体健康，切实维护、保障职工合法权益，特制定本制度。一、班组作为最基层一级安全生产管理组织，为维护员工安全合法权益，有以下权利1、有权督促企业按有关规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续；2、有权督促企业落实“先培训，后上岗”的制度，搞好职工业务技能培训、轮训；3、有权督促企业及时为职工办理工伤保险、井下意外伤害保险等其它保险参保手续；4、有权督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等各项福利。5、对安排加班的，有权要求企业按规定支付加班工资。6、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安健

45、环科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。7、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。 8、劳保用品由矿工会按照企业职工个人劳动防护用品发放标准严格审批，对新录用的工人和劳动合同到期的职工按规定及时办理核发或停发手续。煤矿因停产或职工病、伤、事假或脱产一个月以上，应停发劳动防护用品。9、在职职工有权按职业健康监护管理办法在上岗前、在岗期、离岗时以及应急时健康检查；每年度组织本单位职工进行一次体检，体检单位应具有相关医疗资质。10、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员护理，特殊情况可以委托工伤家属或亲友护理，待工伤人员伤情相对稳定后，工伤单位减少或撤回护理人员,护理费费用按公司规定发放。 11、有权要求企业主动提供其它相关安全服务。二、员工享有国家规定的安全生产权利1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3、安