2023年初级经济师（工商管理）考试模拟试卷及解析.pdf

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1、2023年初级经济师（工商管理）考试模拟试卷及解析L关于市场定位方式，下列说法错误的是（）。A.回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市 场 的“空白点”的定位思路B.对峙定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用C.实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功D.消费者需求偏好发生变化时，企业应考虑重新定位【答案】：B【解析】：B项，回避定位的优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立独特形象。由于这种定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用。2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定

2、物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（）oA.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】：B【解析】：企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.工商企业的经营目标主要是（）。A.满足社会需要B.促进自由竞争C.完成政府指令D.实现充分就业E.获取利润【答案】：A|E【解析】：企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利

3、润。4.企业的技术标准具体包括（）。A.产品标准B.方法标准C.基础标准D.生产组织标准E.安全与环境标准【答案】：A|B|C|E【解析】：技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体。技术标准可以细分为以下四种：产品标准；方法标准；基础标准；安全与环境标准。5.关于产品质量认证的说法，正 确 的 有（）。A.产品质量认证可以节约大量社会检查费用B.产品质量认证有利于保护消费者利益C.产品质量认证有利于企业完善质量管理体系D.型式试验是产品质量认证的主要类型之一E.企业获得产品质量认

4、证后，认证标志不可以用在获得认证的产品上【答案】：A|B|C|D【解析】：E项，质量管理体系认证的证书和标记都不能在产品上使用；产品质量认证的证书不能用于产品，标志可用于获准认证的产品上。6.某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（）。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】：A【解析】：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道

5、工序上平行地进行加工。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少，其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转；缺点是运输次数较多，组织生产也比较复杂。7.下列质量检验活动中，受检物检验后不会被破坏的是（）。A.检验灯泡的使用寿命B.检验钢材的强度C.检验钢管壁的厚度D.检验轮胎的耐磨性能【答案】：C【解析】：按检验对象检验后的状态特征，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后，受检物的完整性遭到破

6、坏，不再具有原来的使用功能。例如，寿命试验、强度试验等往往是破坏性检验。随着检验技术的发展，破坏性检验日益减少，非破坏性检验的使用范围在不断扩大。破坏性检验只能采用抽样检验方式。8.企业技术改造规划的具体内容有（）0A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤B.确定企业生产过程应达到的技术水平C.明确利用新工艺、新材料、新设备的水平及指标D.确定技术改选的重点和进度E.制定企业所属行业的技术标准和要求【答案】:A|B|C|D【解析】：企业技术改造规划的具体内容包括：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；确定企业生产过程应达到的技术水平；明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；通

7、过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；确定技术改造的重点、时间安排和进度；实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。9.绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的（）。A.激励功能B.增进绩效功能C.沟通功能D.导向功能【答案】：C【解析】：绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩

8、效目标得以确定和达成。10.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（）。A.标准要素B.业绩要素C.需求要素D.结果要素【答案】：A【解析】：一般说来，每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素、标准要素和条件要素。内容要素是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望。标准要素是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望。条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望。11.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（）。A.专项市场调查B.探测性市场调查C.定期市场调查D.连续性调查【答案】：D【解析】

9、：连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调查 对 象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产品市场价格的变化等都属于连续性调查。12.生产组织的作用包括（）oA.顺利进行生产B.提高劳动生产率和经济效益C.节约生产成本D.按质、按量、按时完成生产任务E.最大限度地调动员工积极性【答案】：A|B|C|D【解析】：企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

10、13.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）。A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制【答案】：c【解析】：直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。14.某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6 件，有 4 道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为2 0 分钟、1 0 分钟、2 5 分钟、1 5 分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。2013年真题A.120B.2

11、00C.245D.300【答案】：C15.两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是（）o 2011年真题A.合资企业式联盟B.股权参与式联盟C.功能协议式联盟D.框架协议式联盟【答案】：C【解析】：战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。其中，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。16.某水泥厂年产水泥100万吨，每吨

12、水泥的成本为900元，为了降低成本，减少环境污染、降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造。如果进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题,均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3o根据以上资料，回答下列问题：该水泥厂进行技术改造后，年经济效益可达()万元。A.2 2 0 0B.2 5 1 0C.2 6 0 0D.3 0 0 0【答案】：C【解析】：只提高技术装备水平而其产量规模基本不变的技术改造方案，其经济效益计算公式为：E=Q 1(C0-C1)-E 0 K总，式中，E为技术改造的年度经济效益；Q1为技术改

13、造后的年产品产量(Q l =Q 0)；CO,Cl分别为技术改造前、后的产品单位成本；K总为技术改造的总投资;E0为标准投资效益系数。本题中，经济效益为：100X (9 00-8 5 0)-0.3X8000=2600（万元）。该水泥厂进行技术改造项目的技术可行性分析,分析的核心是（）oA.技术是否适用B.获取技术的成本是否最低C.技术是否最先进D.获取技术的难度是否最低【答案】：A【解析】：技术是否适用是可行性分析的核心。技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。下列不属于技术改造内容的是（）。A.设备更新改造B.产品更新换代C,零星固定资产的购置D.购买新设备【答案】：D【解析】

14、：技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行整体性改造和改建。狭义的内容是指局部的技术改造，主要包括以下内容:设备更新改造；工艺改革；产品更新换代；厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；零星固定资产的购置。17.问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择的问卷是（）。A.开放式问卷B.自填式问卷C.结构式问卷D.代填式问卷【答案】：c【解析】：结构式问卷又称封闭式问卷，是指问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择，主要适用于规模较大、内容较多的调研。

15、18.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。A.合法拥有必需的资源B.依法完成注册登记C.得到政府的保护和支持D.享有正当的民事权利【答案】：A【解析】：企业必须拥有一定的资源。早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源。这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。19.撰写调查报告必须注意（）。A.应满足用户市场调查目的的需求B.应注意定量分析与定性分析相结合C.做到客观真实D.行文流畅，易读易懂E.附件要包含发现的问题和解决问题可供选择的建议【答案】：A|

16、B|C|D【解析】：撰写市场调查报告时，必须注意以下问题：应满足用户市场调查目的的需求；应遵循必要的撰写步骤；应注意定量分析与定性分析相结合；行文流畅，易读易懂；市场调查报告应做到客观真实。20.在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确 定 为（）oA.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率D.保持现有市场占有率【答案】：C【解析】：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。21.针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以

17、及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的（）。2011年真题A.技术变革B.服务变革C.文化变革D.战略变革【答案】：C【解析】：文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。A项，技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用；B 项，产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的变革，新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式；D 项，战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。22.某企业采用成本导向定价法

18、确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格应为（）元。A.960B.1200C.1440D.1520【答案】：C【解析】：成本导向定价法的计算公式为：单位产品价格=单位产品成本X（1+目标利润率）。根据题意，该产品的单位产品价格=1200X （1+20%）=1440（元）。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。23.按照产权的组织形式不同，企业可以分为（）。A.合伙制企业B.公司制企业C.股份制企业D.集体所有制企业E.单个业主制企业【答案】：A|B|E【解析】：产权是指经济所有制关系的法律表现形式，它具体包括财产的所有权、占

19、有权、支配权、使用权、收益权和处置权等。按企业对财产权的拥有状况所形成的组织形式划分，实际上是按资产组织形式和所承担的法律责任予以分类，此种分类方法可把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。24.平行移动方式的缺点包括（）。A.生产周期长B,对设备运转不利C.运输次数多D.组织生产比较复杂E.一些工序在加工时，出现时干时停的现象【答案】：B|C|D|E【解析】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。其缺点在于一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产也比较复杂。25.在现代企业中，授权的基本原则包括（）oA.视人授权B

20、.明确授权的范围C.不越级授权D.适度授权E.适当的控制【答案】：B|C|D|E【解析】：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权的基本原则包括：视能授权，即授权之前，应当分析工作任务的难易程度，以及承担该项工作所需的基本条件，以求将职权授予最适当的人选；明确授权范围，即授权时,授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围；不可越级授权，即授权只能对自己的直接下属进行，而不能越级授权；适度授权，即授权所授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部;适当控制，即在授权过程中需要必要的控制。26.企业在开发新产品时，采用本企业已经在市场上定位成

21、功的知名品牌名称，这种做法称为（）。A.品牌诚信B.品牌专注C.品牌延伸D.品牌衍生【答案】：C【解析】：品牌延伸又称品牌扩张，相对于品牌集中而言，是品牌竞争和多元化经营的重要战略。品牌延伸是指企业在研制和开发新产品或推出原产品类别的新产品时，仍然采用已经在市场上定位成功的知名品牌名称，以期通过品牌繁殖，发挥已有品牌的光环效应。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。27.关于质量管理的说法，错 误 的 是（）。A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织

22、各项工作的主线D.质量管理仅涉及组织的生产活动【答案】：D【解析】：质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进这几个环节。质量涉及组织的各个方面，是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰。28.产权关系清晰的具体内容为（）。A.通过清产核资、资产评估，界定资产的归属B.产权的出让、出售和流动C.政府的社会行政管理职能与国有资产所有者职能分开D.明确企业法人财产的范围和享有的法人财产权E.国有资产管理者职能与国有资产运营者职能分开【答案】:A|B|D【解析】：产权清晰是指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资

23、所有权，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，是享有民事权利并承担民事责任的法人实体。具体包括：通过清产核资、资产评估，界定资产的归属,即明确出资者及其所有权；明确企业法人财产的范围和享有的法人财产权，即资产的管理和经营，产权的出让、出售和流动。C E两项属于政企分开的具体要求。29.企业确定国家和顾客的需求时，应 当 考 虑（）oA.国家指定的产品计划B.顾客规定的产品要求C.顾客习惯上隐含的潜在要求D.顾客虽未规定但国家强制性标准及法律法规上有明确要求的内容E.生产厂家的生产经营状况【答案】：A|B|C|D【解析】：企业首先应识别和确定国家或

24、客户需求，包括国家制订的产品计划、客户规定的产品要求、客户习惯上隐含的潜在要求，以及客户虽未规定但国家有强制性标准及法律法规上明确的要求等，然后将以上内容转化为企业文件、标准、规范并贯彻执行。30.某企业在进行客服人员培训时，请受训人员分别扮演客服经理、客服人员以及前来投诉的客户，在处理客户投诉的过程中发现问题,并且找出解决问题的方法。该企业采用的培训方法是（）。A.行动学习法B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法【答案】：C【解析】：情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作

25、岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行，其内容、时间、过程等灵活多样,具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。31.企业组织结构中直线关系的本质是（）。A.命令关系B.合作关系C.协调关系D.互惠关系【答案】：A【解析】：直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。32.两合公司的投资者是（）。A.独资公司股东和股份有限责任公司股东B.独资公司股东和无限责任公司股东C.无限责任股东和有限责任股

26、东D.独资公司股东和有限责任公司股东【答案】：c【解析】：两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司，是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。33.随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于（）oA.产品部门化B.区域部门化C.职能部门化D.组织部门化【答案】：A【解析】：在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门、划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行，即产品部门化。34.下列关于文案调查法的表述，正

27、 确 的 有（）oA.二手资料相关性一般较高B.依据的主要是历史资料C.资料和调查目的往往不能很好地吻合D.二手资料的准确性可能存在一些问题E.对调查人员的知识、技能要求不高【答案】：B|C|D【解析】：A 项，二手资料的准确性、相关性可能存在一些问题；E 项，文案调查要求调查人员有较扎实的理论知识、较深的专业技能，否则在调研中将力不从心。35.由于情况紧急，一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商，但事后必须及时向他们讲明情况，避免出现多头指挥的现象，这 是（）的要求。A.统一指挥原则B.任务目标原则C.分工协作高效原则D.管理幅度原则【答案】：A【解析】：统一指挥是企业组织工作

28、中的一条重要原则。企业内部的分工越细、越深入，统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。36.下列指标中，能够反映企业发展能力的有（）oA.销售增长率B,资本积累率C.流动比率D.总资产增长率E.总资产周转率【答案】:A|B|D【解析】：企业发展能力的指标主要包括销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率等。37.某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.9 5,废品率为0；流水线的第i道工

29、序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。根据以上资料，回答下列问题：该企业所应用的生产过程空间组织形式是（）oA.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置【答案】：c【解析】：对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。题中，该企业采用对象流水线进行生产组织，因而采用的是生产过程空间组织形式。该流水线

30、的平均节拍是（）分/件。A.3.5B.4.0C.4.5D.5.5【答案】：c该流水线第i 道工序的设备负荷系数是（）oA.0.90B.1.05C.1.10D.1.20【答案】：D为解决第i 道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是（）。A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之间工序的设备效率【答案】：A|C企业采用流水线生产必须具备的条件是（）。A.产量足够小B.工序能够同期化C.工艺柔性化D.产品结构变化大【答案】：B【解析】：组织流水线生产的条件有：产品结构和工艺要相对稳定；产量要足够大；工艺能同期化；生产面积容纳得下。38.关于定性市场预测，

31、下列说法错误的有（）。A.定性预测方法具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性B.在掌握数据不多、不够准确或主要影响因素无法用数字描述进行定量分析时，定性预测是一种非常有效的预测方法C.定性预测方法不易受主观因素的影响D.定性预测方法并不缺乏对事物发展作数量上的准确描述E.定性预测方法包括专家会议法、德尔菲法等【答 案】:C|D【解 析】：C D两 项，定性预测容易受主观因素的影响，比较注重预测者的经验和主观判断能力，从而易受预测者的知识、经验和能力的束缚与限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的准确描述。39.企业经营发展的类型主要有（）。A.守业型B.扩张型C.集权型D.分权型E.守业

32、与扩张相宜型【答 案】:A|B|E【解 析】：企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构；扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权；守业和扩张相宜型战略是居守业型和扩张型之间的战略。40.下列市场预测活动中，属于市场营销组合预测的有（）。A.市场需求构成预测B.消费者购买行为预测C.销售渠道预测D.促销方式预测E.价格预测【答案】：C|D|E【解析】：市场营销组合预测是对企业的产品、价格、销售渠道和促销方式等营销因素所进行的预测，主要包括：产品预测；价格预测；销售渠道预测；促销方式预测。41.在学习型组织中，领导者的角色是（

33、）。A.设计师B.发言人C.代表者D.仆人E.教师【答案】：A|D|E【解析】：在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新。42.某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,则该流水线的平均节拍 是（）分钟。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12【答案】：c43.企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是（）。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换【答案】：A

34、【解析】：设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。44.产品缺陷损害赔偿责任条件不包括（）。A.产品不符合明示的质量状况B.产品存在缺陷C.发生了因产品缺陷造成的损害D.产品缺陷与损害事实存在因果关系【答案】：A【解析】：产品缺陷损害赔偿责任条件包括：产品存在缺陷；发生了因产品缺陷造成的损害；产品缺陷与损害事实存在因果关系。上述三个条件缺一不可。A项，产品不符合明示的质量状况属于产品瑕疵担保责任条件。45.企业能够独立从事生产经营活动，

35、为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）0 2012年真题A.合法拥有必需的资源B.依法完成注册登记C.得到政府的保护和支持D.享有正当的民事权利【答案】：A【解析】：企业必须拥有一定的资源（资本、土地、劳动力、技术、信息等），资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。46.企业信息按照其来源的不同可分为（）。A.内部信息B.外部信息C.原始信息D.传来信息E.管理信息【答案】：A|B【解析】：企业信息按照其来源的不同可分为：内部信息，来源于企业内部的生产经营活动，包括各项专业管理的原始记录、台账、统计报表和统计分析等；外部信息，来源于企业外部环境，主要是指各种经

36、济、科技、技术情报的收集。47.通过引进技术进行模仿创新，并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织的学习模式是（）。A.适应性学习模式B.发展性学习模式C.过渡性学习模式D.创新性学习模式【答案】：A【解析】：在知识经济时代，技术更新换代的速度越来越快，每个企业不可能也没有必要开发所有的技术。通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发风险，又可以降低市场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势。48.下列质量检验项目中，属于非破坏性检验的是（）。A.晶体管的使用寿命B.尼龙绳的强度C.螺母的自径D.轮胎的爆破压力【答案】：C【解析】：按检验对象检验后的状态特征划分，可将质量检验划分为破坏性检验

37、和非破坏性检验。破坏性检验后，受检物的完整性遭到破坏，不再具有原来的使用功能。例如，寿命试验、强度试验等往往是破坏性检验。随着检验技术的发展，破坏性检验日益减少，非破坏性检验的使用范围在不断扩大。破坏性检验只能采用抽样检验方式。49.通常情况下，学习型组织的精神基础是（）。A.建立共同的愿景B.自我超越C.团队学习D.系统思考【答案】：B【解析】：学习型组织的五项修炼包括：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。其中，自我超越被认为是“学习组织的精神基础二善于自我超越的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度是全心投入，不断创造和超越,是一种真正的终身“学

38、习”。50.市场利基者战略的实现途径主要有（）。A.最终用户专业化B.顾客规模专业化C.质量水平专业化D.地理区域专业化E.产品或产品线专业化【答案】:A|B|D|E【解析】：市场利基者战略的关键在于专业化，实现途径主要有：最终用户专业化。企业专门为某一类的最终用户提供商品和服务实现利基战略。例如，有些物流公司专门为一些银行提供钞票运输服务。顾客规模专业化。企业专门为某种规模的顾客提供商品和服务实现利基战略。例如，一些银行专门面向小额贷款用户提供服务。地理区域专业化。企业只在某一地区和范围内经营业务实现利基战略。产品或产品线专业化。企业只经营某一种或者某一类商品实现利基战略。例如，书店、鲜花店

39、等专业店属于此种情况。产品特色专业化。企业通过专门经营某种特色商品实现利基战略。51.关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，不正确的是（）。A.防止过分依赖预测者的主观判断B.注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据C.对预测结果应进行综合分析和论证，以消除客观因素影响D.防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响【答案】：C【解析】：采用集合意见法的重要前提是参与预测的人员需要具有较高的知识水平、较丰富的经验和较强的对市场的洞察能力和分析能力。应用该方法时应注意：防止过分依赖预测者的主观判断；防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响；注意

40、分析预测意见和结果是否有充足的事实依据；对预测结果应进行综合分析和论证，以消除主观因素影响。52.企业在坚持科学技术进步的前提下，在现有的基础上用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌。这一过程称为（）。A.设备更新B.设备改造C.技术创新D.技术改造【答案】：D【解析】：技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的

41、。53.IS09004与IS09001在用途上的主要区别是IS09004.侧重于()0A.质量认证或合同拟定B.建立质量管理体系C.追求业绩的持续改进D.提高相关方满意度【答案】：C54.某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。根据以上资料，回答下列问题：该流水线适合（）类型的产品。A,单件生产B.小

42、批生产C.中批生产D.大量生产【答案】：D【解析】：流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。（2）该流水线的平均节拍是（）分钟。A.3.35B.4.65C.4.85D.9.55【答案】:D假定该流水线的平均节拍是6.25分钟，则第3道工序所需设备数为（）台。A.2B.3C.4D.5【答案】：A该流水线的平面布置应遵循（）oA.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.固定布置原则D.混合类型布置原则【答案】：B【解析】：流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对

43、象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。55.()一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入，不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。A.虚拟企业B.学习型组织C.战略联盟组织D.扁平化组织【答案】：A【解析】：虚拟企业的基本特质之一是，注重研究开发能力的构建。虚拟企业一般都重视技术的研发，积极与科研机构合作，注意对知识产品的投入,不断完善企业的知识网络，从而能够始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。56.企业经营过程中的发展机制所包括的内容有（）。2011年真题A.发展基金自我积累B.组织结构垂直管理C.筹资渠

44、道自主选择D.投资项目任意获得E.法人财产依法所有【答案】：A|C|E【解析】：发展机制又称技术进步机制，是指企业在经济动力的驱使下，要实现更高的经济效益，必然会自我积累发展基金，积极开辟融资渠道，自主决定扩大再生产的投资项目，不断地吸收、应用、发展新技术，以及应用新的管理方法，使生产力不断向更高水平推进。发展机制包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。57.机械制造企业的设备维修活动属于（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】：C【解析】：辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机

45、械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。58.市场调查问卷设计完成后，应（）用于实际调查。2011年真题A.立即B.小范围试用后C.经会议讨论后D.在一个星期后【答案】：B【解析】：市场调查问卷的设计需要遵循科学的步骤，综合考虑多方面的因素。编制市场调查问卷通常包括8个步骤：准备阶段。确定每个问题的内容。确定问题的类型。确定问题的措辞。确定问题的顺序。确定问卷的格式和排版。问卷的试测和修改。初步设计出来的问卷通常存在一些问题，因而，必须首先在小范围内试用，进行实验性调查，以便确定问卷初稿中存在的问题，了解被调查者是否乐意回答和能够回答所有的问题，如果发现了问题，应进行必要的修改

46、，以使问卷更加完善。制成正式问卷。59.管理者搜集企业内部某种职位信息和任职条件信息，并用特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为（）。A.职务分折B.工作分析C.职务描述D.岗位描述【答 案】：B【解 析】：工作分析是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析又称职位分析、岗位分析。60.最常见的生产过程空间组织形式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置【答 案】：D【解 析】：混合式布置是一种较为常见的生产过程空间组织形式，指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则。它吸取了工艺专业化和对象专业化布置的长处，又形成的生产单位，既对产品品种变化有一定适应能力，又能缩短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。