2023年部门绩效管理办法5篇.docx

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1、2023年部门绩效管理办法5篇 书目 第1篇公司部门绩效考评管理方法 第2篇制造品保管理部门绩效考核方法 第3篇公司部门绩效考评管理方法格式怎样的 第4篇平安管理部门绩效考核管理方法 第5篇公司部门绩效考评管理方法怎么写 制造品保管理部门绩效考核方法 在进行绩效考核,首先要知道绩效管理的四大环节,下面是企业管理网为大家整理的制造、品保、管理部门绩效考核方法,仅供参考。 1.目的降低成本,提升品质,激励效率,达成高效能管理绩效。 2.对象2.1.制造部门:管理干部、生技、调容员。 2.2.品保部门:巡检、品管、ioqc、品保员、文管员。 2.3.管理部门:生管、选购、外务、仓管、报关税务、会计、

2、总务。 3.内容依据3.1.制造部门考核内容:月考核项目3. 1.1.依月生产预算各卷绕机台标准产能设定工作天_天为基准,考核产能达标率。 3.1.2.依月生产实绩目标不良率_%以下,考核良品率达标率。 3.1.3.设备稼动率_%以上,全厂设备依生产时间,统计总标准稼动工时(核准停机除外)。 设备停工待料,故障修理记录每周统计一次,每月总结统计分析设备稼动率。 3.1.4.客户退货埋怨件数:_件以内,做为考核基准。 3.2.品保部门考核内容:月考核项目 3.2.1.客户埋怨退货件数:_件以内,为考核基准。 3.2.2.生产质量不良率_%以下,考核良品率基数。 3.2.3.iso9001品保制度

3、执行成果管理,文件管理绩效。 3.2.4.品质分析和统计精确度刚好效性_%以上。 3.2.5.内部品管检测、判定品质把关实力,不良预防实力。 (巡检总检ioqc) 3.2.6.品质失败成本的记录和统计分析实力。 3.3.管理部门考核内容:月考核项目 3.3.1.生管预算与实绩的精确率_%以上。 (产能入库与交货规格达标率) 3.3.2.库存原物料和成品盘点错误笔数_件以下。 (每月) 3.3.3.人事管理:保安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。 3.3.4.财务管理:关税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。 3.3.5.选购管理:原物料、oem选购成本降低_%以上。 3.3.6.出货、送货

4、管理:装箱、送货精确度100%为目标。 4.方法 4.1绩效奖金计算 4.1.1.不良率(一次性)每月总不良率:_%目标,基准:_%以下 4.1.2.不良金额每pcs干脆成本cny:_(_年计算),依年度结算成本每年调整。 4.1.3.一次性不良率_%_%奖_元; _%_%奖_元; _%_%奖_元; _%_%奖_元; _%_%不奖不扣; _%以上每增加_%扣_元。 4.1.4.产能达标率:入库量实绩与预算相除百分比,侧依比例每增减_%,金额增减_%。 4.1.5.客户埋怨件数:每月_件为基准(客户口头埋怨,没传异样单者不计算)。 埋怨事项,确认责任归属后,该部门的金额依件数,按件扣_%金额。

5、没埋怨部门可增加_%。 4.2.绩效奖惩金提发方式: 4.2.1.制造部门:_% 4.2.2.品保部门:_% 4.2.3.管理部门:_% 4.3.部门内个人绩效考核: 4.3.1.依据3.内容依据,由各部门主管提出嘉奖、惩处金考核方法,经高层主管核准后执行。 4.3.2.个人与部门同为考核对象:公司考核干部,干部考核部属。 4.3.3.考核时间:每月考核一次为绩效奖惩金依据。 每年度考核 度绩效奖金依据。 5.其它事项 5.1.本方法自核准施行日起,试行半年,再行另外修正。 5.2.本方法内各项数据资料,由财务部门或生管单位供应,高层裁决。 5.3.本方法订定如有未尽完善,得经高层研讨修正后补

6、充或删除。 5.4.本方法为特殊法,如公司有经营管理制度取代或统一编制,本方法可取消之,员工不得有异议。 公司部门绩效考评管理方法怎么写 公司部门绩效考评管理方法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 市场压力传递和兼顾公允与效率 原则,特制定本方法。 一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为限制目标。 2.部门绩效考评的实施实行目标考核和过程限制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程限制来保证经营目标的实现。 3.部门绩效考评

7、强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。 4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。 5.部门绩效考评的责任主体是公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系 (一)各部门的职责定位及考核重点1.管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。 对管理部的考评重点为:专项工作安排和公司综合管理效果。 2.财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。 对财务部的考评重点为:财务信息的刚好性与精确性、成本管理水平和部品仓管理状况。 3.质

8、检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或托付检测、质量限制和评价等; 负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。 对质检部的考评重点为:部品及成品质量限制水平、公司质量改进开展的刚好性、有效性等。 4.技术工程部主要负责公司制造技术的探讨与提升、制造过程的工艺管理和品质保证实力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。 对技术工程部的考评重点为:工艺、技术及设备保障实力、投资技改与质量整改进度等。 5.生产部主要负责公司生产安排、物料选购、生产作业组织和车间现场管理。 对生产部的考评重点为:生产安排完成状况、制造成本限制实力和制造质量。 (二)各部门绩效考评指标构成鉴于各

9、部门的职能不同,对各部门的考评实行差异化的限制方式。 对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营限制指标、专项工作指标和综合管理实力指标构成; 对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理实力指标构成。 详细指标设置如下:1.管理部指标项目权重目标值实际值备注综合管理实力指标综合管理效果20%总经理评价占70%,各部门负责人评价占30%宣扬工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展状况专项工作指标专项工作一80%由管理部在每月 平安管理部门绩效考核管理方法 为抓好平安日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推动平安体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,

10、落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核方法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作实力:主要指具备本职岗位的专业学问与技能,工作履职成效等。(30分) 2、创新实力:主要指独立担当本职工作,具有创建性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分) 3、服务看法:主要指能够服务于生产,工作主动仔细负责。(10分)。 4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,听从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分) 5、执行力:能够顺当完成部门领导支配的临时性专项任务及部门月度工作安排,

11、对于部门下发的各项整改安排能够跟踪到位,刚好考核。(30分) 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动):(15分) 注:考核细则中,每1分的兑现额度,根据企管部安排的月度考核工资总额平均安排给在岗人员,平安部根据考核细则兑现本人月度考核实得工资。 平安管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 1 工作实力 30分 1、根据领导要求,主动完成领导支配的各项工作任务,工作仔细负责。 未完成,干部扣5分,科员扣3分 2、个人独立协调解决管理工作中存在的平安问题。 未完成,干部扣3分,科员扣3分。 3、能够刚好发觉生产中存在的一般隐患问题,刚好处理并汇报。 未完成,干部扣3分,科员扣3分

12、。 4、能够按时完成每月对车间平安检查考核工作。 未完成,干部扣3分,科员扣3分。 5、能够完成车间日常平安管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。 未完成,干部扣3分,科员扣3分。 6、能够刚好处理影响平安生产的一般事务,对一般事故进行调查取证。 未完成,干部扣3分,科员扣3分 7、能够对平安标准化、隐患信息化内容要素驾驭并执行管理。 未完成,干部扣5分,科员扣3分 8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导平安管控措施的落实。 未完成,干部扣3分,科员扣3分 9、能够对所管装置及平安设施中存在的风险点进行驾驭,进行日常平安检查。 未完成,干部扣3分,科员扣3分 10、能够深化基层班

13、组开展平安活动,宣贯平安学问及讲解平安防护器材运用。 未完成,干部扣3分,科员扣3分 2 团结协作 10分 1、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。 未完成,干部扣3分,科员扣2分 2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。 未完成,干部扣3分,科员扣1分 3、能够在工作中顾全大局,听从其他领导的合规合理性工作协调支配。 不执行,干部扣3分,科员扣2分 4、遇到特别临时性工作须要时,能够主动请战,支配加班加点,不推诿,不退缩。 不执行,干部扣3分,科员扣3分 落实有效干部奖3分,科员奖3分 5、公司、部室集体平安活动,集体劳动等活动主动参与,外部协调工作

14、不推诿,不扯皮,不退缩。 未执行,干部扣3分,科员扣2分 落实有效干部奖3分,科员奖2分 3 服务看法 10分 1、平安生产管理工作中,与部室车间有工作须要时,和谐相处,语言谦和。 未执行,干部扣3分,科员扣2分 2、与车间业务工作指导、存在问题缘由讲解、文件传达等,看法端正,仔细负责。 未执行,干部扣3分,科员扣3分 3、现场管理中存在问题反馈看法时,或需部室车间提交资料文档记录,表述精确,合规办理,耐性对接,多加沟通。 未执行,干部扣3分,科员扣3分 4、与各部室、车间职工进行工作沟通时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。 未执行,干部扣3分,科员扣2分 4 执行力 1、按时完成所管车间平安月

15、度安排的考核工作,统计上报各类平安数据,完善考核台帐,逐级通报考核结果。 未完成,干部扣3分,科员扣3分 2、按时参与公司、部室例会等会议,刚好传达会议内容,落实各自工作任务。 未完成,干部扣3分,科员扣3分 3、按时参与公司组织的培训,每月按时参与平安培训学习,完善个人学习记录, 未执行,干部扣3分,科员扣3分。 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 30 分 4、对领导提出的平安管理问题,能够刚好有效的落实。 未执行,干部扣5分,科员扣3分。 5、依据支配参与各类平安检查工作,根据时限要求,完成每月平安检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,仔细进行现场复查确认,做好个人记录。 未完成,干

16、部扣3分,科员扣3分。 6、仔细落实现场作业管理、检修理管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。 未执行,干部扣5分,科员扣3分。 7、加强重大危急源、关键装置、重点部位的平安设施设备的日常检查,发觉隐患刚好处理,做好档案、台帐、记录信息的刚好更新。 未执行,干部扣3分,科员扣3分。 8、发觉生产区域人员的 作业活动“三违”现象,刚好制止,严厉查处,根据平安管理制度详细事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理干脆责任,并同进行考核。 未执行,干部扣3分,科员扣3分, 落实有效,落实有效干部奖3分,科员奖3分。 9、生产现场出现紧急事故

17、状态,主动主动协作协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产平安隐患作业处置或协调工作时,主动协作职能部室及各车间。 未执行,干部扣5分,科员扣3分。 10、每天深化生产现场进行日常巡查1-2次,遇到问题刚好解决,无协调事项时,主动进行平安资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统一性。 未执行,干部扣3分,科员扣3分。 5 劳动 纪律 及卫生 15分 1、严格执行公司考勤管理制度等其他补充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事临时性休假,以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。 未执行,干部扣2分,科员扣2分。 事假扣除当月日考核工资。 2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公

18、设施整齐,办公区域卫生主动轮番清扫,爱惜部室公用财产,主动整理摆放。 干部、科员迟到扣1分,早退扣2分,当月三次早退,扣除考核工资50%。旷工累计三次,扣当月考核。 3、遇检查、协调等事项,未刚好刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。 未执行,干部扣2分,科员扣2分 4、上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情(玩手机、睡觉、上网)。 未执行,干部扣2分,科员扣2分, 出现三次以上扣除当月考核50%, 5、严格执行部室值班支配,遇特别状况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由、借口推诿,勇于担当,详实做好个人值班、日常、月度检查记录。 未执行,干部扣2分,科员扣2分 6、参与集体性各类活动,听

19、从支配,遵守活动现场劳动纪律,立尊严,树形象。 未执行,干部扣2分,科员扣2分。 6 工作 创新 5分 1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被组织接受执行后嘉奖。 干部、科员各嘉奖3分。 2、工作中看法端正,仔细负责,业绩突出,年度内纳入个人评先之列。 部室进行嘉奖,当月考核嘉奖5分。 3、发觉隐患,实行措施消退,出现事故,赶赴现场负责处置,消退事故。 按隐患、事务、事故危急性大小,申请专项嘉奖。部室月度嘉奖5分。 公司部门绩效考评管理方法 公司部门绩效考评管理方法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达

20、成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 市场压力传递和兼顾公允与效率 原则,特制定本方法。 一、部门绩效考评的原则和思路 1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为限制目标。 2.部门绩效考评的实施实行目标考核和过程限制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程限制来保证经营目标的实现。 3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。 4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。 5.部门绩效考评的责任主体是*公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系 (一)各部门

21、的职责定位及考核重点 1.管理部 主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。 对管理部的考评重点为:专项工作安排和公司综合管理效果。 2.财务部 主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。 对财务部的考评重点为:财务信息的刚好性与精确性、成本管理水平和部品仓管理状况。 公司部门绩效考评管理方法格式怎样的 公司部门绩效考评管理方法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 市场压力传递和兼顾公允与效率 原则,特制定本方法。 一

22、、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为限制目标。 2.部门绩效考评的实施实行目标考核和过程限制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程限制来保证经营目标的实现。 3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。 4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。 5.部门绩效考评的责任主体是公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系 (一)各部门的职责定位及考核重点1.管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监

23、控及其支持服务。 对管理部的考评重点为:专项工作安排和公司综合管理效果。 2.财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。 对财务部的考评重点为:财务信息的刚好性与精确性、成本管理水平和部品仓管理状况。 3.质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或托付检测、质量限制和评价等; 负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。 对质检部的考评重点为:部品及成品质量限制水平、公司质量改进开展的刚好性、有效性等。 4.技术工程部主要负责公司制造技术的探讨与提升、制造过程的工艺管理和品质保证实力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。 对技术工程部的考评重点为:工

24、艺、技术及设备保障实力、投资技改与质量整改进度等。 5.生产部主要负责公司生产安排、物料选购、生产作业组织和车间现场管理。 对生产部的考评重点为:生产安排完成状况、制造成本限制实力和制造质量。 (二)各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评实行差异化的限制方式。 对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营限制指标、专项工作指标和综合管理实力指标构成; 对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理实力指标构成。 详细指标设置如下:1.管理部指标项目权重目标值实际值备注综合管理实力指标综合管理效果20%总经理评价占70%,各部门负责人评价占30%宣扬工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展状况专项工作指标专项工作一80%由管理部在每月