制度-井下作业现场制度.doc

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1、现场管理制度1、井下作业职工着装要符合安全规程及公司要求，戴好安全帽、佩戴好相关安全标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100-500元罚款。 3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。 4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 5、交接班及其他记录录，要求记录整洁、清楚、

2、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。 6、井下工程质量按质量标准化要求进行施工。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求重新返工处理。 7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以 100200 元罚款。 8、采取适当措施保护好设备，保持灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签要完好，灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50 元罚款。 9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于 40 米，违反规定按习惯性违章处罚。 10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节情况予以 50200 元处罚。

3、 11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100500 元的罚款。安全生产例会制度为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实经营单位安全生产规定，有效防范安全生产事故的发生，结合本单位实际，特制定本制度。第一条 每月召开一次安全生产工作例会，会议时间应相对固定。第二条 安全生产例会的参会人员单位领导、部门经理、生产队长、班组长等。第三条 会议主要内容有：（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。（二）各部

4、门上报安全生产工作月总结（上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。第四条 参会人员须做到：（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。1、汇报工作时间不超过10分钟；2、文字材料1000字内。（二）认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位负责人请假。第五条 遵守会议纪律（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：第六条 安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度

5、考核内容，与相关人员奖金挂钩。第五条 本制度从制定之日起施行。交接班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报

6、给主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组长随班工作制度一、班组长要与工人同上同下，不得早出迟进。进入工作面要对本班人数工作所需工具、配件、用料进行清点统计和安排。二、班组长要对生产范围进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的问题作好记录，并向对领导汇报。三、班组长要随时检查交接班日志，强调把相关安全原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危机生产四、班组长必须每班向调度三汇报，每班结束前向队里汇报井下情况，不向队里汇报，一次罚款30元。五、职工必须要服从班组长的工作安排，对不服从安排人员班组长有权停

7、工、不记工。六、班组长要积极开展安全质量标准化工作，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现安全质量标准化动态达标。七、班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业权；有抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收权，在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有拒绝开工或停止生产权，有遇到险情紧急撤人权。八、发生事故时，立即向矿调度室及值班领导如实汇报，在现场组织抢救，尽可能保护好事故现场。要参加事故的调查,认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。队组岗位练兵、技能竞赛制度为全面提高队组各班职工的职业技能和

8、业务素质，促进队组各班组安全生产工作质量的提高，实现组队各项工作的稳步推进做出应有的贡献，特制定本制度。一、 所有职工要持证上岗。二、 各班组的职工要按时参加本队的班前会学习和周五学习，严格按本队每月的学习内容做好学习笔记，并将学习内容记牢，每月低通过考试进行考核。三、 所有职工要加强【岗位操作标准】的学习，严格按照【岗位操作标准】中的要求作业。四、 各班组要定期举办各岗位练兵活动，通过参加岗位技能竞赛，逐步锻炼出技术精湛的优秀的职工，将推荐参加每年的职工技能大赛。五、 在班组中要开展岗位练兵、以师带徒活动，提高班组职工安全生产实际操作技能。队组民主议事制度为了全面提高本队防范能力，保障本队职

9、工正常的安全生产和人身安全，努力构建安全文明队组，特制定本制度。一、 本队安全工作的议事形式分为支部和周五专题两种，集中商议安全生产工作计划、制度、措施等。二、 每日的班前会要制定出当天的工作计划，对发生的安全隐患要提出相应的措施。三、 每月月初第一个周五开安全生产例会，以安全生产工作为主题的月度队务会，布置阶段性安全生产的重点工作，重在落实措施，交流工作经验。四、 本队有关的安全工作制度或决定、决议实行表决制，达半数以上方可通过。五、 安全工作实行发言制度，队长作为发言人负责向上级汇报安全生产工作，队长可以授权其他人员向上级汇报工作和宣布安全工作任务。六、 若发生安全生产事故，责任人必须向上

10、级部门领导汇报事故的详细情况，必须有书面材料，以便上级领导讨论作出决定。队组班组成员互保联保制度为实现班组的安全生产，保障职工的生命安全，特制定班组成员互保联保制度。一、必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增加自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。二、安全工作实行互保联保制度，个人保班组，班组保队组。三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应互相提醒和监督。四、班组长在班前会必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。五、同一岗位的职工相互实行互保联保，相互监督

11、、六、独立岗位的职工除正常进行作业外，遇到无法独立完成的工作任务时，必须要求班组长安排人员支援指导，确保互保联保工作。严禁一个人从事危险作业。七、维修工检修遇到人员不足时，可以与生产人员实行互保联保。生产班带班长应给予支持。八、发生安全责任事故，要层层追究责任。（及追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对子的责任、追究在一起工作人员的重任，追究联邦对子的重任，追究事故责任者所在班组责任人等。队组设备包机责任制度为确保设备完好、正常运转，强化职工安全意识，增强工作责任心，真正做到责任到人，奖罚分明，特制定以下设备包机责任制及考核办法：一、跟班队管理人员要在队长的领导下，负责安

12、排本队工作面的机电设备的管理、安装及维护，确保机电设备正常运转。跟班队管理人员工资与本队的生产任务完成，质量标准化及设备完好情况挂钩。二、检修班带班长在队长的领导下，负责所在工作面的机电设备正常维护、检修，确保设备正常运转，代带班长工资与本队的生产任务、质量标准化及设备完好情况挂钩。三、检修班所有检修人员要在带班的领导下，完成队长所安排的各项任务，严格按煤矿“三大规程”及“三大标准”作业。四、检修班所有人员所维护机电设备的范围。队组库房管理制度 一、材料入库验收制度领进的材料物资入库前必须办理验收入库手续：1、核对材料物资是否与公司的订购单或合同一致，不一致的一律不得入库；2、要认真核对质量是

13、否与样品一致，数量是否符合要求；3、完成上述工作后认真填写入库单一式三份。二、材料保管与保养1、根据不同类别、形状、特点、用途分类存放；保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”摆放。“三清”：材料清、数量清、规格清；“二齐”：摆放整齐、库容整齐；“四定位”：按去、按排、按架、按位定位。2、保管物资应做到“十不”，既不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或从新包装，存放不当应及时改进。3、要严格注意防火、防盗。三、材料出库管理：1、材料员发料应由对领导或当班副班长批准后进行发料，物资发放应视生产需要，既发整又

14、发零。2、对退货物资由领料办理，并做好登记、销账手续。3、要注意审查各种审批的合规性，有下列情形之一者，不准出库。1） 未验收入库物资2） 发料应保质保量，严禁发不合格物资。3） 先进先出，后进后出。4） 实行一料一登记。四、清理盘点管理：发料员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：1、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。2、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。3、发料员清仓盘点中发现的盘盈、盘亏应与材料员核对，查明真实原因，及时汇报领导。五、账务处理1、材料应建立材料帐，并按规定项目仔细记好账目。2.记账要

15、认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。3、每月3号前填报收发结存报表，报队部领导。六、废旧物资回收利用管理确定废旧物资回收范围1、各种包装物的回收2、金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。3、不能再修复的工具、量具等七、仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建账。1、实行交旧领新（工具、电器、电机等）2、职工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回对仓库，办理退料手续。3、报废物资、仓库容器、废料的变价收入管理。任何人不能擅自处理，应由公司物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务科入账。队组工资分配管理制度为坚持公开、公正的分配原则，体现多劳多得、能者多得，落实各项管理制度，

16、奖优罚劣，促进队组完成各项工作任务，现实安全生产目标，特制定本制度。一、每月5日，有由队长、书记，工会主席、各班副队长、验收员、职工代表等，在对支部，就上月全队生产完成情况，各班得分情况进行总结汇报，大家根据实际情况协商上月全队职工工资、奖金分配方案。二、要充分利用经济杠杆调动全队职工的积极性，合理分配工资，激发职工的劳动激情。三、根据劳动强度、工作环境、工作量、工种差别，将工资、奖金分成档次，避免平均分配。四、每日按当班生产任务完成情况、安全、工程质量（班评估得分）、个人工作态度表现进行量化考核，逐日公布。五、工资分配做到公平、公开、合理，上墙公布，使领导放心，职工满意。六、分配工资必须由民

17、族管理小组与监督，主持公道。队组职工安全权益维护制度为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效益，保证决策民主化、科学化，特制定本制度。一、传达学习上级有关文件精神、重要指示和各级领导的重要批示，结合实际情况，研究提出贯彻落实意见。分析研究我对关注的热点和难点问题，并研究在党的建设、文化建设、精神文明建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。二、组织职工参与民主管理，保证职工的参与权和监督权，调动职工参政的积极性，提高企业民主管理水平。组织职工学习工会法、劳动法及其它相关法规的相关内容，组织职工参与民主管理。三、班子各成员对会议的决定必须坚持服从和执行，个

18、人无权改变。有不同意见，或在执行过程中出现性情况需要改变或部分改变原则决定的，可建议提交下次会议讨论。但在班子会议没有做出新的决定之前，应坚持执行集体决定，不允许个人擅自改变，不得在言论和行动上有任何反对的表示。四、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会的各项建议。民主评议、监督领导干部，提出奖罚任免建议。五、全面落实职工安全生产“十项权利”，教育职工正确行使“十项权利”。队组安全合理化建议和安全举报制度一、合理化建议，是指有关改进和完善本队施工生产技术和经营管理方面办法和措施及精神文明建设方面的新举措施。二、合理化建议已经采用

19、，确实对本队施工生产技术和经营管理方面等有一定效益，当月给予建议人100至500元的奖励。三、任何人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向各级安全生产监督管理部门进行举报。四、受理的举报经调查属实的，受理举报的个人给予实名举报的最先举报人100至500元的奖励。五、举报有下列情形之一、经核查属实，给予举报人奖励：1、发现重大安全生产隐患的；2、干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3、职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；4、现场存在严重“三违”没有及时制止或纠正的；5、隐患不报或谎报、延报安全事故的；6、职工不按规定培训，出具虚假证件的；7、现场存在安全隐

20、患不及时整改，继续带隐患作业；8、举报其他安全生产违规违法行为的。六举报人举报的事项应客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。七、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现多人联名举报同一事项的，奖励可以平均发配。由第一署名人活着第一署名人书面委托的其他署名人领取，月底同工资统一发放。班前会管理制度为了充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，进一步调动广大职工参与民主管理的积极性，全面提高职工的安全意识，规范职工安全行为，切实提高班前会的质量和效果，根据公司的要求，结合我矿安全生产的工作实际情况，决定对班前会的形式、内容予以规范，现将有关事宜通知如下：一、 目的

21、及范围班前会是企业实施管理、安排生产、培训职工的前沿阵地，是进行安全宣传教育的基础课堂，是落实群众安全工作的有效途径；井下一、二线队组。二、具体内容班前会要认真传达矿以上的文件和会议精神，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查、布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等步骤进行，时间为30分钟。班前排查;在布置安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，要求做到察言观色。看昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、情绪异常；职工是否有身体不适等。如有上述情况之一的，劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想上、体力存在的不稳

22、定因素而带来的潜在的隐患。布置任务;介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。强调安全;根据当班生产任务和井下工作现场的情况强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐项逐条地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法,以及本岗位应注意的安全事项,使职工在下井前就清楚作业面的情况；班前会要安排好零散作业人员，讲安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强，技术素

23、质高，有一定工作经验的人员担任，两人以上一起作业的必须明确安全负责人。各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到，班后盖章的办法，从而采取相应措施以确保安全。技术培训;以每日一题形式进行。每日一题可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。各单位队组根据工作特点，确定阶段培训计划和每日一题内容，要有规范的备课本。队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际，由深入浅出，循序渐进，由表及里，讲深讲透。讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用，职工要认真听讲。真正做到互问互答，产生互动效应。班前会由当日队值班领导主持召开，技术人员负责讲解每

24、日一题，跟班副队长负责强调安全工作，小队长负责安排本班职工的工作及安全注意事项，队值班领导和技术人员均要认真备课，并做好记录。班前会内容要设专人当班进行填写，并要有统一规范的记录本，保证班前会记录的完整性、准确性和真实性。三、监督考核和要求1、各单位要切实加强班前会的领导，党政主要领导要重点抓，安全区长要具体抓，当日值班区（科）长要加强监督检查，要充分认识到开好班前会对各队组完成生产任务、实现安全生产的重要性，是“创建学习型班组、争当知识化职工”的重要内容。要认真按照要求，规范班前会内容形式，不断提高班前会的效果质量。2、矿成立班前会督查组，加强督促检查。矿机关包队干部要对照具体内容组织监督好

25、科包队组，开好班前会，每月矿综合治理办公室对各单位进行检查，并将此作为每月安全质量明细化管理检查的重要考核项目之一，同时也将作为每年职工对各级干部民主评议的一项重要内容。3、各单位要严格按照班前会具体内容认真组织好，当班发生轻伤和二级非伤亡事故，要追查班前会记录情况，是否对职工强调了安全，否则按事故分析追究处理制度执行。4、各单位要对班前会严格按照要求进行规范，同时也要深刻认识到我们的职工在时刻变化的环境中工作，班前会的形式和内容要根据变化的实际情况不断创新，使其更加完善、更加科学、更加符合安全生产的需要。5、各单位要不断加强班前会职工参与民主管理力度，鼓励职工踊跃提安全合理化建议，要按照企务

26、公开的原则，建立每旬通报工资定额奖金分配制度，使职工能够及时了解分配情况，让职工保持稳定的心态和情绪，从而更好地保证班组的安全生产。采掘队组考勤管理实施细则一、 采掘队工人均实行班前点名，班上抽查，专人负责点名（人员出勤班组织考核、考勤室、考勤本、灯房和班前点名四对口）逐日考勤制度。二、各队和考勤室建立台账，每日考勤室将各班人数报劳资科，每月考勤室将本月总勤及个人名单报回，作为计资依据。三、工人出勤工数作为计资和享受劳保福利的重要依据，逐月存档，工人每月必须出勤为24天，否则工资按比例折合，20-23按80%，20以下按60%。四、各班组要本着高效，满负荷的原则，组织工人执行轮休制度工休日不能

27、超过国家规定范围。五、工人必须坚持八小时工作制，对于不坚持且不完成任务者要依据情节给予经济处罚。六、工人有事必须请假，考勤员逐日填写请假，考勤员逐日填写请假台账，且请假必须写请假条，一天由班长批准，2-3天班长同意队长批准，4-7天队长同意生产科批准，7天以上由生产矿长批准，假期到有特殊情况要办续假或消假手续。七、在工作中消极怠工，不讲安全质量，不完成任务不给予考勤，严重者按旷工处理。八、旷工按每天50元进行罚款，旷工超过1月报劳资科除名。九、超勤奖励：每超出规定出勤多一天奖励50元、2天100、3天200、累计计算。队组班前会议制度一、各班人员入井前提前60分钟召开班前会，进行点名签到，会议

28、时间为20分钟。二、在接班室开班前会。由队长、书记或当班副队长主持，本班职工必须全部参加。三、班前会要认真贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针，切实把安全工作落到实处，在布置生产任务的同时，布置安全工作。四、班前会内容包括；1、传达公司文件精神，学习作业规程及措施；2、布置本班工作任务。由当班副队长根据职工情况和生产实际合理分配当班具体工作。班组长在保证安全生产基本配置的基础上进行人员分工，严禁超定员生产，严禁安排不放心人员上岗。3、队领导对上一班工作通报及本班注意事项，提示职工生产作业中安全事项等，并对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施，强调工作中不违章指挥，不

29、违章作业，不违反劳动纪律。4、技术员要从安全生产角度，认真学习和传达相关措施规定和要求，安排布置本班工作的技术要求，强调安全措施。5、队领导将上一班工作面遗留问题及本班需做工作进行安排。五、记录员认真做好班前会记录。队组安全活动日制度一、安全活动日每旬逢六由区队组织，分早晨、下午两次进行。参加活动职工可按上班情况只参加一次，参加人数要达到100%，公司安全部进行抽查。二、安全活动日主题1、贯彻国家安全生产方针、法律、法规，学习落实上级安全指令、决议，公司管理制度、文件。2、区队技术人员组织学习三大规程、安全技术措施。3、总结一旬来的安全生产工作，分析部署下旬安全生产工作的重点及应注意事项。4、

30、表彰一旬来的安全生产先进个人，并对本单位的三违现象、工伤事故进行通报处理，贯彻落实防范措施。5、通报分析行业安全事故及应吸取的教训。6、职工对安全生产工作的认识，先进经验介绍。三、由队长负责指派专人做好会议记录，以备待查。参会人员必须在记录上签字，未签字者则按未参加处理，两次未参加者不得上岗。四、由公司组织人员进行抽查，发现区队不组织、走过场等情况，按规定进行处罚。队组安全学习培训制度一、新职工入矿必须由公司安全部组织进行不少于72小时的安全教育和安全技能培训，并经考核合格后方可安排上岗，否则任何单位不得接收。新职工必须由有经验的老职工带领三个月后方可独立上岗工作。二、在岗职工每旬由区队组织一

31、次安全技能培训，时间不少于两小时，每月组织一次考核，无故不参加或考核部合格者不得上岗，一律停班学习，补考合格后方可上岗，补考不及格者辞退。三、采掘工作面开工前两个月必须编制作业规程，工作面遇初次放顶、过旧巷、断层、收尾、搬迁等特殊情况时必须编制专项安全技术措施。作业规程和专项安全技术措施由区队组织涉岗人员进行培训，并经考核合格后方可开工，考核不合格人员不得上岗。四、由公司，上级主管部门组织的各种专业培训，由区队按要求派员参加。五、特种作业人员的初、复训各种由公司统一安排进行，对不合格人员不得安排从事特种作业，特种作业人员持证上岗率必须达到100%。六、各种培训区队及培训单位必须做好记录，记录中

32、要有参训人员签字，以备待查。并建立职工培训档案，专人专档，分类管理。七、由区队组织的培训，公司组织人员进行抽查，发现区队不组织、走过场等情况，按规定进行处罚。区队管理干部值班制度一、区队管理人员按公司排定的值班表值班，值班时间为当日早8点-次日早8点。值班人员必须于值班日早7；30前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。早8点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。二、区队值班干部必须全面掌握本队安全生产情况，认真填

33、写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计本队出勤情况。三、值班人员按时召开班组班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。四、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班时间超过15分钟没有在区队值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。五、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，做好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时汇报。六、区队值班干部在值班期间要及时向调度汇报本队安全生产中存在的问题以便及时落实公司安排的各项安全生产任务。

34、七、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则区队做出相应处理，重则公司追究责任直至撤职等。八、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度说明去向并由其他干部代替），由公司值班领导、调度随时检查区队干部值班情况。未安排专人值班或本单位管理干部代替的，罚主管50元。九、未及时向调度报到罚值班干部20元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全公司；无故离岗罚款50元；无人代替罚款50元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚区队主管50元；记录没有安全措施罚值班人员20元。队组出勤管理规定一、队组职工出勤要保证在规定天数以上，各

35、队组必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。二、节假日队组必须制定相关的保勤措施。三、队组主管必须亲自抓出勤工作，各队组出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管领导50元。区队制定工资分配制定时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。四、每班凡出勤率达不到要求的，罚单位主管30元/百分点；职工不服从队组考勤轮休制度，由单位处理，情节严重的交公司处理。队组交接班管理规定一、各单位班前会后认真组织职工按照公司规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:309:00，中班：15:3016:00，夜班；

36、22:3000:00.二、入井后在跟班队长或班长带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。三、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员排队撤离工作地点迅速升井。四、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。五、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：9:30，中班：16:30，夜班：0:00.六、处罚：调度根据考

37、勤机考勤结果，每有一人延点罚单位主管20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚区队主管20元，跟班队长30元。队组管理干部下井带班规定一、各队组主管每天早7:30前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。二、队组除留一名管理干部在队部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。队组值班管理人员必须参加公司调度会，并组织本队班前会。否则，罚当事人100元。三、带班管理人员必须随身携带

38、“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。四、队组带班干部下井后每班必须向调度汇报两次各工作面现场安全生产情况（接班后一小时汇报一次，交接班前一小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度做好详细记录。五、带班人员必须同工人同下井、同升井，决不后下井、先升井。公司值班小分队下井检查，把队组领导带班记录本填写情况列为检查内容之一。带班人员必须按本国的第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早升井的，每次罚

39、当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少汇报一次罚款50元。各区队要加强队部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非关联干部值班的，罚主管100元。队组劳动纪律考核管理制度一、必须按规定作息时间上、下班，做到不迟到，不早退。二、职工因事或因病请假，按本队请销假制度执行。三、必须严格执行考勤制度，各单位专人负责考勤，月末将考勤汇总，并以此为依据发工资。四、上班职工不准饮酒，上夜班或晚上加班者，也不准饮酒，对饮酒者，部门领导有权拒绝其下井上班。五、禁止在单位打扑克、下象棋、打麻将、上网等娱乐活动。六、上班时间不做与工作无关的事。七、严禁吵架，打架斗殴，更不得聚众闹事。作业规程（措施）管理

40、规定为严格井下作业管理，确保公司安全生产，特制定本制度，希各单位认真遵照执行。一、施工组织设计、作业规程（措施）的编制条件1、施工组织设计所有的单位工程必须编制施工组织设计。2、掘进（巷修）遇下列情况必须编制掘进（巷修）作业规程。施工长度大于50米的岩巷和长度大于100米的煤巷；煤仓等特殊硐室或长度大于20米、断面大于15平方米的大型硐室；其它重点工程；巷修工程量大于100米或预计工期一个月以上的；符合下列条件时编制掘进（巷修）安全技术措施。不符合上述规定的巷道，一般硐室和其它工程；巷道贯通、探放水、过断层、过老巷、探放瓦斯及其它特殊情况；巷道回撤；巷道小型维修等；遇下列情况，编制补充安全技术

41、措施。当作业规程内容不全面；当实际情况发生变化，原规程规定的施工工艺，尺寸参数必须改变时；3、采煤、生产准备所有回采工作面都必须编制采煤作业规程。采面安装，回收要编制相应的安装、回收作业规程。采面过断层、过老巷、过地质勘探孔、收尾、刷扩、支架拉运及遇到其它特殊情况，编制专项安全技术措施。当回采工艺，相关参数改变及原规程与现场实际不符而不腻指导生产时，必须及时对作业规程进行修改；当原规程内容不全时，需进行补充。对原规程进行修改或补充时，编制补充安全技术措施。采、掘（巷修）、生产准备作业规程（措施）的编制二、编制掘进（巷修）施工组织设计与作业规程1、编制掘进施工组织设计与作业规程，必须具备下列文件

42、：审批的采区设计。审批的该区段地质说明书。掘进各工种操作规程及各工种岗位责任制。安全制度，应包括工作面交接班制、工程质量验收制、巷道维护修理制、掘进机电设备维修保养制、瓦斯和煤尘管理制、放炮和瓦斯检查制、通风区安全监测仪表使用维护制等。临近采区同煤层的矿压观测资料。2、回采设计与回采作业规程编制回采设计与回采作业规程，必须具备下列文件：审批的采区设计。审批的该段地质说明书及进风巷与回风巷的煤层素描图。回采各工种操作规程及各工种岗位责任制。安全制度，应包括工作面交接班制、工程质量验收制、巷道维护修理制、掘进机电设备维修保养制、瓦斯和煤尘管理制、放炮和瓦斯检查制、通风区安全监测仪表使用维护制等。临

43、近采区同一煤层的矿压观测资料。3、编制生产准备设计与作业规程（措施）的内容：工作面概述地质资料3.3安装(回撤）方案及技术要求支架安装（撤除）及其它设备安装(回撤）工艺及安全技术措施刷扩施工方法，支护方式及安全技术措施劳动组织与安装（撤除）计划有设备选型计算（绞车型号，钢丝绳联接装置）一通三防管理措施其它安全技术措施避灾路线（包括图）附：通风系统图、支架运输路线图、工作面平、剖面图、绞车布置图、工作面绞车与装车平台布置图、上下出口支护图、组装硐室平、剖面图等其它图。四、安全技术措施可参照作业规程的编制内容以相对简化的形式进行编制。规程（措施）编制要求1、 按公司要求格式编制。2、 规程（措施）

44、要有针对性、实用性，内容要科学先进全面而有简明扼要。上级有明文规定的，利用其条款即可，对特别重要的内容也可在规程中再次加以强调。3、 施工单位在开工前15天，将已编好的【作业规程】送到生产技术部进行审批。施工安全技术措施在开工前5天，送到生产技术部进行审批。4、 规程（措施）必须是打印件，并将软盘送到生产技术部备份。作业规程（措施）的审批五、各施工单位的技术员编制【作业规程】（措施），报送到生产技术部，先由生产技术部主管进行初步审阅；初步审查合格后，再进行会审，会审时间定为星期一、星期三、星期五下午，特殊情况另行通知。1、 会审由生产技术部组织，总工程师主持，生产技术部、地测部、通防部、安全监

45、察部、调度信息中心、计划财务部、工程供应部等职能部门技术主管参加会审。编制施工单位技术负责人和队长必须参加。2、 规程（措施）必须经施工单位负责人和技术负责人签字同意。内容不全，图文不清楚文字潦草的规程（措施），不予会审，并罚技术负责人100元，并返回施工单位，重新编制。3、 会审后，提出会审意见，会审人员签字认可。当意见不统一时，由生产主管或总工程师做出决策。4、 作业规程（措施）经总工程师批准后，即可执行。5、 需上报公司审批的规程（措施），经总工程师签字同意后方可上报。6、 单项工程变更施工单位，新施工单位若延用该项工程施工作业规程（措施），新施工单位提出书面报告，经生产技术部主管、副总

46、工程师、总工程师签字后，方可使用，否则按无【作业规程】（措施）施工处理。六、作业规程（措施）的发放、保管1、 规程（措施）经批准后，打印好审批意见，由编制人向所有签字人发放一份，并给调度信息中心值班室、生产技术部、通防部、计划财务部各发放一份。2、 发放要及时，要做好发放登记。3、 作业规程（措施）的原始件由生产技术部归档，妥善保管。发放的规程、措施各领用单位必须妥善保管，不得丢失和损坏。4、 需借阅时，要办理手续，用（阅）后要及时归还、归档。施工组织设计、作业规程、措施的贯彻执行七、组织设计、作业规程、措施必须在工程开工前，由区队长组织1全体施工人员进行学习，由技术员负责向员工贯彻、讲解。所有施工人员都必须参加学习并签字，作业规程学习后，要进行考试，成绩要登记归档，考试不及格者不得上岗作业。1、 所有与施工工程有关的管理人员也必须学习规程（措施），并在贯彻记录薄