企业员工持股计划.docx

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1、 企业员工持股计划_物业经理人 企业的员工持股规划 一、引言 在现代企业制度下，全部权与经营权分别，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参加利润安排，从而产生了股东利益与经营者利益不全都的冲突， 经营者心理不平衡，消失了所谓的“59岁”现象。如何查找结合点？赐予经营者肯定的“全部权”（员工持股）以及由此所带来的利润安排权，将是一种行之有效的方法。而且人类社会已进入了学问经济时代，学问经济以人为本，企业间的竞争日益剧烈，归根究竟是对人才的争夺，留住了人才就是留住了财宝。因此如何设立鼓励机制，调动企业员工，尤其是治理层员工的工作积极性，提高工作效率就成了企业生存进展过程中必需首先要解决的问题

2、。通过设计员工持股规划，为企业的进展注入经济与民主两种力气，使员工带上“金手拷”，不想也不能轻易地离开企业。 综上所述，员工持股规划是一种充分发挥员工的仆人翁责任感，有利于企业长期进展的有效鼓励手段。实践证明，实现员工持股规划的公司的生产效率、盈利水公平指标均比没有员工持股规划的同类公司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高出三分之一，平均利润率高50%，平均工资高25-60%。 二、背景介绍 某企业为充分表达治理层经理人员的特别人力资本价值，调动公司治理团队的工作积极性并提高其工作效率，使高级治理人员利益和企业利益更加全都化，追求高效率的企业治理构造，数码港公司打算设立实施一个合法、合理，并

3、行之有效的高级治理人员持股规划治理层持股规划，以资产为纽带，把治理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，敬重人才的资本价值，充分调动治理团队的积极性，形成高效率的企业治理构造。治理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的仆人，做到以人为本，员工至上。 为了标准运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的经营特点及长期进展，本方案建议成立员工持股会，员工持股会内部设立虚拟股权。员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份，实现员工作为一个整体长期持有较大比例的公司股份，参加公司治理，共享公司收益，与公司其他股东在肯定程度上实现利益趋同。员工持股会一般实行会员制的组织形式，内部设治理委员会（或理事会）

4、。虚拟股权是以合同（授予协议）的形式授予经营者肯定数额的虚拟股票或虚拟股票期权，其中虚拟股票为当期无偿授予，虚拟股票期权由经营者在肯定的行权期內自愿购置转为虚股。 三、详细方案 1、员工持股会的宗旨 员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股份，与公司结成更严密的利益共同体。通过员工对公司认同感和对公司治理参加度的增加，促进公司进展并共享由此带来的收益；同时，持股会将代表全体会员的利益，通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股规划的可能优待。 2、资金来源 建议拿出总股本的20%（其中3%作为预留股），以每股1元的价格转让给持股会，持股会耗资约400万元。这局部资金可以通过三个

5、渠道形成：一是员工现金认购；二是由公司股东担保向银行或资产经营公司贷款；三是由公司供应无息或低息贷款，持股会则以其持有的公司股份作为抵押，以分红收益、专项奖金或工资等来还款。 3、认购程序 *员工向持股会提出认购申请； *持股会审查员工资格； *确定员工认购比例； *公告员工持股额度； *制定考核标准，定期评审，确定员工持有的股份期权数； *办理认购手续，出具“员工股权证明书”。 4、参与资格 公司的持续进展动力，将来自于内部治理层和外部支持双方面。本着持续进展、兼顾各方利益的原则，本方案将有资格参与者分为两类：一类是公司治理层及关键员工，另一类是为公司的进展做出重大奉献、起到巨大推动作用和支

6、持作用的公司外部人士，如集团决策层，公司聘请的专家委员会成员等。考虑其次类状况的特别性，避开股东间利益冲突，建议公司第一大股东比XX集团做出让步，从集团所持70%的股份中再拿出10%嘉奖公司外部人士。员工均本着自愿的原则认购持股会的股份。 5、认购额度 每个员工可以认购的额度将因其岗位等级不同而各异。依据公司治理构造，建议实行较为简洁的方式，将公司岗位级别定为总裁、副总裁、部门经理、部门副经理、业务骨干5个等级，认购比例为10：6：3：2：1。若局部员工放弃认购权，可考虑先发动高层治理人员超额认购以表示对这一与公司和广阔员工共担风险的规划的支持。公司外部人士的认购额度由董事会协商打算。 6、安

7、排原则 员工持股会的内局部配是指员工持股会在会员之间所进展的认购额度、嘉奖股份、所持股票收益的安排。它包括两个层次的安排：第一个层次安排是指持股会作为一个整体担当的风险和获得的利益的安排，即最初的认购额度安排，以及以后争取到的股东对持股会的各种鼓励及优待待遇的安排；其次个层次的安排是指经过第一次的安排后，转计到会员个人帐户上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险和收益的安排。 7、考核指标 从股东的角度来讲，对经营者的任何鼓励措施最终都应有利于公司进展、利润提高的目的，因此，经营者获得期权必需经过严格考核，为此就要建立和完善科学的业绩考核指标体系，运用好标准的经营者资质评价手段。 公司的经营范

8、围包括日常治理、企业筹划、投资治理、本钱掌握等，考核的重点是公司的经营状况，此外员工综合素养水平也是打算公司进展的动力。因此设立硬、软两种考核指标，硬指标是以企业 财务报表为依据的经济指标，考虑公司的经营特点，暂定净资产收益率、租金收入增长率、投资收入增长率三种。软指标考评员工的综合素养，包括员工的进展潜力、思维力量、人际技能、业务技能、工作态度等。 硬指标占整个考核指标的80%，软指标占20%。岗位级别不同，考核指标中要素所占权重不同。对总裁来说，经济指标所占权重依次为60%、20%、20%。软指标中要素所占权重依次为30%、30%、20%、10%、10%。对物业治理部经理来说，经济指标的权重分别30%、60%、10%；而对参股治理部经理来说，这三项指标的权重分别为30%、10%、60%。/P