目标管理与管理目标.doc

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1、目标管理与管理目标目标管理与管理目标口胡海清2021年第9卷第3期【摘要】通过对目标管理内涵及其价值的评价和实际应用效果,说明目标管理并不过时,今天仍具有现实意义.通过对目标含义,作用分析,说明目标是目标管理的关键功能.【关键词】目标管理;内涵;价值;实践;目标;含义;作用;功能【作者简介】胡海清,石家庄常山纺织股份公司副总经理兼棉一分公司经理目标管理作为行之有效的现代管理方法被世界知名企业广泛应用,而受到管理学家高度评价.曾一度出现的目标管理过时论,认为随着世界经济一体化进程加快,市场竞争日趋剧烈,对企业适应形势能力的要求越来越高,目标管理由于对人的因素重视不够和机械化的管理程序而难以适应.

2、一些企业对目标管理弃之不用,转而把希望寄托在时下流行的某某决定一切,赢在某某等所谓管理秘笈上.2021年,2021年美国金融风暴引发的全球经济危机席卷各国,企业经受了巨大的冲击.值得注意的是,那些管理扎实,坚持不懈实施目标管理的一部分企业经受了考验,率先企稳复苏;那些追求管理时尚的企业仍在苦苦扎挣,有的已复苏无望.事实说明目标管理并不过时,认为过时是对其内涵不了解.因此,重新认识目标管理,了解其内涵,价值,有效地发挥其潜在效能,在今天更有现实意义.一,重新认识目标管理深邃内涵及其价值1954年彼得?德鲁克在其?管理的实践?中,第一次明确了目标管理的根本原理及方法,指出:企业的目的,任务必须要转

3、化为目标.1957年麦克雷格提出自我鼓励理论,使目标管理更加完善.通用汽车CEO斯隆率先实施目标管理并取得巨大成功.此后,目标管理被广泛应用,在应用中开展,在开展中完善,成为企业管理不可或缺的现代管理方法.(一)目标管理的内涵.什么是目标管理?猿谷雅治认为,目标管理就是建立目标,确定方针,排出日程,有效地完成它,并严格检查成果的企业内部管理体制.士光敏夫那么认为,为了使企业充满活力,负责人必须实行目标管理.德鲁克指出:并不是有了工作,才有了目标,反过来,正是因为有了目标,才能确定每个人应该做的工作.基于上述论述,目标管理是对企业生产经营活动全过程实行全面综合管理的科学方法,以预定理想的最终结果

4、为目标,使各项管理都围绕目标的实现而进行的统筹运动,其内涵表达在以下四个方面:1.目标统领.目标是方向,目标管理必须始终围绕着目标.总目标决定,要求分目标;分目标服从于总目标.2.综合管理.目标管理不是单项管理,也不是专业管理,而是对生产经营全过程的全面综合管理,称之为管理之中的管理.因为目标管理是对人,财,物各种资源的优化,是对供,产,销各环节的协调平衡,是对各项管理职能的整合.综合管理显现出目标管理整体功能.3.统筹兼顾.目标管理是统筹兼顾的动态运作过程.以目标为中心,以网络体系为基体,统筹兼顾实现良性循环自我鼓励.这是目标管理的本质内涵.员工参与目标制定,表达员工期望值和企业也是管理者利

5、用现有技术手段控制风险的表现.在竞争日益剧烈的今天,只有最快地掌握信息并做出科学的决策,才具有竞争力.因此,结算中心这种集现代先进管理技术和管理思想的模式有很大的应用空间.当然建立结算中心并非易事,存在许多操作Industrial&ScienceTribune臣皿圆层面的问题有待研究.【参考文献】1.刘俊勇.企业集团财务信息化问题研究J.中国会计电算化,2003,5?235?2021年第9卷第3期诉求的结合.目标层层分解,表达个人,部门对目标认识的统一,为实现目标注入强大的内动力.(二)目标管理的价值.半个多世纪以来,目标管理缜密的理论指导价值和有效的实践使用价值,为企业做出了无以伦比

6、的奉献.目标管理不仅是对企业管理的传承,更是创新开展,显示了传统管理不可比拟的优越性.一是目标管理把传统管理以事为中心的管理转变为以人为中心的管理.目标管理的过程是员工全程参与,有效自我鼓励的过程.员工既是管理的对象,客体,更是管理者,主体,确立了以人为本的管理理念.二是目标管理把传统管理统治状态下的管理转变为员工自主状态下的管理.传统管理领导是管理者,员工是被管理者,员工只能按照管理者的意志和指令工作,处于被动地位,主管能动作用无从发挥.目标管理,不管是领导还是员工,都是管理者和被管理者,都服从于目标,目标面前人人平等.帕金森指出:目标管理是指各单位经理的工作,不是由上司决定,而是由单位的目

7、标所决定.这是企业管理的重大突破.三是目标管理把传统管理注重过程和方式的管理转变为注重要因和最终成果的管理,把一揽子管理转变重点管理,绩效考核突出最终结果.四是目标管理把传统管理事后算账转变为事先控制.目标制定,分解,实施,检查,评价的过程是一个控制过程,控制依据就是目标.要把对的事做好,首先要确定正确的目标,而不是把事做好却不管事正确与否.实践说明,目标管理不是无视人的作用,而是以人为中心;不是机械程式化而是追求动态平衡,这正是目标管理的价值所在.二,深刻理解目标是目标管理的关键因素(一)目标及其作用.确定目标是目标管理的起步.目标管理的成败关键在于能否制定恰当的目标.所谓目标就是希望到达的

8、成果和结果(程度,水平),这是企业努力的方向.确定了目标,也就确定了企业的经营方针,为目标管理指出了方向.目标表达出企业在外部环境特别是市场上的地位,角色,表达未来的开展趋向,是目标管理的依据.一是要素优化作用.目标通过对管理职能协调,实现对生产经营的各要素的优化,有效发挥整体效应.二是自我鼓励功能.目标为广阔员工所接受,形成共识,调动起他们的积极性,转变为自我鼓励的强大动力.正如高孔廉指出的,由于有了目标,组织才有动力,个人能力才能有效发挥.由于有了目标,本位主义,官僚主义才能消除.因此,要重视目标价值,确定恰当的目标,使目标管理沿着正确方向和科学轨道运行.?236?(二)目标确定原那么.目

9、标确定要遵循以下原那么:1.系统性原那么.目标体系要完整,总目标和分目标应当方向上一致,目标值上互相关联,形成目标连锁系统.2.现实性原那么.目标要从实际出发,目标值要恰当.目标过高,员工高不可攀,会有挫折感;目标过低,唾手可得,没有鼓励作用.因此,目标既有挑战性又有达成性,找到理想结合点.3.适应性原那么.目标必须适应外部环境,特别是市场,形势的要求,实现企业内部条件,外部环境和目标的动态平衡.4.群众性原那么.目标应当表达出员工的期望和企业开展愿景有机相结合,使员工成为目标管理的主体.依据以上原那么在确定目标过程中应当注意以下几点:第一,目标要充分表达企业整体开展要求.在时间上,短期,中期

10、目标要服从于长期目标;在组织上,局部或部门目标要服从于企业总体目标;在内容上,各专工程标要服从于经营效益总目标.第二,目标要突出重点.目标切不可面面俱到,一定要突出重点目标,为此目标数量不要过多,一般不宜超过五个.第三,有约束条件的目标要注意目标的协调平衡.如利润增长百分之几的目标,利润率,产量,质量,本钱等都是目标的约束条件,应当依据它们之间的关联度求得目标的协调平衡.第四,特别关注决策层的目标.决策层的领导处于企业高端,他们的目标最接近总目标,大都是关键目标,必须高度关注.第五,目标一定要指明方向和终点.目标的本质和特征是其方向性.目标值表现为矢量,有明确的方向,数量,质量要求并指明终点.正如史蒂文?布莱德所指出的:一个完善的营运目标必须是可衡量的,有期限的,在一定时期具有关键性的.目标管理必须格外重视目标,确定恰当目标,使目标管理有明确的方向和努力奋斗的终点.【参考文献】1.彼得?德鲁克.管理的实践M.北京:机械工业出版社,2021,12.中国企业管理百科全书M.北京:企业管理出版社,1984,23.史蒂文?布兰德.创业十诫M.北京:企业管理出版社,1990,84.猿谷雅治,千田洗.目标管理体制M.北京:企业管理出版社,1991,6Industrial&ScienceTribune臣衄