如何做好一名优秀员工.ppt

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1、如何做好一名优秀员工如何做好一名优秀员工2023/6/12如何做好一名优秀员工员工与企业的关系员工与企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工发展的平台企业是员工的第二个家企业是员工的第二个家企业与员工荣辱与共企业与员工荣辱与共企业发展也依靠员工的工作企业发展也依靠员工的工作如何做好一名优秀员工为什么要做一名合格员工？为什么要做一名合格员工？企业要求人生价值生活质量身心健康社会责任家庭责任热爱自己的企业，忠诚于自己的企业，了解企业的过去、现状和未来发展前景，树立自信心、自豪感。如何做好一名优秀员工市场的变化市场的变化1 1、多种少量、多种少量、多种少量、多种少量的订货方式的订货方式的订货方式的订

2、货方式5 5、国际化的竞争、国际化的竞争、国际化的竞争、国际化的竞争4 4、交期缩短、交期缩短、交期缩短、交期缩短2 2、产品单价低，、产品单价低，、产品单价低，、产品单价低，市场需求价廉市场需求价廉市场需求价廉市场需求价廉物美的产品物美的产品物美的产品物美的产品3 3、品质要求提高、品质要求提高、品质要求提高、品质要求提高与售后服务的加强与售后服务的加强与售后服务的加强与售后服务的加强企业企业如何做好一名优秀员工企业面对市场转变，员工应有的心态1 1、提升自己，、提升自己，、提升自己，、提升自己，拥抱变革拥抱变革拥抱变革拥抱变革5 5、团结合作，、团结合作，、团结合作，、团结合作，协同发展，

3、协同发展，协同发展，协同发展，目标明确，目标明确，目标明确，目标明确，责任明确，责任明确，责任明确，责任明确，专业分工专业分工专业分工专业分工4 4、提升效率，、提升效率，、提升效率，、提升效率，重视效益重视效益重视效益重视效益企业有发展企业有发展企业有发展企业有发展个人有成就个人有成就个人有成就个人有成就2 2、了解工作的、了解工作的、了解工作的、了解工作的意义方法与技巧意义方法与技巧意义方法与技巧意义方法与技巧3 3、重视竞争，、重视竞争，、重视竞争，、重视竞争，加强人员服务，加强人员服务，加强人员服务，加强人员服务，形象提升企业价值形象提升企业价值形象提升企业价值形象提升企业价值企业员工

4、企业员工如何做好一名优秀员工中国员工的画像 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这么做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽疾”。如何做好一名优秀员工中国员工有几个不好的习惯：做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假，不守规矩；遵守规矩，却总是做不到位。如何做好一名优秀员工优秀员工的自画像优秀员工，从建立卓越的愿景开始。一个人要想取得成功，首先要有一种追求成功的欲望，然后设定目标，朝着标杆迈进。优秀的人是因为他拥有一个引导

5、他的人生愿景“自画像”，即员工所持有的“我想要成为什么？”的图像。当这种自画像契合了员工内心真正的愿望时，就会成为员工一种执著的追求和内心一种强烈的信念，从而产生一种强大的驱动力、激发出一种勇气，成为员工动力和创造力的源泉。如何做好一名优秀员工职业人最重要的职业道德诚信诚信责任责任公正公正忠诚忠诚如何做好一名优秀员工诚实1、对自己诚实叫做认识自己2、对顾客诚实叫做了解顾客3、对自己的公司诚实叫做投入工作如何做好一名优秀员工责任人们通常愿意对那些运行良好的事情负责，却不情愿对那些出了偏差的事情负责任，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。千万不要利用各种借口来推卸自己的过错，从而忘却自己应承

6、担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃避惩罚。正确的做法应该是，承认它们、分析它们，并为此承担责任。如何做好一名优秀员工勇敢负责任是成为一个成功者必备的素质你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口。一个人有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多，就会重要。但事实却是，当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。如何做好一名优秀员工公正天下没有绝对的公正公正：认同规章制度，符合规章制度如何做好一名优秀员工服从服从

7、是行动的第一步 服从就是自制 服从就是放弃个人独立自主，全心全意遵循企业员工所应具备的美德也是服从 员工不听从指挥，再绝佳的战略，也是枉然如何做好一名优秀员工纪律是敬业的基础一个团结协作附有战斗力进取心的团队，必定是一个有纪律的团队！一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工！对一个企业而言，没有纪律，等于没有一切！对一个国家而言，没有纪律，就没有打胜仗的英雄！如何做好一名优秀员工忠诚企业的运作，是由共同的价值体系而团结个人成为整体。我们不仅要认同同辈，还要认同团体。我们非“我”，而是“我们”，由领导者带领激发部署，对团队及公司双重忠诚。如何做好一名优秀员工忠诚诚心对待老

8、板接受老板的工作指令以正面的心态工作如何做好一名优秀员工忠诚忠诚微软总裁比尔盖茨给员工的忠告：身为员工，离开“忠诚”二字，表示你随时都有可能违背老板的意思，你既然能进入一个公司，你就应该忠于老板，为老板做事，做公司里值得信任的员工，创造工作的最大价值。假如你只想以打工心态混日子；这样，不论你在任何公司，你随时都会被“请出去”。如何做好一名优秀员工优秀员工的11项特质带着企业经营理念、虚心学习的员工有责任意识、能承担工作的员工自动自发、勇于任事、不找借口的员工与企业融为一体的员工有团队意识、为团队着想的员工如何做好一名优秀员工有决心有热忱的员工有创造力的员工价值观正确的员工以我就是老板来面对工作

9、的员工得体且勇于之言的员工有气概、能担当企业经营重任的员工优秀员工的11项特质如何做好一名优秀员工认识自己自我了解我是谁？身份信念和价值能力行为环境如何做好一名优秀员工具有良好的心态（1）在工作中寻找乐趣 工作中不是没有乐趣，而是缺少发现乐趣、感受乐趣的心！心若改变你的态度跟着改变 态度改变你的习惯跟着改变 习惯改变你的性格跟着改变 性格改变你的人生跟着改变如何做好一名优秀员工管理自己你的优点是什么？你的工作方式是什么？你的价值观是什么？你应该从事什么样的工作？你能为你的工作贡献什么？如何做好一名优秀员工积极有效的沟通如何做好一名优秀员工营造强有力的团队如何做好一名优秀员工放弃不合理的信念：一

10、、我必须是十全十美的人吗？二、我必须让人喜欢与称赞吗？三、过去的影响到以后无法改变吗？四、逃避比面对容易吗？五、凡事物按照我期待及喜欢的方式进行吗？六、我真的无法控制烦恼吗？七、个性是无法改变的吗？如何做好一名优秀员工改变事物的基本原则一、可以改变的去改变二、不可以改变的去改善三、不可以改善的去承担四、不可以承担的去结束请教专业，不耻下问；一个人的智慧永远超越不了一个团队的智慧。因此，21世纪是专业分工的时代，只是通过不断的学习，才能创造美好的未来。如何做好一名优秀员工班组和班组长班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一智慧、明确分工和密切配合的基础上所

11、组成的一个工作集体。如何做好一名优秀员工杰出班组长应该具备：扎实的专业知识基础；丰富的现场管理经验；正确的作业管理方法；良好的交流沟通技巧；健康的用人育人理念；卓越的组织协调能力；敏锐的再学习再提高的意识和能力。如何做好一名优秀员工班组长的作用产品质量 -质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率 -提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。如何做好一名优秀员工降低生产成本降低生产成本 -降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低成本包括原材料的节省、能源的节约

12、、人力成本的降低等等。降低等等。生产现场管理生产现场管理 -安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等。作规程操作等。-人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训。的培训。-设备保养。设备保养。-生产现场的卫生、班组的建设等。生产现场的卫生、班组的建设等。班组长的作用如何做好一名优秀员工班组长的基本职能1认知教育认识企业认识基本管理概念角色与自我认知人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理日常管理如何做好一名优秀员工班组长的基本职能2机能管理质量管理团队沟通交期管理安全

13、管理士气管理发掘问题分析问题改善问题成本管理员工问题处理人际关系管理技巧合理化建议小组活动合理化建议小组活动自我成长与前途规划自我成长与前途规划如何做好一名优秀员工管理是什么？管理的定义：通过他人达到组织目的的一系列活动；管理是方法，也是一种制度；是科学，也是艺术；管理就是解决问题！如何做好一名优秀员工班组长应具备的管理技能WhatWhatWhoWhoWhereWhereWhenWhenWhyWhyHowHowHow MuchHow MuchMan Machine Material Method Measurement EnvironmentMan Machine Material Metho

14、d Measurement Environment广度5M1E5W2H深 度如何做好一名优秀员工何为现场何为现场第一现场：本身的工作场所第二现场：问题发生的场所第三现场：问题解决的场所如何做好一名优秀员工何为现场何为现场三现三直 三-反复不断 现-现场 直-直断、果断遇到问题反复到现场观察、解决，一次不行二次，二次不行三次，不拖延，直到彻底解决问题！行动方针执行力如何做好一名优秀员工现场管理十大内容现场管理十大内容人机MS料法环DCQ质量成本安全士气交货期管理对象管理项目如何做好一名优秀员工现场管理的必要性现场管理的必要性从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥

15、、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样如何做好一名优秀员工现场管理落后的主要表现现场管理落后的主要表现1.现场生产秩序混乱2.现场到处存在浪费现象3.现场环境“脏、乱、差”4.现场人员的素质有待提高如何做好一名优秀员工现场管理的任务现场管理的任务1.全面完成生产计划规定的任务2.消除生产现场的浪费现象3.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理4.加强定额管理，降低物料和能源消耗5.优化专业管理6.组织均衡生产，实行标准化管理7.加

16、强管理基础工作8.治理现场环境如何做好一名优秀员工现场管理工作的主要方法现场管理工作的主要方法（一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等（二）以法律人（三）知识启迪（四）榜样示范（五）评价激励如何做好一名优秀员工现现场场管管理理工工作作的的主主要要方方法法（六）政策调动（七）评比竞赛（八）协调关系（九）热心服务（十）与人为善如何做好一名优秀员工现场管理的现场管理的5项金科玉律项金科玉律1.当问题（异常）发生时，要先去现场2.检查现场（有关的物件）3.当场采取暂行处置对策4.发掘真正原因并将之排除5.标准化以防止再发生如何做好一名优秀员工班组长行为规范五干干什么怎么

17、干什么时间干按什么程序干干到什么程度如何做好一名优秀员工五按按程序按路线按时间按标准按指令操作班组长行为规范如何做好一名优秀员工如何开展工作？D-执行C-检查P-计划A-改正再执行如何做好一名优秀员工如何开展工作？持续提升如何做好一名优秀员工人才培育六个思想障碍1、真的没有时间码？2、自己做比较快？3、教了徒弟饿师傅？4、死活都教不会？5、与其流失，不如罢手？6、都是培训部的事吗？?如何做好一名优秀员工工作教导责任上的知识1.效率、质量、成本、交期、服务2.安全、商誉3.公司目标与企业文化如何做好一名优秀员工培训部属的技巧-OJT法OJT法适用于技巧、技术与操作型任务。透过此方法可以协助部属熟

18、练技术，学习新技巧。OJT法的成功要诀在于事前准备，动作要加以分解标准化，如能变成口诀更佳，另外一次一个动作，以便学习与观察，善于此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技能，对于快速变迁的环境，极具意义。如何做好一名优秀员工第一步：向学习者说明即将学习的事项、重要性、操作要点与步骤。第二步：由指导者或示范人员亲身操作。第三步：让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作，如果有误，或是偏差，应该立即纠正，避免养成不良的习惯。第五步：定期检查，正确者予以鼓励，错误要加以纠正第四步：由学习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保学习者的想法与动作的一致性，并能掌握所有的要点。

19、说明说明示范示范操作操作边做边说边做边说定期检查定期检查如何做好一名优秀员工工作教导教导的方法1、正确而密集的演练2、多能工训练3、实质代理或轮调（轮岗）4、升等晋级考试工作演练工作演练自我进修自我进修培训如何做好一名优秀员工工作改善差异比较法：“差异点”即“问题点”；“问题点”即“改善点”；“改善点”即“标准化”。如何做好一名优秀员工方法改善的技巧管理问题解决问题的方法 找出真因 标本兼治 再发防止 标准化纳入日常管理体系真因只有真因只有“一个一个”经验传承，避经验传承，避免重蹈覆辙免重蹈覆辙如何做好一名优秀员工开早会开早会1 1、必须准时，如打铃集合。、必须准时，如打铃集合。2 2、站好队

20、列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。成凹形。3 3、检查员工的穿着是否符合要求，识别证是否戴好。、检查员工的穿着是否符合要求，识别证是否戴好。4 4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）5 5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可以对某事予以要求、纠早会上不可提名批评某人，但可以对某事予以要求

21、、纠正。）正。）如何做好一名优秀员工早会报告单早会报告单一一.上次报告事项追踪、检讨上次报告事项追踪、检讨二二.上司批示事项上司批示事项三三.本次报告事项本次报告事项四四.部属工作反应部属工作反应五五.在职训练在职训练如何做好一名优秀员工内容：内容：A A、教导、教导50%50%新产品、新方法的说明新产品、新方法的说明 标准化工作标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握品质异常及个人品质、效率的掌握 B B、理念、理念25%25%工作教养工作教养 工作伦理工作伦理 工作习惯工作习惯 C C、目标、目标25%25%生产安排生产安排 工作目标工作目标 政令传达、市场反应政令传达、市场反应如何做好

22、一名优秀员工散会散会大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或口号。散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作场所，不可散漫无序。如何做好一名优秀员工基层干部的职务项目P 制造、生产、服务管理Q 质量管理C 成本管理 D 产能、时间管理S 安全管理M 士气管理K 知识管理如何做好一名优秀员工质量的定义质量的定义质量是客户感觉能够 接受并满意其热忱的 东西如何做好一名优秀员工质量意味着失去客户疯牛（毒牛肉）Firestone燧石意外事故漏装移位锁定（Sudden Acceleration）突然加速如何做好一名优秀员工什么是制造质量？定义 指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷，以

23、及采取措施防止缺陷再发生的方法。意图 确保不传递缺陷。如何做好一名优秀员工制造质量口号Accept Accept 接受接受Build Build 制造制造Ship Ship 传递传递DoNot不要ADefect缺陷团队合作解决问题！如何做好一名优秀员工为什么缺陷不受欢迎？为什么缺陷不受欢迎？缺陷需要纠正纠正需要浪费缺陷还可能导致 *过高保修成本 *失去客户如何做好一名优秀员工质量是每个人的职责质量是每个人的职责设计、工程、生产、质量、相关部门及供应商我们最好的资源：员工我们的目标：人人都是检验员人人都是问题解决者如何做好一名优秀员工质量标准的要点：质量标准的要点：反映客户的心声简单、清晰有利操

24、作者在使用上可明确测量将操作者的标准化工作张贴出来标准不仅有益于设计者，也有益于操作工人如何做好一名优秀员工质量活动的四项基本原则质量活动的四项基本原则全面质量管理全面质量管理质质量量管管理理教教育育P PD DC CA A循循环环Q QC C小小组组活活动动推推行行标标准准化化如何做好一名优秀员工标准化作业的保持标准化作业的保持领导重视标准化作业培训检查处置如何做好一名优秀员工什么是标准成本控制标准成本控制 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。在对标准化生产工艺分析的基础上，科

25、学合理的制定出每道工艺对应材料、人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。如何做好一名优秀员工交期交期现场管理对满足交期要求的责任在于配合公司生产计划的安排，管制生产进度，处理生产过程中的异常。如何做好一名优秀员工生产进度控制生产进度控制要有完善的进度跟催，首先是要建立完整的生产管理制要有完善的进度跟催，首先是要建立完整的生产管理制度及生产报告方式，其次是各种生产的报表，应经生管度及生产报告方式，其次是各种生产的报表，应经生管单位分析，主要分析内容包括效率与进度达成状况。单位分析，主要分析内容包括效率与进度达成状况。（1 1）以日程计划之进度当作目标）以日程计划之进度当作目标 （2 2）实际

26、进度与目标进度比较，此为生产量达成率）实际进度与目标进度比较，此为生产量达成率 （3 3）差异原因分析与对策研拟执行）差异原因分析与对策研拟执行 机器设备故障机器设备故障 人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低 物料供应不及物料供应不及 品质不良率变高品质不良率变高 工作调派不当工作调派不当如何做好一名优秀员工安全安全安全生产的定义 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。1、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，成为人身安全。2、财产安全：消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行。如何做好一名优秀员工事故等级金字塔FatalityFatality死亡死亡Seve

27、re InjurySevere Injury重伤重伤Minor InjuryMinor Injury轻伤轻伤Near Miss 险生事故Unsafe Acts 不安全行为Result 结果Behavior 行为如何做好一名优秀员工为什么会发生事故？不安全条件不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患如何做好一名优秀员工安全的三个基本概念现场的组织和纪律点检和维护程序的标准化安全Safety如何做好一名优秀员工一、你的企业每天都在“烧钱”吗？1：仪容不整的工作人员2：机器设备放置不合理和保养不当3：原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放。4：工具夹、量具等杂乱放置5：通道不明确或被占用6：

28、工作场所脏污如何做好一名优秀员工1、制造过多的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、动作的浪费 7、制造不良的浪费浪费的种类七大浪费如何做好一名优秀员工找出浪费找出浪费消除浪费的做法制作七大浪费的点检制作七大浪费的点检表，定期对现场进行表，定期对现场进行点检，找出浪费最大点检，找出浪费最大的五项进行改善。的五项进行改善。1、工序间是否有半成品堆积，数量是多少？2、原料数量是多少，可生产多少时间？3、成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？4、每天有多少加班？5、工序间作业员的等待时间是多少？6、是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？7、物料是否有不良，有

29、几次？8、设备故障有几次，停线时间有多少？9、工序间半成品是否存在搬运，搬运距离是否过长？10、每天的不良是否超出标准？现场浪费点检表现场浪费点检表如何做好一名优秀员工5S的内容的内容1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton）3、清扫（Seisou）4、清洁（Seiketsu）5、素养（Shitsuke）如何做好一名优秀员工5S的精神所在的精神所在找出乱源持续改善养成好习惯如何做好一名优秀员工企业管理水平落后的表现1、环境差2、浪费严重3、责任不明为什么需要为什么需要5S如何做好一名优秀员工5S与质量管理与质量管理公司员工良好的品质观念营造出营造出舒适、舒适、清爽、清爽、安全的安全的工作环

30、工作环境境决定了决定了各级员各级员工的良工的良好的作好的作业习惯业习惯生产出生产出优质的优质的产品产品如何做好一名优秀员工5S的基础概念的基础概念5S项目定义目的整理Seiri清理杂乱降低作业成本整顿Seiton定位定容定品提高工作效率清扫Seisou无污无尘提高产品品质清洁Seiketsu保持清洁激励工作士气素养Shitsuke遵守规范防止工作灾害如何做好一名优秀员工开展整理活动的要领开展整理活动的要领（1）对自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的（2）制定“需要”和“不需要”的判别基准（3）将不要物品清除出工作场所（4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置（5）制

31、定废弃物处理方法（6）每天自我检查如何做好一名优秀员工开展整顿活动技巧开展整顿活动技巧1、对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 如何做好一名优秀员工开展整顿活动的实施要领开展整顿活动的实施要领（1）前一步骤整理的工作要落实（2）流程布置，确定放置场所（3）规定放置方法、明确数量（4）划线定位（5）场所、物品标识如何做好一名优秀员工整顿的整顿的“3要素要素”：场所、方法、标识：场所、方法、标识放置场所放置场所放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100

32、%100%设定设定 物品的保管要定点、定容、定量物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下功夫在放置方法上多下功夫标识方法标识方法标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下功夫在表示方法上多下功夫如何做好一名优秀员工整顿的整顿的“3定定”原则：原则：定点、定容、定量定点、定容、定量l l定点：放

33、在哪里合适定点：放在哪里合适l l定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色l l定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量如何做好一名优秀员工开展清扫活动技巧（开展清扫活动技巧（1）1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏脏 污污”2、目的：、目的：a）保持工作环境的整洁干净；）保持工作环境的整洁干净；b）保持整理、整顿成果；）保持整理、整顿成果；c）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服 务质量务质量 d）防止环境污染。）防止环境污染。如何做好一名优秀员工开展清扫活动技巧（开展清扫活动技巧（2）3、推行方法

34、3.1 例行扫除、清除污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 4、开展清扫活动注意事项 责任化、制度化如何做好一名优秀员工开展清扫活动实施要领开展清扫活动实施要领 （1）、建立清扫责任区（室内、外）（2）、执行例行扫除，清理脏污 （3）、调查污染源，予以杜绝或隔离 （4）、建立清扫基准，作为规范如何做好一名优秀员工开展清洁活动技巧（开展清洁活动技巧（1）1 1、对对象象：透透过过整整洁洁美美化化的的工工作作区区与与环环境境，而而产产生生人人们们的的 精精力力充充沛沛2 2、目目的的：a a）养养成成持持久久有

35、有效效的的清清洁洁习习惯惯 b b）维维持持和和巩巩固固整整理理、整整顿顿、清清扫扫的的成成果果3 3、清清洁洁的的实实施施方方法法3 3.1 1 整整理理、整整顿顿、清清扫扫是是“行行为为动动作作”清清洁洁则则是是“结结果果”3 3.2 2 落落实实前前3 3S S执执行行情情况况3 3.3 3 设设法法养养成成“整整洁洁”的的习习惯惯 如何做好一名优秀员工开展清洁活动技巧（开展清洁活动技巧（2）3.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者”，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项 制度化，定期检查。如何做好一名优秀员工开

36、展清洁活动实施要领开展清洁活动实施要领（1）、落实前面3S工作（2）、制订考评方法（3）、制订奖惩制度，加强执行（4）、高层主管经常带头巡查，以表重视如何做好一名优秀员工开展修养活动技巧（开展修养活动技巧（1）1、对象：主要在通过持续不断地4S活动中，改造 性、提升道德品质。2、目的：a）养成良好习惯；b）塑造守纪律的工作场所；井然有序 c）营造团队精神，注重集体的力量、智慧如何做好一名优秀员工开展修养活动技巧（开展修养活动技巧（2）3 3、修修养养实实施施方方法法（1 1）、继继续续推推动动前前4 4S S活活动动（2 2）、建建立立共共同同遵遵守守的的规规章章制制度度，讲讲各各种种规规章章

37、 制制度度目目视视化化（3 3）、制制订订礼礼仪仪守守则则（4 4）、教教育育训训练练（新新进进人人员员强强化化5 5S S教教育育、实实践践）（5 5）、推推动动各各种种精精神神提提升升活活动动（晨晨会会、礼礼貌貌运运动动等等）4 4、开开展展修修养养活活动动应应注注意意事事项项 长长期期坚坚持持，才才能能养养成成良良好好的的习习惯惯如何做好一名优秀员工5S5S活动检查表活动检查表序号序号检查检查内容内容检查标准检查标准检查检查方法方法检查结果检查结果纠正跟踪纠正跟踪1整理整理1、尚未对身边物品进行整理（、尚未对身边物品进行整理（1分）分）2、已整理，但不太彻底（、已整理，但不太彻底（2分）

38、分）3、整理基本彻底（、整理基本彻底（3分）分）4、整理较彻底（、整理较彻底（4分）分）5、整理彻底（、整理彻底（5分）分）查看查看现场现场询问询问如何做好一名优秀员工员工在员工在5S5S活动中的责任活动中的责任1.自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3.通道必须经常维持清洁和畅通4.物品、工具及文件等要放置于规定地点5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷风机等周围要时刻保持清洁如何做好一名优秀员工6.物品、设备要仔细的放、正确的放、安全的放，较大较重的堆在下层7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8.纸屑、布屑、材料屑等要

39、集中于规定场所9.不断清扫，保持清洁10.注意上级的指示，并加以配合员工在员工在5S5S活动中的责任活动中的责任如何做好一名优秀员工干部在5S活动中之责任1.配合公司政策，全力支持与推行5S2.参与外界有关5S教育训练，吸收5S技巧3.研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料4.部门内5S的宣传及参与公司5S宣传活动5.规划部门内工作区域的整理、定位工作6.依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业如何做好一名优秀员工干部在5S活动中之责任7.协助部属克服5S的障碍与困难点8.熟读公司“5S运动竞赛实施方法”并向部属解释9.必要时，参与公司评分工作10.5S评分缺点的改善和申述11.督促下

40、属执行定期的清扫点检12.上班后之点名与服饰仪容清查，下班前之安全巡查与确保。如何做好一名优秀员工5S不不能能坚坚持持的的理理由由分分析析理理由由如何做好一名优秀员工班组长日常管理要点班组长日常管理要点l l上班前上班前l l应提前应提前15-3015-30分钟到厂分钟到厂l l先检视部门环境卫生先检视部门环境卫生l l查看当日早上使用备料状查看当日早上使用备料状况况l l当日生产计划再确认当日生产计划再确认l l机台故障排除确认机台故障排除确认l l5S5S检查检查l l上班中上班中l l早会早会l l确认有无临时缺勤人员确认有无临时缺勤人员l l人力调整人力调整l l新手工作指导新手工作指

41、导l l人员服装、仪容管理人员服装、仪容管理l l借出及借入人员的定位借出及借入人员的定位如何做好一名优秀员工日常管理要点上班中日常管理要点上班中l l检视机器、工具是否正常使用及保养l l作业中人力不平衡有无及时处理或请求上级支援l l有无依照生产计划之进度l l查看每位下属的工作有无依照标准作业l l制程中，确认产品品质l l品检员不良品查看，并追踪原因改善如何做好一名优秀员工日常管理要点上班中有无人员工作情绪不稳定，应予协助有无产品堆积情况，应予即时处理随时准备4小时内之生产（人机料工具作业标准）生产环境随时保持流畅报表、图表查看如何做好一名优秀员工日常管理要点下班后上级指示及下属反应问题应当日处理次日工作准备应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）下班前应检视部门内工作环境及安全事项查看当日工作达成状况如何做好一名优秀员工初级主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。初级主管相当于的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其能尽速进入管理工作。如何做好一名优秀员工演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2023/6/12如何做好一名优秀员工