垃圾处理厂垃圾收运工程施工组织及施工进度计划方案.doc

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1、垃圾处理厂垃圾收运工程施工组织及施工进度计划方案1.1 现场管理组织机构1、施工现场组织机构将把该工程列为公司重点工程，成立“县万朝等5个镇垃圾收运工程项目部”，充分发挥公司及项目部的技术力量优势，进一步加大我公司在工程项目上的人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结以往同类工程施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工水平。在参加建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，严格遵守相关国家标准，认真按照项目法进行管理，确保质量目标的实现。施工组织框架图如下：施工组织架构图项目负责人土建、装修施

2、工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理工程师计划合同管理工程师专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工队其他专业承包电气安装施工队项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机电安装部 针对本项目管理机构的人员配备情况如下：施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目负责办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师项目副经理（1）说明：领导层的岗位职责项目负责人代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对承包单位的管理权。对工

3、程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；审批总进度计划及修订与调整；审批工程项目总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程承包计划；负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。（2）项目副经理代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对承包单位的管理权。对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；审批总进度计划及修订与调整；审批工程项目总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程承包计划；负责组织工程成本的分析、

4、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。（3）技术负责人主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；审核各承包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；确保项目全面执行

5、质量保证计划，参与、指导质量管理工作。建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核承包质量管理文件；配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；负责项目计量管理工作。（4）安全负责人负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；

6、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。制定全场安全管理制度并敦促执行；参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；制定员工安全培训计划，并负责组织实施；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；与各承包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；组织安全文明施工达标活动。在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。机电安装工程师主管机电部； 负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；负责业主指定机电承包商之间的设计协调工作，直接与业

7、主、监理、设计院联系相关工作；负责综合管线图的编制；同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。负责综合机电安装土建图的编制。管理部门职责（5）工程施工部职责掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。工程技术部职责负责

8、组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。协助做好工程预决算和造价审计工作。负责对主要建材在

9、规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。（6）工程质安部职责负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行施工及验收规范及安全规程。按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。（7）物资设备部职责掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。

10、供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。（8）综合办公室职责按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措

11、施的落实，确保工程质量。按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。(9)商务合约部负责施工项目承包计划的制定并参予实施，建立承包商档案，定期考核；负责对承包商的合同管理及日常进度款审核工作；负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判；负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参予业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作2

12、、项目管理模式说明“精干高效，功能完备”是项目管理模式的要求。项目部由项目经理抓全盘工作，施工员抓施工生产，项目技术负责人抓施工技术，施工预决算员抓工程预结算，并配备质检员、材料员、安全员等参与工程的质量、材料供应及安全方面的管理，以上是本项目的管理层；管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。（1）工程预决算及财务管理控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向建设单位、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明

13、文件；负责与建设单位、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计，对工程造价控制负责。办理与建设单位间的工程款收取、支付，组织工程成本分析，提出管理意见，办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。（2）质量安全管理根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；控制原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品生产过程和最终施工质量及安全负责。1.2 资源配置及使用计划主要材料供应计划和材料管理钢材：本项目中标

14、并进场后，根据实施性施工组织和施工进度安排，调整投标时的钢材供应计划，经建设单位和监理工程师审批后，与建设单位认可的钢材供应商签订钢材供应合同，并做好现场进货检验工作。混凝土：根据施工组织计划，按实验室提供的混凝土实验比配合比计算出现场的施工配合比，设立搅拌作业站。防水材料：根据施工组织计划，编制防水材料供应计划，经建设单位和监理工程师审批后，与建设单位认可的防水材料供应商签订防水材料供应合同，并认真做好接货准备工作。除钢材、混凝土、防水材料等以外的主要材料供应方式，按照合同文件的有关规定执行。为了确保工程按施工计划正常进行，此工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记，填入“材料收发日记账”。材料的搬运与储存严格按保证体系文件要求执行。1.3 施工进度计划根据此工程的招标文件，该工程总工期为120日历天。计划开工日期为：以实际开工报告为准计划竣工日期为：以实际竣工验收合格的时间为准