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1、1、工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分厅党和国家以及上级有关部门（下发）的方针、0.8 对于上级的方针、指令或指示，已按上级要求和本厂主管领导满分 1示。根据方针、政策、指令或指示的具体内容的批示，结合本企业的实际情况，进行了认真的传达，提出了贯 1实信赖文件，按本厂主管领导的批示办。彻执行的

2、的初步安排，并已逐步组织实施。厂中层以上干部传达和贯彻执行的文件，经有关发现下列情况之一：:传达时间，及时组织传达，并按主管领导的批 a、应认真贯彻执行的文件，一传达就算大事完毕，没有提出本 4 2 1,彻的初步安排，在传达文件时一并提出 0 单位贯彻的安排计划。4 大职都应了解并贯彻执行的文件，与有关部 b、按上级要求应传达贯彻的范围过宽或过

3、严。U的方法：如转发文件，召开全厂大会，或各单 C、尽管传达了、并且也提出了贯彻的意见和具体安排，但贯彻 J执行，等等。意见不结合本厂实际，难以贯彻炭施。既没传达，也未贯彻执行，文件积压（每发现一个文件积压，未传达贯彻）。-0.1 5贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之 0.8.对于各项有长期贯彻执行任务的方针、政策、指令或指示，为满分一的具体情况，层层落

4、实、项项落实。有些内容了在本厂长期贯彻执行，要落实到各部门，各岗位及每个人。并 0章制度、条例、经济责任或各单位及各类人员将文件中的有关内容补充道各种制度、条例、经济责任制以及各种工作标准中去。存在下列情况之一：a、已将上级文件的要求精神，补充到有关制度、工作标准中，但条文不具体或要求不明确，不便于考核与检查（每发现一种文-0.1件 b、只列入

5、有关制度，但未列入相应的工作标准或经济责任制中，致使上级要求的精神，在本厂贯彻执行得不利。每发现有一种与本单位关系密切的文件。对于各项应长期贯彻执行的任务或各级干部、广大人民群众有密切关系的方针、政策、指令或指示，只传达而没有把有关主要条款列入有关制度、条例、经济责任制以及工作标准。每发现一个与本部门有密切关系，必须贯彻执行

6、的文件，未列入制度、条例、经济制责任或工作标准。-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分本部门工作、业务有密切关系的方针、政策、指 0.8 对于与本部门工作、业务有密切关系的方针、政策、指令或指满分 1要列入有关制度、条例、工作标准、经济责任示；对列入有关制度、条例、工作标准和经济责任制的内容，经，常检

7、查其贯彻执行情况，并与奖惩制度和干部、常组织检查贯彻情况，并与奖惩制度和经济责任制紧密联系，确系起来 Q 保了各项有关的方针政策在本厂的赛彻执行。有下列情况之一：a、对已列入制度和经济责任制、工作标准等与本部门有密切关系的方针、政策、指示或指令，虽有检查，但不经常，致使有关方针、政策、指令或指示在本部门或本厂贯彻不利，又未采取相应措施

8、。b、有检查，但没按奖惩制度及经济责任制办事。-0.1S：0.6 由于本人没有遵纪守法，受到有关部门批评教育或处分（视其鹿守国家一切法律和社会公德，讲究文明礼貌。情节）-0.2-5模范地执行本厂及本部门的一切有关方面的规由于教育不够，本部门职工在遵纪守法方面表现的比较差，出 J条例。现各种违法事件（参照各部门通用工作标准，根据其情节）。-0,J-K!才经

9、纪律，认真执行财务政策。干部本身无正当理由，不服从组织调动，经帮助教育后，仍逾要，服从组织调动。如个人有不同意见，但经期不到岗位（组织处理除外）-0 3-2(!按原定调配计划时，应按要求时间到新岗位报对自己的子女教育的不够，子女遵纪守法不交差，根据情节，岗位时要做好交接工作。的子女奉公守法予以批评教育。-0.2-1(本部门及其下属主要机构的业务与

10、职责范围。并 0.4 经考核，对本部门有关的技术、业务知识，能够熟悉与掌握。满分 i 级干部指出的知识化与专业化的要求精神，逐经考核本部门的有关技术业务知识，熟悉与掌握程度等根据具 2务工作的内行，以便领导工作。经常注意选拔体情况，适当加分：-0.2 2(:干部。a、对本部门的主要技术、业务不十分熟悉，对提出的问题，只能一知半解的回答。b、对本部门的主要

11、任务与职责范围，不十分清楚。、不关心选拔和培养中、青年干部。-0.2-1工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分右下属机构，均已建立了正常的生产秩序和工作良下属有关机构的职责与任务明确，并建立了相七术工作正常进行所必须的管理与工作制度、岗了本部门与其他部门协作的业务联系并制定了导及其

12、部门内的各类人员的职务、职权与职责明出有关制度或职责条例。0.4 企业经过整顿，已明确了本部门的主要任务和职责范围；建立了相应的管理制度和岗位责任制；部门内的各级干部已制定了职务、职权与职责的相应的工作条例，和建立了正常的生产与工作秩序。有下列情况之一：a、本部门及其下属有关机构，虽然已制定了工作制度与岗位责任制，但其职责与任

13、务还不卜分名确，经常出现互相扯皮的现象（一个月内每出现一件）。b、尽管已建立了本部门领导及其部门内的各类人员的职务、职权与职责的职责条例或岗位责任制，但未执行，或部分未执行，经抽查每发现部门内的一类干部职责、职权、职务不清。与其他部门的业务联系或协作关系，每出现一次扯皮，并已影响到工作的正常进行。满分-0.1田的需要:，按上级有关部门

14、的要求或部署，精简 L构，取消了不必要的层次与手续，减少了多余 0.4 按上级要求或统一部署，已精简了部门内部重叠的机构、取消了不必要的层次与手续，减少了多余人员，提高了匚作效率。满分:作效率，为开创新局曲打下了良好的基础。机构精简、人员减少、不必要的层次与手续取消以后，出现工作没人干，相互扯皮，影响工作正常开展（视具体情况）。-0.2-0.计目标管理

15、。根据上级有关机关的要求，结合本 1,制定并提出了方针目标。在制定方针目标时，上点：().5 根据上级有关机关的要求并联系本部门的实际情况，充分考虑了制订方针目标时的注意事项，制定并提出了比较适合的方针 R 标。满分计确定目标时，要顾大局识整体，首先满足国家 1的要求。在制定方针目标时，考虑本部门利益多，考虑上级要求不够（每漏掉一项上级要求）。

16、-0.5叫本部门的长期规划要求。外行业或先进企业产品的最好水平或经营管理先找出本部门的差距。本部门固有专业技术与经营管理的优势。上个年度方针目标的实施情况，尤其上个年度一实现的遗留问题和主要差距。制定方针时，眼光短浅，未与先进企业相比较。没有充分发挥本部门所固有的专业技术和经营管理的优势。-0.2-0.2工业企业中层以上干部通用

17、工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分本部门的方针目标时，达到如下要求：级要求（或工厂的方针目标），找出实现要求与题，为解决这些问题而确定的本部门活动目标。目标确定以后，要指导下属机构为实现部门的方 0.5 部门的主要领导亲自主持制定部门的方针目标，既充分考虑了本部门的实际情况，又考虑到了发展的远景，为实现上级

18、机关要求（或工厂方针）联系本部门的实际，找出了问题点，并且按系统图法层层展开直到班组 Q C小组。满分 L 并制定措施予以解决。定部门方针耳标时，作为部门的主要负责人应亲&大的眼光，高瞻远瞩，既要根据本部门当前的尽管也编制了方针目标，由于主要领导亲自主持，未找准实现上级要求（工厂方针目标）的问题点，或找的不充分，给实现工厂方针造成一定困难，

19、每发现一项。-0.1家到发展的前景，通过方针目标来体现本部门的工作循环编制本部门的方针展开图。虽然也制定了部门的方针目标，但未按系统图法展开到班组或 Q C小组。每个部门没展开。制定了部门的方针目标，没按 P D C A工作循环编制方针展开-0.2目标及活动计划书的时间，为各部门在工厂方 1（工厂方针目标每年的年初第一周即下达全厂月内编制出部

20、门的方针及活动计划书。图。没制订部门的方针目标，也未向下属部门展开。-0.1-0.5标、活动计划书，上级的临时要求，兄弟部门的的业务联系，结合本部门的具体工作任务，按:,制定本部门的月份工作计划,并认真组织实施。查上月工作计划的完成情况，并写出总结。0.4 按照有关要求，结合本部门的具体任务，按 PDCA工作循环，制订广本部门的月份工作计划，并认真地组

21、织实施。按要求的内容与时间写出本部门或专业系统的工作总结。尽管制订了本部门的月份工作计划，有下列情况之一：a、没有上级要求或方针目标为依据。b、没结合本部门的具体任务和实际情况，指定的计划脱离实际。c、没按 PDCA工作循环制订。d、工作总结内容不全面，不细致或不实事求是。没制订工作计划或没写工作总结。满分-0.1-0.4项管理工作的标准化和程

22、序化。建立部门的管理（工作）标准。类人员有工作标准（包括质量考核标准与条件）。0,4 通过制订与贯彻部门管理（工作）标准，各类人员工作质量考核标准，各项主要或重点工作的程序标准，提高了各类人员的工作质量。贯彻执行各种管理工作）标准，与奖励、选树先进人物等紧密结合、推动与保 i正各项工作的开展。满分工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达

23、到的要求制度分数具体考核条件应增分项主要工作或重点工作，有工作程序标准。上述标准，应与奖励、评选先进典型人物、题干;结合起来，以便用工作质量来保证工作效率。出现下列情况之-：a、没制订部门管理（工作）标准。b、各类人员的工作标准，制订得不全（按人员的种类计算，每缺两种以上）。、规划中应建立的重点工作程序，没有建立或少于应建立工作程序数的三分

24、之二。各项管理（T：作）标准的执行情况，没与奖励、选树先进典型人物相结合。由于广泛地开展各项管理工作标准化、程序化、在提高工作效率、提高产品质量、降低产品成本等各方面取得了成果（每一件次）。-0.1 2-0.2+0.2-1生常启发、引导和教育本部门内的科室人员，树里面向生产、而向车间、面向基层。解决问题应 i,不拖拉，不扯皮，一心为生产第一线服务。和掌握真实情

25、况，以便实行正确领导，取得实效。领导亲自了解情况，并把有关同志带下去一起 3 以便制订或提出切实可行的措施。要严格防中假话；讲大话，不负责任的瞎议论，一味夸大:伸手等不良风气。要认真对待各方面的合理化二匚作。要果断地去办，不可顾虑过多。工作中耍学会而不能 F1避矛盾。应学会多谋善断，随时争取徘徊观望，势必丧失时机，造成被动。和依靠大家一起工作。

26、要善于调动大家的积极 E善于使大家毫无顾虑而争先恐后的去做事；要外各方面力量，调动各种积极因素，并且化消卜素。干事，干部首先带头去干；事事以身作则，为群 3 经有关部门反映处现问题不及时，如，拖拉扯皮，应该管理的不愿管，本部门的主管领导又未及时采取措施加以解决（每出现 1 次由于情况没了解或情况了解得不真实，不全面，做出的判断或提出的解决

27、措施有错误，己造成不良影响或不良后果。尚存在各种不良风气，例如，浮夸、讲假话、讲大话、瞎议论、夸大困难等，问题比较严重，已影响到工作的正常开展或造成不良后果。经过调查研究，看准的事情，不敢采取果断措施，失掉了良机，工作打不开局面，造成被动（视具体情况）。-0.2-0.2-1-0.2-1-0.1().工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达到的要求制度分数

28、具体考核条件应增分人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级 1中央”的组织原则。上级组织在对卜级单位有 1出决定时，通常应征求下级单位的意见，并且工位能够正常行使他们的职权。下级如果认为上;符合本部门实际情况，可以请求改变。如果上:决定，下级单位必须执行。地执行党的决定，积极完成上级交给的任务；服:作调动；严格保守机密：坚决维护国家、集体:地

29、抵制和反对各种自由主义、无政府主义倾向。国家一切法律和社会公德；严格执行厂劳动纪律 1卫制度、财经纪律、保卫和保密制度等一切规种违法乱纪行为进行坚决的斗争。3 以实际行动做到了“个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织”。出现下列情况之一：a、不服从组织分配或工作调动。b、没有遵守保密制度，不该讲的内容，或不该外传的文件，已传出，造

30、成不良后果。C、本人自由主义表现严重。d、没有遵守劳动纪律（每违反一次）。e、没遵守财经纪律（每出现一次问题）.满分-0.1 2(将人员的培训工作，有计划、有组织地开展技术、练兵活动，不断提高各类人员的技术、业务水以推动和保证本部门各项工作的顺利进行。0.8 未制订本部门各类人员培训或岗位练兵计划。虽然已制订了计划，但未组织学习或经常时学时停，每停

31、课一次又未及时补 J 既未制订本部门各类人员的培训计划，又未组织学习时；厂集中组织的学习班也未派人参加。-0.8-0.2-0.8 部的革命化、知识化、专业化、年轻化”的 U、有目的地选拔和培训本部门内的各类职能人 Z习和锻炼的机会，使各级干部更快地成长，以二的需要。0.6 对本部门的各级干部有计划地进行了技术业务培训，提高技术业务水平，保证了工作的正

32、常进行。没进行有关干部的培训匚作。满分-0.6为各项工作，根据 1：作任务的难易程度和 L作量白定人员定额；对于本部门内的各岗位人员，根三上级领导或党组织的支持帮助下，有权合理地 0.6 本部门内的各岗位，根据工作任务的难易和工作量的大小，已合理地确定了人员定额；所管范围的各项工作，已进行了合理地调配与安排。存在下列情况：a、不根据工作任务的

33、难易和工作量的大小确定人员定额，致使忙闲不均（每发现一个严重忙闲不均的部门或岗位）。b,人员调配或工作安排不从工作出发，讲私情，人事安排走后门（每发现一人）。满分-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分勺收集与管理工作。对于与部门有关的技术情报、1场情报，等等，都要指定内行人专职或兼职

34、地考到的情报资料,经过必要的核实，归纳分析进 1为决策的参考，1 没重视各种情报的收集与管理工作，无人负责。虽已配备专职人员负责情报工作，但收集到的情报管理得不好，没进行系统分类或经过必要地核实，因此无法应用这些情报。-0.2-0.2-0.营立与健全信息反馈系统。信息反馈就是保证整宁、各部门工作之间反向输送的情报，也就是后三）过程，对前工序（或

35、环节）发生并流转过来二作现场处置的同时，及时把信息反馈给前方部（障的依据。接收部门接到信息后，经过研究，工作、提高质量，并把处理结果，通知发出单 1 已重视信息反馈，并逐步建立和完善整理、分析、储存、控制信息的反馈系统。建立的信息反馈系统，只能进行储存，对信息未进行整理加工；对信息未进行综合加工；未及时向有关部门发出书面信息等情况。满分-0.2

36、-0.田：三产和防火制度，对本部门职工经常进行安全生,面的宣传教育。0.6 人身事故：轻伤每出现一次；重伤每出现一次，视其情节；死亡一人。火灾事故：火险，未造成损失（每次）；火灾、一次损失在 4000元以下;火灾、次损失在 4000元以上。（注：火灾、伤亡事故的行政处分，按有关法律规定执行。）-0.1-0.1-5-5-200.4-1-5-5-10,J职工、经常保持办公室内外整洁和环境卫生，普遍应

37、做到：窗明、几净、门窗整洁、四壁无 0,4 各部门卫生方面按清洁卫生检查评分标准执行。与本人有关的环境卫生，达到合格。与本人有关的环境卫生，不合格。满分-0.2桌及公用卷柜、文件柜、书架等应内外摆放整齐、W物。工业企业中层以上干部通用工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分首：本部门职工做好计划生育匚作，做到一对夫妻只 3超生、无

38、早婚、无计划外生育。完成上级部门指标。0.5 完成上级下达的计划生育指标（根据完成情况）。完不成上级下达的计划生育指标（视具体情况）。+0.5 2-0.5、1身作则，做好计划生育工作。0.5 本人没有好计划生育工作，出现超生等情况（视其情节）。-0.5T郢门职工，既要搞好本职工作，又要紧密配合搞彳成本部门的各顼工作任务。有“先人后己”“先内后外”的协作风格，以身 1协

39、调和部门之间的协作。位内工作协调又要强调厂外兄弟单位之间搞好 4所承担的协作任务。2 以身作则树立了“先人、己”的协作风格，按时完成了部门之间以及厂外单位的协作任务，对方满意。由于主观努力不够，故意扯皮，干部又未加以制止（或虽制止但没见效果），影响了部门内部协作任务的完成（视其情节）。由于主观原因或对工作抓得不细不实，对兄弟单位的协作任

40、务未按质、按量、按时完成，影响对方（按其情节，每出现件、次）。满分-0.1-1-0.2-22、厂长工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分 1层以上干部通用工作标准执行。20 详见工业企业中层以上干部通用工作标准的具体考核条件。一长为首的生产指挥系统，工厂的生产经营活动，全面负责。统，一般企业可分为三级（小厂可分为两级）：“厂，班组（工段）。管

41、理权，集中到厂部。并做到集权与分权相结合。各级行政领导和每个职 r.的职权范隹|。5 工厂已建立以厂长为首的生产指挥系统，工厂的生产经营活动的主要管理权，已集中到厂部，由厂长统一指挥，全面负责。各级领导和全厂每个职工都已明确了职责范围，建立了岗位责任制或工作标准，基本上做到了人人有职、有权、有责，并且把责任与经济利益紧密联系起来。存在下

42、列情况之一：满分岗位责任制或工作标准，做到全厂人人有职、有一把责任和经济利益联系起来。a s 工厂尽管已建立了生产指挥系统，由于各部门的职责不清，任务不明，经常出现扯皮或卡壳现象。b、全厂各车间一半以上没有建立岗位责任制或科室三分之一以上没有建立工作标准。c、经抽查有 30%的个人，职务、职权、职责不清楚。d、没有把责任与经济利益紧密地联

43、系起来。-1-5 独立核算工厂的总支、支部）领导下的厂长负二人的行政负责人，受国家委托负责工厂的经营;应处理好与企业党委的关系。及领导可被领导的关系，厂长应自觉地接受和维。导，定期向党委汇报工作。书记和厂长在党委 4员，只是分工负责不同，书记要把政治思想工一长应主动取得书记在思想政治工作上的支持。5 工厂已贯彻实行党委独立核算工厂的总

44、支，支部）领导下的厂长负责制，厂长自觉地接受和维护企业党委的领导，定期向党委汇报工作。书记和厂长都是企业的领导人，书记管党务工作，厂长管行政业务工作，既分工明确，又互相支持，做到了密切合作，共同完成企业的任务。有下列情况之一：a、不能自觉地接受和维护企、业党委的领导，没做到定期向党委满分:相支持密切合作，共同完成搞好企业的任务，由厂长拟

45、定方案提请党委讨论决定或者审议后报工厂方针目标、长远规划、年度计划、重大技三工培训计划和工资调整方案。主要规章制度的建立、修改和废除。3 工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、会计师的人选。汇报工作。b,对于由厂长负责拟定方案的重大决策、工厂方针目标、长远计划、机构变动、干部任免等，应提请党委讨论决定的问题，没有及时提请党委讨论（每发现

46、一件）。C、党委对生产行政工作作出的决议，本应由厂长组织实施，由于厂长对决议有不同意见，在党委会上又没提出或提出没被采纳，而随意改变或不执行党委决议（每出现一项或次工-1-5厂长工作标准作内容与应达到的要求制度分数具体考核条件应增分科（室）科长、副科长（主任），车间主任,副必须交党委讨论决定的其他问题 0【工作的决议，由厂长组织实施.j题，厂

47、长行权处理，事后再向党委报告。1、遇有重大紧急问题乂不便于向党委汇报，厂长应临机处理，而影响生产或工作（每发生一件或次）。;部门组织有关人员制定工厂方针目标和发展方方论同意后组织实施。一个经营成功的企业应具了解市场形势，知己知彼，正确确定生产经营决了解本企业的现状，能自觉地克服所存在的薄弱二企业的技术储备，具有应变能力；求和本

48、单位情况，制订一定时期工厂方针目标和为日常活动中，经工厂方针目标和发展方向，认 F这些设想付诸实现。5 厂长能够根据上级:要求和本单位的实际情况，制订出一定时期工厂方针目标和发展方向，并能够在企业的日常活动中，将方针目标和发展方向组织实施，将设想付诸于现实。没制订工厂方针目标和企业发展方向。厂长对企业的现状了解不够，考虑问题不从

49、实际出发，对企业存在薄弱环节一，组织攻关不利。虽已制定了经营目标和企业发展，但没能认真地组织实施。满分-30-2-5-2-4；目的，实现企业的方针目标，要通过经营手段，J人力、物力、财力得以充分的利用：级干部、中层干部、各经营管理部门干部，下至:的生产工人，都应有效地发挥作用。全厂的资金要集中使用，综合平衡，达到有效科、设备等都要有效合理地使用，使之充分

50、发挥 5 厂长为实现企业的方针目标，十分重视调动企业中的人力、物力、财力各方面的作用，并收到了明显效果，视具体成果。出现下列情况，视具体情况：a、没充分调动全厂各级干部积极性（每发现 5%以上的干部没充分调动积极性）b、资金在使用方面有损失浪费或可花可不花的钱轻易花用，影响了集体使用（视具体情况）。c、发现物力、原材料、设备等方面损失浪费较严

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