仓储部计件工资考核方案Eamination.docx

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1、 仓储部计件工资考核方案E*amination 0仓储部计件工资考核方案E*amination Scheme of Piecework Wage in Warehousing Department(试行)(Trial) 编写：Written by: 校核：Checked by: 审核:Reviewed by: 批准：Approved by: 主题Topic 仓储部计件工资考核方案。E*amination scheme of piecework wage in Warehousing Department.目的Purpose 2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增加责任心。2.1 Encour

2、age the initiative of staffs at all positions of warehouse and strengthen their responsibilities. 2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。2.2 Implement the principles of more work for capable ones,more pay for more work,and rewarding the good and punishing the bad. 2.3 提高仓库的运作效率。2.3 Improve the operational efficienc

3、y of warehouse.2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。2.4 Facilitate the share and dispatch of warehouse resources and personnel. 适用范围Applicability3.1除仓库负责人、单证处理员、设备治理员外的仓储部全部岗位，包括组长、班长、仓管员、叉车手4个岗位。3.1 All positions other than responsible person of warehouse,documents processor and equipment manager in Warehousing Dep

4、artment,including team leader,shift leader,warehouseman and forklift driver. 3.2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3.2 It is not applicable to personnel or time period of hourly wage system. 3.3 新员工入职第一个月使用计时工资制，其次个月开头实行计件工资制。3.3 Hourly wage system will be performed for new staffs in the first month,and piecework w

5、age system will be performed since the second month. 职责Responsibility 4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改，并依据实际状况适时做出相应修改和调整。4.1 Warehousing Department and Personnel continuously improves and perfects the scheme above according to practical working conditions; decides the e*amining level and e*amining bonus of

6、staffs based on the scheme,and then submits to Personnel & Administration Department for wage calculation after approved by Songjiang Branch Office. 4.3人事行政部负责监视此方案的实施，统计相关数据，审核该方案的考核结果。4.3 Personnel & Administration Department is responsible for supervising the implementation of the scheme,calculat

7、ing related data and reviewing the e*amining results of the scheme. 4.3此方案涉及到组织构造与工作流程的转变及优化问题，由仓储部负责跟进。4.3 The scheme involves the modification and optimization of organization and workflow,which is further performed by Warehousing Department. 0 5、 计件岗位人员的月收入及相关名词释义 5.1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。 A类计件岗位包括仓管

8、员与叉车手，其月收入公式如下： A类计件人员月收入底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款 B类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下： 组长月收入底薪B综合津贴考核奖金一扣款 班长收入底薪B综合津贴考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备治理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。 5.2 相关名词释义 5.2.1 A综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期津贴、中晚班翻班补贴； 5.2.2考核奖金：根据每月运作质量/效率的评分等级，分为A、B、C三个等级，嘉奖金额0200元 ；详见团队与个人考核奖金标准。 5.2.3 B综合津贴：包括综合治理津贴提成、公司的福利津

9、贴、有薪假期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）； 5.2.4底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪 5.2.5计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。 计件工资=计件单价*个人可得计件工资的工作数量 5.2.6扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任人并进入事故流程处理。 5.2.7计件质量考核参见计件方法与考核标准 6、 计件工资的计算方式 6.1计件内容： 类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 类：不单独计费，次收货确认/QA释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按10元/小时计算） 类：团队任务，包括当班产生的托盘整

10、理、托盘回收； 6.2计件单价： 6.2.1根本操作单价（详见计件工时测算数据） 6.2.2公司将依据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进展回忆并对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。 7、 计件工资统计： 7.1计件周期为每个自然月的第一天至最终一天； 7.2仓库固定人员对每天作业完成的单证进展统计，每周由工程组与仓库相关人员进展核对运作量； 7.3依据每日操作单证的体积，对比员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进展签字确认并公布； 7.4员工可依据当天公布表查看个人及团队操作量及作业力量； 7.5员工根本工资必需保持出勤

11、率8小时*21.75天（174小时）及完成月处理量（人均3109.38立方）；对于两项均不能满意者，不列入计件考核； 7.6每月初将上月统计的计件量（A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款）上报行政部； 7.7行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进展审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。 8、 团队鼓励方法 8.1为了促进团队整体运作效率及团队合作力量，每个轮班周期完毕后评比出优胜班次； 8.1.1 对每个班次的运作状况进展不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员：仓库主管、安全治理员、库存治理人员； 8.1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进展通报；

12、8.1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施状况、公司安全规定执行状况、本班次运作质量、团队任务的完成状况等，详见团队工作质量审计表。 8.2 优胜班次依据审计结果，对得分最高的班次进展嘉奖，团队嘉奖金额为0500元。 8.3 依据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。 8.4 对审计得分最低且不及格的班次进展扣款，并予以整顿，团队扣款金额为50500元。 8.5 团队鼓励奖金根据评分等级分摊给该班次全部员工。 9、 补充说明： 8.1仓库主管将依据本月的工作量合理安排员工轮休，详细轮休时间以实际安排为准。一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理； 8.2每年考评将依据员工日常工作表现（奖惩状况）及作业（质量）效率等状况，对表现优秀的员工进展升职及资薪调整； 8.3全部计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作； 8.4其它未明事宜将一律按公司人事制度和相关规章制度执行。 10、本条款仅适用于仓库计件操作员工，全部解释权属分公司。 上海 2023年八月二十八日 /