（2022年）吉林省吉林市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).docx

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1、（2022年）吉林省吉林市【注册会计】公司战略与风险管理真题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业 务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务 在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司 制定的是（）。A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略2 .企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。A.财务风险B.项目风险C操作风险D.法律或合规性风险3 .战略与组织结构关系的基本原则是（）。A.战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.战略与组织结构并列D.组 织结构服从于战

2、略4 .财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程，下列各项 中，不属于财务风险来源的是（）oA.不能向供货商、办公场所的出租人或雇员付款B.海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响C.借款人的融资风险D.无法向东道国的银行借款门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业 战略的哪一种类型？30 .针对该企业产品的类型可采取的对策是什么？四、4.计算分析题（2题）31 .某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元， 单位成本为130元。其中单位变动成本为120元。要求通过计算回答下 列互不相关问题：若使本年利润比上年增长20%,应采取哪些单项措

3、施才能实现目标利 润。并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数。32 .企业产品安全边际率为多少？五、单选题（0题）33 .甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业 务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务 在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司 制定的是（）。A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略 六、单选题（0题）34 .第9题以下所列各项中，（）不是注册会计师实施分析程序的主要 目的。A.用作风险评估程序，以了解被审计单位及其环境B.用作控制测试程序，以证实控制运行的有效性C.用作实质性程序将检查风险降至可接受

4、的水平时D.在审计结束或临近结束时对财务报表进行总体复核参考答案1 .AA【解析】总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所 必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。2 .C解析：管理操作风险不是管理未知事项，而是处理已确立的程序。由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在企业面临的所有风险 类型中，操作风险是最便于管理的。3 .D钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战 略的理论。4 .D【正确答案】：D【答案解析】：财务风险来源包括：因短期内不能履行财务义务（比 如向供货商、办公场所的出租人或

5、雇员付款）而产生的流动性风险； 因未获得货款而产生的信用风险；对消费者的可分配收入产生影响， 并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化的利率风 险；以及投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险。此 外还包括汇率风险，即海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影 响，以及借款人的融资风险。还包括因在市场上投机或套期产生的衍 生工具风险，例如，为了用低于当时的通行价格的价格购买某商品而 购买期货。选项D产生的是政治风险。（参见教材250页）【该题针对“财务风险”知识点进行考核】5 .B【答案】B【解析】人口增长率属于社会和文化环境因素。6.B管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用

6、以下几种方法：市 盈率法：目标企业的股票现价；净资产价值（包括品牌）；股票生 息率；现金流折现法；投资回报率。7.B波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别如 下表：8 .C提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要 的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的 影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。9 .C该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中社会和文化环境因素的内涵。10 .CC【解析】放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，本题主要涉及的是其中的卖断，所以本题选C。1

7、LCD选项A错误，大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范 围、标准、实施程序和评标规则； 选项B错误，企业企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办 理采购业务全过程;选项C正确，小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式, 符合成本效益原则； 选项D正确，重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并 进行集体决策，专业强的采购业务，因其技术性强，一般人员可能无法 识别其中的瑕疵等，所以需要专业协助。综上，本题选CD。12 .ABCD 【答案】ABCD【解析】企业实行信息技术外包的制约性因素就是其缺点，信息技术外 包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，

8、当 外包服务不再受公司的控制时，失去了灵活性，不能根据环境的改变做 出迅速的反应。外包服务商质量和服务方面存在风险。13 .ABCD选项A符合题意，部分顾客可能因购买量小或规模小而造成讨价还价能力低下，或者可能对产品或服务有特殊要求而对价格而不敏 感，因此企业实行顾客类型专门化可以获得潜在的收益； 选项B符合题意，有些产业在大的地域范围内可能不存在规模经济或者 企业难以达到规模经济所需的市场份额，但是在一个小的地域范围内却 可能获得重要的经济性，其方法是集中设备、选择更有效的广告； 选项C、D符合题意，当造成产业零散的原因之一是产品系列中存在多 项不同产品时，产品类型或产品细分的专门化就是一种

9、可行的战略。企 业可以通过使其产品达到足够大的规模来增加与供应商的讨价还价能 力；还可以通过具有专门技能而提高细分市场上产品差异化程度。 综上，本题应选ABCD。14 .ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。 高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广 告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公 司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具 体措施。15 .AB依榜工的.并且变化足M咨母进引；（2）经纯检第汴一，粉H的UI IWR峥也的油f

10、 h3）那WdlHt作家理解:4）调剜美领罐龄野热“舱”的如冲大：15）寄w u a法方代找.c.。河心足*1用户的优16 .ABC【答案】ABC【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入障碍高，有 助于保护现有航空公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业 竞争优势产生有利影响，所以，选项A正确；航空公司实行里程累积计 划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业 需要大量资金投入，这都构成新进入者的威胁，导致产业竞争程度减弱, 对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项B、C正 确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表 明航

11、空业供应商的讨价还价能力强，对现有航空公司获取产业竞争优势 产生不利影响，所以，选项D错误。17 .ABD 【答案】ABD【解析】在内部控制结构阶段，内部控制被认为是为合理保证企业特定 目标的实现而建立的各种政策和程序，内部控制由三个要素组成：内部 控制环境、会计制度和控制程序。18 .ABCD企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分。企业资源包 括有形资源、无形资源和人力资源，企业能力包括研发能力、生产管理 能力、营销能力、财务能力和组织管理能力，所以选项A、B、C、D都 正确。19 .ACD选项A、C、D符合题意，分析运营风险，企业应至少收集与本 企业、本行业相关的以下信息：产品结构、新产

12、品研发；新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人 员的知识结构、专业经验；期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;选项B不符合题意，潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况属 于分析市场环境的相关信息。综上，本题应选ACD。20.ACD【正确答案】：ACD【答案解析】：如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时,VaR计量结果为500万美元，预期每100个普通的交易日内，有1天 价值减少会超过500万美元；有99天价值会减少，但不会超过500万 美元，所以选项B的说法不

13、正确。（参见教材259260页）【该题针对“汇率风险计算方法之VaR计算法”知识点进行考核】 21 .对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力。新进入者 来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此 具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国 家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入 者的威胁不大。对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应 商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强。对 于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择 机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强。对于替代 品的威胁市

14、场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由 于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显。对于 该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国 内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有 一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家 有一定的限制以对本行业进行必要的保护，所以来自于国外的新进入者 的威胁不大。对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应 商十分集中，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。 对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的 选择机会较多，转换成本相对较低，所以购买商的

15、议价能力较强。对 于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品 威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不 明显。22.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和 能力。全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产 品品质受到了致命影响。一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要 包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、 不可替代的资源和持久的资源。可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心 资源它构成了企业的核心竞争力。核心竞争力是指能为企业带来相对于 竞争对手的竞争优势的资源和能力。全聚德的选料是重要的，案例中用

16、 当地的湖鸭替代了北京鸭子后，产品品质受到了致命影响。一般来说, 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种，即建立竞争优势的 资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。 可见，本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源，它构成了企业的核心竞 争力。23 .沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先 战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单 位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有：抵御竞争对手的进攻； 具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。但采用这种 战略也有风险包括：可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低； 技术变化导致原有的成

17、本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产 品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异：采用成本集中战略者 可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平 价，始终如一”，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业 中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势。采用该战 略的优点有：抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能 力；形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险，包括：可能被竞 争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本 优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产 品产生了较大差异：采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优 势

18、。24.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资 包括短期贷款、长期贷款和租赁。该公司可以通过股权融资、债权融资 和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。25 .与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠 低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。” 沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会 较为严重。与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而 单纯依靠低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去 主动适应韩国的市场，实际上他们

19、最终发现自己并没能力改变韩国人的 消费习惯。”沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成 的打击往往会较为严重。26.S :沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购 物而闻名。在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势。对好 又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于 沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土。S:沃尔玛是著名的零 售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。在中国，它 仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势。对好又多的收购及新任主 帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多 的整合，更快适应中国本土。27

20、.战略的关键要素包括:(1)有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述是推动企业以一种显著方式超越目前环 境行动的能力。(2)具有可持续性：强调战略要能够长期持续地执行。 (3)有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实。(4)与获取竞争 优势有关：能够给企业带来竞争优势。(5)能利用企业与环境之间的联战略的关键要素包括(1)有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前5 .在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）oA.失业率B.人口增长率C.价格政策D.经济体制6 .甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争

21、实力，决定 采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把 眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值 进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）oA.决策树B.市盈率法C.情景分析法D.波士顿矩阵7 .能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持 的业务是（）。A.明星业务B.现金业务C.问题业务D.瘦狗业务8 .第8题随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项 目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）oA.危机付交早B反应C.长!前件受不D.启登宛环境行动的能力。（2）具有可持续性:强调战略要能够长期持续地执行。 （

22、3）有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实。（4）与获取竞争 优势有关：能够给企业带来竞争优势。（5）能利用企业与环境之间的联 系。28 .资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题。该公司员工道 德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题；公司没有及时发行 问题并纠正表明企业的控制活动不到位。资料二表明该公司的控制环境 和控制活动出现了问题。该公司员工道德和价值观出现了严重问题，这 属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正，表明企业的控制 活动不到位。29 .成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、 资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略

23、。成长 型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京 全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。成长型战 略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产错规模、资产、利 润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主 要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1993 年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚 德集团，这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。30 .问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低。要判断产品是否需要 大量的资本投入

24、以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获。问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。 要判断产品是否需要大量的资本投入，以增加其市场份额，或者它们是 否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获。31 .0因为盈亏临界点销售量=固定成本/(单价一单位变动成本)所以上年固定成本=600x(150120)=18000(元)又因为：上年销量x(130120)=18000 所以：上年销量=1800(件)上年利润：1800x(150 120) 18000=36000(元)本年利润：36000x(1+20%)=43200(te)采取的单项措 施如下：提高单价：43200=1800x(P

25、 120) 18000 P=154(元)单价154 -提高=150 =2 . 67% 降低单位变动成本：43200=1800x(150 V)18000 V=116(te)单位变动成本降低=山=-3 . 33%提高销售量:43200=Qx(150120) 18000 Q=2040(件)车肖售量提高= 山对=13 . 33%降低定成本：43200=1800x(150 120) FF=10800(元)定成本降低=- 40%各因素对利润的敏感系数如下：单价的敏感系 数:20% / 2 . 67%=7 . 49单位变动成本的敏感系数：20% / (-定成本3 . 33%)=-6 . 01 销售量的敏感系

26、数:20% /13 . 33%=1 . 5 的敏感系数：20% / (-40%)=-0 . 5 32.安全边际率=(4021 .25)/40=46 .88%安全边际率=(4021 . 25)/ 40=46 . 88%33.AA【解析】总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所 必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。34.B分析程序属于实质性程序。在控制测试中一般不使用分析程序。9 .某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡， 只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在 战略

27、分析中考虑了（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素10 .甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007 年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公 司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（）oA.清算战略B.转向战略C.放弃战略D.紧缩与集中战略二、多选题（10题）1L下列各项中，符合企业内部控制应用指引第7号采购业务关 于企业内部控制要求与措施的有0A.大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B.同一机构不得办理采购业务全过程C小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式D.重要和技术性较强的采购业务应当组

28、织专家进行论证并进行集体决 策12 .以下属于企业实行信息技术外包的制约性因素的有（）oA.成本节约是短期的B.没有灵活性C.不能及时应对环境变化D.供应 商质量和服务方面的风险13 .零散产业中的企业可以从0方面考虑专门化战略A.顾客类型专门化B.地理区域专门化C.产品类型的专门化D.产品细 分的专门化14.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措 施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些 措施所体现的收缩战略的方式有（）。A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包15 .第29题相对于零基预算，增量预算具有如下优点（）。A.依ITM标止的.

29、井!I化足序斯逑的B京检相对将独操功利押解C.版“应对外域的贪化O.籁域碇进更为力效的簧分配16 .按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司17 .在内部控制结构阶段，内部控制被认为是为合理保证企业特定目标 的实现而建立的各种政策和程序。下列属于内部控制构成要素的有)oA.控制环境B.会计制度C.管理制度D.控制程序18 .甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中

30、在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括()。A.人力资源B.研发能力C.营销能力D.有形资源19 .分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括0A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发、市场营销策略20.下列关于汇率风险计算方法的VaR计算法的描述中，正确的有()oA.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果 为500万美元，预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过 500万美元B.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，Va

31、R计量结果为 500万美元，预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过 500万美元C.计算VaR的模型包括历史模拟法、方差一协方差法、蒙特卡罗模拟法 D.VaR模型不能反映置信水平100%的最大损失三、4.综合题（10题）21 .说明每个因素对该行业竞争强度的影响。22 .2001年，广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店，刚开业时生意很 好，可好景不长，加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高，就自作主 张收购当地的湖鸭替代，烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤 害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。23.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之 机，通过兼

32、并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7 月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了 16家卖场，一跃成为韩国第 五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平 价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一的让利于顾客的行 为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还 价“，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约 化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价的销 售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因 此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备 规模经

33、营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消 费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危 机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓 储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确 实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西, 其低价策略也没有生效。另夕卜，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯, 而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变 韩国人的消费习惯。2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著 称的国

34、际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价 格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。 在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略 一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完 全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛 从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。 2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权， 该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国 不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛

35、在中国的扩张提 供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过 与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购， 从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本 ,融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应 使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成 本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链 大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围 绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到

36、目前为止，沃尔 玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。 另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限 制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全 球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中 国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。要求：分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风 险。24.由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部存利润情况下,指出该公司筹集资金的来源有哪些。试分析沃尔玛

37、在韩国的国际扩张行为中面临的挑战。运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。27 .除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方 向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌 开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松 下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核 心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业, 我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将 更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG在韩国的地位，相当于 海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程 度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公 司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。战 略的关键要素包括哪些？28.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单 阐明理由。29.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并 为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规 模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作。993年北京市政府将前