《质量事故应急预案》.docx

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1、质量事故应急预案工程在施工过程中，由于主观因素或是客观因素的影响，常常会发生各种质量问题，为了将这种质量事故所造成的损失降到最低，因此需要依据每个工程的具体状况制定相应的应急处置预案，本预案制订的目的就是为了对突发的质量事故的处理作出相应的应急处理措施和汇报制度，以防止质量事故的进一步扩大，准时的对质量事故实行正确的、相应的处置措施，从而避开认为引起由于盲目处置而引起不必要上的二次损失，避开质量事故对整个工程质量造成影响，预案内容如下：一、质量事故级别的划分；1、一般质量事故，质量事故损失不大，发生后能够准时实行补救，对后续工序不产生质量方面的影响，对整个工程的质量不产生影响或影响很小，该种质

2、量事故，由施工人员或工程专职质检员上报工程部工程经理或工程负责人，由工程部通过对事故发生的状况进展评价，并制定针对性的整改方案，由工程技术负责人审核，工程经理审批，安排专业技术人员进展实施，经自检合格后报工程部验收通过， 并留下相应的文字记录。2、中级质量事故，质量事故损失较大，事故发生后不简洁补救， 并对后续工序的工期及施工质量产生影响，很有可能对整个工程的施工质量产生影响，该种质量事故发生后，工程经理需马上组织相关技术人员赶赴事故现场，依据事故发生进展状况，准时实行相应的措施掌握质量事故的发生，并准时组织工程部相关的技术人员，依据质量事故的具体状况，制定切实可行的整改补救方案，上报公司相关

3、主管部门审批通过后，严格依据施工方案进展整改，并经公司相关部门检查后，方可进展下道工序的施工，以上的整改方案以及事故的过程留公司备案，工程部要针对以上事故发生的具体状况拿出整改报告，对相关人员进展相应的惩罚措施，使其引以为戒，避开再次发生类似的事故。3、重大质量事故，经济损失巨大，或伴有人员的损害，对工程造成的质量事故难以补救，并对整个工程的施工质量产生影响，该类事故一旦发生，工程部第一时间上报公司相应的主管部门，并马上组织全部的人力及物资实行措施掌握事故的进一步进展，公司相关部门在接到工程部质量事故的报告后，须马上上报公司主管领导，组织相关部门准时赶赴事故现场，进展具体的事故勘察，经过协商、

4、论证后制定出具体的整改补救措施，由公司质量监视部门监视整改措施的实施，待整改全部完成后，由公司总工程师组织技术部、质检部进展最终的验收，假设到达相关标准的要求，则同意进展下道工序的施工， 假设仍不能满足相关要求，应连续进展整改补救，直到合格为止，整个质量事故处理完毕后，工程部要针对此次事故作出相应的书面报 告，留存公司备案，并进展全公司通报批判。质量事故预案的目的是为了保证在事故发生后，准时的进展补 救、整改，制定相应的预案，并安排相应的人员去组织实施，工程经理作为第一责任人，必需从人力物力方面全方面进展热预备，并安排相关的专业技术人员进展时时刻刻的检查，力争做到准时发生，准时处理，将此类事故

5、消退在萌芽状态。其次篇：质量事故应急预案名目1.编制依据02.成立工程部质量事故应急小组.13.事故分类.24.事故报告.35.事故调查和阅历教训总结36.事故调查.47.事故调查组的主要任务：48.工程处理41. 编制依据1.1 主要标准、规程、法规表 1-11.2 编制目的为做好本项工程质量事故应急工作，有效预防、准时掌握和消退本项工程施工质量事故，保证本项工程施工顺当进展，依据国家有关规定结合本项工程施工实际，进一步推动总公司关于工程质量治理工作的进展，实现总公司提出的“以质量抗击规模”的企业进展战略，树立江苏省建工集团品牌，依据总公司及分公司现行的各类有关文件和标准制定本工程质量事故应

6、急预案。1.3 适用范围本应急预案适用于青岛和达中心城a 区工程施工过程中，发生的质量事故的应急处置工作。1.4 工作原则1.4.1 发生质量事故，必需坚持“事故缘由不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，认真调查事故缘由，争论处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。1.4.2 信息准确、运转高效。1.4.3 预防为主，平战结合。贯彻落实“安全第一，预防为主” 的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，做好预防、推测、预警和预报及完善应急装备和应急预案演练等工作。1.5 质量事故目标杜绝一切质量事故，消退一切质量隐患。2. 成立工程部质量事故应急

7、小组2.1 质量事故应急小组组成2.1.1 成立以分公司经理朱健为组长，工程经理为副组长，各施工员为组员的质量事故应急小组。2.2 质量事故应急小组职责2.2.1 组长：朱健负责本工程工程质量事故应急的全面工作，对青岛和达中心城工程工程部的质量事故应急工作负全面领导责任。2.2.2 副组长：瞿畅、负责建立健全青岛和达中心城工程质量事故应急预案，贯彻落实质量治理的政策、规程、标准和标准。具体负责工程部在施工程技术质量治理的组织、治理。2.2.3 组员：孔祥坤、凌雄、蒋泉、丁建建立健全工程的组织机构，工程经理是工程质量事故的第一责任人，对工程的质量事故负全面的领导责任。具体依据工程的实际状况确定工

8、程的质量目标、指标，将治理目标分解、落实，责任到各个施工队，确保目标实现。组织对现场作业人员的质量教育；定期组织对施工队质量进展检查，觉察隐患准时要求施工队整改落实。排查质量隐患，准时上报准时处理。确保所负责工程不发生任何质量事故。2.3 协调机制及相关部门职责2.3.1 工程部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动、密切协作、提高应急效率。3. 事故分类3.1 总述3.1.1 工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。（1） 一般质量事故指对工程造成肯定经济损失，经处理后不影响正常使用

9、并不影响使用寿命的事故。（2） 较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有肯定影响的事故。（3） 重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。4. 事故报告4.1 工程不同等级质量事故报告制度：4.1.1 一般质量事故工作流程：1 报告工程部质量事故应急小组报分公司质量事故应急领导小组审批方法落实（2） 施工现场发生施工质量事故，现场人员要准时实行措施保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等缘由需移动现场物件时，应当作出标志、绘制现场简图并

10、作出书面记录，妥当保管现场重要痕迹、物证，并进展拍照或录像。（3） 施工队现场负责人马上将事故实际状况，以口头、 或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必需马上到达施工现场，并马上以口头、 等形式准时上报工程部质量事故应急小组组长。工程部质量事故应急小组组长接到通知后马上赶赴事故现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。（4） 工程部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的缘由开放周密、细致的调查，并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故应急治理领导小组，得到批复后马上加以实施。对于隐瞒不报、有意拖延报告期限和破坏现场，无正值理由，拒绝调查或拒绝供给有关状况，将进展严峻查处。5. 事故调

11、查和阅历教训总结5.1 各级事故应急小组要依据有关规定，准时组织有关的部门进展事故调查，认真吸取教训，总结阅历，准时进展整改。5.2 事故报告应当包括以下内容：5.2.1 工程名称、建设规模、建设地点、工期;5.2.2 事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；5.2.3 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估量；5.2.4 事故发生缘由初步分析；5.2.5 事故发生后实行的措施及事故掌握状况；5.3 有关单位接到事故报告后，必需实行有效措施，防止事故扩大，并马上依据治理权限向上级部门报告或组织事故调查。6. 事故调查6.1 发生质量事故，要依据治理权限组织调查组进展调

12、查，查明事故缘由，提出处理意见，提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门依据需要确定并实行回避制度。6.2 一般事故由工程部组织施工队进展调查，调查结果报工程部核备。7. 事故调查组的主要任务7.1 查明事故发生的缘由、过程、财产损失状况和对后续工程的影响；7.2 组织专家进展技术鉴定；7.3 查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任；7.4 提出工程处理和实行措施的建议；7.5 提出对责任单位和责任者的处理建议；7.6 提交事故调查报告。8.工程处理8.1 发生质量事故，必需针对事故缘由提出工程处理方案，经有关单位审定后实施。8.1.1 一般事故，由工程部制定处理方案并实施，报上级主管部门

13、备案。8.1.2 较大质量事故，由分公司负责组织工程部制定处理方案， 经上级主管部门审定后实施并备案。8.1.3 重大质量事故，由总公司负责组织分公司提出处理方案， 并报上级主管部门审核后实施。第三篇：产品质量事故应急预案产品一、目的建立健全应对突发产品重大质量问题的补救体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防、乐观应对、准时掌握产品质量事故，高效组织应急补救工作，最大限度地削减产品安全质量问题大事的危害，保障消费者的权益，降低公司损失，树立公司品牌形象。二、适用范围公司产品的生产加工、包装、储存、运输、流通和消费等环节发生意外，导致对产品的质量造成影响或者可能对产品质量构成潜在的重大

14、危害，并造成或可能造成重大影响的产品质量事故适用于本预 案。三、职责3.1 综合效劳部负责应急预案的编制，并负责应急措施的组织实施；3.2 综合效劳部、生产部、销售部负责应急措施的具体执行和实施。四、名词术语4.1 一般质量问题。批数量较少50m 以下，且不具有普遍性的质量问题。4.2 较大质量大事。指一批数量大于50m 的质量问题，但存在明显的质量问题，如变形，裂开等。4.3 重大质量大事。指被技术监视部门、卫生防疫部门通报或查封的产品，以及有缺陷产品数量较大的质量大事，或媒体曝光，或其它可能潜在影响质量的大事。4.4 潜在质量大事。产品的质量危害尚未形成，如不实行相应的措施，将转化成较大、

15、重大质量大事的大事。五、内容5.1 设置治理机构5.1.1 建议建立质量治理机构质量领导小组，机构成员由各部门负责人及主要技术人员组成，机构负责人由综合效劳部部长担当。5.1.2 制定严格的产品质量体系，该体系主要包含各种合格管材的全部物理特性及参数假设有国家标准可直接引用。5.1.3 定期组织调研学习，学习行业优秀企业治理阅历和先进工艺技术，灌输产品质量理念。5.2 建立质量治理体系 5.2.1 对原材料的质量管控品质检验人员、制造部工艺人员以及其他技术人员负责对选购的原材料进展质量监测，对入库的每一批次原材料均进展严格的质量检查，形成书面资料验收合格单并签名留档；对库存原材料定期进展抽检，

16、避开因库存时间较长造成物理或化学性质的变化，形成书面资料并签名留档。在选购合同中拟定，假设由供给商供给的材料存在瑕疵或供货时间较长致使压缩生产周期所导致的产品质量问题，由供给商赔偿全部经济损失具体金额可商定。建立供给商信用治理体系，定期对供给商进展信用评级 5.2.2 对生产过程的管控工艺人员严格依据生产工序流程进展操作，并设定时间间隔如1 小时定期对设备运行或工艺工序进展检查，形成书面资料并签名留档；形成巡检制度并上墙。5.2.3 对成品的管控品质检验人员、制造部工艺人员以及其他技术人员负责对成品进展终检，形成书面资料并签名留档，对不合格的成品进展质量分析， 并上报质量治理委员会，具体责任可

17、由委员会进展划分。5.2.4 对库存的管控品质检验人员负责定期对库存成品进展抽检，形成书面资料并签名留档；仓库治理人员负责对库存成品的保管，定期盘点，严格依据公司仓库治理制度的要求对库存成品进展合理摆放，最大限度的削减其物理特性的变化。5.2.5 对物流出货的管控销售部负责销售过程中消灭的产品质量大事的监测和汇报。物流仓储人员负责成品储存和流通过程中产品质量大事的监测和汇报；5.2.6 事后治理建议建立客户回访制度，具体由销售部负责定期对购货方进展 回访，具体询问公司产品在使用过程中是否存在缺陷，对存在的缺陷记录并分析，逐步追溯，觉察具体缘由后，不管对公司是否造成经济损失，均应对具体责任人进展

18、相应惩罚。5.3 建立预警系统综合效劳部、生产部、销售部应当依据各自的职责要求，加强对质量大事的监测和分析，提高质量意识和隐患意识，准时分析产品的危害程度、可能的进展趋势，准时作出预警，并保障系统的有效运行。5.3 应急响应5.3.1 重大质量大事的应急响应（1） 质量领导小组快速组织相关技术人员对问题的缘由进展分析，并依据大事的影响程度制定出相应的应急措施，内容包括产品的处理，消退影响、降低损失等方面的内容。（2） 各部门负责依据应急措施的要求快速组织相关工作。3 品质检验人员负责对应急措施的执行状况进展检查。5.3.3 较大质量大事的应急响应（1） 较大质量大事发生后，对口部门负责快速掌握

19、全部问题产品或可能存在问题的产品，防止其连续流通或销售；（2） 品质检验人员组织相关部门对缘由进展分析，肯定要找出产生质量问题的根本缘由，制定出相应的处理措施。（3） 品质检验人员负责对措施的执行效果进展验证。5.3.4 一般质量大事的应急响应（1） 品质检验人员负责准时将问题的状况通报生产部；（2） 生产部对问题的缘由进展分析，并制定相应的改进预防措施，并具体执行；3品质检验人员依据状况对整改效果进展验证。5.3.5 潜在质量大事的应急响应（1） 本着预防为主的原则，对于潜在的质量大事必需高度重视，潜在质量大事一旦发生，觉察人员必需准时通知品质检验人员，由品质检验人员帮助组织相关人员对潜在质

20、量大事的影响和危害程度进展评估；（2） 依据危害评估的结果，制定相应的补救措施，避开质量事故的发生，降低损失。3品质检验人员负责对预防措施的效果进展验证，必要的状况下，产品需要定点进展销售，一旦消灭问题，便于准时有效的掌握集中。5.4 紧急处置产品处置由问题产品所在部门负责，问题消灭后，快速对产品进展隔离，并正确标识，产品的最终处理措施下达之前，任何人不得对产品进展随便处治。事态消灭急剧恶化的状况时，或者潜在的质量大事向重大甚至恶性大事转化时，责任部门必需准时通报相关状况，并组织相关人员， 修改紧急处置措施。5.5 响应终结质量大事的危害或相关的安全因素等消退后，品质检验人员组织有关人员进展分

21、析论证，经具体分析、调查，确认无危害和风险后， 提出终止应急响应的建议，经争论通过后实施。5.6 责任追究对在重大质量大事的预防、通报、报告、调查、掌握和处理过程中，有玩忽职守、失职、渎职等行为的，依据质量问题的产生状况确定相关责任人并进展罚款，罚款金额由品质检验人员按公司损失具体金额确认并报总经理审批执行。5.7 总结报告重大质量大事处理完结后，由责任部门形成书面的总结材料，经争论通过后发至各部门进展学习，并依据状况需要，可对本响应程序作出修改。第四篇：产品质量事故应急预案青冈兴盛豆制品产品产品一、目的建立健全应对突发产品安全事故或重大质量问题的补救体系和 运行机制，标准和指导应急处理工作，

22、有效预防、乐观应对、准时掌握产品安全或质量事故，高效组织应急补救工作，最大限度地削减食品安全质量问题大事的危害，保障消费者的权益，降低公司损失。二、适用范围公司产品的生产加工、包装、储存、运输、流通和消费等环节发生意外，导致对产品的安全、质量造成影响或者可能对产品安全、质量构成潜在的重大危害，并造成或可能造成重大影响的产品安全、质量事故适用于本预案。三、职责1、质管办负责应急预案的编制，并负责应急措施的组织实施；2、综合治理部、生产部、供给部、销售部负责应急措施的具体执行和实施。四、名词术语1、一般质量问题。批数量在10 箱以内，不会造成人身损害，且不具有普遍性的质量问题。2、较大质量大事。指

23、一批数量大于 10 箱少于 1000 箱的质量问题，不会造成人身损害，但存在明显的质量问题。3、重大质量大事。指被技术监视部门、卫生防疫部门通报等其他政府职能部门查封的产品，以及有缺陷产品数量超过 1000 箱的质量大事，或媒体曝光，或其它可能潜在的食品安全危害的大事。五、内容1、监测系统a、质检部检验人员、生产部工艺人员以及与工序检验人员负责生产过程中产品质量、安全问题的监测和汇报工作；b、销售部人员负责成品储存和流通过程中产品质量、安全大事的监测和汇报；c、销售部负责销售过程中消灭的产品质量、安全大事的监测和汇报。2、预警系统各部门应当依据各自的职责要求，加强对安全大事的监测和分 析，提高

24、质量意识和隐患意识，准时分析产品对公众安康的危害程度、可能的进展趋势，准时作出预警，并保障系统的有效运行。3、应急响应食品安全事故处置方案一、目的对已发生的食品安全事故，规定出响应措施，认真做好食品安全事故处置工作，使各级领导准时了解把握相关状况，取得指导和处置的主动权，最大限度地削减可能对食品安全造成的影响，特制定本制度。二、定义食品安全事故：指食物中毒、食源性疾病、食品污染等源于食品， 对人体安康有危害或者可能有危害的事故。重大食品安全事故：指涉及人数较多的群体性食物中毒或者消灭死亡病例的重大食品安全事 故。三、职责1、质管办负责组织对紧急事故造成的食品安全问题进展记录、分析和组织处理。2

25、、公司质管办负责识别潜在紧急状况和事故，协作制定必要的应急预案。在紧急事故中对食品安全等问题统筹和协调。3、销售部负责认定为食品安全事故后，产品召回的具体实施工作。4、各生产车间负责本单位的食品安全生产工作，如消灭食品安全事故后，协作质量办和食品安全小组进展缘由调查和分析，妥当处置涉及担忧全产品和原料。四、工作程序1、报告报告原则。公司任何员工有义务在第一时间报告或越级报告涉及公司产品的食品安全事故。2、报告程序发生食品安全事故时，公司部门、各车间应马上向主管领导汇报， 对于重大的食品安全事故，要马上向公司领导报告，部门主管领导不在时，可直接向公司领导报告，并由公司统一准时向当地卫生行政部门作

26、出书面报告。任何部门或者个人不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报，不得消灭有关证据。a、初次报告应尽可能报告食品安全事故发生的时间、地点、单位、危害程度、死亡人数、事故报告单位及报告时间、报告单位联系人员及联系方式、事故发生缘由的初步推断、事故发生后实行的措施及事故掌握状况 等，如有可能应当报告事故的简要经过。b、阶段报告既要报告发生的状况，也要对初次报告的状况进展补充和修正，包括事故的进展与变化、处置进程、事故缘由等。c、总结报告包括食品安全事故鉴定结论，对事故的处理工作进展总结，分析事故缘由和影响因素，提出今后对类似事故的防范和处置建议。3、食品安全事故处置发生食品安全事故时要封存暂扣可能导

27、致食品安全事故的产品 及其原料，并马上进展检验、分析、调查；对确认属于被污染的产品及其原料，应马上停顿生产、销售并依据召回程序马上予以召回并销毁。五、责任追究1、部门负责人、各车间主任及公司领导必需保持每天 24 小时联络畅通，对无法联络造成严峻后果的要严峻追究责任。2、部门主要负责人、各车间主任为本部门食品安全事故报告的第一责任人，如事故发生后，要准时上报，不得迟报、漏报和瞒报，不得避重就轻、遮遮掩掩，要实事求是。如因报告不实，影响领导决策，影响大事处理的，要追究有关领导和责任人的责任。哪一级发生迟报、漏报、瞒报的问题，由哪一级负责。对因迟报、漏报、瞒报造成严峻后果的，要严峻查处。六、订正与

28、完善如有事故发生，由质管办组织进展缘由分析，编制食品安全事故调查报告，针对导致食品安全事故的缘由，如特别作业、操作人员缺乏培训等，由责任部门实行订正措施，交质管办主任确认后予以实施。质管办将食品安全事故调查报告交事故发生部门备案一份， 以对其实施效果进展监视验证。事故发生后，质管办主任组织相关部门对本方案和有关应急预案进展评审与修订，使其不断完善。七、应急预案1、应将成品储存在阴凉、枯燥的制定位置，且远离电气设备摆放，制止成品处摆放易燃易爆等物品，防止成品质量受到影响。如觉察有成品消灭受潮、烟熏等问题，应马上对问题产品进展销毁，同时对该问题产品周边的产品进展检查，看是否存在类似问题，如消灭问题

29、应准时销毁，将该储存环境进展整改，直至到达贮存标准。2、因员工操作不当导致的产品质量问题：（1） 车间负责人应定期对成品进展检查，如觉察包装不完好、封口不严、包装内有异物等状况时，应马上对该批次产品进展全面检查，看是否存在其他类似的产品，如有产品已发出，应马上召回并准时更换。且追究相关责任人并予以惩罚。（2） 如在生产过程中，发生某工序操作时间超出或少于规定生产时间时，生产员工应马上停顿该作业，并照实汇报相关领导，如觉察知情不报、延报等现象，将对该员工 500 元以上罚款并批判教育， 屡教不改者直接开除公司。对此次生产的半成品直接销毁处理。假设觉察该批次产品由于员工知情不报或延报导致产品已发货

30、时，应马上予以召回并更换该批次产品的同类合格产品。3、检修班应对车间全部设备进展定期检修，并预备足够的备用设备，如觉察作业设备在运转过程中消灭过热、漏气、时断时续等不正常现象时，应马上停顿该设备，同时运转备用设备。4、车间内应保持环境卫生，时刻通风，以防止细菌滋生，从而影响产品质量。5、全部车间入口处应设立洗手消毒设施，如觉察有员工在操作过程前没有进展消毒处理，应马上中止该员工作业，且对其加工的产品予以销毁，同时追究该员工的相应责任。6、如觉察车间内操作员工作业时佩戴耳环、手表等杂物或边进食边操作时，应马上制止该员工连续作业，且对该员工加工的产品进展检测，看是否存在质量问题，如存在质量问题，应

31、准时销毁，且对该员工批判教育并受相应的惩罚。第五篇：食品质量安全事故应急预案宝鸡太白山美源果品食品质量安全事故应急预案第一章总则第一条为有效预防、乐观应对、准时掌握宝鸡太白山美源果品在食品生产、储运、销售过程中发生食品质量安全事故，到达最大限度地削减事故危害、社会负面影响和减轻财产损失，依据国家重大食品安全事故应急预案要求，制定本预案。其次条公司系统内从事食品生产加工、包装、仓储、运输、销售等环节的部门，执行本预案。第三条本预案所称“食品质量安全事故”是指在食品生产加工、包装、仓储、运输、分销或零售环节中因存在“问题食品”而发生的产品质量和食品安全事故，分为“一般食品质量安全事故”和“重大食品

32、质量安全事故”。“一般食品质量安全事故”是指：“问题食品”在政府监视抽查中消灭不合格，或发生人群范围较大或具有普遍特征的消费者投诉，但食用后一般不会造成明显安康损害后果或造成严峻安康损害的可能性较小，也不存在媒体曝光严峻的社会影响、食品召回、证照被撤消、较大经济损失等可能性后果。“重大食品质量安全事故”是指：“问题食品”在政府监视抽查中消灭不合格，或发生人群范围较大或具有普遍特征的消费者投诉， 或发生食源性疾患等质量安全问题，而且已经或可能存在社会公众大量病亡、重大的人体安康危害以及媒体曝光严峻的社会影响、证件被撤消、食品召回和较大财产损失等后果。第四条“食品质量安全事故”应急治理坚持以下原则

33、：在遵循预防为主的前提下，贯彻“统一指挥、分级治理、企业为主”总体方针，加强日常监测，准时分析、评估和预警：对可能引发的食品质量安全事故要作出快速反响，准时启动应急预案，严格掌握事故进展，有效开展应急工作，做好重大食品安全事故的善后处理及整改督查工作。其次章事故的应急治理组织第五条坚持“以企业为主体”的原则，建立健全掩盖公司及所属销售点与单元单位的纵向到底、横向到边、反响快速、处置有效的事故应急治理网络。建立公司食品质量安全应急领导小组。公司食品安全领导小组人员组成是：总经理任组长、销售经理与生产厂长任副组长以及生产治理办公室、车间、仓库、质检部和销售部等有关负责人。领导小组下设食品安全办公室

34、，办公室设在生产治理办公室，作为应急治理的日常办事机构。第六条食品质量安全事故应急治理组织的职责分工：食品安全领导小组：是公司系统食品质量安全事故应急治理的最高指挥机构，负责系统内食品质量安全事故应急处置治理的组织、协调与指挥。具体职责是：组织应急治理预案的编制，公布、实施和执行状况检查；贯彻、落实政府有关部门部署的相关工作；负责向政府有关部门报告事故状况，必要时恳求政府协调救济；妥当开展应急处置和蔼后工作； 在全限范围内组织对媒体公布有关信息。食品安全办公室负责承办公司食品安全领导小组关于应急治理日常工作。第三章事故应急治理预案的制定修订与启用第七条本公司由食品安全办公室具体负责公司应急治理

35、的制修订、治理和实施。第八条食品质量安全应急治理预案的启用。当事故已经发生，相关部门需马上启动应急领导小组和应急治理预案，切实做到反响快速、处置有效， 将事故掌握在最小范围或消灭在萌芽状态，从而最大限度地削减人员伤亡、财产和负面影响。第四章事故的应急处置第九条食品召回的级别、实施与监视：一食品召回的级别。依据食品安全危害调查和评估，确认属于生产缘由造成担忧全食品的，应当确定召回级别，实施召回。依据相关规定，食品召回级别分为三级：一级召回。已经或可能诱发食品污染、食源性疾病等对人体安康造成严峻危害甚至死亡的；或者流通范围广、社会影响大的担忧全食品的召回。二级召回。已经或可能引发食品污染、食源性疾

36、病等对人体安康造成危害，危害程度一般；或流通范围较小、社会影响较小的担忧全食品的召回。三级召回。已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体安康造成危害，危害程度稍微；或者属于“含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予标识，或标识不全、不明确的食品”的担忧全食品召回。食品召回分为主动召回和责令召回。二食品主动召回的实施。自确认食品属于应当主动召回的担忧全食品之日起，应依据主动召回级别，在规定时限内有序做好以下工作：1：通知销售停顿销售；2：在相关范围公布食品召回信息，通知消费者停顿消费；3：制定食品主动召回打算，内容包括：停顿生产担忧全食品状况；通知销售商停顿销售担忧全食品

37、的状况；通知消费者停顿消费担忧全食品的状况；食品安全危害的种类、产生的缘由、可能受影响的人群、严峻和紧急程度。召回措施的内容，包括实施组织、联系方式以及召回的具体措施、范围和时限等；召回的预期效果；召回食品后的处理措施。食品主动召回打算需通过质检部门提交省级质检部门。4。做好召回食品的后处理。应急时对召开食品进展无害化处理， 依据有关规定应当销毁食品，须准时销毁。对召回食品的后处理应当有具体的记录，并向质检部门报告并承受监视。第十条重大食品质量安全事故的总结和处理。公司应在事故应急处置完毕后 15 日内，形成事故调查与整改总结报告上报总公司， 报告内容应包括：事故背景陈述、事故缘由分析、事故处置经过、预防事故重复发生的整改措施、事故责任分析及处理意见等内容，并将期间上报政府监管部门的食品安全危害调查与评估报告、食品召回打算报告、食品召回总结报告的复印件作为附件上报。第五章附则第十一条本预案自公司班子会议审核通过之日起施行。第十二条本预案由公司食品安全办公室负责解释。内容仅供参考