“领导拍板”变“分数说话”——乡宁县光华镇推行农村“两委”干部积分制管理考核办法.docx

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1、 “领导拍板”变“分数说话”乡宁县光华镇推行农村“两委”干部积分制管理考核办法 7月2日，乡宁县光华镇党政班子成员和机关站所长为全镇18个村打分排队，排在第一名的村委加18分，其次名的加17分，第十八名加1分。考评会县委巡察组全程监视指导，现场计分，现场排队，现场通报。这是光华镇推行农村“两委”干部积分制治理考核后进行的上半年总结考评会。 后峪村排在第十四名，村股份经济合作社董事长郭双喜说：“虽然我们村排名靠后，但考核打分公开公正，自己心服口服，也看到了存在的差距，下半年要努力拼，迎头赶超。” 为了全面加强农村“两委”干部治理，光华镇党委出台光华镇农村“两委”干部积分制治理考核方法，考核对象为

2、村党支部书记、村委会主任、村股份经济合社董事长；考核计分既有单项工作排名通报计分、半年考核评比得分、纪律作风考核得分，又有表彰嘉奖加分，还有负面大事、安全事故扣分；考核结果作为发放村“两委”干部工资酬劳、评先评优、推举任职的重要依据。 镇党委于彦雪书记说，推行农村“两委”干部采纳积分制考核方法形成了“三个好机制”。一是形成了一个良好的工作落实机制。把通报表扬和通报批判作为工作落实的主要举措，通报制度化、常态化，前三名加分，后三名扣分，催促推开工作落实。二是形成了一个良好的绩效工资发放机制。村委考核得优秀，村干部的绩效工资就按150%比例发放，村委得根本合格，那么村干部的绩效工资就按50%发放。三是形成了一个公开公正的工作评判机制。让班子成员和机关站所长集体来评判，扩大考评的参加度、民主性。名次不是书记镇长拍板说了算，让分数说话，凭分数论凹凸优劣。（沈玉龙、张金安）