【优选】第一章战略与战略管理xsPPT文档.ppt

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1、学习基本要求n坚持上课，认真听讲n课后及时复习n课外阅读n完成作业 占课程考核的30-40%阅读书目n波特竞争战略、竞争优势n伊丹敬之新的经营战略n明茨伯格战略历程-纵览战略管理学派，机械工业出版社2002n大前研一企业家的战略头脑n迈克尔戴尔戴尔战略，上海远东出版社n公司战争：全球危机下的中国企业战略突围 年，机械工业出版社n其他各种版本的战略管理教材和案例n网上资源，如麦肯锡公司的网站等 第一章 战略管理概论主要内容n企业战略概述n战略管理的概念、特点n战略管理的作用n战略管理的过程n战略管理者第一节 企业战略概述 n企业战略的概念和内涵n企业战略的层次结构P28一、企业战略的概念和内涵（

2、一）战略与企业战略（一）战略与企业战略 战略原是军事术语，指确定一定时期内战争攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对战争全局的分析、判断而做出的谋划。孙子兵法孙子兵法被国外学者奉为军事、政治及商业方面的“圣经”。n故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。谋：最高的企业竞争战略手段孙子兵法孙子兵法计、作战、谋攻、形、势、虚实、军争、九计、作战、谋攻、形、势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间变、行军、地形、九地、火攻、用间（一）战略与企业战略（一）战略与企业战略 随着战略应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。n战略是泛指战略是泛指对对重大的、带全局性问题的

3、重大的、带全局性问题的谋划。谋划。阅读资料：隆中对 “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。战略多远 企业才能走多远企业拥有的各种优势可以归结为两种：战略管理过程：战略的分析、制定、实施以及评估的过程。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位

4、。(3)市场需求多样化、个性化、不确定性通常是短期的、局部的。计、作战、谋攻、形、势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻、用间其他各种版本的战略管理教材和案例(2)企业已从一业为主向多角化经营发展第三节 战略管理过程(1)企业的规模日益扩大整合各项经营管理活动研究结论证明，战略管理能够产生很好的经济效益P12高级主管必备的能力 战略管理高级主管必备的能力 战略管理根据企业内外部环境的变化制定战略、实施战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略并实现战略目标的动态管理过程。阅读资料：隆中对 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝

5、越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦州，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也，唯将军图之”。企业战略的定义定义 目前，关于企业战略的表述有多种，但其本质是一致的。企业战略企业战略是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。（二）企业战略的内涵 对于企业战略的内涵，国内外学术界还没有统一的认识。加拿大明茨博格提出的加拿大明茨博格提出的5PS 5PS 企业战略企业战略

6、：人们在不同场合以不同的方式，赋于战略不同的内涵，战略可以从五个方面理解。(P28)（二）企业战略的内涵n战略是一种计划战略是一种计划 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（在活动前制定、有目的）n战略是一种计策战略是一种计策 战胜竞争对手的手段（强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的）（二）企业战略的内涵n战略是一种模式战略是一种模式 战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列行为（可能预先没有设计或规划，是事后的总结或“应急战略”；强调战略是行动的结果）。P29n战略是一种定位战略是一种定位 确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行

7、业中竞争地位的定位。n战略是一种观念战略是一种观念 战略体现人们对客观世界固有的认识方式，体现决策者对企业的变革。n五种定义反映了对战略特性的不同认识五种定义反映了对战略特性的不同认识（三）关于企业战略内涵的总结1 1、企业战略的核心、企业战略的核心定位定位(1)行业定位：选择恰当的经营领域 企业要进入的行业、经营的产品与细分市场?(2)竞争地位的定位：确立产品或服务的竞争优势，在竞争中求得生存和发展。竞争优势:使企业处于强有力竞争地位的产品使企业处于强有力竞争地位的产品/服务的市场特性服务的市场特性。n企业拥有的各种优势可以归结为两种：企业拥有的各种优势可以归结为两种：低成本和独特性低成本和

8、独特性(速度、品质、服务等速度、品质、服务等)（三）关于企业战略内涵的总结（三）关于企业战略内涵的总结2 2、战略是竞争的必然产物和根本手段、战略是竞争的必然产物和根本手段 企业要战胜竞争对手，就必须生产出别具特色的产品/服务，为客户创造独特创造独特价值价值。Ikea宜家家具零售商的战略定位n目标市场定位于追求风格又图便宜的年青人用清晰的展示和标识而不是销售人员提供信息居室模块设计备有标准组装配件、包装等仓库店内婴儿看护延时服务（三）关于企业战略内涵的总结3 3、战略不仅是打败竞争对手战略不仅是打败竞争对手 战略的另一面：提升企业自身竞争力和战略的另一面：提升企业自身竞争力和实力实力 “百战百

9、胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”孙子兵法谋攻篇4、战略的根本目的是企业的持续成长和获取超额收益保时捷的成长二、企业战略的层次结构 大型企业的战略可以划分为三个重要的层次,三个层次的战略共同构成了企业的战略体系。P30 企业战略的层次经营单位战略职能战略经营单位战略职能战略经营单位战略企业总体战略职能战略二、企业战略的层次结构 1、总体战略（公司战略）是涉及企业整体，起着统帅全局作用的战略。n主要内容：P31（1）经营范围我们应当拥有什么样的事业组合？（2）资源配置决定资金、资源的流动与配置二、企业战略的层次结构2、经营单位战略（事业部战略）针对某个业务领域所制定的竞争战略针对某

10、个业务领域所制定的竞争战略。对于大型企业或企业集团,表现为某一战略单位如事业部或分公司的战略,在中小企业表现为某一产品在某一市场的战略。n主要内容：（1）产品与市场范围 提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？（2）竞争优势 在每一事业领域里如何竞争?二、企业战略的层次结构3、职能战略 是为实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的策略。n 按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、公关战略等。n通常是短期的、局部的。二、企业战略的层次结构n三个层次的战略相互作用，紧密联系。nP32文章选读n战略多远 企业才能走多远n中国企业为什么要进行战

11、略管理？案例讨论：施温自行车公司第二节第二节 战略管理的特点和战略管理的特点和作用作用一、战略管理的概念及一、战略管理的概念及特点特点 根据企业内外部环境的变化制定战略、实施战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略并实现战略目标的动态管理过程。P11 战略管理的实质不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。P12 关于战略管理的理解：n战略管理是现代管理中一种总体性（全过程、全面）管理方式。n动态管理过程战略管理的特点P121、全局性 2、主体是企业高层管理人员3、涉及企业大量资源配置4、长远性 战略管理不针对短期现象，考虑组织长期的总体生存和发展问题。强调战略是行

12、动的结果）。战略管理过程包括制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。保障企业战略目标的实现选择一家或几家上市公司，通过阅读他们的定期报告和临时公告等相关文件或者新闻报道，完成以下问题：公司战争：全球危机下的中国企业战略突围 年，机械工业出版社-宏观环境分析按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、公关战略等。(2)企业已从一业为主向多角化经营发展目前，关于企业战略的表述有多种，但其本质是一致的。杰克韦尔奇在通用电气公司的整整20年里，一直切实地贯彻了他在20世纪80年代便建立起的一套企业发展战略。“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。（在活动前制定、有目的）

13、战略管理的实质不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理其他各种版本的战略管理教材和案例“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。战略管理的特点5、战略匹配性 使企业资源和经营活动与其外部环境匹配、协调。P136、战略延伸性 P137、环境适应性（竞争性）战略管理强调对外部环境因素的分析。二、战略管理的性质P4-6 1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理2、是企业高层管理人员最重要的活动和技能高级主管必备

14、的能力高级主管必备的能力高级主管必备的能力高级主管必备的能力 战略管理战略管理战略管理战略管理 思维思维思维思维能力能力能力能力技技技技 术术术术 人人人人际际际际关关关关系系系系高层主管高层主管中层主管中层主管低层主管低层主管二、战略管理的性质3、目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业可持续发展三、战略管理的产生 企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支 战略管理一词最初由安绍夫在1976年从战略规划到战略管理一书中提出。企业战略管理产生的 背景(1)企业的规模日益扩大(2)企业已从一业为主向多角化经营发展(3)市场需求多样化、个性化、不确定性 企业战略管理产生的 背景(4)竞争激烈和白热

15、化(5)企业外部环境更加复杂多变 企业环境多因素的影响大大胜于单因素的作用，每一因素的变化节奏明显加快。四、战略管理的意义、作用P11n 对环境变化作出有效的反应n 整合各项经营管理活动n充分利用企业的各种资源n避免企业出现重大方向性错误n保障企业战略目标的实现 四、战略管理的意义、作用战略管理与绩效：n良好的绩效战略管理之目的n研究结论证明，战略管理能够产生很好的经济效益P12案例：杰克韦尔奇的成功与GE的战略管理 n杰克韦尔奇被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里，他使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍。n杰克韦尔奇在通用电气公司的整整20年里，一直切实地

16、贯彻了他在20世纪80年代便建立起的一套企业发展战略。n通用电气公司在80年代制定战略计划所取得的成功，促使公司走向90年代的战略性管理。第三节 战略管理过程 n战略管理过程包括制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。P13 一、战略分析战略分析？P13 战略分析包括两方面：1、外部环境分析 了解企业所处的外部环境正在发生哪些变化内容：-宏观环境分析 -产业环境分析目的：发现机会与威胁 一、战略分析2、内部条件分析内容：n组织的资源分析 人、财；物；无形资产n战略能力分析 独特能力/核心竞争力 目的：识别组织的优势和劣势 n确定企业的使命和目标 二、战略选择及评价1、拟订战略方案-公

17、司层次、事业层次、职能层次2、分析、评价、选择战略方案三、战略实施与控制 1、战略实施 采取措施发挥战略作用n搞好资源分配 n战略与组织结构n战略与人力资源管理n战略与管理当局的领导能力三、战略实施与控制2、战略评价与控制n战略评价 通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。n战略调整 根据企业情况的发展变化，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。战略管理过程：战略的分析、制定、实施以及评估的过程。第四节 战略管理者n企业战略管理的主体第四节 战略管理者企业战略管理者的构成n董事会：指导监督nCEO和其他高层经理n中层管理者n专职规划人员（战略管理部门）

18、n外部智囊团n 非正式组织的领导。管理者在各管理层次上的地位与责任高层管理者高层管理者高层管理者高层管理者中层中层中层中层管理者管理者管理者管理者 基层基层基层基层管理管理管理管理者者者者高层管理者高层管理者高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者战略管理战略管理 经营管理经营管理 作业管理作业管理 高层高层管理者管理者 中层中层中层中层 管理者管理者管理者管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者阅读n企业战略创新不战而屈人之兵n战略多远 企业才能走多远 n中国企业为什么要进行战略管理？本章课后作业n自学第1、2节n阅读课后案例和文献n选择一家或几家上市公司，通过阅读他们的定期报告和临时公告等相关文件或者新闻报道，完成以下问题：1、该公司的主要战略是什么？2、公司战略的内涵和特点是什么？3、该公司的战略是否有过变化？变化的原因是什么？n案例思考：施温公司谢谢观看谢谢观看