抓紧抓好春季农业生产各项工作落实为农民增收开好局起好步工作计划.docx

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1、 抓紧抓好春季农业生产各项工作落实为农民增收开好局起好步工作计划_商会的各项工作计划 （一）狠抓农业科技推广。逐步完善新体制下农技推广体系，稳定农业技术推广队伍，架好农业新技术与农夫之间的“桥梁”。加强与科研院校和科研单位的合作，引进、试验、示范、推广农业有用新品种、新技术、新成果，加快农业科技成果的引进和转化。实施工程带动战略，加大对新品种、新技术和新物资的示范和推广力度，抓好现代农业新技术的推广应用，狠抓重大病虫害的防治和监测，加大基层机防专业队伍建立。 （二）狠抓大小春粮食生产。立足粮食安全和市场需求，仔细抓好XX年粮食生产各项工作。力争全年粮食面积到达92.5万亩，粮食总产到达29.6

2、5万吨，稳定或超过XX年水平。一是组织科技人员开展大规模培训、大现场示范、大面积指导工作，努力提高农业示范展现水平。二是积极抓好双杂良种、优良马铃薯品种的调运及改进工作；三是抓好构造布局、育苗栽植和田间治理，重点做好产前、产中的技术指导。 （三） 打造特色效益农业。围绕“四区”建立，进展现代农业，以马铃薯、茶叶、特色水果、食用菌为重点，助推万源农业上新台阶。马铃薯方面，以生产种薯为重点，兼顾菜薯进展，把万源打造成川东北地区、重庆种薯基地；茶叶方面，突诞生态、富硒、有机特点，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重点放在已栽青脆李的治理上，同时加大基地建立规模，做大特色水果产业。食用菌方面

3、，引导业主建大棚，进展设施食用菌产业，生产优质对路的新品种。 （四）狠抓农业工程建立。一是连续加大人力、物力投入，强化责任，进一步抓好农村沼气工程建立的实施。二是严格落实耕地爱护制度，连续实施好国家农业综合开发土地治理工程和现代农业示范园根底设施建立工程、抓好根本口粮田建立工程、测土配方施肥土样采集等，提高农业综合生产力量。三是仔细规划、实施四川省100亿斤粮食增产工程。四是牢牢把握国家“xx”期间加强农业根底设施建立动向，抓好农业工程的申报及实施工作。 （五）狠抓农业行政执法。连续做好农业法律法规、政策的宣传贯彻落实，切实抓好种子、化肥、农药（特殊是毒鼠强的专项整治）等生产资料市场的监视检查

4、，维护良好的市场经济秩序。爱护农业生态资源，搞好农产品质量监测工作，保障全市农业质量安全。仔细贯彻农产品质量安全法，爱护消费者和生产者的切身利益。 （六）切实抓好农机工作。一是抓好农机购置补贴的落实工作；二是加强农机监理工作；三是抓好农机推广工作。 市农业局农业生产工作规划 XX年是“xx”规划实施的第一年，我局将以科学进展观为指导，以“四区”建立、现代农业为抓手，以打造“生态、富硒、有机”农产品为进展导向，全力抓好农业生产工作。 （一）狠抓农业科技推广。逐步完善新体制下农技推广体系，稳定农业技术推广队伍，架好农业新技术与农夫之间的“桥梁”。加强与科研院校和科研单位的合作，引进、试验、示范、推

5、广农业有用新品种、新技术、新成果，加快农业科技成果的引进和转化。实施工程带动战略，加大对新品种、新技术和新物资的示范和推广力度，抓好现代农业新技术的推广应用，狠抓重大病虫害的防治和监测，加大基层机防专业队伍建立。 （二）狠抓大小春粮食生产。立足粮食安全和市场需求，仔细抓好XX年粮食生产各项工作。力争全年粮食面积到达92.5万亩，粮食总产到达29.65万吨，稳定或超过XX年水平。一是组织科技人员开展大规模培训、大现场示范、大面积指导工作，努力提高农业示范展现水平。二是积极抓好双杂良种、优良马铃薯品种的调运及改进工作；三是抓好构造布局、育苗栽植和田间治理，重点做好产前、产中的技术指导。 （三） 打

6、造特色效益农业。围绕“四区”建立，进展现代农业，以马铃薯、茶叶、特色水果、食用菌为重点，助推万源农业上新台阶。马铃薯方面，以生产种薯为重点，兼顾菜薯进展，把万源打造成川东北地区、重庆种薯基地；茶叶方面，突诞生态、富硒、有机特点，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重点放在已栽青脆李的治理上，同时加大基地建立规模，做大特色水果产业。食用菌方面，引导业主建大棚，进展设施食用菌产业，生产优质对路的新品种。 （四）狠抓农业工程建立。一是连续加大人力、物力投入，强化责任，进一步抓好农村沼气工程建立的实施。二是严格落实耕地爱护制度，连续实施好国家农业综合开发土地治理工程和现代农业示范园根底设施建立

7、工程、抓好根本口粮田建立工程、测土配方施肥土样采集等，提高农业综合生产力量。三是仔细规划、实施四川省100亿斤粮食增产工程。四是牢牢把握国家“xx”期间加强农业根底设施建立动向，抓好农业工程的申报及实施工作。 （五）狠抓农业行政执法。连续做好农业法律法规、政策的宣传贯彻落实，切实抓好种子、化肥、农药（特殊是毒鼠强的专项整治）等生产资料市场的监视检查，维护良好的市场经济秩序。爱护农业生态资源，搞好农产品质量监测工作，保障全市农业质量安全。仔细贯彻农产品质量安全法，爱护消费者和生产者的切身利益。 （六）切实抓好农机工作。一是抓好农机购置补贴的落实工作；二是加强农机监理工作；三是抓好农机推广工作。

8、电网生产各项工作规划思路 电网生产各项工作规划思路 文章标题：电网生产各项工作规划思路 同志们： 20xx年，生产工作在上级的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，全体员工开拓进取，努力创新，完成了两个基建工程-110KV六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作，保质保量地完成了20xx年工作任务。20xx年是“十一五”开局之年，现就如何贯彻落实陈总工作报告精神，全面完成公司系统20xx年电网生产方面各项工作任务谈几点意见： 一、20xx年生产工作思路 随着金庄变电所的投运，灌南地区电网构造的布局将更加合理，运行设备的安康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速进展、建立力度不断加大的现状，

9、今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要连续加强电网现状存在问题的分析，统筹考虑，电网构造和工程布局要适应安全经济运行的负荷分布的要求。 20xx年，我们的工作思网-互联网最大资源网路是：深刻领悟国网公司“一强三优”进展目标的内涵，紧紧围绕本公司进展战略，以完成年度任务为目标，积极开展电网建立与改造，坚持“安全第一”的方针，坚持治理创新，提高工作效率，完成“创一流”同业对标工作，确保年度工作任务的完成。 二、连续做好电网与设备改造、运行维护工作 (一)基建与技改工作工程 1、220Kv金庄输变电工程。依据市公司要求将在20xx年5月份竣工，6月份投运。 2、110KV三口变新上金三线间隔。

10、3、35KV陈集变新上金陈线间隔。 4、35KV陡湾变10KV开关室重建及10KV开关柜更换工作。 5、110KV三口变交直流电源更换工作。 6、110KV灌南变35KV开关更换工作。 (二)结合市公司对工程的节点把握工程的进度，要对比规划细化工程，严格把握各个环节掌握，并制定相应的保障措施，确保工程的进度与质量。 (三)结合年度大修、技改规划，做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作，加强对设备的周期性维护治理和状态检修的讨论，提高设备安康水平，提升电网的顽强性。 (四)加强电网的运行治理，特殊是加强电网运行人员的素养教育的技术培训，提高运行人员的标准化操作水准和处理突发大

11、事的应变力量，坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。 (五)积极引进先进的电网治理理念和治理方法，综合利用生产治理系统、线路GIS系统、绝缘监视治理系统等现代化、高科技的治理手段，提高电网运行维护水平。 三、夯实安全根底，确保安全生产形势的稳定 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全治理工作。我们对安全生产要时刻保持糊涂的头脑，进一步强化以行政主要领导为核心的各级安全生产责任制，健全安全的考核体系，确保公司的安全生产。 大力开展宣传教

12、育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。对员工进展系统的安全培训，提高每个员工安全意识，要针对各专业、各工种的不同的特点，开展针对性的培训。要强化安全治理的全过程掌握。 连续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化治理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产根底；连续坚持行之有效的安全治理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危急源辨识；深入推行危急点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全治理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发

13、挥安全保障体系和安全监视体系的作用，确保人身、电网、设备的安全；连续加强交通、外包工程以及多经部门的安全治理，落实责任，强化监视，确保全公司安全稳定的工作局面。 连续做好安全监视工作。安全生产的重点在基层在现场，针对20xx年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点，常常组织有关人员到生产及施工现场进展安全检查，对存在问题做到准时指出，即时改正。安全生产监视要切实负起责任，大胆工作，从严要求，发觉问题，准时催促整改。 四、稳固专业根底，开展技术监视工作，提高电网运行水平 1、加强设备全过程治理，从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护治理等环节，各专业

14、技术人员应当全过程参加，严密跟踪设备进展变化状况，确保入网设备的质量、性能指标到达要求。建全健全备品备件治理 电网生产各项工作规划思路第2页 制度，严格治理备品备件的购置、存贮、领用等各个环节，依据设备数量大小、故障频率凹凸等状况确定备品备件存贮量，保证紧急状况下的准时供给。 2、加强运行治理，抓好各项运行规程的治理制度执行 各运行单位坚持召开安全生产例会、大力开展安全生产月活动，落实“两措”规划，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。要突出运行中的巡察治理，实行牢靠的技术手段和治理手段保证巡察到位率和巡察质量，通过经济责任制来转变工作态度不端正、责任心差、工作敷衍了事现象。

15、 要突出运行单位对检修工作质量的验收治理。对于常规性检修工作，运行单位要增加责任心，严格根据标准标准进展验收，防止由于检修工作的疏漏造成设备的损坏。 3、做好缺陷治理工作。坚持以缺陷治理为中心，对缺陷要做到准时发觉、准时分析、准时汇报，加强对缺陷定性定级工作的治理。 4、加强检修治理，严格根据周期规定开展工作，强调对检修质量的重视程度。 各单位应具备完整、精确的周期台帐，并准时更新；依据台帐编制年度综合检修规划，系统考虑检修工程准时间的协作安排。规划一经制定，要严格根据规划安排检修工作，杜绝设备超周期运行。要加大对检修质量的把关力度，要求对比相应检修规程和标准，不缺项、不漏项、不超标，同时应提

16、高对检修工艺的要求。 要合理安排规划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好；深入推行检修作业的程序化治理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量；不断加强技术监视工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推动现代化治理的方式、方法，准时把握设备安康状况，切实通过检修工作来消退设备存在的安全隐患。 5、加强线损、电压、电能质量专业治理。 连续坚持做好线损分线分台变治理工作，坚持定期分析、跟踪监视、责任到人、严格考核。要做好线损理论计算和分析工作，以此为契机把握网络构造和设备的实际状况，为网络优化运行和降损改造供应依据。要高度重视和抓好农村线损治理工作，充

17、分发挥各层次人员的工作积极性和责任心，努力提高线损治理水平。要积极实行措施，加强关口计量装置治理，确保牢靠运行和精确计量。要做好电压质量的治理工作，做好电网各个监测点的电压监测工作。 6、加强工程验收治理。工程验收质量的好坏直接关系至工程投产后发经济效益。因此，我们根据验收标准，各个专业逐条对比，保证不让缺陷带至新设备运行中去。 7、全方位、全过程的开展技术监视工作。进一步深入贯彻执行国电公司十八项反措，依据市公司反措规划并结合我公司实际状况准时下达各项反措规划，并监视执行。 五、坚持科技创新，为建立顽强电网供应动力 科技是第一生产力，大力实施科技兴企战略，充分利用科技资金，不断提升公司科技治

18、理水平。发挥全体员工的主动性、制造性，强化QC小组活动的开展。通过开展QC小组活动，有利于提高公司各项治理水平和整体竞争力。 六、全力以赴做好20xx年迎峰度夏工作。 要进一步仔细总结20xx年迎峰度夏的成绩、阅历和缺乏，全面加强电网设备各项治理工作；要进一步完善电网各类事故预案，组织开展系统性反事故演习，提高事故处理和应变力量；要立足于防大汛、抗大灾，准时做好20xx年防洪抗灾预备工作，落实防汛、防台各项措施；准时做好20xx年防洪抗灾预备工作，落实防汛、防台各项措施；确保在突发事故面前，能快速组织、有条不紊地指挥并开展抢修工作；要扎实做好峰期、汛期电网设备的运行维护，加强设备巡察，缩短巡察

19、周期，全面开展红外检测，准时发觉和处理存在的问题，努力保持设备安全运行可控、在控；严格根据“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，细心编制错峰方案，做到科学、敏捷调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加以严格的制度作保障，保证迎峰度夏工作的顺当完成。 七、加快信息化建立步伐。 目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化治理供应了坚实的根底。20xx年公司信息化工作以信息系统及网络的安全、稳定、高效运行为立足点，完善公司信息资源治理，要杜绝网络发生一级故障，严格掌握二级故障，确保信息系统的稳定运行。在当前信息化时代，计算机应用操作力量，是一个人综合素

20、养的重要组成局部，要想提高企业信息化应用水平，提高员工的计算机应用力量必不行少。20xx年将加强计算机学问的培训，实现常规问题用户都能自行处理。 八、扎实开展公司的创一流同业对标工作 要不断深化创一流同业对标工作，加强同业对标与企业日常工作、专业治理、年度目标结合，讨论从指标的优劣水平反映深层次治理和技术的缘由，从数字的差异，发觉专业治理的差距，通过优化治理流程，改良治理方法，不断提高业绩水平，确保同业对标工作取得实效。 同志们，我们要仔细贯彻市公司20xx年工作会议的精神，满怀斗志、兴奋精神，迎难而上，开拓进取，高水平完成生产各项工作任务，为建立“一强三优”现代公司而努力奋斗！ 我的讲话完了

21、,感谢大家! 电网生产各项工作规划思路来源于网，欢送阅读电网生产各项工作规划思路。 各项工作规划坪小学数学教研组工作规划XX年春一、工作目标：本学期以学校总体教学工作为依据，以全面提高教学质量和教师教学业务水平为宗旨。立足校本，全员参加，关注课堂，注意实践，深入探究新课程改革。优化教师的教学行为，促进教师专业提高，做好青年教师培育工作，扎实有效地开展数学教学讨论活动。二、开展丰富多彩的教学活动，活泼校园气氛教师要积极参加各级组织的教研活动，为了改革课堂构造和教学方法。提高教师的课堂教学效益。发挥学科带头人的收引领作用，本期学校教科室组织开展学生活动：书法竞赛、优秀作业展览、作文竞赛，丰富学生的

22、学习生活。三、工作详细安排：三月份：1、 制定教研组工作规划。开学初检查教师个案补充状况。2、催促各任课教师制定学期教学规划、进度。3、 开学初集体备课主备人员的安排，并在一周内完成任务。四月份：1、 加强常规治理，组织学习教师校教学常规治理要求。课堂教学常规执行落实状况。2、 组织教师学习新课程标准解读。观看课程标准小学数学教材培训资料。3、催促各年级组上报本学期数学研讨课安排（时间、人员、课题）。4、组织组内教师参与公开课活动。5、一至六年级开展书法竞赛活动。五、月份：1、组织学生常检查，进展优秀作业展览活动。2、组织开展数学教学讨论课校内观摩、组内研讨活动。3、 组织教师参加学区教研教学

23、研讨活动。4、协作学校开展期中教学检查工作。5、三至六年级作文开展学生活动。六月份：1、各备课组制定期末复习规划，做好期末复习工作。2、协作学校做好期末教学常规检查工作。3、案例、课后反思收集、沟通。4、教研组工作总结。遥坪小学教科室工作规划XX年春一、教科思想面对新的一年，结合我校实际状况，本学年教科室将以抓教研，促教学，提高整体教学质量、抓全校学生常规为工作重心，以开展语数教研活动培育青年教师教年之星奠定坚实的人才根底。提升学校教科研整体水平。仔细贯彻“兴奋精神，面对现实，抓住机遇”的学校进展思路，连续坚持“以人为本、科研为先、教改为魂”的方向全面推动课程改革，切实发挥教科研的作用。现将一

24、学年的工作安排如下：二、工作重点1、强化农村学生的常规教学：（课前预习、课堂学习、完成作业、课业复习、考试、考察。）2、狠抓学校教学常规治理工作，做好教师督查工作。连续开展“五个一”活动，为教师个人教研创立平台。3、依据学生实际状况，本期在学生常规治理中开展两次竞赛活动（三至六年级作文竞赛、一至六年级书法竞赛）。4、连续加强青年教师的骨干培育力度，以“教学能手”为带动力，以“师徒结对”为主要模式。以课题为抓手，发挥青年教师的主力军作用，挖掘教研之星人才。5、加强理论学习，进一步解读新课程，充分发挥教科研的作用。从“六仔细”走向“六有效”，深入推动“有效课堂”教学的实践讨论，使学生“学会学习”，

25、真正成为学习的仆人，在校推动“学生读书活动” 的工作。6、加强与兄弟学校各处室的联系，紧扣教育质量这一中心，积极完成上级下达的各项任务，抓好教科研日常治理，力求工作高效、有序、创新。仔细学习、宣传教科研最新资料，把握正确的工作方向。三、主要措施1、在教育教学行动强调教学常规，构建有效的教学课堂，更多的关注学生学的过程。从中捕获、筛选、提炼、加工阅历和做法。整个讨论过程要以课堂教学为重点。2、鼓舞ueh常州市武进区湟里高中欢送你鼓舞鼓鼓舞 是教师仔细写“教学反思”、“教学随笔”、“教研活动记录”、“教学案例分析”，鼓舞教师以“写自己的教育故事”、“解决自己的教学问题”、“优化自己的教学实践”等方

26、式，为自己的科研成果创立平台。3、结合学校实际及教师实际，发动、组织力气，加强课题讨论工作的日常过程治理，分工负责，责任到人，尽力做到课题讨论的常态化、制度化、标准化。4、积极完成学校行政布置的其它工作任务。四、主要工作内容准时间安排 月份主要活动内容主持人三月1、 布置相关学科教师进展集体备课。2、 组织教师撰写各学科教学规划。锁定目标紧抓重点狠抓落实确保完成各项工作目标 锁定目标紧抓重点狠抓落实确保完成各项工作目标 锁定目标 紧抓重点 狠抓落实确保完成各项工作目标年中工作会议上的讲话（年八月十五日）同志们：今日我们在召开集团年中工作会议，其主要议题就是两个：一是回忆总结上半年集团的工作，找

27、出问题和缺乏，指导好下半年的各项工作；二是着眼当前工作实际，排主次，抓重点，定措施，进一步明确集团下半年的工作重心。因此，可以说这次会议是一次承上启下，继往开来的重要会议，也是一次为更好地完成全年工作目标任务的再发动会。今日上午，会议紧紧围绕集团两项主要工作内容，在同志们的共同努力下，既较为系统地总结了各单位上半年的工作成绩和阅历，又深入地分析了当前公司面临的形势以及工作中存在的薄弱环节，更为重要的是通过分析新的形势，进一步统一了思想，理清了工作思路，明确了新的目标。这对于做好集团下半年的工作，更好地完成今年集团的各项工作目标任务，推动企业安康持续地向前进展，有着重要的现实意义和深远意义。上午

28、，集团所属公司、集团各部门汇报了各单位上半年工作开展状况和下半年的工作思路，大家讲得都很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面，我想借此时机谈几点意见。一、上半年工作的回忆今年上半年，在集团的正确领导下，在集团所属公司和集团各部门的通力协作和努力下，集团上下根据年初规划工作会议提出的总体经营方针和各项工作目标任务，坚持以市场为导向，以效益为根本，强化内部治理，努力提升企业的经营力量和竞争力，并为之做了大量的工作。尤其是在房地产业“寒冬”降临之际，我们全体人坚决信念，积极应对，奋力拼搏，紧抓经营目标不松懈。通过全集团上下的不懈努力，较好地完成了上半年各项工作目标任务。（一）主要经济指

29、标完成状况上半年，全集团共实现销售合同面积m2,完成当年集团下达的销售合同面积规划m2的84.03%；实现销售合同金额万元，完成当年集团下达的销售合同金额规划万元的77.62%；实现销售回款万元，完成当年集团下达的销售回款规划万元的67.28%。上半年全集团综合治理费用开支万元，占全集团全年综合治理费用开支万元的53.37。上半年集团万元的融资规划没有完成。（二）工程工程开发状况华城工程工程：一是华城期工程工程的各项工作都在收口，包括商业的分割，总平和景观的补充和完善、工程结算审计及工程尾款的支付等；二是华城期工程工程经过各方的共同努力，已于5月初拉开了拆迁工作的序幕，估计今年10月将可全面完

30、成拆迁工作。华苑工程工程：华苑一、二期工程建立工作已根本完成；三期工程建立工作也已完成了85以上的工程量。三期主干道、会所、商业用房、幼儿园等工程正在紧急有序的实施；四期工程两幢高层交工在即，二幢高层已出0.0，后继三幢高层及中庭景观工程也在规划安排之中。华府工程工程：公司已按集团要求，在6月底前已正式破土开工，目前工程进展较为顺当。景城工程工程：截至6月底，景城工程一期工程已按规划全面完工，并于5月底前完成了竣工验收（1、2楼除外）和交付使用工作，已开头向业主交房（100多户）。同时，一期室外总平工程、修理、绿化工程、配套工程也已根本全面完工。二期工程，即9、10、11楼及地下室工程也按规划

31、有序向前推动。（三）销售工作进展状况华城工程：上半年共实现销售合同面积m2, 完成当年集团下达的销售合同面积规划m2的69.42%，占集团全年销售合同面积规划的10.86%；实现销售合同金额万元，完成当年集团下达的销售合同金额规划万元的70.09%，占集团全年销售合同金额规划的24.04%；实现销售回款万元，完成当年集团下达销售回款规划万元的56.56%，占集团全年销售回款规划的19.64%。华苑工程：上半年共实现销售合同面积m2, 完成当年集团下达的销售合同面积规划m2的70.32%，占集团全年销售合同面积规划的33.70%；实现销售合同金额万元，完成当年集团下达的销售合同金额规划万元的68

32、.15%，占集团全年销售合同金额规划的27.60%；实现销售回款万元，完成当年集团下达销售回款规划万元的81.81%，占集团全年销售回款规划的30.97%。景城工程：上半年共实现销售合同面积m2, 完成当年集团下达的销售合同面积规划m2的108.35%，占集团全年销售合同面积规划的39.46%；实现销售合同金额万元，完成当年集团下达的销售合同金额规划万元的103.09%，占集团全年销售合同金额规划的25.99%；实现销售回款万元，完成当年集团下达销售回款规划元的60.79%，占集团全年销售回款规划的16.67%。 锁定目标紧抓重点狠抓落实确保完成各项工作目标第2页 （四）物业治理进展状况上半年

33、以来，物业公司的治理工作有了稳步的提升，治理规模不断扩大，效劳水平有所提高，呈良好的进展态势。截止6月底，物业公司共实现经营收入万元，经营支出万元。上半年所辖小区物业治理费的平均收缴率达97.4%，所管辖的小区业主满足率到达了92%以上，未发生安全责任事故，确保了小区的安全、和谐。物业公司在公司销售部及物业（成都）公司的帮助和协作下顺当进展了景城一期业主首次交房工作，为物业的后续治理奠定了肯定的根底，为景城工程的品牌建立起到了积极的促进作用。截止6月底，经营收入2.54万元，经营支出11.09万元。（五）企业治理工作上半年以来，集团上下始终坚持以“效劳、指导、监视”为宗旨，在行政治理、人力资源

34、治理、财务治理、工程治理、销售治理、企业安全治理、企业文化建立等方面做了较为务实的工作。集团所属公司和集团各部门的综合治理水平均有了不同程度的增加和提高，为集团各项事业的顺当开展供应了良好保障。二、企业目前的主要问题，由于受国际金融危机及国内经济回调的影响，住房销售一度消失了低迷，房价涨势回落，尤其是商品房的成交量大幅萎缩，房地产市场进入了调整期，调整程度逐步加深。 年三季度后，作为扩大内需、促进经济增长的重点，中心及地方政府连续出台了多项鼓舞住房消费、活泼房地产市场的调控扶持政策。进入，尤其是4月份以来，房地产开发投资又进一步加快，楼市回暖的态势比拟明显，房价也消失了反弹，尤其是成交量大幅提

35、高。迹象说明国内楼市正由“小阳春”变成“楼市热”。作为一家以房地产开发为主的企业，我们将面临着如何应对变幻莫测的房地产市场的问题和如何在市场竞争日渐猛烈的房地产行业求生存和进展的问题。因此，集团上下必需仔细、冷静地分析目前企业所面临的形势，同时还应当更加糊涂地熟悉到我们在实际工作中存在的问题，不要因眼前取得了一些成绩而沾沾自喜。一是要提高我们企业对市场变化的预见力量和应对力量。今年4月份以来，中国房地产市场逐步复苏。我个人认为，从中长期来看，中国城市住宅市场的刚性需求旺盛，进展潜力巨大。当前的房地产形势非常简单，状况不甚明朗，还难以对房地产市场将来的走势做出精确的推断。但在近一年时间里，房地产

36、市场的走势不会有较大的变化，国家可能会在房地产本钱、质量、税收等方面出台一些政策，在走势上我认为不会有大的变化，因此我们应当抓住机遇，加快工程进度，增加商品房的销售力度；二是要进一步加强营销队伍建立，强化营销决策。我们企业的营销队伍经过十余年的不断磨练，正在不断的成长和成熟，但距离市场对营销工作的要求还有肯定的差距，我们必需要紧紧抓住市场律动的脉搏，科学的进展营销决策。要抓住市场，首先必需深刻熟悉我们工程所处的区域的优劣性，要针对我们的工程仔细的分析其优势资源所在及它所面临的销售群体，精确定位。我想，多年来，我们在抓市场的过程中有胜利的阅历，也有失败的教训，我们应当仔细的总结和反思，从而进一步

37、精确的定位工程，系统的分析市场，精确的进展营销决策。同时，我们不能忽视销售的价格策略，优化我们所开发产品的投入产出比，争取企业效益的最大化；三是要进一步加强团队建立工作。在集团5月份的执行力培训中，姚教师曾告知我们“业绩的背后是团队”，这绝不是空谈，企业进展要靠团队，事业的进展也要靠团队，一支优秀的团队是企业生存的制胜法宝。而一支团队建立的好坏主要取决于团队的领头人。要做好一支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素养,培育自己的五种力量：即分散力、魅力、魄力、视力和执行力；四是工程质量还有待进一步加强。我们总是在讲，在工程方面肯定要把好“三关

38、”，即投资关、进度关和质量关，关于前两“关”，我不想多讲，我们必需要做好，今日我重点讲一讲质量关的问题。我们工程的工程质量究竟做的怎么样？我们的工程治理人员应当高度的重视。6月27日上海发生的“倒楼大事”足够让我们震撼，也足够引起我们重视。虽然我们在质量上存在的问题相比拟“倒楼大事”而言，显得微乎其微，但是，我们必需牢记“工程质量是企业的生命线”，必需把工程质量放在第一位，不能“以恶小而为之，以善小而不为”；五是要进一步增加沟通意识，主动沟通。沟通是治理的高境地。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺当完成工作任务，达成目标。我想这些道理大家都懂。我们企业在大小会议上根本都要讲到沟通，可为什么

39、我们各级治理人员、各单位、各部门之间的沟通总是不尽到位？究其缘由首先是我们的治理人员缺乏沟通的意识，尤其是缺乏主动沟通的意识。其次是缺乏沟通的艺术性。我们必需以一颗敬重的心、合作的心、效劳的心、赏识的心和共享的心把自己放在与大家同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”的进展沟通，这样才能到达有效沟通，才能达成共识，才能提高工作效率，促进各工程标任务的达成；六是要增加工作流程和职位说明书等标准性文件的执行力度。为了进一步标准企业治理行为，集团所属公司和集团各部门都相继制定了本单位、本部门的工作流程和职位说明书等标准性文件。我们必需要注意实效，切实加大监视检查力度，通过有效的监视，确

40、保各项工作流程、职位说明书等标准性文件落到实处，坚决杜绝这些规定和流程流于形式的现象发生，增加执行力，确保企业各项工作有序、高效开展；七是要强化责任心，提高执行力。在今年规划工作会议的总结讲话上，我谈到了信念、专心和责任心的问题，这“三心”也是同志们和我一起总结出来的，然而这“三心”不强的问题却仍旧不同程度的消失实际工作中。5月份姚教师在执行力培训上讲到：执行力等于有结果的行动，而结果等于没有借口加百分之百的自我责任。我认为，执行力的根本在于百分之百的自我责任，由于只有具备了百分之百的自我责任，你所做的一切才会有结果，才会提高执行力。三、下半年工作安排现在已进入的8月，距离年终还有130多天。

41、依据上半年全集团各项工作目标任务的完成状况，对比集团全年工作目标任务，下半年集团总的工作目标，仍旧是贯彻落实年初规划工作会议精神，连续根据“夯实根底，提升品牌，统筹兼顾，稳健经营”的工作思路，以效益为核心，以效率为中心，以效果为重心，以应对市场为要求，适时调整经营策略，充分调动各方积极性，在努力完成全年各项工作目标任务的根底上，挖潜增效，为企业打好持续、高效、和谐进展的根底。（一）工程工程开发公司：华苑工程工程：一是三期两幢验收，并交付使用；二是要尽快完善三期地下车库、商业、幼儿园、会所及外围景观、绿化等工程的施工和建立工作，为小区人性化效劳与治理制造条件；三是在今年内要有规划的全面启动四期7

42、幢高层及中心景观工程的建立工作，力争在明年5.1前后将中心景观问世，为四期工程的销售打好根底，做好铺垫。华府工程工程：要在保证工程质量的前提下加快工程进度，在11月底前要具备销售工作条件。华城期工程工程：一是要求在10月底前要全面完成拆迁工作任务；二是要确保在年底前工程破土开工。公司：景城工程工程：肯定要在建立好二期二期工程工程的同时，确保三期工程工程在年底前顺当启动。集团所属公司在确保工程进度的同时，一是要抓好各工程工程的质量关和投资关，保证企业的利益不受损失，确保企业效益最大化；二是肯定要充分表达三个先行，即景观先行、物业先行和配套先行；三是肯定要注意细节治理，把“精、专、细”真正落到实处

43、。（二）销售工作集团所属公司在销售工作上一是要仔细总结分析上半年的销售工作的胜利阅历和存在的问题，在全面分析本地房地产市场形势的前提下，进一步梳理产品开发和工程推广思路，稳固工程推广成果，完善品牌建立；二是要发扬团队精神，群策群力，积极实行有力措施，确保今年销售工作任务的全面超额完成；三是要加强销售团队建立，提升销售人员的专业技能和业务素养，提高销售团队适应市场的力量；四是要准时依据市场反应调整营销策略，找准销售速度和经济效益的最正确结合点，确保企业的产品能尽快推向市场。（三）物业治理工作、物业治理公司要有条不紊的推动各项工作的有序开展，强化效劳，标准行为，狠抓根底治理，不断提升员工综合素养，

44、通过优质的效劳塑造企业良好的品牌。一是要连续建立和完善企业的各项规章制度，不断完善各项工作流程；二是要强化学习意识，不断提高全体物业治理人员的业务技能水平，从而进一步提高物业效劳水平；三是要强化效劳意识，建立物业治理现场的监视、检查机制，促进效劳质量的提高；四是要进一步提高小区的安全防范意识，要杜绝一切担心全的事故发生。（四）企业综合治理工作在财务治理方面，一是要加强资金有效治理，提高资金使用效率。要科学的调度和利用好有限的资金，加速资金周转，提高资金使用效率，为企业完成经营目标任务供应资金保障；二是要加大企业筹融资工作的力度，拓宽新的融资渠道，提高企业的“造血”功能；三是要熟知国家的税收政策

45、，进一步强化企业税收筹划工作的力度；四是要积极稳妥的开展企业内部审计、稽核及会计电算化等财务根底性治理工作，把可能存在和发生的问题毁灭在萌芽状态。在人力资源治理方面，一是要依据集团岗位人员缺失的现象，进一步加强人员聘请和储藏工作的力度；二是要进一步加强员工月度绩效考核工作，要吸取同行业企业的胜利阅历，结合集团的实际状况，积极探究在新环境、新形势下绩效考核工作的新思路、新方法，不断加强、改良和完善绩效考核体系，彻底转变打人情分、均衡分的现象，真正做到奖优罚劣，公正合理，到达实效；三是要强化培训，进一步提高全体员工的治理水平和业务技能。在行政治理方面，一是要深入基层，加强效劳、沟通和协调，准时反应

46、信息，尤其是我们在座的治理人员肯定要充分发挥桥梁作用；二是要强化目标治理，加大制度贯彻落实的力度，确保目标达成；三是要常抓不懈，做好安全治理工作；四是要加强企业文化建立，营造和谐的工作气氛；五是要标准细致的做好档案治理、后勤保障等根底性治理工作，确保企业的各项工作有序开展。同时，集团各单位肯定要强化法律事务工作，要增加法律意识，学会用法律爱护企业，以保障企业在合法的前提下正常运营。四、几点盼望和要求（一）统一思想，制定措施，抓好落实。前面我说过，本次会议可以说既是一次承前启后的分析会，也是一次继往开来的发动会，更是一次适应新形势、解决新问题、明确新任务的鼓劲会。集团各级治理人员肯定要把熟悉和行

47、动统一到全面完成今年的各项工作目标任务上来。各单位、各部门在回到工作岗位上后，要在仔细总结上半年各方面工作开展状况的根底上，正确分析和认清形势，针对存在的问题和薄弱环节，严密联系本单位、本部门实际，有针对性地制定和完善真正管用的措施和方法，逐级落实责任，切实抓好、落实好集团下半年各项工作目标任务，为全面完成集团今年的各项工作目标任务打下坚实的思想根底。（二）真抓实干，做好挖潜增效工作。我们必需继承和发扬我们企业的好传统、好作风，坚持眼睛向内，苦练内功，要围绕“找差距，挖潜力，精细治理增效益”，强化产销结合，制定降本增效、优化增效、品质增效、效劳增效等措施，真抓实干，进一步挖掘企业在经营运转上的潜力，提高企业的经营运转效率，为集团的良性进展再做新的奉献。（三）加强安全治理，狠抓现场治理，确保企业安全。在安全治理上，我们一是要进一步强化安全治理意识，消退幸运心理，把“安全责任重于泰山”和“工程质量是企业的生命线