2023年体系考核管理办法7篇.docx

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1、2023年体系考核管理办法7篇 书目 第1篇煤矿双重预防体系考核奖惩管理方法 第2篇某矿本质平安管理体系考核实施方法 第3篇矿本质平安管理体系考核实施方法 第4篇井工煤矿本质平安管理体系考核评级奖惩方法 第5篇煤矿平安管理体系考核实施方法 第6篇房地产销售代表绩效考评体系考核管理方法 第7篇井工煤矿本质平安管理体系考核评级及奖惩方法 房地产销售代表绩效考评体系考核管理方法 房地产销售代表绩效考评体系及考核管理方法 销售代表的考评为月考评方式,由项目经理按月为销售代表打分一次,考评结果干脆计为当月奖金系数: 一、每月的考评区间与公司考勤区间相同,即每月26日至次月25日,全部考评得分由项目经理于

2、每月26日下班前报至销售管理部,延迟未报的,将视为月自动弃权; 二、以项目经理的打分安排当月销售代表的团队奖金; 三、每位销售代表的基本分数为100分,销售代表有突出表现或出现失误时,项目经理将对其相应栏目加、减分数,否则分数不加不减,最终得到该销售代表的当月考评分数; 四、销售代表的调动时间原则上集中在每月23日至27日之间,如有特别缘由时调动时,由该销售代表当月25日所在楼盘的项目经理打分,之前所在楼盘的项目经理有责任提出自己的考核看法; 五、实际成交量的考评: 1、销售人员连续四周未能成交(以客户付清首期、签合同为准),项目经理将重点关注,并对其作工作进行辅导; 2、对于连续六周未能成交

3、者,项目经理将对其提出书面警告; 3、连续八周仍不能成交者,销售管理部将视详细状况作出相应下岗支配 4、每月销售业绩最终一名者在部门范围内报销售代表姓名及所在项目组、区域; 六、试用期间的新入职员工,不参加考评,试用期内有成交业绩时,按12%的比例提成。考评自转正之日起起先实施,该员工当月的考评分数按其实际转正天数等比例计算;提前转正员工的奖金计算方式依据提前转正员工的薪酬计算方法。 七、项目经理月打分报表包含两部分:销售代表考评分数汇总表、销售代表月考评表; 八、区域经理须对销售代表每月的考评结果进行审核; 九、销售代表的考核状况计入档案,作为个人评价、资格、升职、调盘、续聘等的依据; 十、

4、员工即时辞退标准: 利用岗位之便获得未经公司许可的任何个人收入; 在售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵; 发展商或小业主投诉,对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次; 每半年各总监直属区域中销售业绩及考评综合结果的最终一名 销售代表月考评表 销售代表考评标准指引 在售项目考评管理方法 1、项目的考评由销售管理部或职能部门指定人员到现场巡盘后,依据现场实际状况照实打分; 2、项目考评周期区间为每月26日至次月25日中的随意时间; 3、考评人员在结束巡盘后,须刚好详实填写在售项目现场考评表,于其次日报至销售管理部; 4、各项目当月的考评成果将作为其团队本月获得奖金的计算参数;

5、5、各项目考评的基本分数为100分,考评人将依据现场整体运作的状况赐予加分或减分; 6、其他整体因素,评价由考评人依据现场状况做适当加分或减分。 在售项目考评标准指引 o出勤:依据公司的考勤制度,考查有无迟到、早退、旷工或脱岗状况,临时换班的员工应刚好通知部门秘书; o轮序:当值员工按签到依次接待客户,记录内容应刚好、详实; o台面卫生:台面电话、登记本、销售资料的摆放,工作椅,其他事物的摆放是否到位规整; o洽谈区卫生:洽谈桌椅的摆放整齐及清洁状况,如桌面应清洁、干净,无任何杂物,烟灰缸应清洁,无烟蒂、烟灰; o看楼通道:看楼包装、导示照明系统的运行状况良好、卫生清洁,看楼用品(平安帽等)齐

6、备,摆放整齐,并刚好运用; o示范单位:家私、家居饰物的摆放应到位、整齐、照明、空调系统运行正常,卫生清洁; o管理区域:休息室、经理室内的办公用品整齐卫生,办公设施应平安运用且保养良好; o仪容仪表:参见销售代表工作手册中的要求; o专业仪态:运用文明礼貌用语,微笑服务,保持良好专业形象,耐性解答,服务客户; o在岗行为:不做与销售无关的事宜,参见销售代表工作手册 o专业技能:具备完善的专业学问,能做到娴熟解答200问的专业问题,反映、处理问题的看法及技能状况优良; o项目档案管理:参考项目经理工作手册中的有关要求; o来访客户登记本:参考销售代表工作手册中的有关要求 o进线电话登记本:参考

7、销售代表工作手册中的有关要求; o成交文件管理:按规程完成成交程序,成交记录、尾数纸、收据、认购书等文件的填写刚好、精确、清楚; o销售资料管理:楼书、海报、拆页等用品的打算充分,摆放整齐,促销礼品的摆放整齐、管理清晰; o例会组织:团队员工主动参加部门各类例会,项目组的晨会能按时召开及会议内容组织丰富,对员工起到沟通、传达、传授学问的作用; o例会记录:记录内容刚好与详实,且字迹工整。 井工煤矿本质平安管理体系考核评级奖惩方法 第一条 为推动井工煤矿本安体系建设和有效运行,夯实煤矿平安管理基础,促进构建煤矿平安管理长效机制,保障企业实现可持续发展,特制定本方法。 其次条 本方法适用于神华集团

8、公司所属井工生产煤矿(含联合试运转6个月以上的矿井)。 第三条 各子(分)公司于每年11月底前上报下一年度本质平安企业建设等级规划。 第四条 集团公司每年组织一次本安企业建设考核评级。子(分)公司每季至少组织一次考核并排名,保留每次考核原始记录。 第五条 本安企业建设等级分为四级,等级标准如下: (一)本安企业建设一级单位:考核年度内,综合得分在90分(含)以上,且实现平安生产1000天以上。 (二)本安企业建设二级单位:考核年度内,综合得分在80分(含)以上,且实现平安生产500天以上。 (三)本安企业建设三级单位:考核年度内,综合得分在70分(含)以上。 (四)本安企业建设四级单位:考核年

9、度内,综合得分在60分(含)以上。 第六条 考核年度内死亡人数累计达2人(含)以上的,或被集团公司责令停产整顿两次(含)以上的矿井,取消评级资格。 第七条 综合得分计算方法 (一)本安企业建设等级采纳集团公司考核与子(分)公司考核相结合的方法进行综合考核。 (二)综合考核分实行百分制,计算公式如下: s=s-1*1+ks2*2 s1- 集团公司年终对矿井考核分 s2 子(分)公司对矿井全年综合考核平均分 *1 集团公司年终对矿井考核分所占百分比 *2 子(分)公司对矿井全年综合考核平均分所占百分比 k 系数,集团公司对子(分)公司全年综合考核分的修正值。其计算公式为: k = 集团公司对子(分

10、)公司全体矿井年终考核平均分 子(分)公司对全体矿井全年综合考核平均分 注:1、2023年*1为60%, *2为40%,以后视执行状况调整。 2、系数k取值范围为0.5-1.5之间,超出范围时以集团考核分数为准。 第八条 出现以下状况对被考核矿井综合得分进行扣分(加分): 1、发生主要责任死亡事故的,死亡一人扣20分;发生非主要责任死亡事故的,死亡一人扣10分。 2、发生重伤事故的,重伤一人扣6分,每多一人扣分加倍(如:重伤累计两人扣18分,重伤累计三人扣36分,以此类推)。 3、每发生一起干脆经济损失在100万元以上的非伤亡事故,扣6分。 4、集团公司下达停产整顿的矿井,停产一次扣5分。 5

11、、对于挂牌督办的重大隐患,未在安排整改期限内完成整改的,每一条扣1分。 6、达到瓦斯抽采基本指标要求的,若瓦斯抽采总量实际完成量比安排量每增加1%,加0.2分(最多加5分),反之相应扣分(最多扣5分)。 第九条 奖罚 (一)依据集团公司本安企业建设考核结果,对达到本安企业建设一级、二级和三级的煤矿进行嘉奖,嘉奖标准见下表: 达标等级 嘉奖标准 高瓦斯矿井和 煤与瓦斯突出矿井 低瓦斯 矿井 本安企业建设一级单位 奖200万元 奖120万元 本安企业建设二级单位 奖100万元 奖60万元 本安企业建设三级单位 奖50万元 奖30万元 本安企业建设四级单位 不奖不罚 (二)平安生产十周年以上矿井嘉奖

12、金额比照本安企业建设同类型一级单位标准执行(本安企业建设等级不再重复嘉奖)。 (三)对于未达等级的煤矿罚款20万元,并通报指责。 (四)对于本年度所达等级较上一年度降低的煤矿,罚款10万元。 (五)嘉奖资金从集团公司工资基金拨出,罚款资金缴纳到集团公司工资基金。嘉奖兑现到煤矿全体员工,罚款兑现到煤矿领导班子成员。 第十条 对获得本安企业建设一级、二级、三级、四级荣誉的单位授予金牌。金牌一般在集团公司年度平安工作会议上授予,由各子(分)公司或煤矿组织挂设。 第十一 井工煤矿本安企业建设考核评分,依据本方法和神华集团公司井工煤矿本质平安管理体系考核评分标准进行综合评定。 第十二条 本方法自下发之日

13、起执行。 第十三条 本考核方法说明权属神华集团公司。 附件1:本安企业建设牌匾示意图 附件2:神华集团公司井工煤矿本质平安管理体系考核评分标准 二一年十月十日 井工煤矿本质平安管理体系考核评级及奖惩方法 第一条 为推动井工煤矿本安体系建设和有效运行，夯实煤矿平安管理基础，促进构建煤矿平安管理长效机制，保障企业实现可持续发展，特制定本方法。 其次条 本方法适用于神华集团公司所属井工生产煤矿（含联合试运转6个月以上的矿井）。 第三条 各子（分）公司于每年11月底前上报下一年度本质平安企业建设等级规划。 第四条 集团公司每年组织一次本安企业建设考核评级。子（分）公司每季至少组织一次考核并排名，保留每

14、次考核原始记录。 第五条 本安企业建设等级分为四级，等级标准如下： （一）本安企业建设一级单位：考核年度内，综合得分在90分（含）以上，且实现平安生产1000天以上。 （二）本安企业建设二级单位：考核年度内，综合得分在80分（含）以上，且实现平安生产500天以上。 （三）本安企业建设三级单位：考核年度内，综合得分在70分（含）以上。 （四）本安企业建设四级单位：考核年度内，综合得分在60分（含）以上。 第六条 考核年度内死亡人数累计达2人（含）以上的，或被集团公司责令停产整顿两次（含）以上的矿井，取消评级资格。 第七条 综合得分计算方法 （一）本安企业建设等级采纳集团公司考核与子（分）公司考核

15、相结合的方法进行综合考核。 （二）综合考核分实行百分制，计算公式如下： ss1x1ks2x2 s1 集团公司年终对矿井考核分 s2 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分 x1 集团公司年终对矿井考核分所占百分比 x2 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分所占百分比 k 系数，集团公司对子（分）公司全年综合考核分的修正值。其计算公式为： k 集团公司对子(分)公司全体矿井年终考核平均分 子(分)公司对全体矿井全年综合考核平均分 注：1、2023年x1为60%， x2为40%，以后视执行状况调整。 2、系数k取值范围为0.5-1.5之间，超出范围时以集团考核分数为准。 第八条 出现以下状况对被考核

16、矿井综合得分进行扣分（加分）： 1、发生主要责任死亡事故的，死亡一人扣20分；发生非主要责任死亡事故的，死亡一人扣10分。 2、发生重伤事故的，重伤一人扣6分，每多一人扣分加倍（如：重伤累计两人扣18分，重伤累计三人扣36分，以此类推）。 3、每发生一起干脆经济损失在100万元以上的非伤亡事故，扣6分。 4、集团公司下达停产整顿的矿井，停产一次扣5分。 5、对于挂牌督办的重大隐患，未在安排整改期限内完成整改的，每一条扣1分。 6、达到瓦斯抽采基本指标要求的，若瓦斯抽采总量实际完成量比安排量每增加1%，加0.2分（最多加5分），反之相应扣分（最多扣5分）。 第九条 奖罚 （一）依据集团公司本安企

17、业建设考核结果，对达到本安企业建设一级、二级和三级的煤矿进行嘉奖，嘉奖标准见下表： 达标等级嘉奖标准高瓦斯矿井和 煤与瓦斯突出矿井低瓦斯 矿井本安企业建设一级单位奖200万元奖120万元本安企业建设二级单位奖100万元奖60万元本安企业建设三级单位奖50万元奖30万元本安企业建设四级单位不奖不罚 （二）平安生产十周年以上矿井嘉奖金额比照本安企业建设同类型一级单位标准执行（本安企业建设等级不再重复嘉奖）。 （三）对于未达等级的煤矿罚款20万元，并通报指责。 （四）对于本年度所达等级较上一年度降低的煤矿，罚款10万元。 （五）嘉奖资金从集团公司工资基金拨出，罚款资金缴纳到集团公司工资基金。嘉奖兑现

18、到煤矿全体员工，罚款兑现到煤矿领导班子成员。 第十条 对获得本安企业建设一级、二级、三级、四级荣誉的单位授予金牌。金牌一般在集团公司年度平安工作会议上授予，由各子（分）公司或煤矿组织挂设。 第十一 井工煤矿本安企业建设考核评分，依据本方法和神华集团公司井工煤矿本质平安管理体系考核评分标准进行综合评定。 第十二条 本方法自下发之日起执行。 第十三条 本考核方法说明权属神华集团公司。 附件1：本安企业建设牌匾示意图 附件2：神华集团公司井工煤矿本质平安管理体系考核评分标准 二一年十月十日 上一页12下一页 矿本质平安管理体系考核实施方法 第一条 为保障我矿本质平安管理体系建设逐步推动和健康发展,健

19、全和完善平安生产激励机制,进一步强化平安管理的过程限制,切实把平安生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好平安工作的主动性,实现我矿本质平安型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质平安管理体系考核实施方法”(以下简称“本方法”)。 其次条 我矿本质平安管理体系建设目标是:实现神华集团公司本质平安管理三级矿井;歼灭轻伤以上人身事故;歼灭各类重大及以上非伤亡事故;歼灭a类“三违”,b类c类“三违”逐年下降;最终实现平安管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、平安生产零事故的本质平安管理目标。 第三条本方法适用于矿属各单位、科室。 第四条 本方法施行的依据

20、是神华集团本质平安管理体系考核评分标准(以下简称“神华标准”)和神宁集团公司相关文件。 第五条 矿成立本质平安管理体系工作领导小组 组 长: 副组长: 成 员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、协助生产单位、地面生产服务单位队(科、厂)长 。 领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。 主 任: 成 员: 领导小组下设以下工作小组 采掘组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、打算队及全矿地测防治水专业本质平安管理体系检查、评价、考核。 2.机电运输组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队

21、、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。 3.通防组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救援队及全矿通防专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。 4.卡布梁采区组 组 长: 副组长: 成 员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。 职 责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质平安管理体系检查、评价、考核。 5.职业健康和环境卫生组 组 长: 副组长: 成 员:人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。 职 责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。 6.平安文化建设

22、组: 组 长: 副组长: 成 员:文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。 职 责:负责全矿平安文化建设系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。 7.综合管理组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责对矿本质平安管理体系运行的检查、评价、考核与管理。 第六条 本质平安管理体系检查考评分为五级(满分100分)。 一级:得分90分以上(含90分); 二级:得分80分以上(含80分); 三级:得分70分以上(含70分); 四级:得分60分以上(含60分); 非本质平安矿井:60分以下。 第七条 本质平安管理体系按“神华标准”五大部分(二级指标)28个系统(三级指标)207个元素(四级指标)96

23、2个五级指标检查评级。 第八条 神宁集团公司对矿按本质平安管理体系和平安结构工资两部分考核。其中本质平安管理体系按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。平安结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理(144个元素)”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。 第九条 “神华标准”本质平安管理体系考核评分。 考核评价时干脆比照五级指标进行检查,依据五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为最终结果。详细打分方法为: 1 若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满意时,该四级指标得0分;五级指标全部满意时,四级指标得设计

24、分值。 2 若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满意,该四级指标得设计分的50%;两个以上(含两个)五级指标不满意时,该四级指标得0分。 第十条 矿平安结构工资检查评分。 平安结构工资按“神华标准”第四大项生产系统平安要素管理(144个元素),分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位,各科室及基层单位进一步落实责任,把指标分解到人。 1.平安结构工资井下现场检查评分 1.1 井下现场检查分采掘(包括地测防治水)专业、机运专业、通防专业归口检查。 生产科(地测科帮助)、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表,经专

25、业副总审核、分管矿领导签发,统一印制执行。 1.2 矿对基层井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由安监科组织,矿领导、各副总、各生产科室参与。生产科室每检查组不得少于一人,根据检查表对专业范围内的检查项目进行检查评分。各科室的检查问题和评分结果于翌日10:00时前以五定表形式报安监科,安监科汇总作为矿每旬检查结果。 1.3 职能科室对专业范围内基层单位井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由生产科、机电科、通风科分口组织,安监科、地测科、调度室等相关科室参与。生产科、机电科、通风科分口评分,于次旬3日前将检查问题和评分结果以五定表形式报安监科,作为专业每旬检查结果。 1.4 对基层单位本

26、质平安管理体系井下现场检查考评以矿检查和专业检查结果为定级依据,满分100分,其中矿检查占60分,专业检查占40分。计算公式:现场检查得分=(矿检查得分之和/矿检查次数) 0.6 +(专业检查得分之和/专业检查次数) 0.4。矿旬检出现一次非本质平安等级其考评结果定为非本质平安等级,其最高得分不得大于或等于60分。 2.平安结构工资地面内业检查 2.1 矿对各基层单位平安结构工资内业检查按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理(144个元素)”中内业资料和“神华标准”第一大项、其次大项、第三大项、第五大项相关内容同时检查。 2.2 平安结构工资内业检查每月进行一次,由安监科组织生产科、地测

27、科、机电科、通风科、调度室等职能科室参与,分专业进行。 2.3 平安结构工资内业检查以受检单位被检查项目设计分值之和为满分。计算公式:内业检查得分=(实际得分/被检查项目设计分值之和)100。 3. 基层单位平安结构工资得分满分100分,以现场检查得分和地面内业得分为依据。其中现场检查得分占60%,地面内业得分占40%。计算公式:平安结构工资得分=(现场检查得分60%)+(内业检查得分40%)。 4.平安结构工资考核加减分规定 4.1 发生重伤及以上人身事故,取消事故责任单位平安结构工资;发生轻伤事故一人次,扣事故责任单位20分;发生轻伤事故二人次及以上,取消事故责任单位平安结构工资;发生稍微

28、伤一人次,依据事故情节和受伤程度扣事故责任单位3-8分,累计累扣。 4.2 发生非人身事故,对事故责任单位按事故情节、损失大小和事故追查结果确定事故等级,参照人身事故扣分。 4.3 对采掘生产单位、协助生产单位按管理难度制定难度系数。 采掘生产单位:综一队和3个圆班组掘进队1.1;其余采煤队和2个圆班组掘进队1.05;其他采掘生产单位1.0。 协助生产单位:通风一队、机电队、运输二队、瓦抽队1.1;运输一队、通风二队、运转队、机运队、选煤厂、机安队1.05;其他协助生产单位1.0。 第十一条 矿本质平安管理体系检查评分方法 矿本质平安管理体系检查评分分矿自检和上级检查两部分。神华集团公司每年对

29、我矿本质平安管理体系检查验收一次,神宁集团公司每季度检查考核一次,矿自检实行月检查、季考核。 1.矿本质平安管理体系自检 1.1矿本质平安管理体系自检每月检查一次,享受结构工资的单位,其结构工资月度考评结果即为本质平安管理体系月度考评结果。 1.2 不享受平安结构工资的单位,由安监科组织,相关科室参与,按“神华标准”每月检查一次,其得分即为月度考评结果。 1.3 各单位每季度3个月得分的加权平均分即为该单位本质平安管理体系季度考评结果。 2.上级对矿本质平安管理体系检查 上级对矿本质平安管理体系检查考核结果,作为矿考核各职能科室和各基层单位的重要依据。矿按上级检查出的问题和扣分缘由,对责任单位

30、和监管单位干脆进行责任追究。 第十二条 矿设立本质平安管理体系嘉奖基金,专项用于本质平安管理体系嘉奖。 第十三条 嘉奖基金资金来源 1.矿按吨煤提留自用的平安奖; 2.矿按工资总额提留自用的本质平安管理体系奖; 3.矿从计件工资(效益奖)支付的原平安质量抵押金; 4.矿本质平安管理体系罚款。 第十四条 平安结构工资考核结算 享受平安结构工资的单位,其结构工资考核结果为结算平安结构工资的依据。 1.按我矿本质平安管理体系建设目标,结算平安结构工资的基准分为70分。得分达到70分,按得分结果结算平安结构工资;得分在70分以上,每超1分加发平安结构工资3%,低于70分,每少1分减发平安结构工资3%;

31、得分在60分以下,取消平安结构工资结算资格。 2. 享受平安结构工资的单位从计件工资(效益奖)支付的原平安质量抵押金,作为本质平安管理抵押。 2.1 本质平安管理抵押标准为:采掘生产单位100元/人、协助生产单位60元/人。 2.2本质平安管理抵押支付的条件为:得分结果达到本安三级,全额返还抵押金;得分结果达到本安二级及以上,按抵押金额赐予嘉奖;得分结果达到本安四级,减发抵押金额50%;得分结果为非本质平安等级,取消兑现抵押金。 第十五条 本质平安管理体系考核嘉奖。 为激励全矿员工推行本质平安管理体系的主动性,矿设立每月50000元的专项嘉奖资金。 1.全矿生产单位、协助生产单位按月度综合考评

32、结果,各取前2名进行嘉奖。其标准为:采掘单位第一名集体嘉奖10000元,党政技1000元/人;其次名集体嘉奖8000元,党政技800元/人。协助生产单位第一名集体嘉奖6000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖4000元,党政技600元/人。 2.专业科室按上级月度考核结果,对专业第一名嘉奖5000元,专业其次名嘉奖3000元。专业达到规划等级,保质保量按时完成全月检查考核工作,从平安结构工资中赐予适当考核嘉奖。 3.其他单位科室,由考核办公室按月考核,矿季度嘉奖。其标准为:第一名集体嘉奖3000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖2000元,党政技600元/人。 第十六条 本质平安管理体

33、系考核惩罚。 为进一步落实平安责任,对达不到规划等级,推行本质平安管理体系不力的单位和个人进行惩罚。 1.对上级检查,达不到规划等级的责任基层单位,集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人;对责任专业科室罚款3000元,科长罚款600元。 2.对上级检查出的问题,凡是人为因素落实不力、管理不善者,由考核办公室提出惩罚看法,报领导小组批准进行责任追究并通报全矿。 3.矿检查综合考评达不到规划等级的责任单位集体罚款6000元,党政技罚款500元/人;矿检查综合考评为非本质平安的单位集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人。 4.矿查出的平安隐患和员工担心全行为执行“关于印发白芨沟煤矿平

34、安问题及隐患管理方法(试行)及白芨沟煤矿井下巷道文明生产管理方法(试行)的通知”(神宁白矿2023261号)有关规定。 第十七条 本质平安管理体系考核奖罚资金的管理、运用。 1.各专业科室日常本质平安管理罚款由科室开具惩罚通知单报人力资源科,由人力资源科扣款;矿检查 煤矿平安管理体系考核实施方法 第一条 为保障我矿本质平安管理体系建设逐步推动和健康发展,健全和完善平安生产激励机制,进一步强化平安管理的过程限制,切实把平安生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好平安工作的主动性,实现我矿本质平安型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质平安管理体系考核实施方法”(以下简称“本方法”)。 其次条

35、 我矿本质平安管理体系建设目标是:实现神华集团公司本质平安管理三级矿井;歼灭轻伤以上人身事故;歼灭各类重大及以上非伤亡事故;歼灭a类“三违”,b类c类“三违”逐年下降;最终实现平安管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、平安生产零事故的本质平安管理目标。 第三条 本方法适用于矿属各单位、科室。 第四条 本方法施行的依据是神华集团本质平安管理体系考核评分标准(以下简称“神华标准”)和神宁集团公司相关文件。 第五条 矿成立本质平安管理体系工作领导小组 组 长: 副组长: 成 员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、协助生产单位、地面生产服务单位队(科、厂

36、)长 。 领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。 主 任: 成 员: 领导小组下设以下工作小组 采掘组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、打算队及全矿地测防治水专业本质平安管理体系检查、评价、考核。 2.机电运输组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。 3.通防组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救援队及全矿通防专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。 4.卡布梁采区组 组 长:

37、副组长: 成 员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。 职 责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质平安管理体系检查、评价、考核。 5.职业健康和环境卫生组 组 长: 副组长: 成 员:人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。 职 责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。 6.平安文化建设组: 组 长: 副组长: 成 员:文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。 职 责:负责全矿平安文化建设系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。 7.综合管理组: 组 长: 副组长: 成 员: 职 责:负责对矿本质平安管理体系运行的检查、评

38、价、考核与管理。 第六条 本质平安管理体系检查考评分为五级(满分100分)。 一级:得分90分以上(含90分); 二级:得分80分以上(含80分); 三级:得分70分以上(含70分); 四级:得分60分以上(含60分); 非本质平安矿井:60分以下。 第七条 本质平安管理体系按“神华标准”五大部分(二级指标)28个系统(三级指标)207个元素(四级指标)962个五级指标检查评级。 第八条 神宁集团公司对矿按本质平安管理体系和平安结构工资两部分考核。其中本质平安管理体系按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。平安结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统平安

39、要素管理(144个元素)”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。 第九条 “神华标准”本质平安管理体系考核评分。 考核评价时干脆比照五级指标进行检查,依据五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为最终结果。详细打分方法为: 1 若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满意时,该四级指标得0分;五级指标全部满意时,四级指标得设计分值。 2 若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满意,该四级指标得设计分的50%;两个以上(含两个)五级指标不满意时,该四级指标得0分。 第十条 矿平安结构工资检查评分。 平安结构工资按“神华标准”第四大项生产系统平安要素管理

40、(144个元素),分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位,各科室及基层单位进一步落实责任,把指标分解到人。 1.平安结构工资井下现场检查评分 1.1 井下现场检查分采掘(包括地测防治水)专业、机运专业、通防专业归口检查。 生产科(地测科帮助)、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表,经专业副总审核、分管矿领导签发,统一印制执行。 1.2 矿对基层井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由安监科组织,矿领导、各副总、各生产科室参与。生产科室每检查组不得少于一人,根据检查表对专业范围内的检查项目进行检查评分。各科室的检查问题和

41、评分结果于翌日10:00时前以五定表形式报安监科,安监科汇总作为矿每旬检查结果。 1.3 职能科室对专业范围内基层单位井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由生产科、机电科、通风科分口组织,安监科、地测科、调度室等相关科室参与。生产科、机电科、通风科分口评分,于次旬3日前将检查问题和评分结果以五定表形式报安监科,作为专业每旬检查结果。 1.4 对基层单位本质平安管理体系井下现场检查考评以矿检查和专业检查结果为定级依据,满分100分,其中矿检查占60分,专业检查占40分。计算公式:现场检查得分=(矿检查得分之和/矿检查次数) 0.6 +(专业检查得分之和/专业检查次数) 0.4。矿旬检出现一次

42、非本质平安等级其考评结果定为非本质平安等级,其最高得分不得大于或等于60分。 2.平安结构工资地面内业检查 2.1 矿对各基层单位平安结构工资内业检查按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理(144个元素)”中内业资料和“神华标准”第一大项、其次大项、第三大项、第五大项相关内容同时检查。 2.2 平安结构工资内业检查每月进行一次,由安监科组织生产科、地测科、机电科、通风科、调度室等职能科室参与,分专业进行。 2.3 平安结构工资内业检查以受检单位被检查项目设计分值之和为满分。计算公式:内业检查得分=(实际得分/被检查项目设计分值之和)100。 3. 基层单位平安结构工资得分满分100分,以现场检查得分和地面内业得分为依据。其中现场检查得分占60%,地面内业得分占40%。计算公式:平安结构工资得分=(现场检查得分60%)+(内业检查得分40%)。 4.平安结构工资考核加减分规定 4.1 发生重伤及以上人身事故,取消事故责任单位平安结构工资;发生轻伤事故一人次,扣事故责任单位20分;发生轻伤事故二人次及以上,取消事故责任单位平安结构工资;发生稍微伤一人次,依据事故情节和受伤程度扣事故