ERP运行情况总结.docx

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1、 ERP运行情况总结 ERP运行状况总结 ERP运行状况总结 一、ERP系统实施进度及运行根本状况 1、目实施进度状况：ERP工程总体目标及任务规划.doc（1）工程分为四个阶段：工程规划/系统安装集成阶段、系统培训/流程规划阶段、系统上线运行阶段、效益评估与优化阶段。 现在*分公司、*公司已进入第四阶段，*分公司、*公司、*公司现在正在进展第三阶段。 2、参谋实施天数状况（截止目前）：实施天数总规划为108天。 规划实施天数已实施天数*分公司：24天15天*公司：24天16天*公司：24天18天*公司：24天13天*公司：12天8天合计108天70天3、运行质量目标及根本状况：ERP工程总体

2、目标及任务规划.doc（1）对工程各实施阶段目标任务不明确，任务达成度不高。（2）达成任务方法不多，措施不到位。 （3）在线作业人员操作水平和业务技能需要不断增加，这是提高系统运行质量和运行效益的有效措施。 二、运行的根本要求：201*年11月ERP问题.doc1、进销存业务：选购业务：选购单销售业务：客户订单要求： （1）进货单要核对借入单，销货单要核对借出单，要在进货单、销货单上维护发票信息。 （2）直接由进货单入库的信息必需要同时维护发票信息；假如是货物来了，已入库了，但没有发票，请先录入借入单，不是直接录入进货单。 （3）销货业务走借出单，开动身票时核对借出单做销货单。我们走借出/入单

3、，由借出/入单转成进货/销货单，目的是要知道我已收到或开出多少发票，还有多少没开来或没开出的发票，假如不按要求来操作，最终就没有精确的数据信息。 2、工单及工艺工单/工艺掌握要点： （1）接单生产的企业，工单是核对订单的（工单的高级信息），假如是LRP生成，选择的来源肯定是订单。 （2）发放出来工单的单身肯定要有材料品号（BOM配方信息）。（3）状态为“已完工”或“指定完工”的工单，在工单工艺中（每个工序）必需没有在产品。 （4）状态为“已完工”或“指定完工”的工单肯定要完成工单领料。 借入单借出单进货单销货单（5）每月对确认已不再生产的状态为“生产中”的工单进展处理，要保证工单肯定要完成工单

4、领料，在工单工艺中（每个工序）必需没有在产品。 3、差异问题的查询 （1）根本信息子系统：单据特别检测表、未审核单据清单（2）存货治理子系统：品号库存特别检测表（3）工单系统：生产进度表、工单树状信息（4）工艺系统：工单工艺明细表、工艺转移明细表三、几点建议 1、实行有效措施，加快推动步伐，确保系统有序有效运行。各子、分公司必需实行有效措施，决策层、治理层、操作层及系统维护人员要相互沟通协调，进一步完善岗位职责，强化信息化制度建立，加强对系统运行质量的监控，确保系统有序有效运行，这是系统运行的最根本的要求，也是下一步公司对各子分公司对系统运行工作进展检查验收的一个重要标准。 2、深化操作技能培

5、训，提高在线作业人员的操作技能和业务水平。各子分公司的系统治理员要加强学习，不断提高业务水平，逐步成长并担当起内部参谋的职责，进一步强化对在线作业人员的培训，提高他们的操作技能和业务水平明确业务流程把控要点，提高在线作业水平。 3、强化对治理报表应用、打印凭证设计、自定义报表及数据库根底学问和根本操作技能的培训，提高系统运行效益。强化治理报表及打印凭证的培训，为系统应用和甩掉手工账及手工报表打下根底，提高数据库操作水平，为系统安全高效运行供应技术保证，深化自定义报表应用，提高系统运行效益。 扩展阅读：ERP运行状况汇报 自然气处理厂ERP运行状况汇报 自201*年ERP正式上线运行以来，我厂遵

6、照分公司ERP工程组的安排，本着严细仔细的工作态度，对我厂ERP系统的主数据进展了建立和维护，对我厂变动的ERP最终用户的权限进展变更和申请；同时积极协作支持中心做好最终用户的培训等各项工作。现在我厂本部登录中原油田ERP效劳器P33正常，系统响应速度快、网络运行状况正常，全部业务数据都完整无误地录入系统。 我们坚持每月的ERP月报，一些常见的技术问题和培训需求都通过月报准时的反映上去。 一、IT根底设施 我厂计算机网络经过前几年的投资建立，已形成了掩盖厂区及前线各生产单位较为完善的网络体系构造。形成了以厂中心机房为核心，通过光缆链接到基层和前线各单位的网络构造，实现了100M/1000M到基

7、层，100M到桌面的传输体系。目前全厂共有单/多模光缆25公里，交换机12台，其中有网管功能的交换机6台，其余交换机不具备网管功能，一旦预到突发网络故障，给故障源头的查找和定位带来诸多不便，需要在今后的网络规划和建立中关注和考虑。全厂共有效劳器4台，主要应用为办公自动化、厂内部网站、物资系统数据库系统。计算机数量也由建厂初期的200余台增加至380余台，计算机网络应用涉及全厂办公、生产、安全监控等各个领域。 二、财务模块 我厂的不同岗位会计人员均持有相应的ERP资格证书，严格根据ERP财务模块规定的业务流程操作，做到了凭证录入准时、精确，账表核对全都，； 同时每月末我厂的财务人员在日常账务处理

8、完毕之后，都要与分公司计财部同步进展月结工作，加班加点在肯定的时间内将生产本钱和制造费用在产成品之间进展安排，全部参加月结的人员从未由于个人缘由，而耽搁了月结工作，从而保证了分公司月结工作的顺当进展。 三、销售模块 1、实现了对销售客户信息的集中治理 ERP系统通过建立客户主数据，对客户进展了集中的治理，凡在中石化提货的客户，都进展了统一编码，可以在系统内查询该客户的一切信息。即便利了查询，又标准了客户的名称，避开了因一字之差串户和错户的麻烦，为操作人员供应了便利。2、信用治理方面 ERP系统通过建立客户信用主数据实现了对客户信用的掌握。操作人员在作销售订单时若该客户资金缺乏，系统自动提示该用

9、户信用超限金额数量或订单不能被保存等，操作人员能准时把握客户的余额，有效地降低了客户欠款，提高了收款率，在很大程度上降低了销售风险，也限制了人为因素的操作。 四、系统工程（PS）模块 1、维护甲供料数据。对于缺少物料编码的物资，首先将物料名称报供给站，由供给站上报物资供给处申请新的物料编码。 2、问题解决通道。对于在系统操作中遇到的各类问题，首先报本单位骨干用户，骨干用户解决不了的问题再上报ERP支持中心解决。五、物装模块 自供给处ERP上线以来，自然气处理厂物资供给站积极根据供给处ERP系统的业务流程进展操作，规划治理，仓储治理、选购治理都是按供给处培训的要求进展标准化操作，优化了库存构造，

10、实现了零库存治理，削减了库存资金的占用，有效地降低了本钱费用，保证了厂生产建立的平稳运行，为我厂物资供给起到了高效准时经济的保障作用六、ERP系统中需要解决的问题 1、信用治理应再划分的细致些，应按同一个“销售治理办公室”划分，这样就可以直接查出该用户在这个提货单位的实际余额。做订单时不会由于在这个销售办公室帐户上有余额，却被别的单位占用，或者系统里提示在本销售办公室的余额缺乏，让做订单的人员知道该用户在本单位的货款缺乏，需要交款。 2、问题1反映在财务模块，表现为客户可用余额只能在1240下反映，不能够详细到各个单位，这样就影响到了各单位的发货准 确度； 3、我厂普光工程部与普光分公司川东北物资储藏中心之间的物资供给业务，由于领料及结算方式发生了一些变化，导致在ERP系统中，此项业务流程模糊，给实际的业务结算带来了不便，建议ERP支持中心明确此项业务流程，提高工作效率。 4、由于我单位外出劳务人员增多，导致工作岗位不断地调整，盼望支持中心组织一期培训班。5、电脑设备老化，建议更换。 友情提示：本文中关于ERP运行状况总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP运行状况总结：该篇文章建议您自主创作。