2023年煤矿重大报告制度4篇.docx

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1、2023年煤矿重大报告制度4篇 书目 第1篇某煤矿重大隐患报告制度 第2篇煤矿重大平安生产隐患排查登记治理报告制度 第3篇煤矿重大隐患报告制度 第4篇煤矿重大平安生产隐患排查、登记、治理和报告制度 煤矿重大平安生产隐患排查、登记、治理和报告制度 为全面贯彻“平安第一，生产其次”的平安管理方针，动员全公司职工参加隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，刚好消退事故隐患，确保实现平安生产，经公司探讨，在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治理制度，特制定如下管理规定。 1.建立隐患排查治理体系 公司是平安隐患排查、治理和防控的责任主体，总经理是本公司事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程

2、师负责本公司事故隐患排查工作；各分管副总经理对总经理负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；平安处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。 1.1建立以总工程师为首的日常隐患排查体系和专家隐患排查体系。即：总工程师分管副总工程师业务处室科室部门负责人技术员。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人，分管副总、业务处室负责人、科室技术员负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。 1.2建立以生产副总经理为首的隐患排查治理体系。即：生产副总经理处室负责人科室负责人科员。生产副总经理是隐患治理的总负责人，各处室领导、科室负责人、科员负责督促各矿隐患的治理。 1.3建立以平安处长为首的

3、隐患排查治理验收体系。即：平安处长-平安处管理人员安监员。平安处长负责隐患排查治理的总监察，负责各级隐患排查治理的监督验收。 1.4建立“专家查隐患、专业抓落实、平安抓监管”三位一体隐患排查治理体系。公司建立平安生产专家库，供应平安技术支持。各分管副总经理、副总工程师、生产技术处、机电装备处等负责人及技术骨干（有专业特长的工程技术人员、注册平安工程师、平安评估师、平安评价师）为成员。在领导小组的组织下，专家库成员为矿井进行平安会诊、排查隐患，供应技术帮助，探讨制定牢靠措施，解决平安生产重大问题。公司每月开展一次专家会诊、排查隐患工作，并形成专家报告。公司生产副总经理、总工程师每月组织召开会议，

4、落实治理隐患所需的人员、资金、财物，落实治理措施，明确责任人、治理单位、治理时间。各矿根据要求进行治理、整改，分管负责人详细负责整改、落实治理状况。公司平安处督促整改、验收。重大隐患实行分级管理，挂牌督办，确保隐患刚好整改。 2.隐患分级排查治理原则 平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产矿井违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的人的担心全行为、物的担心全状态和管理上的缺陷。 2.1 严格执行“专家查隐患、专业抓治理、平安搞监察”三位一体的隐患排查治理制度，严格执行上级部门有关隐患排查管理规定。 2.2.矿井事故

5、隐患按其严峻程度、解决难易分为a、b、c三级。a级：危害严峻，有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失；治理难度及工程量大，矿解决不了，须由集团公司帮助解决的重大事故隐患。危害严峻或者治理难度大的隐患。b级：危害比较严峻，有可能导致人身伤亡或者较大经济损失，或治理难度及工程量较大，区队解决不了，须由煤矿限期解决的隐患。c级：危害较轻，治理难度和工程量较小，由区队、业务部门必需解决的隐患。 2.3 事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。 3.隐患排查治理及报告程序 3.1岗位区域界定 公司依据各岗位平安生产责任制根据管理分工将分管范围全部界定到详细的责任人

6、，责任人对所服务矿井的隐患排查、治理负责，要做到不留空隙，责任不得出现重叠。 3.2 隐患排查与处理 3.2.1规范隐患排查记录本的格式、保存和运用与管理。 3.2.1.1各处室规范现场隐患记录本的格式、存放、运用与保存，界定隐患排查记录本设立的范围、地点、排查人、处理人、验收人员的考核，形成制度存档并考核。 3.2.1.2公司下矿人员到达工作地点1小时内必需填写隐患排查记录本，隐患排查记录本填写必需规范。隐患内容、整改日期、整改负责人等项目必需填全。 3.3隐患排查治理及报告程序 3.31每月26日前由公司总工程师组织各副总经理、副总工程师、生产处室负责人对本月的隐患排查治理验收状况进行总结

7、，对各矿的排查治理状况进行追究，对下月公司的事故隐患进行排查，进行类别与等级的确认，平安处负责形成特地会议纪要。每月月初平安处要对各矿上报的“煤矿事故隐患排查治理登记表”仔细检查，对各矿上月事故隐患治理完成状况和下月事故隐患排查状况仔细审查，每季的第一个月的上旬报长治县煤炭局备案。平安处将每月排查的隐患项目按要求给责任单位整改负责人下d卡，各责任单位完成项目后3天内必需刚好返卡。 3.3.2副总工程师每月组织召开一次平安办公会，听取各矿的隐患排查治理验收状况汇报（内容包括本月的隐患完成状况、下月的隐患排查状况），会后2日内通过办公网报矿公司领导及平安处，由公司领导报平安办公会审查。 3.3.3

8、公司领导每月1号组织召开一次平安办公会，听取各处、各专业领导的隐患排查治理状况，平安处长汇报隐患治理验收状况（内容包括本月的隐患完成状况、验收及考核状况）和总工程师对公司下月隐患排查状况及本月隐患排查治理完成状况汇报，会后由平安处汇总报办公室形成纪要。 3.3.4 排查到的事故隐患项目，必需做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、督察“七落实”。a级事故隐患由各单位矿长负责落实，集团公司专业处室帮助解决；b级事故隐患由各单位专业分管副矿长负责落实；c级事故隐患由各区队及业务部门负责人负责落实；矿平安处负责监督和考核。 3.3.5 仔细执行隐患治理档案化管理验收消号制度。对未完成的隐患项目，各矿

9、要依据每条隐患的实际状况写出分析报告，分析报告在隐患规定完成日期前经专业领导签字并经生产副矿长签字批准后报公司平安处。 3.3.6各矿月度隐患完成状况验收申请表必需于25日前报公司平安处，由平安处长依据各矿供应的隐患验收申请复查表，支配有关人员进行复验。 3.4公司（矿）发生各类事故报告制度 3.4.1.公司内发生各类平安事故，必需按事故报告和分析处理制度马上上报。发生重伤以上人身事故和重大幸免事故，必需马上按程序上报上级煤矿平安监察部门，不准隐瞒不报、谎报或者拖延报告，否则视情节分别对主要负责人、盯班及值班负责人赐予警告、记过或撤职处分，并按有关文件规定赐予相应的经济惩罚。 3.4.2.建立

10、健全平安事故（重大隐患）责任分析处理制度。公司管辖范围内发生的各类事故或重大隐患，除接受和协作上级有关部门的调查分析和处理外，公司要进行内部分析和处理。重伤及以上人身事故、重大幸免事故及重大隐患，要依据事故及重大隐患发生的缘由和过程，分清干脆责任、主要责任、重要责任和其他责任，同时要分析管理责任、技术责任和监督检查责任，落实责任者，做到事事有分析、有处理，分清责任，对号追究，行政责任追究详细到每一个人。 3.4.3.全公司范围内任何个人及基层组织均有权向公司报告事故、重大事故隐患和各级领导、专业部门平安失职行为，公司接报后要进行查证，经查证属实对有关责任者按规定作出行政追究处理。 4.考核 4

11、.1隐患漏排追究惩罚执行隐患市场化规定。 4.2各级管理人员下井实行走动式检查，排查的隐患要刚好填写在隐患排查记录本上，否则，取消下井出勤。建立逐级隐患排查追究制，下级排查不出上级排查出来的，一项罚款10元，并联责追究管理人员责任。前面人员排查不出的隐患，后面人员排查出的，对前面人员罚款10元。 4.3实行管理人员对安监员的隐患排查、整改责任追究制度，安监处管理人员及副总以上管理人员发觉安监员排查隐患不全或有隐患不督促整改的、隐患验收闭合不实的，每项对安监员罚款10元。 4.4严禁各级管理人员走马观花、弄虚作假，违反一次罚款50元。 4.5隐患记录本严禁撕毁，要保留序号完整，保持规整，否则对单

12、位负责人和技术负责人各罚款50元。隐患记录本用完后，采掘工作面的隐患记录本由安监员交安监处信息站存档，其它单位的隐患记录本由技术负责人交安监处信息站存档，保管期不少于1个月，不刚好上交造成丢失的，对责任人罚款20元。 4.6专业、区队、管理人员的下井个数与隐患记录本要相对应，对下井不填写隐患排查的，按下井无效处理。 4.7公司管理人员排查整改周期24小时以内的平安隐患，由井下安监处信息站人员2小时以内电话通知工区值班人员，并在管理人员信息单上注明通知人员及通知时间。一次不按规定通知，对责任人罚款10元。公司管理人员排查的平安隐患其次天必需上网，否则对安监处责任人罚款50元。 4.8 机运安监员

13、流程本排查的平安隐患，由安监员当班通知工区值班人员，并在流程本上注明通知人员及通知时间。一次不按规定通知，对责任人罚款10元。 4.9本规定由安监处详细负责考核。 煤矿重大隐患报告制度 1、煤矿平安督察领导小组应随时下井进行自检自查，驾驭矿井平安生产动态。 2、对平安生产存在重大隐患，煤矿应成立重大隐患管理小组，由法人代表负责，履行以下职责； （1）驾驭重大事故隐患状况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理； （2）制定应急安排，并将应急安排报上级行业管理部门及人民政府备案； （3）进行平安教化，组织模拟重大事故发生时应实行的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习

14、； （4）随时驾驭重大事故隐患的动态改变； （5）保持消防器材、救援用品完好有效。 驾驭事故隐患后，要马上实行整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以马上整改的，应实行防范措施。 3、查出重大平安隐患后，应按下列程序刚好、精确报告： （1）查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应马上组织撤出井下受威逼地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应马上向矿长和其他副矿长报告。 （2）矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员马上向主管部门和当地政府汇报。 报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、缘由以及实行的应急处理措施，形成书面报告应附现场示

15、意图。 4、各平安督察小组成员必需仔细履职，对重大平安生产隐患，严格根据严管勤查重惩的原则，实行多种形式，切实加大煤矿平安督察检查力度。 5、重大平安生产隐患查出汇报后，煤矿应依据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。 6、隐患整改必需严格遵守平安操作规程，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必需刚好精确实行坚决措施，避开指挥失误造成事故。 7、隐患整改结束后，煤矿应刚好将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行嘉奖，隐患整改过程中履职不到位者实行惩处。 某煤矿重大隐患报告制度 1、煤矿平安督察

16、领导小组应随时下井进行自检自查,驾驭矿井平安生产动态。 2、对平安生产存在重大隐患,煤矿应成立重大隐患管理小组,由法人代表负责,履行以下职责; (1)驾驭重大事故隐患状况,分析发生事故的可能性,负责重大事故隐患的现场管理; (2)制定应急安排,并将应急安排报上级行业管理部门及人民政府备案; (3)进行平安教化,组织模拟重大事故发生时应实行的紧急处理措施,组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习; (4)随时驾驭重大事故隐患的动态改变; (5)保持消防器材、救援用品完好有效。 驾驭事故隐患后,要马上实行整改措施,整改工作应重在落实,要做到时间落实,措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以马上整改

17、的,应实行防范措施。 3、查出重大平安隐患后,应按下列程序刚好、精确报告: (1)查出重大隐患后,隐患现场当班带班矿领导应马上组织撤出井下受威逼地点的工作人员,并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后,应马上向矿长和其他副矿长报告。 (2)矿长接到汇报后,亲自或责令有关人员马上向主管部门和当地政府汇报。 报告内容应包括:隐患存在的地点、隐患类别、缘由以及实行的应急处理措施,形成书面报告应附现场示意图。 4、各平安督察小组成员必需仔细履职,对重大平安生产隐患,严格根据“严管勤查重惩”的原则,实行多种形式,切实加大煤矿平安督察检查力度。 5、重大平安生产隐患查出汇报后,煤矿应依据制定的处理措施,责

18、任明确,分工明确并责任到人进行处理,其他任何人不得以任何理由推委,抵触,保证隐患按措施落实整改到位。 6、隐患整改必需严格遵守平安操作规程,严禁违章操作和违章指挥,指挥人员必需刚好精确实行坚决措施,避开指挥失误造成事故。 7、隐患整改结束后,煤矿应刚好将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行嘉奖,隐患整改过程中履职不到位者实行惩处。 煤矿重大平安生产隐患排查登记治理报告制度 为全面贯彻“平安第一,生产其次”的平安管理方针,动员全公司职工参加隐患的排查治理,变事后处理为事前预防,刚好消退事故隐患,确保实现平安生产,经公司探讨,在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治理制度,

19、特制定如下管理规定。 1.建立隐患排查治理体系 公司是平安隐患排查、治理和防控的责任主体,总经理是本公司事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人;总工程师负责本公司事故隐患排查工作;各分管副总经理对总经理负责,对分管范围内排查的隐患进行治理、验收;平安处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。 1.1建立以总工程师为首的日常隐患排查体系和专家隐患排查体系。即:总工程师-分管副总工程师-业务处室-科室部门负责人-技术员。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人,分管副总、业务处室负责人、科室技术员负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。 1.2建立以生产副总经理为首的隐患排查

20、治理体系。即:生产副总经理-处室负责人-科室负责人-科员。生产副总经理是隐患治理的总负责人,各处室领导、科室负责人、科员负责督促各矿隐患的治理。 1.3建立以平安处长为首的隐患排查治理验收体系。即:平安处长-平安处管理人员-安监员。平安处长负责隐患排查治理的总监察,负责各级隐患排查治理的监督验收。 1.4建立“专家查隐患、专业抓落实、平安抓监管”三位一体隐患排查治理体系。公司建立平安生产专家库,供应平安技术支持。各分管副总经理、副总工程师、生产技术处、机电装备处等负责人及技术骨干(有专业特长的工程技术人员、注册平安工程师、平安评估师、平安评价师)为成员。在领导小组的组织下,专家库成员为矿井进行

21、平安会诊、排查隐患,供应技术帮助,探讨制定牢靠措施,解决平安生产重大问题。公司每月开展一次专家会诊、排查隐患工作,并形成专家报告。公司生产副总经理、总工程师每月组织召开会议,落实治理隐患所需的人员、资金、财物,落实治理措施,明确责任人、治理单位、治理时间。各矿根据要求进行治理、整改,分管负责人详细负责整改、落实治理状况。公司平安处督促整改、验收。重大隐患实行分级管理,挂牌督办,确保隐患刚好整改。 2.隐患分级排查治理原则 平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产矿井违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的人的担心全行

22、为、物的担心全状态和管理上的缺陷。 2.1 严格执行“专家查隐患、专业抓治理、平安搞监察”三位一体的隐患排查治理制度,严格执行上级部门有关隐患排查管理规定。 2.2.矿井事故隐患按其严峻程度、解决难易分为a、b、c三级。a级:危害严峻,有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失;治理难度及工程量大,矿解决不了,须由集团公司帮助解决的重大事故隐患。危害严峻或者治理难度大的隐患。b级:危害比较严峻,有可能导致人身伤亡或者较大经济损失,或治理难度及工程量较大,区队解决不了,须由煤矿限期解决的隐患。c级:危害较轻,治理难度和工程量较小,由区队、业务部门必需解决的隐患。 2.3 事故隐患的种类分为:顶板、通

23、风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。 3.隐患排查治理及报告程序 3.1岗位区域界定 公司依据各岗位平安生产责任制根据管理分工将分管范围全部界定到详细的责任人,责任人对所服务矿井的隐患排查、治理负责,要做到不留空隙,责任不得出现重叠。 3.2 隐患排查与处理 3.2.1规范隐患排查记录本的格式、保存和运用与管理。 3.2.1.1各处室规范现场隐患记录本的格式、存放、运用与保存,界定隐患排查记录本设立的范围、地点、排查人、处理人、验收人员的考核,形成制度存档并考核。 3.2.1.2公司下矿人员到达工作地点1小时内必需填写隐患排查记录本,隐患排查记录本填写必需规范。隐患内容、整改日

24、期、整改负责人等项目必需填全。 3.3隐患排查治理及报告程序 3.3.1每月26日前由公司总工程师组织各副总经理、副总工程师、生产处室负责人对本月的隐患排查治理验收状况进行总结,对各矿的排查治理状况进行追究,对下月公司的事故隐患进行排查,进行类别与等级的确认,平安处负责形成特地会议纪要。每月月初平安处要对各矿上报的“煤矿事故隐患排查治理登记表”仔细检查,对各矿上月事故隐患治理完成状况和下月事故隐患排查状况仔细审查,每季的第一个月的上旬报长治县煤炭局备案。平安处将每月排查的隐患项目按要求给责任单位整改负责人下d卡,各责任单位完成项目后3天内必需刚好返卡。 3.3.2副总工程师每月组织召开一次平安

25、办公会,听取各矿的隐患排查治理验收状况汇报(内容包括本月的隐患完成状况、下月的隐患排查状况),会后2日内通过办公网报矿公司领导及平安处,由公司领导报平安办公会审查。 3.3.3公司领导每月1号组织召开一次平安办公会,听取各处、各专业领导的隐患排查治理状况,平安处长汇报隐患治理验收状况(内容包括本月的隐患完成状况、验收及考核状况)和总工程师对公司下月隐患排查状况及本月隐患排查治理完成状况汇报,会后由平安处汇总报办公室形成纪要。 3.3.4 排查到的事故隐患项目,必需做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、督察“七落实”。a级事故隐患由各单位矿长负责落实,集团公司专业处室帮助解决;b级事故隐患由各

26、单位专业分管副矿长负责落实;c级事故隐患由各区队及业务部门负责人负责落实;矿平安处负责监督和考核。 3.3.5 仔细执行隐患治理档案化管理验收消号制度。对未完成的隐患项目,各矿要依据每条隐患的实际状况写出分析报告,分析报告在隐患规定完成日期前经专业领导签字并经生产副矿长签字批准后报公司平安处。 3.3.6各矿月度隐患完成状况验收申请表必需于25日前报公司平安处,由平安处长依据各矿供应的隐患验收申请复查表,支配有关人员进行复验。 3.4公司(矿)发生各类事故报告制度 3.4.1.公司内发生各类平安事故,必需按事故报告和分析处理制度马上上报。发生重伤以上人身事故和重大幸免事故,必需马上按程序上报上

27、级煤矿平安监察部门,不准隐瞒不报、谎报或者拖延报告,否则视情节分别对主要负责人、盯班及值班负责人赐予警告、记过或撤职处分,并按有关文件规定赐予相应的经济惩罚。 3.4.2.建立健全平安事故(重大隐患)责任分析处理制度。公司管辖范围内发生的各类事故或重大隐患,除接受和协作上级有关部门的调查分析和处理外,公司要进行内部分析和处理。重伤及以上人身事故、重大幸免事故及重大隐患,要依据事故及重大隐患发生的缘由和过程,分清干脆责任、主要责任、重要责任和其他责任,同时要分析管理责任、技术责任和监督检查责任,落实责任者,做到事事有分析、有处理,分清责任,对号追究,行政责任追究详细到每一个人。 3.4.3.全公

28、司范围内任何个人及基层组织均有权向公司报告事故、重大事故隐患和各级领导、专业部门平安失职行为,公司接报后要进行查证,经查证属实对有关责任者按规定作出行政追究处理。 4.考核 4.1隐患漏排追究惩罚执行隐患市场化规定。 4.2各级管理人员下井实行走动式检查,排查的隐患要刚好填写在隐患排查记录本上,否则,取消下井出勤。建立逐级隐患排查追究制,下级排查不出上级排查出来的,一项罚款10元,并联责追究管理人员责任。前面人员排查不出的隐患,后面人员排查出的,对前面人员罚款10元。 4.3实行管理人员对安监员的隐患排查、整改责任追究制度,安监处管理人员及副总以上管理人员发觉安监员排查隐患不全或有隐患不督促整

29、改的、隐患验收闭合不实的,每项对安监员罚款10元。 4.4严禁各级管理人员走马观花、弄虚作假,违反一次罚款50元。 4.5隐患记录本严禁撕毁,要保留序号完整,保持规整,否则对单位负责人和技术负责人各罚款50元。隐患记录本用完后,采掘工作面的隐患记录本由安监员交安监处信息站存档,其它单位的隐患记录本由技术负责人交安监处信息站存档,保管期不少于1个月,不刚好上交造成丢失的,对责任人罚款20元。 4.6专业、区队、管理人员的下井个数与隐患记录本要相对应,对下井不填写隐患排查的,按下井无效处理。 4.7公司管理人员排查整改周期24小时以内的平安隐患,由井下安监处信息站人员2小时以内电话通知工区值班人员,并在管理人员信息单上注明通知人员及通知时间。一次不按规定通知,对责任人罚款10元。公司管理人员排查的平安隐患其次天必需上网,否则对安监处责任人罚款50元。 4.8 机运安监员流程本排查的平安隐患,由安监员当班通知工区值班人员,并在流程本上注明通知人员及通知时间。一次不按规定通知,对责任人罚款10元。 4.9本规定由安监处详细负责考核。