企业法人述职报告.docx

《企业法人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业法人述职报告.docx（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业法人述职报告企业法人述职报告1 各位领导、同志们： 大家好! 作为XXX的企业负责人，我全盘主持公司行政、经营、安全生产等工作。今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标，积极完成各项任务，仔细履行工作职责，现述职如下，请予审议。 一、潜心学习，不断提升思想修养和制造力量 学习是提高党性觉悟和思想境地的重要途径，也是提高理论水平和领导力量的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快进展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快进展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化熟悉，在进展实践中提升素养

2、。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富学问系统，增加解放思想、创新进展的内在动力。二是坚决工作信念，创新进展思路。通过总结阅历、查找差距、完善措施，进一步增加科学进展的信念，增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性，把握科学进展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司进展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的力量，使自己在政治上更加坚决和成熟。 二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务 今年以来，我根据集团公司下达的各项经济任务目标，以剧烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。

3、本年度实现产值xx余万元，全年实现总收入XXX万元，实现利润XXX万元，全年重点抓了以下几项工作： (一)加强内部生产组织与治理，努力实现稳产、高产 xx年，公司始终将XXX的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的根底上，力争高产。公司已生产完工各种XXX，XXX，交付各种XXXX。 (二) 全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产本钱 公司深入分析了当前企业的进展形式和进展方向，对单位的生产本钱进展了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量间续向追求本钱指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施方案的重

4、要组成局部，公司通过技术改良、工艺调整、强化一线治理等提高了产品的完成进度和质量，从而节约了人工和材料的耗用，降低了生产本钱。 (三)努力完善公司治理制度，为各项工作的顺当开展供应保证 为了公司各项工作的顺当开展，制定了一套适合公司运营进展的新治理创新思路，xx年公司共制定及修订各项制度12项，出台公司红头文件44项，制定各种标准5项。使企业在经营过程中，从治理、生产、销售、效劳、环境、安全等各个环节，有章可循，有据可依，事事有人管，件件有人抓，环环相扣。 (四)完善资金使用安排规划，实现企业生产经济顺行 xx年由于XXX产品资金不能准时回笼，致使公司经营资金运转非常紧急，公司为了企业经营治理

5、及生产的正常运转，实行多种措施，合理运用，依据生产、经营状况，主要从以下方面完善资金使用安排规划，减低经营本钱，一是材料的选购，根据大宗物资进展招标，其他物资多家询价，择优选购的原则，削减库存积压和流淌资金的占用。二是经营资金的治理，压缩应收账款的增加，加大应收账款的回收力度。合理安排应付货款的支付，保证企业资金正常运转。 (五)加快自主学问产权建立步伐，科技创新成绩斐然 带着公司科技人员申报具有自主学问产权的专利工程XXX项，申报省级及国家级科研工程XXX余项。其中：申报的XXXX入选xx年度XXX规划，申报的国家发改委工程-先进复合材料船艇工程及国家渔业节能工程已批复，所申报的工程获得国家

6、拨款及享受优待政策扶持资金XXX余万元。 (六)强化安全、环保治理，提高全员安全环保意识 仔细开展安全专项检查和隐患排查工作，开展“公司安全无事故暨安全生产大检查”活动。全年组织职工进展安全生产、消防模拟训练6次，集中培训办班10期500人次。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现人员损害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严峻违纪行为，综合治理指标好于往年，保证了公司的安全生产。 三、关爱职工，齐心协力共同进步 时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解决实际问题。仔细做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助工作;积极组织职

7、工文体活动，开展职工自主创新竞赛活动;建立了工会红娘例会制度;帮忙单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热忱投入到工作中。 各位领导，成绩属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改良工作方法,加强自身的修养等。在十二五开局之年，在集团公司的领导下，我肯定要更加努力学习，进一步加强思想道德修养，提高治理力量，克制急躁心情，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建立，一心一意谋进展，力争使XXXX公司取得更好的业绩。 企业法人述职报告2 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表大家好： 从我2022年

8、6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开头艰辛创业，实现了各个阶段的各工程标。四年来，我们深入讨论，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建立，产能建立高效运行；四年来，我们精细治理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了

9、油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密掌握，一心一意谋取低本钱进展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建立好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘喜爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此

10、，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的.工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！ 一、取得主要工作业绩 （一）产能建立成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们克制人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化治理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探

11、明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建立工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。 （二）矿权爱护拓展卓有成效。2023年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步稳固了集团油田矿权，特殊是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续进展空间。 （三）示范油田创立取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建立、数

12、字化治理”的建立理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建立，建成了集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量治理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建立中形成的精细化治理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田，油田20万吨产能建立工程工程治理成果2023年荣获全国第六届工程工程治理二等奖，为国内同行树立了典范。 （四）原油生产年年超规划完成。2023年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好

13、”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建立任务、紧缩的操作本钱、简单的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 （五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发治理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场治理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 （六）效益业绩目标全面实现。在产能建立工程上，集团公司下达万吨产能建立投资规划4500万元，实际万吨产能建立完成4

14、116.53万元，严格掌握在规划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在规划范围内运行，实现了效益开发的目标。 （七）精细治理深化落地有声。全面推行“精细化治理”，对重点工作实行跟进考核治理，成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患治理、数字化建立、本钱管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实治理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化治理、安全环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 （八）打造了长实陇东

15、形象品牌。在实践中培育了“目标全都、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获“中石油劳动榜样”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐榜样油区创立先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回忆 （一）抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇，始终做到统一思想熟悉、统一组织治理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政

16、治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的顽强集体。 （二）抓整章建制，促进治理升级。建立健全了生产治理运行治理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常治理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态治理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营治理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓地质讨论，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续讨

17、论、准时调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大讨论力度，坚持“五个比照”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合治理工程，建立了围绕油藏治理的“一个中心，三个着眼点，九个治理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 （四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质讨论。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，准时调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资

18、料进展综合分析，对可能带来的油藏变化进展猜测，准时指导钻机调整；切实加强与讨论院技术人员的沟通联系，不定期进展分析沟通开发方案，准时把握产建动向和信息，提高熟悉水平；积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 （五）抓鼓励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰难岗位、遥远井区倾斜；在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路；在井区层面，积极引导基层单位进展月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组治理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化治理和常常化培训，创

19、新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工健壮成长，逐步走上机关治理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术治理人才。 （六）抓安全环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意治理、注意细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 （七）抓投资掌握，确保经济安全。切实加强财务治理。根据“统一治理，分级负责”的原则，优化财务审

20、核程序、提升财务效劳质量、实现低本钱治理的要求；加强资金治理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。 （八）抓和谐稳定，营造良好环境。积极救济地方进展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程效劳，带动了华池县经济进展，华池县根据“环境最正确、效劳最优、速度最快、效率最高” 要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建立工程建立和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富

21、员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的分散力，营造了积极向上、和谐共进的良好气氛。各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建立工程组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建立做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我糊涂的熟悉到还存在差距和缺乏。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建立效益型、创新型、和谐型长实做出积极奉献！ 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！