三基先进个人汇报材料.docx

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1、三基先进个人汇报材料第一篇：三基工作汇报材料“三基”工作汇报材料我队现在职工 39 从，其中治理干部 7 人，党员 7 人，在用设备 14 台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素养、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“治理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基” 工作，锤炼过硬队伍，强化根底治理，提高施工标准，使队伍的综合治理水平和市场竞争力气得到较大提升。半年来，以“治理提升年”为切入口，在形势下抓好 队伍治理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动 生产。20XX 年我队主要效劳于长庆采油七厂和超低渗第三工程部

2、，从 3 月份开工以来到目前，共计完成压裂 45 井次，压裂用石英 728 方，陶粒砂 840 方，创工业产值 820 万元， 施工一次成功充达 100%，设备完好率达 100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：一、加强根底建设，提升力气与素养，增加生气活力， 锤炼过硬作风。 深入开展“四优四强，转变观念、强素养、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的状况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强， 转变观念、强素养、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超， 油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了四优四强，

3、转变观念、强素养、保安全、比奉献、比学、赶、帮、超， 油田是我家重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型； “一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。二、增加人才技术培育，培育市场竞争的“软”实力科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培育，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹

4、金两名技术人员参与公司举办的fracpropt 压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进展压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议： 龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培育一批一岗多能的岗位多面手。三、以 qhse 治理体系为主线，抓好质标计治理工作20XX 年以来，我们在大力开展“治理提升年”活动的根底上，以 qhse 体系为主线，狠抓质量治理、安全治理、设备治理、生产运行治理等各项工作，修订、完善、强化落实各项治理制度。围绕根底治理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓根底工作

5、，基层建设和根本功训练为主要内容，标准工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍治理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项治理制度，按制度实行严考核，硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位准时沟通，在 施工中，准时与甲方、设计方进展沟通，保证信息渠道，及 时进展质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服 务水平。四、围绕“安全进展、预防为主”的活动主题，实行安 全生产目标治理 比照基层单位“三基“工作根本要求 ，先后完善治理制度 5 项，增了 7 项治理制度，并将治理制度进展汇编，修订完善应急

6、预案 1 项，增应急预案 5 项，从压裂酸化前期的预备工作，到正式压裂酸化施工及施工后 期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检 查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划， 认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产 方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、 治理、技术的各个方面，落实到全部的环节、全部岗位和所 有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完 善了安全生产制度，实行安全生产目标治理，提高每个职工 安全生产意识，强化每个职工的安全素养，标准了每个职工 的安全行为，上半年来，没有一

7、起违章作业、违章指挥、违 反劳动纪律大事发生，班组也做到了“不损害自己、不损害 别人、不被别人损害”，思想意识从“要我安全”转变到“我 要安全”、“我会安全”。五、“三基”治理工作中存在的缺乏及下步措施当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，照旧暴露出 了很多不容无视的冲突和问题，职工整体素养尚有待于进一 步提高，一局部人思想观念和时代进展还存在较大的差距， 对学习的消极，对业务的淡薄态度在确定程度上制约着人的 乐观性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产治理 上的本钱。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素养提高、以加 强技术和设备治理促进生产

8、的正常运行、以加强企业文化建 设打造企业良好形象、以“以人为本”治理激活队伍员工动力、以抓质量治理再筑良好生产气氛。强调应重申对“三基” 重要性的生疏，对“三基”培训要有具体的打算与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际 ,切实提高职工的“三基” 功底，从而真正做到在以人为本为中心，比奉献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“治理提升年”活动中我们还存在很多缺乏，但我们将笃实在“治理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的治理水平， 增加

9、整体竞争实力。江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队 20XX 年 6 月其次篇：三基汇报材料基层“三基”创立汇报材料细化治理，夯实根底 创立安全和谐完善的团队*2023年九月*建于 1996 年 12 月，现有职工 9 人， 其中治理干部 3 人，技术干部 2 人，党员 2 人，女工 1 人， 现配备国内比较先进的* 设备* 套， 主要从事*等工作。建队*年来，我们依托过硬的技术、科学 的治理和优质的效劳，先后效劳于成功、辽河、大港等海疆以及美国 edc 反承包录井市场，随钻录井、整理上交录井资料 100 余口，队伍乐观认真的工作态度、到位的效劳赢得了良好的信誉和好评，并取得了不错的经济效益。先

10、后 6 次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组 等荣誉称号，多人获得公司或治理局表彰。建队 14 年来没有发生人身及设备等安全事故。一、细化治理，抓好根底工作1、提倡树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应形势和任务进展的需要，直接影响着队伍的进展以及工作的正常有序进展。在日常治理中，录井四队留意引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想生疏，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气和乐观向上的工作热忱。在日常治理工作中， 录井四队乐观提倡大家建立一种“学习型、效劳型、安全型、 制度型”的

11、工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简洁、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。2、落实细化根本治理。基层队伍建设必需重在治理， 抑制简化、软化、短化的倾向，常常检查催促、常常讲评提示，真正做到管得严格、管得长期、管得常常。首先，细化岗位职 责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带着 大家以学习为切入点，学习治理制度、标准、工作标准岗位 职责等，让大家知道自己应当“干什么”。其次，细化具体 的工作标准，针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工 作时心中有数，解决“怎

12、么干”的问题。第三，细化工作标 准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成 的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做 好了，解决“干好干坏”的问题。第四、细化本钱治理，让 节约成为习惯，在日常治理过程依据岗位区分把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人，并制定确定的量化标准， 以此来催促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张 纸、一副手套开头，让节约成为大家的习惯，同时鼓舞大家 修旧利废，挖掘设备潜能，通过实行技术改造、修旧利废等 措施，到达本钱把握物尽其用的目的。3、以人为本，创立安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上 长时

13、间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，简洁产生急躁、焦虑心情 ,有时会严峻影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与 职工的沟通与沟通，准时觉察职工心情变化作为日常治理工作重点之一，准时觉察了解在平台人员的心理心情变化，有 目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空 闲时间组织大家进展适当的消遣活动、谈天等方式准时了解职工 思想动态，觉察问题苗头准时解决，保证大家能够以平和的 心态和乐观向上的工作态度投入到紧急的工作中去，为安全 生产和输出产品的质量供给了保障。二、加强教育培训，提升队伍整体素养培育人才是获得人才最管用的方法。针对基层队伍整体 素养

14、有待提高的状况，依据“缺什么，补什么”的原则，制 定系统培训打算，为推动队伍素养提高打下根底。1、提倡“在学中干，在干中学”提升职工素养。目前随着钻井工艺技术的推广应用，对录井工作提出了的要求，同时录井技术的不断涌现和设备的引入也对从业人员提出了的挑战，面对的要求和挑战大家既有猛烈的的紧迫感、危机感，同时也简洁产生迷茫、畏难躲避等心情， 对此录井四队干部以身作则，带着大家“在学中干，在干中学”，乐观协作公司有打算地加强对干部职工的学问更和素养培育。以提高履行岗位职责力气为根本要求，针对不同的业务领域，在班组内部开展各种专业学问培训，增加培训的针对性和实效性，如开展的一对一“导师带徒”活动，对刚

15、参与工作的职工，逐一选派师傅与他们签订了师徒合同，通过一对一的传帮带形式，师傅在日常工作中边干边教， 徒弟边学边干，逐步有序的引导职工提高技能和水平。2、“送出去，请进来，”拓宽培训渠道。在加强自学与相互沟通的根底上，乐观制造时机引导推举比较优秀的职 工参与上级业务部门开展的各种专业培训，先后有多人参与了油田勘探部门 组织的“录井技术培训”、 “油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班”的学习，有 2 人先后到上海参与录井学问及设备培训，2 人参与了公司组织的涉外英语培训班。有多人参与了公司外请教师进展的培训讲座，3 人参与了公司外聘厂家有关设备专家进展的专题培训，使整个队伍的整体 业务水平、理

16、论学问不断提高，队伍逐步由工作型、阅历型 向学问型、工作型、复合型相结合的构造转变。近年来先后 有 4 人成长为专业技术骨干，2 人成长为班组治理干部。3、强化安全根底教育。安全是一个班组乃至一个人生存的前提和根底，录井四队自始建以来始终把安全工作作为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订安全“责任书”，把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的“我要安全”主题活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患、岗位自检互检等活动，夯实安全治理根底工作。建队14 年以来，没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参与治理局组织的 hse、h2s、井控培训，做到了全员持证上岗，全队建有每位

17、职工的持证档案，到期准时提示安排职工参与培训，日常工作过程中上下平台倒班、交接班、 特别天气、特别工序时，队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每一个人，时刻提示大家把安全放在心中。假设有职工上平台工作，上井之前队里都提前进展相关安全教育，上平台后有针对性的进呈现场安全教育，工作进展“特别”安排，比方职工担忧排夜班，特别场合特别作业环节须有教师傅带着看护生活上多关心等。让班级每一个人都能时刻牢记并做到“不损害别人，不让别人损害自己”。三、创立和谐，追求完善我们把基层的和谐创立作为班组建设的根底，坚持以人 为本，严密联系实际，着力构建和谐。力争把班组建设成为 安全、文明的工作场所，建设成为温馨、和谐

18、的生活家园。 多年来，我们对职工坚持做到治理上诚意，工作上热心，生 活上关心；倾力营造亲情文化和家园文化，在班组中让职工 体会到亲情般的温顺，在 “家”的气氛中强化集体意识， 有效增加了队伍的向心力和分散力。在多年的治理实践中，我们提倡“没有完善的个人，只 有完善的团队”理念，工作中乐观引导大家和谐相处、团结 协作、相互支持的团队精神，大家心往一处想劲往一处使， 协同处理工作生活中的问题，让个人在团队中成长成熟，让团队在每个人的努力下趋于完善。第三篇：20XX 三基汇报材料夯实根底开拓创全力提升“三基”工作水平 黄河钻前公司工程机械修理厂我们工程机械修理厂现有职工 28 人，其中干部 4 人，

19、党员 6 人，高级技师 1 人，高级工 9 人，中级工 11 人，下设 2 个主修班和 1 个配修班，主要担负着公司翻斗车、大型爬行设备修理以及天车、井架底座的维护保养和绳套插编等 工作。完成指标状况：我们始终坚持以“三基”创立和“岗检”活动为载体， 以争创油田优秀基层队为工作目标，在油田 40 天原油上产活动中显身手，见行动，比谁的技术好，比谁效劳态度好， 比谁解决问题多。依据油田的上产部署，以“优质效劳、团结务实”为宗旨，细心组织，周密安排，效劳准时率、用户满足率到达 100%，圆满完成了上级下达的各项生产任务，截止到目前，累计完成产值 162 万元，其中，大修推土机 3 台次，碎修 72

20、 台次，二保 126 台次，加固翻斗车车槽 10 台次， 修理拖拉机 8 台次，天车 50 台次。主要做法强化学习教育，提升队伍整体素养。我厂党支部以“比学赶帮超”暨“精细治理深化年”等主题活动为契机， 1结合工作实际，以“学精神、讲责任、守纪律、做奉献” 为主要内容，扎实开展“打造高度负责任、高度受敬重企业” 员工大争论活动，进一步加强党员干部作风建设和制度执行力建设，增加责任感和事业心，焕发“创先争优、比学赶帮超”的昂扬斗志。开展创先争优和庆祝建党 90 周年系列活动，通过“三会一课”、上党课、组织专题民主生活会、举办岗位廉政教育讲座、“负责任、受敬重”主题班会等形式， 坚持从思想深处抓教

21、育、防线弱处抓教育，引导党员干部自觉加强党性修养，正确生疏靠什么负责，怎样履职尽责，进一步彰显党员干部务实清廉的良好形象 。健全和完善“党员目标治理”和“党员责任区承包”制度，扎实开展“五星党员”评树、“党员示范岗”等党性实践活动，党员治理工作日趋标准。认真做好职工思想动态分析，广泛开展职工谈心、走访慰问等系列活动，有效的激发了全厂职工的工作热忱。深入推动“我的油田我的家”主题宣讲暨“五讲五做” 活动，乐观开展“唱响红歌，唱红油歌”大家唱活动，弘扬钻前精神，分散队伍，鼓舞士气，形成爱岗敬业、奉献社会的良好职业道德。第十一届职业技能竞赛活动乐观为岗位职工学技术、练本领搭建平台，有效地激发和调动起

22、了宽阔职工自觉钻研业务技能，苦练岗位操作本领的乐观性，实现了宽阔岗位职工由生产阅历型向学问型、技能型的快速转变。加强教育培训，提高安全意识年初，我们依据“缺什么，补什么；用什么，学什么” 的原则，制定切实可行的年度职工培训打算。充分利用每周的安全学习日、安全会和每天班前会对职工进展岗位 hse 责任制、操作规程、岗位危害及风险把握、应急处理等方面学问的培训学习。今年，我们还着重组织职工学习版 qhse 治理程序文件，“安全生产十大禁令”。并紧扣开展深化“我要安全”主题活动，持续开展“我当一天安全员”、“事故案例分析”、“安全故事人人讲”、特色活动，摘录亲属经典、感人语录，制定查找身边十大隐患活

23、动实施方案，组织职工参与公司举办的安全生产月启动仪式，选派三名职工参与“向安全动身”学问竞赛活动，并在职工范围内开展安全警示教育活动，全方位的提高职工安全意识。充分做好冬季、 雨季、节假日等特别季节、特别时期的安全治理工作，制定安全保障措施，认真落实实施，确保重点时期安全工作重点安排、重点落实。准时组织特种设备操作人员业务学习，保证持证上岗率到达 100%。细化隐患排查，强化治理隐患今年，我们将隐患治理做为一部重头戏来唱。一是做好 每天的日常巡检，重点查看生产现场的关键装置和重点部位 及特别作业现场。对查出的物的担忧全状态、人的担忧全行 为准时进展处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期

24、进展整改，复查假设消灭未整改状况，将依据汽修厂安 全考核细则，对责任人进展经济惩罚，觉察安全治理工作较突出的班组、人员进展嘉奖。二是抓好一周日常检查 汇总。由安全员每天进展屡次检查并准时做好记录，检查内 容包括现场环境、设备卫生、劳保用品穿戴、标准化操作、 人的担忧全行为、物的担忧全状态等。对需要整改项必需落 实具体整改人和整改具体时间，为实现经营治理和 qhse 治理目标奠定根底。修订完善制度，分解本钱指标一是完善制度，奖罚清楚。进一步完善生产治理制度和奖罚措施，实行“多劳多得、不劳不得”的安排机制。二是落实领导责任制，把增收节支目标分解到班组和个人，不断教育职工结实树立效益观念，充分调动全

25、厂职工的挖潜增效的乐观性。三是乐观开展精细治理、挖潜增效活动。认真组织实施全员、全要素、全过程的本钱费用把握，到达降低本钱、压减费用、增加效益的目的。一是教育职工从日常做起， 从点滴做起，努力节约一滴油、一度电、一方水、一张纸、一分钱，把群众性挖潜增效的效果表达在每一项具体工作 中。四是坚持本钱切块，单车修理费用考核。依据车型、车况及打算修理周期，制定单车修理消耗定额，作为考核依据， 并将生产本钱分解、考核到车间。建立月度单车修理消耗定额评比台，实现月度单车修理消耗定额公开制度，月度节约或超出定额 2%，嘉奖或扣罚 8 个工时，使节约本钱的职工得到真嘉奖；使铺张、超支的职工得到真惩罚。通过严考

26、核，真兑现，调动职工挖潜的乐观性。同时严把领导审批 关，强化材料的发放和领取的专项把握。提高效劳质量和效劳水平。20XX 年，我们汽修厂的效劳宗旨是：让 100%的用户满足，让用户 100%的满足，创立车辆修理行业知名的专业化品牌单位。为此，我们将实行以下 做法：一是针对效劳质量不易考核的特点，汽修厂将制定服 务质量考核细则。效劳质量包括：遵守劳动纪律，只准我 们等用户，不准用户等我们；文明效劳，礼貌待人，热忱服 务，不许和用户发生冲突和口角；不讲条件，保证协作用户 保质保量的完成生产任务。依据合同，我们还将制定更加详 细的效劳内容和相关的考核细则，设备准时出厂率达 95%以上，钢丝绳套加工制

27、作准时率 100%，天车维护保养准时率100%，月度圆满完成效劳，依据规定发放效益工资，月度维 修质量或效劳时效受到一次投诉的，扣发当期效益工资的50%，二次以上扣发全额当期效益工资，并扣发当期奖金的30%。月度修理配件错装、漏装一次，扣发全额当期效益工资，并提交书面检查一份。二是建立效劳岗位自控、联防联 控体系。以班组为单元，实行效劳质量“三控”制度，要求 职工上岗前心态端正，效劳意念明确，效劳符合标准；作业中，实行联防联把握，四周人员有责任提示、警告、批判不符合标准的效劳行为，杜绝漏洞。三是严格落有用户回访制度，完善用户监视体系。通过回访用户反响的信息，准时觉察效劳过程中消灭的问题职工和问题行为， 准时实行补救措施。四是开展以评比效劳明星活动为载体的劳动竞赛活动。通过全厂职工无记名投票，综合汇总当月用户和本厂职工反响的信息，评出每个月的“效劳明星”，树立效劳典型。对于我们每个月选树出来的“效劳明星”，都要利用黑板报的形式，宣传他们的典型事迹，并让“效劳明星”的名字登上荣耀榜。通过用身边的人或事教育身边的人， 以鼓舞和鼓舞全厂职工爱岗敬业，优质效劳，争当“效劳明星”。