公司工资总额核定暂行管理暂行办法.docx

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1、*实业有限责任公司工资总额核定暂行治理方法试行2023 年 12 月修订第一章 总则第一条 为标准*实业有限责任公司以下简称“公司”内部工资总额安排方法，合理调整公司内部安排关系，充分发挥工资总额的约束和鼓励作用，依据市国资委监管企业工资总额治理暂行方法国资发20231 号、依据市国资委监管企业功能界定与分类实施意见国资委202371 号有关文件精神，特制订本暂行方法。其次条 本方法适用于公司本级及下属纳入公司工资总额治理的各子公司。第三条 本方法所称工资总额是指企业在年度内支付给职工的工资、奖金安全风险奖金等各类货币性奖金、津贴、补贴等全部工资性收入的总和，上述各类工资性收入均应纳入工资总额

2、治理范畴。第四条 工资总额安排的根本原则：一 以经济效益为主，企业功能定位、创突破进展相结合的工资总额安排原则，工资总额安排与公司经济效益严密挂钩，并考虑企业功能定位及创突破需求，与功能企业的经营业绩指标及创突破指标相挂钩。二“两低于”原则，职工工资总额增长幅度低于经济效益的增长幅度，职工平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。三鼓励和约束机制相结合的原则，通过调整公司年度增效益工资的安排，对于经济效益增长的子公司，通过增效益工资的增长赐予相应鼓励；对于经济效益下降的子公司，通过增效益工资的负增长赐予相应约束。四坚持效率优先、兼顾公正的原则，参照公司内部及各子公司同行业工资水平，合理掌握各

3、子公司人工本钱，提高企业竞争力，促进企业可持续进展。第五条 职责分工一公司办公室负责公司工资总额核定治理方法的拟定、报批、组织实施、监视执行等工资总额治理工作。二公司财务部负责公司本级及下属各子公司工资总额使用状况的监视工作；三公司经营治理部、工程部负责工资总额核定数据的供给等协作工作；四下属各子公司办公室负责执行公司工资总额治理打算、合理使用本公司工资总额。其次章 工资总额治理方法第六条 依据市国资委监管企业工资总额治理暂行方法有关规定， 结合公司实际状况，公司及下属企业的工资总额治理方法主要承受工资总额预算治理方法。第七条 工资总额预算治理方法工资总额预算治理方法依据市国资委监管企业工资总

4、额治理暂行方法有关规定执行，其主要核定内容包括挂钩指标基数、工资总额基数、工资浮动系数。第三章 工资总额挂钩指标第八条 依据市国资委监管企业功能界定与分类实施意见有关企业功能界定与分类的要求，工资总额实行不同功能定位的企业适用不同的工资总额挂钩指标。第九条 工资总额挂钩指标依据市国资委监管企业工资总额治理暂行方法对工资总额挂钩的指标要求，结合各类功能企业主营业务完成状况，以及公司对各下属企业创突破的需要，各类功能企业工资总额挂钩指标如下：商业一类：以利润总额指标、经营业绩考核得分为挂钩指标，利润总额指标挂钩权重为 60%，经营业绩考核得分挂钩权重为 40%。另增加创突破指标作为加分项，权重为

5、10%。具体创突破指标依据企业当年度创突破状况由企业申报，公司审批。商业二类：以利润总额指标、经营业绩考核得分为挂钩指标，利润总额指标挂钩权重为 40%，经营业绩考核得分挂钩权重为 60%。另增加创突破指标作为加分项，权重为 10%。具体创突破指标依据企业当年度创突破状况由企业申报，公司审批。商业三类：以利润总额指标、经营业绩考核得分为挂钩指标，利润总额指标挂钩权重为 60%，经营业绩考核得分挂钩权重为 40%。另增加创突破指标作为加分项，权重为 10%。具体创突破指标依据企业当年度创突破状况由企业申报，公司审批。公益一类：以营业总收入及公共产品效劳效率指标为挂钩指标，营业总收入挂钩权重 50

6、%，公共产品效劳效率指标挂钩权重为 50%。具体公共产品效劳效率指标依据企业特征由企业申报，公司审核，市国资委审批， 指标权重的调整依据市国资委相关审批执行。公益二类: 以营业总收入及社会效益关联指标为挂钩指标，营业总收入挂钩权重 50%，社会效益关联指标权重为 50%，具体社会效益关联指标依据企业特征由企业申报，公司审核，市国资委审批，指标权重的调整依据市国资委相关审批执行。创突破指标指下属企业在当年度经营过程中，在创进展或重要事项突破等方面的工作业绩，原则上以可衡量、可考核的量化数据为考核指标，如确实无可量化指标作为考核指标的，由下属企业申报文字考核材料， 公司经营班子会酌情审定得分。第四

7、章 工资总额安排及核定方法第十条 公司依据当年度*集团有限责任公司以下简称“集团公司”批复的工资总额状况，在总额范围内严格核定下属各企业的当年度工资总额，并确保公司当年度工资总额实际使用不超出市国资委批复的数额。第十一条 挂钩指标基数挂钩指标基数原则上以上年经中介机构审计确认的会计报表中实际完成数为根底，并结合集团公司核定公司的挂钩指标基数进展核定。对于在上述会计报表中未披露的数据，由公司经营治理部、财务部、审计部争论核准相关数据。第十二条 工资总额基数、挂钩浮动比例、工资浮动系数依据市国资委监管企业工资总额治理暂行方法关于工资总额基数、挂钩浮动比例、工资浮动系数的相关规定进展核定。第十三条增

8、效益工资计提方式增效益工资=工资总额基数工资增长率工资总额掌握系数工资增长率=挂钩指标增长幅度工资浮动系数挂钩指标增长幅度=利润总额增长幅度权重+经营业绩考核得分- 基准分/100权重+创突破指标增幅权重挂钩指标增长幅度最高不超过工资总额增长上限所对应的挂钩指标增长幅度；挂钩指标下降幅度最低不低于工资总额增长下限所对应的挂钩指标增长幅度。工资总额掌握系数=公司当年度可安排的增效益工资总额/下属企业依据本方法计算得出的增效益工资总额创突破指标由各子公司依据当年度申报的创突破事项所对应可量 化指标进展计算；如无可量化指标进展计算的，由公司经营班子依据所申 报文字材料酌情审定该项创突破事项所获得的挂

9、钩指标增长幅度，创 突破指标增幅最高为 100%；当年无申报创进展指标或增长幅度为负数的， 其增幅依据 0%计算。挂钩指标增长幅度过大的，原则上工资总额的增长幅度不得高于当年市下达的工资增长戒备线；挂钩指标下降幅度过大的，原则上工资总额下降的幅度不超过核定的工资总额基数的 20%。公司经营班子可依据当年度子公司经营难度等状况适当调整相关子公司的工资增长率。第十四条 公司本级的增效益工资以利润总额指标及下属子公司经营业绩考核平均分两个挂钩指标按本方法有关规章计算，指标权重各占50%。第十五条 工资总额应依据会计制度要求在当年计提完毕，对实提工资总额低于应提工资总额的，以后年度不再补提。第十六条

10、工资总额核定程序一下属企业依据当年度本企业实际状况，提出当年度工资总额治理方案，在规定时间内上报公司办公室审核。二公司办公室审核下属企业提报的工资总额治理方案，汇总整理形成公司当年度工资总额治理方案，提交公司经营班子会审议，提报公司董事会审批后上报集团公司逐级上报市国资委。三公司办公室依据集团公司批复的当年度工资总额治理方案，核定下属企业当年度工资总额治理方案，提交公司经营班子会审核，提报公司董事会审批后监视执行。第五章 附则第十七条安全生产奖金等货币性奖金纳入工资总额治理，奖金核定方法按原有制度执行。第十八条本方法其他未尽事宜，依据市国资委监管企业工资总额治理暂行方法南国资发20231 号有关规定执行。其次九条 国家有关法律、法规、规章对工资总额安排、工资增长另有规定的，从其规定。其次十条 本方法由公司办公室负责解释。其次十一条 本方法自公布之日起实施。