企业文化建设汇报材料1.docx

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1、 企业文化建设汇报材料 （2023年12月11日） 在年终决战的关键时刻，各位领导不畏寒冷，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分表达了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热闹地欢送和真诚地感谢。下面，就天池公司企业文化建立方面的根本状况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批判意见。 天池公司是根据现代企业制度标准，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2023年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺当，估计明年5月份，矿井将投产试运行。 公司成立以

2、来，我们始终把企业文化建立当作促进企业进展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素养，有力地促进了企业两个文明建立的协调进展,优化了企业治理模式。我们本着“立足天池宝地，建立一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建立靠大家”作为企业文化建立的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促进展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为根本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建立之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸进展之魂的”创业之路。 一、

3、以物质文化建立为根底，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。 企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰难。要让职工以企为家，企业必需先象个家。我们通过加强企业的物质文化建立，增加了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的分散力。 公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强根底设施建立，为职工制造一个干净、安全、舒适、美丽的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行便利”。对原职工食堂进展了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头

4、机、消毒柜等炊事用具，扩增效劳人员，增加伙食把戏40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、款待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在款待所特地设立了单身职工探亲公寓，以便利职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期来回于天池和兖矿集团公司本部，便利了山东籍职工探亲休假。为便利职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购置洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进展了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、

5、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、播送电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进展了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事动身，我们规划明后年内在和顺县城新建局部家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。 二、以行为文化建立为条件，发挥教育培训功能，提高职工素养。 企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“治理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采纳加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐安

6、康的文化气氛，培育一支外美内实、素养过硬的职工队伍，增加企业进展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋勉进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、 “党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大争论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特殊是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广阔职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不行及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，连续奋进有动

7、力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才能，实现职工自身价值，鼓励职工奋勉向上。我们依据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际状况，实行集中脱产轮训的方式，分六期对井下全部生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位 井下生产工人进展了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特别工种、专业性较强的工种，采纳“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进展对口特地培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队治理人员、技术人员对职工进展坚持不懈的学习培训。人

8、力资源部则依据公司确定的培训规划，准时组织相关人员进展培训。 公司还充分利用外部资源对员工进展培训，除安排特别工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进展培训外，于9月份在和顺县当地聘请了70名优秀青年托付兖矿技校进展培训,为公司储藏了大量后备人才。公司还积极参与各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进展军事化、治理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，非常注意理论与实践相结合。实行内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、治理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进展矿井根本学问、安全学问、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要实行导师带徒、结对子、现场操作的方式进展，对每名参与培训的员工确定一名阅历丰富的教师，在详细工作中，承受熬炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论学问严密结合起来。