[基地单元2023年建设工作情况汇报]项目推进情况汇报.docx

《[基地单元2023年建设工作情况汇报]项目推进情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[基地单元2023年建设工作情况汇报]项目推进情况汇报.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 基地单元2023年建设工作情况汇报项目推进情况汇报 *基地单元2023年建立工作状况汇报 2023年，*中烟工业有限责任公司在*市*区建立新基地单元，依据国家局新烟区开发工作座谈会议的精神和*中烟工业有限责任公司2023-2023年烟叶资源配置方式改革实施方案总体安排，并结合*省委、省政府和省局（公司）有关新烟区建立与进展的工作部署，*中烟与*省烟草公司*市公司制定了详尽的*区基地单元建立规划方案。为顺当推动新烟区开发和基地建立试点工作，整体提升基地（单元）烟叶生产和质量水平，增加优质烟叶保障力量，提高烟叶资源配置效率，有效满意我公司骨干品牌原料需求，我们亲密协作，经过周密部署和细心组织，工

2、商研三方严密合作，同步高效互动，*新基地单元建立试点和新烟区开发工作得到有效推动。现就今年以来的试点工作根本状况、主要做法和存在的问题汇报如下： 一、 主要工作思路 在“主动参加，深度介入”的总体方针下，我们仔细执行“三师到位”的工作思路，并在生产的过程中提出了“五个二”工程，进一步加强工商协作。 1、 “三师到位” 、烟叶生产环节（坚持品牌需求定位，农艺师到烟田） 根据“工业主导、商业主体、科研主力”的原则，*中烟主要是提出质量目标需求，催促落实技术方案，一般性介入烟叶生产过程。充分利用社会科技资源，逐步实施以农艺师为主的人才本地化，逐步建立以基地生产技术人员为主力，*中烟专业技术人员为补充

3、，*农业大学技术专家为依托的技术人才体系。抓好传递品牌需求的技术培训工作，开展关键技术的联合攻关和特色新品种选育。 、烟叶收购环节（坚持品牌标准定位，验级师到烟站） 适度介入烟叶收购，协同把好烟叶收购关，前移质量掌握关口，实行对样收购和调拨，建立烟叶质量互信机制。重点结合“*”品牌片选工艺要求，推行专业化分级，一体化收购的新型收购模式，探究精（片）选环节前移到收购环节，降低人工本钱和片选造碎损失。 、复烤加工环节（坚持品牌利用定位，配方师到烤厂） 深度介入烟叶复烤加工，加大全过程治理、监视和指导力度，按配方精选要求，确定烟叶不同类型和部位的特色加工工艺，实行模块化加工，提高烟叶综合利用率，提升

4、烟叶复烤加工持续满意品牌质量的保障力量。 2、 “五个二”工程 、 两个参加 一是参加烟叶生产，二是参加工程讨论。通过两个参加，实现工业企业全面参加烟叶生产环节的目标。工业针对每年基地烟叶质量的变化，准时调整生产技术方案，并针对存在的质量问题进展相关的科研工程讨论，到达生产技术依靠工程讨论的支持，工程讨论效劳于烟叶生产的目的。 、 两个对接 一是烟叶质量评价体系的对接，二是生产治理体系的对接。通过两个对接，实现工商资源的共享。工商之间资源的共享，使工商之间的联系更为严密，通过对接的信息平台，能够更快的了解彼此的信息，并针对这些信息准时对生产方案做出调整。商业公司能够准时的看到当年烟叶的质量评价

5、，依据评价安排来年的工作。工业公司能够准时了解当年的生产信息，并针对这些信息做出调拨、配方等一系列工作的调整。 、 两个创新 一是技术创新，二是治理创新。通过两个创新，全面加快现代烟草农业建立步伐。通过生产技术的创新，能够逐步提高烟叶生产水平，切实保障农、政、工、商四方的利益。而治理的创新，能够实现烟叶生产环节的简化，治理的简便、有效。从而节省生产本钱，提高治理效率。 、 两个优化 一是优化品种布局，二是优化植烟区域。通过两个优化，实现烟叶产业的良性进展。在多年的生产中，品种单一和品种老化始终是烟叶生产存在的最主要问题之一，加快品种更新及品种推广的步伐，调整节奏，努力实现品种布局优化。在此根底

6、上，通过调整植烟区域，实现在最适合烟叶生产地区开展烟叶生产，并合理轮作。 、 两个建立 一是专业化效劳队伍建立，二是专业化生产队伍建立。通过两个建立，实现烟叶生产队伍和烟叶效劳队伍的专业化。两个队伍建立是生产的根底，是实现烟叶生产标准化、标准化、专业化的必经之路。 二、 生产及建立状况总结 1、 育苗状况 单元点内100漂移育苗，专业化生产，苗子强健、无毒、全都。为今年的烟叶生产打下了坚实的根底。依据技术方案要求，单元点上种植K326品种。 2、 整地、移栽状况 单元点内引进多种大型机械，包括翻耕机械、起垄机械、移栽机械等，在移栽过程中，全部机械下田，全部人员到位，做到了动手早、移栽快、标准高

7、、成苗好。 3、 大田治理 专业化队伍为大田治理供应了最优质的效劳，在大田治理的各个环节，他们依照技术方案仔细组织，科学治理，做好了“两头工厂化，中间专业化”的第一步。 4、 采收烘烤 烘烤工厂的启用，大大便利了烟农，提高了烘烤质量，便利了就地整理、收购。烘烤工厂的启用，正式拉开了现代烟草农业建立的序幕。 5、 收购状况 独立的收购线，严格的治理水平，扎实的预检预约，为今年烟叶收购把好了质量关，提高了烟叶收购质量，提高了烟叶的小把、小捆纯度，预防了混部位、混等级等现象的发生。 6、 建立状况 2023年在新基地单元开发的过程中，进展了必要的建立，包括国土整治、烟水烟路配套建立、烘烤工厂的建立、

8、收购站点的建立等根底设施建立。这些根底设施建立为今年的烟叶生产供应了有力的保障，同时为烟草的可持续进展打下了坚实的根底。 7、 合作社创新 为全面提高烟农的组织化程度,加快实现传统农业向现代农业转变的步伐，稳固进展烤烟产业，积极帮忙烟农有组织地进入市场，促进农村经济进展和烟农的增收，*市在组织治理方面积极探究，推行“公司+村委会+合作社+农户”烤烟生产组织治理模式，在今年基地单元内推广实施的过程中，效果显著，赢得了多方的认可。 三、 科研成果 1、 新品种的试验与推广 在*烟区选择与津巴布韦生态条件相像的区域设点，对KRK22、KRK23、KRK26、KRK28、T27、T29等津引品种和*主

9、栽品种进展品种比拟试验。 试验效果明显，胜利的筛选出了一批不同区域大田表现较好的品种，如KRK26等品种。通过后期的工业评价与验证，将为来年的推广示范打下根底。 新品种的试验与推广，有利于品种的更新，保证了品种的多样性，优化了品种布局，为工业供应了更多、更为丰富、质量更好的原料。 2、 土壤改进剂试验 今年在*新基地单元内进展了土壤改进剂的试验，以此来改良土地整治后生土的生产性能。通过在试验过程中的数据采集和田间观看，发觉土壤改进剂有肯定的效果，并胜利筛选出了土壤改进剂的适合用量。 通过两年或两年以上的比照试验，将能胜利的比照出土壤改进剂的作用和使用量，以便大田推广。 四、 存在的问题分析 1

10、、 烟基建立 在今年建立的过程中，烟基工程存在着一些问题，特殊是烟水工程，在经受了一场大雨后凸显了设计与建立的缺乏，其中排水渠的问题比拟突出，主要表现在排水渠排水不畅，不能准时排出烟田积水，造成局部烟田受灾。 而烤房工厂及帮助的收购线建立缓慢，在肯定程度上影响了烟叶的正常烘烤。 2、 生产中存在的问题 大田治理过程中，单元点内，主要是国土整治片区消失了一些问题，表现在一是随便加肥，二是打顶过重。在生产的过程中，烟农不能严格根据技术员要求完成施肥，局部农户在配肥的根底上追加施肥，影响了烟叶的发育水平，致使烟叶不能顺当成熟落黄，局部烟叶坏死或影响了烘烤质量。同时局部农户打顶过重，形成“天盖地”，严

11、峻影响了烟叶质量和烟农收益。 3、 收购环节存在的问题 、 预检预约不到位 预检预约工作的到位与否，直接影响了收购进度，同时影响了收购质量。在操作的过程中，一是预检员不能严格把关，二是技术员不到位。这项工作迟滞的主要缘由是预检人员缺乏，预检马虎，制度约束不到位造成的。 、 产量估测消失较大偏差 在产量猜测的过程中消失了较大的偏差，直接影响了收购安排和规划争取，造成了后面一系列工作的进展困难。在产量猜测的过程中，要技术员指导到位，烟农实事求是。由此可知技术员在生产过程的一系列环节中工作不扎实，马马虎虎。 4、 队伍建立问题 、 技术员队伍建立问题 技术队伍的建立直接关系着烟叶生产工作的开展，在技

12、术员队伍的建立过程中，要从多个方面入手，首先是选拔人才，接着是培育人才，然后是使用人才，最好是留住人才。 在技术队伍建立过程中，我们很好的进展了人才的培育，但在使用过程中不能有效激发技术员的积极性，在制度管人到人管人转化的过程中存在着肯定的缺乏。生产中消失的一系列问题都与技术员工作不到位有肯定的关系。 在人才培育的根底上，我们还有能够留的住这些人才，目前，基地单元点内技术员流失严峻。技术员的过度流失，直接影响了我们工作的开展，技术员的培育需要一个过程，在流失后我们的工作就会相当被动。 、 专业化效劳队伍建立问题 在现代烟草农业进展的进程中，专业化效劳队伍的建立至关重要，专业化效劳队伍在烟叶生产

13、的过程中供应了专业的、标准的、标准的效劳，为烟叶生产供应了强有力的保障。专业化效劳队伍的建立也要注意培育和防止人才的流失，重复的人才培育不仅铺张了资源，同时影响了工作进度。 、 专业化生产队伍建立问题 在技术员队伍和专业化效劳队伍完善的根底上，我们要注意专业化生产队伍的建立，生产队伍是最根底的队伍，他们素养的提高直接影响了我们烟叶生产的水平和质量。依托技术员队伍对烟农队伍进展培育，使其把握最根本的生产学问，能够很好的落实技术方案和规程，培育一批专业化生产队伍是以后烟草进展的方向和目标。 5、 合作社的完善 合作社组织治理的创新，为我们工作的标准供应了有力的保障，但在今年建立与推广的过程中，由于制度不完善，执行不到位，与烟站分工不明确等缘由造成了工作滞后、治理松散。在以后的建立中，我们要明确责任、标准治理、执行到位、考核精确、奖惩清楚，切实发挥合作社的功能。 五、 明年生产工作的建议 1、 在非适合区域不再安排早植烟叶生产。 2、 加快合作社治理制度的完善与实施。 3、 加强技术员队伍的建立与治理。 4、 加快品种更新推广步伐。 2023.11.11