[上海铁路局上海动车段] .docx

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1、上海铁路局上海动车段 上海铁路局上海动车段主要承担上海、浙江地区动车组运用和一至五级检修任务，承担交路横跨12个铁路局，先后确保了京沪、沪宁、沪杭、宁杭及沿海等高速铁路的开通运营，是我国配属高速动车组数量最多、检修工作量最大的动车段。多年来，我们始终以建立中国自主的检修标准体系为目标，强化安全优质服务，确保动车安全可靠运行，先后荣获了中共中央、国务院授予的中国2022年上海世博会先进集体、中华全国总工会授予的全国模范职工之家等多项荣誉称号。坚持唱响主旋律、弘扬正气，广泛开展社会主义核心价值观教育，大力弘扬安全优质、兴路强国的新时期铁路精神和创新实干、精益卓越的上铁精神，推行6S管理，编制员工守

2、则手册、岗位行为规范手册、建立十统一、十规范工作标准等，使职工养成认真履责、严格管理，遵章守纪、按标作业的职业操守和行为习惯。建立陈列室，编发企业发展宣传画册，定期开展思想政治教育，增强职工对企业的自豪感、归属感和荣誉感。结合当前国家经济和铁路发展的形势，开展爱国主义教育、转观念、闯市场、增效益强基达标、提质增效等主题教育活动，通过大宣讲、讨论活动等方式，发动职工为企业发展献计献策。积极探索互联网+职业道德教育，建立企业微信公众号等新媒体平台，采用编发图解漫画、视频资料等形式，宣传社会主义核心价值观，开设党员APP、书香上铁等网上阅读平台，定期选送国企改革、文学创作、生活一百零一科、技术创新、

3、党建理论等5大类方面的书籍，实现了快捷化学习，进一步增强教育吸引力，提高教育的覆盖面，使职工易吸收、易掌握，教育职工以高度的责任感和责任心，捍卫高铁安全，实现三个出行目标，为提升铁路运输品质和促进社会发展做出积极贡献。在实施素质工程中坚持与职业道德建设相结合，做到思想理论建设与人才队伍培养两手抓、两手硬，着力打造一支理想信念坚定、专业素质过硬、工作作风优良的职工队伍。在理论学习方面，每月组织职工进行思想政治学习，重点学习习总书记系列重要讲话，在思想上政治上行动上与以习同志为核心的党中央保持高度一致。结合两学一做学习教育常态化制度化工作，开展各种形式的读书自学活动，在全段营造同心同德、共谋发展的

4、良好氛围。业务学习方面，通过厂段联合办学、开展全工种技能比武、开办网络课堂、建立动车组故障诊断工程师评聘等高技能人才培育培养机制，搭建人才成长平台。1人获享国务院政府津贴、5人被授予全国技术能手称号、25人被授予全路技术能手称号、3人获得铁道茅以升工程师奖。队伍建设方面，通过分析我段队伍建设中存在的突出问题，综合考量职业标准、发展方式、晋升共性等因素，研究制定上海动车段职工职业生涯发展管理办法，构建职工生涯发展四九管理模式，建立职工挂职锻炼实施细则、后备干部管理办法等一系列制度办法，全面建立起了覆盖人才培养、选拔、评价、使用、监督等各方面的科学人才选拔任用管理体系，使人力资源有效转化为人才资源

5、和智力资本，为企业发展提供了强有力的人才支撑。坚持创新才能发展理念，大力倡导创新创效。推进技术革新，通过建立大数据分析平台、优化应急指挥系统等举措，提高动车组故障预防和应急指挥的准确率，为动车组运行安全提供可靠保证。推行精益生产，大幅减少CRH2、CRH3型动车组维修时间，保持动车组上线%以上，为春运、暑运、节假日等重点时段的运力提供了可靠保障。健全机制建设，出台工匠评选管理实施办法创新工作实施办法等一系列管理制度，鼓励一线职工立足本职、钻研技术业务、勇于创新。成立劳模工作室、大师工作室，大力开展科研成果攻关，为职工搭建创新平台。如，我段虹桥动车所一级修班组的一名普通职工陶刚，自身钳工技术较好

6、，利用工余时间，研究动车组配件修复，通过不断努力，摸索出动车配件修复的独有方法。我们以此为切入点，成立陶刚部件修理站，建立立项、科研、验收等科学化的修旧利废管理机制，以点带面，发动职工积极开展修旧利废。近年来，通过修旧利废节约成本820余万元。此外，我们还坚持典型引路，积极倡导工匠精神，开展六十佳优秀员等评选活动，选树在安全、技术、管理、道德等方面成绩突出的先进人物，大力宣传先进事迹，用拼搏向上的正能量激励职工奋发有为、干事创业，以先进典型为榜样，踊跃投身到铁路改革发展进程中，为企业发展贡献智慧和力量。坚持以文化人、以德育人，在企业文化建设中以职业道德建设为切入点，贯穿全过程。每季度开办职业道

7、德讲堂，选取不同的主题，通过邀请专家学者讲、选取先进典型讲等方式，增强教育的影响力、感染力和号召力。开展企校办学，每年举办中层管理人员培训班，邀请上海市委党校、浙江大学等专家学者，围绕党建理论知识、团队建设、心理辅导、人际沟通等内容进行授课，着力提升干部的思想、政治等方面的综合素养。建立企业文化长廊，在段生产、生活主要区域，设置时事、法制、劳模、廉政等7条长廊，使文化教育由无形转为有形，让职工看的见、摸得着。牢牢把住班组作为企业的最小细胞，大力推进班组文化建设，提炼班组文化理念，创建班组PK台、在一起的时光亲情墙等品牌，打造三个一（即：每个班组开辟一面文化墙，悬挂一副书画作品，设置一个读书角）

8、的文化环境，让文化渗透到基层，形成了彰显个性的文化阵地。围绕道德行为美、生活方式美、学习创新美，开展参与面广、小型多样的文体休闲活动，建立篮球、足球、羽毛球、游泳、钓鱼等协会，丰富职工业余文化生活，有利于增强团队的凝聚力。每年举办文化节，分专题开展书画、朗诵、舞蹈、歌咏等系列活动，鼓励全员参与，激发干部职工热爱生活、崇尚生活的热情，着力培养干部职工积极、乐观的道德情操，实现用文化育人的目的。通过不断努力，基本形成了有阵地、有载体、有特色的企业文化体系。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页