2023年项目经理工作总结水利工程项目经理工作总结(五篇).docx

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1、 2023年项目经理工作总结水利工程项目经理工作总结(五篇)工程经理工作总结 水利工程工程经理工作总结篇一/h3 一、工程进度完成状况 x楼自今年x月份根底施工以来到x月底已施工到主体构造第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月);x楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体构造第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月，包括总体);依据施工总进度规划，x楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况 x楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室构造、构造x层至x层，施工投资审

2、核为x万元，占总造价的x5%;x楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室构造、构造x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x%。x楼投资比照图x，x楼投资比照图x、工程施工过程掌握治理状况在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。 负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况 依据工程特点，编制了工程工程治

3、理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

4、量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。 本人在_房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细确认目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。 针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监

5、理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 工程经理工作总结 水利工程工程经理工作总结篇二/h3 一、资金方面： 1、为未避开一个工程因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金预备量最少就应在40%左右，施工单位工程经理年度总结。由于市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后依据手续的进展状况，结合自身资金流量，准时进展下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能削减因资金问题造成的停工、待工的损失。 2、对人、材、机工程款的拨付，依据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、能够削减自身的资金压力。其次、占压施工方一局部资金，更利

6、于工作协调、施工安排。 二、合同方面： 1、施工合同不是简洁的两页纸。应熟读建立部门印发的标准制式的合同。依据自身状况，对一些共性涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要认真斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁担当等问题，都要做具体的规定。合同协商完毕后，交与律师批阅后，再进展签订。 2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避开不必要的损失。 三、施工方面： 1、工程人员的组成与治理： 对于工程人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。潜力不强、业务不精、不适应工作的人

7、员，要准时进展调整或清退。 严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反应，建立2小时问题反应制度，加强工作的事中掌握，以便消失问题能够准时调整、解决。 每周一召开一次列会，主要对一周的工作进展总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由工程经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料预备状况、以及消失的问题，然后由工程经理对其次天的事务进展安排。特别状况可安排施工方、材料方、机械方负责人参与。 每日例会完毕后，工程上全部工作人员进展施工日志的填写，做好每一天的施工记录。 完善财务制度，分级负责，严禁消失先买后报等状况。 工程人员外出，严格执行准销假制度，以避开一些不必要的安

8、全问题。 2、施工队伍的治理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不相宜，不要牵强安排。通过一些工程的.实施，以带自己的队伍为佳。一个工程最少要安排23个施工队伍，相互牵制，以避开养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。 3、材料方面的治理： 开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进展了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一局部材料款等各类方式下的价格，做综合比拟。 材料供给方同施工方一样，同一材料安排23家供给，安排缘由同施工队伍。 材料员收料时，要安排两人以上进展收料，并由工程经理对每一天进料状况进展核准、抽检

9、局部材料。 材料员收料时主要验收材料质量，并对供给的材料进展计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。 验收材料时，共性要留意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有局部车厢底部成弓字形，会造成测量立方时消失偏差。砂是否干湿，由于砂在饱和状态体积最大。 定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避开材料预备过量，一般进料量根据预算材料用量的80%进展掌握。 4、机械方面的治理： 施工机械安排时，首先要比拟各方价格，然后对车况、操作手进展了解。避开施工中消失频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程消失类似状况，要

10、准时进展调整。 包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时工程部对机械加满油。 5、沥青砼协作比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，思索松铺系数，一般在1.25到1.3左右。依据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。 6、冬季沥青砼施工措施： 1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170，为保证摊铺温度在120140，应对石料加温到180左右。 2、沥青面层的摊铺，尽量削减接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11t双钢轮压路机准时跟上摊铺机进展碾压

11、，延缓放行时间。 3、对面层消失的跑砂现象，采纳沥青含量为55%的乳化沥青进展封层，散布石粉进展掩盖。 4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进展加热处理，加热温度不行超过70，否则乳化沥青将会在加热中破乳。 5、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，参加4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进展掩盖，薄膜上可掩盖土或草袋。人行道灌缝必需要密实。 6、污水井升降井作业：为避开沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前翻开34个井口，并用鼓风机进展通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。 四、索赔与变更： 工程进展的

12、同时，要做好影像资料的保存。共性是一些隐藏工程、关键点。对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要准时进展签证。 五、外围关系的协调： 施工过程中，难免会消失一些人来阻止施工。以保证正常施工为目的，尽量进展协商，也可依靠业主进展协调。如达不成全都意见， 1、能够与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展； 2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进展打击。 一个工程的运作过程中，要擅长抓住问题的主要冲突。做好事前规划与事后决（结）算掌握，着重做好事中掌握，准时纠偏，使工程进展始终根据规划进展。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避开消失受人掣肘的状况发生，以确保工程的顺当完工。

13、工程经理工作总结 水利工程工程经理工作总结篇三/h3 一、工程立项背景 二、工程合同任务要求（包括规划讨论内容、考核技术经济指标、供应成果形式及数量） 三、工程执行状况 1、工程目标完成概况 2、主要讨论内容（讨论方法、技术路线、试验方案等） 3、解决的关键技术、创新点及技术水平 4、取得的讨论成果（发表论文、申请专利、获奖状况） 5、取得的”经济效益、社会效益 6、工程经费使用状况 7、存在的问题及下一步讨论工作准备 留意事项： 1、验收会汇报人：必需是工程负责人 2、各工程汇报时间：15-20分钟 工程经理工作总结 水利工程工程经理工作总结篇四/h3 我叫_，现任_公司工程经理。_年7月毕

14、业于_大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。_年被评为高级工程师，_年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2_平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为2022年度“_杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 2022年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和

15、探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节约投资近_余元。深得甲方满足， 在粗

16、钢筋连接上，我采纳了_变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1._元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排

17、落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_年以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相

18、应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形

19、成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的”进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的.验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规

20、划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针

21、对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己

22、坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 _年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把

23、本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 一、个人工作总结 2022年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有缺乏。 我于2022年x月x日进入内蒙古_

24、房地产有限公司，并于3月x日进驻_住宅工地任工程经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克制了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工治理范围广，目前一期主体工程全部完毕，下一步的施工任务虽然特别艰难，但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目标。 _是_高端住宅小区，工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头一步一个脚印的进展，模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体治理人员及各施工班组，严格掌握关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的仔细掌握，施工全部内容符合设计要求，到达了预期

25、的质量目标。 _开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在规划下完成，但也根本接近目标工期，安全治理，施工进场预备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区安全要求，依据机械及材料使用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此我从以下几个方面加强治理： 1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时工程部全 体治理人员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的安全意识。 2、加强检查

26、和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了安全隐患， 同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命安全，到达了预期安全目标的要求。 二、工程部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有缺乏和缺点，在综合治理上还不到位存在漏洞，在工程没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握本钱的方法和措施还需进一步讨论。 生产规划完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计

27、深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有实行较好措施，这多少有些圆满，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工治理起来难度较大。 在质量上，工程部掌握的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未准时掌握，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应当说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终

28、贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关治理人员具备了管生产必需管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作，一年来我工程部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安全第一。 本钱治理在无清单单价的特别状况下，如何掌握本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱治理上作了一些工作，取得了较好的效果，

29、但在治理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工本钱意识，加强各项治理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术治理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满足，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，特别快乐的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班

30、赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行!但在我们的工程部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我盼望你们克制各自的缺乏，成为完全合格的土建人，一名好治理员。 三、明年工作展望 2022年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产规划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧

31、、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰难但我们必需树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。 四、对公司的进展建议： 我盼望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比照、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为_地产进展壮大添砖加瓦!忠心的祝福公司的领导及家人在新的一年里幸福美满! 工程经理工作总结 水利工程工程经理工作总结篇五/h3 一、工作总结与业绩报告 1、工程概况 本人一进入公司，就调入公司驻番禺国土局的二调入库工程组工作，职位是工程助理，二调入库工程全称番禺区其次次土地调查数据建库及治理系统建立工程，我工程组主要是负责土地调查数据建库

32、局部，包括以下内容： 工程建立内容 1、农村土地调查数据入库 2、城镇村庄调查数据入库二调数 3、根底图件1：500地形图修补测数据入库据入库 4、根底图件1：_地形图缩编与入库 5、土地调查档案扫描文件关联 6、正射影像数据入库 7、宗地图关联入库 8、现有三维数据集成，现有2、5维数据集成 9、数字高程模型(dem)生成三维模 10、数字正射影像(dom)处理型建库 11、组织、安排并且帮助工程成员开展各工程工作：主要包括：地类接边成果检查、地形数据多轮检查(常规检查、现场入库、二级检查)、三维场景导入与设置、权属数据入库检查等工程内容; 12、生成三维mpt场景生成番禺区地形大场景(fl

33、y文件) 13、“批而未用”扫描文件的关联，扫描件以文件的形式存放，通过bltb(地类图斑)图层的pzwh(批准文号)字段进展关联，一个图斑关联到一个文件夹，图片以t(图)或w(文件)头进展命名，如：t1，t2，t3。关联已经搭建完成。 14、城镇农村地类接边图层包括：单一地类图层、二级地类图层、邻居图层。检查的标准和内容主要分为两方面：图层图面拓扑检查和图层属性检查，到目前为止，番禺区17个镇16家作业队伍已经经过4轮的检查，目前成果已经提交市区验收。城镇村庄城镇、村庄土地调查数据入库：目前已经开展了二轮常规检查，一轮查数据入库现场办公以及选择性地下个测区检查，但由于技术标准、业主的验收安排

34、及生产单位人员的变动等客观缘由，目前只有石楼、东涌等有样板数据，其它均未有成果数据;根底图件1：500地形图修补测数据入库。 1、1：500地形图入库，目前已经开展了四轮常规检查，一轮现场办公，各生产团队已经根本有了初步成果，并且进展了两批次的二级检查(区局检查)， 2、为作业队伍修改数据供应技术帮忙; 3、利用_年12月底影像图对各测区1:500地形图进展检查;根底图件1： 1、1：_地形图缩编与入库，在1：500地形图的根底上进展缩编处理_地形图生成1：_地形数据。缩编与入库 2、规定了缩编技术的操作方法，1：500地形图最终成果出来后5个工作日内能完成1：_地形图的缩编与入库。土地调查档

35、案扫描文件关联 1、土地调查档案扫描文件的关联入库，扫描档案包括：权属调查的扫描文件、掌握点的扫描文件、农村集休土地全部权和使用权的扫描档案。 2、目前已经编写初步方案，以保证各作业队伍的扫描工作统一，成果能够关联。 3、自我评价 人总是要不断的总结，总结正反两面，自我确定及批判，才会发觉问题、解决问题，不断争取进步，下面主要是从工程开展以来自身的优劣两方面去分析总结， 优势： 1)相对熟识二调数据业务和流程，主要是建库数据流程; 2)工程沟通力量较强，擅长和业主及监理、外业团队就遇到的问题进展沟通，妥当解决; 3)擅长总结归纳，对建库工作与数据检查中各种状况擅长总结，归纳结论，以指导实际工作

36、; 4)主动积极帮助工程经理安排、规划工程推动规划，和善组织，全面考虑; 劣势：由于是中途才接触二调工程，且始终在番禺国土局办公，对工程的总体熟悉还不深刻，对公司与工程之间的协调，沟通，理解还不深入; 二、工作中发觉的问题及建议 调入库工程，是一个数据浩大，内容简单，涉及面广，协调的公司单位多的一个信息工程，在这几个月的工程实施中遇到许多问题，都需要仔细去思索与准时解决的，以下是我总结的几点问题及建议， 1)主要沟通与广泛帮助 我们入库工程要处理的外部关系相对较多，如与业主番国土局的关系，与16家作业团队的关系、与监理单位的关系、与软件供应商(南方cass)的关系，与后期工程系统单位(城信所与

37、北大)的关系，常常遇到这样的状况：业主催促入库但作业单位不提交数据检查;我们催促作业单位时，作业单位不理解或是埋怨市局标准转变;软件供应商维护cass软件，作业单位无法开展工作的问题等等，问题都是环环相扣，故我工程组更加主动出击，多方沟通，不要被动的承受，这样才能把工作做好; 2)成立国土事业部，加强沟通与团队帮助意识 各工程组不单要处理好本身工程与业主的沟通，还要涉及了解公司各个工程之间的状况，如番禺各工程之间的联系，包括土规工程的入库与二调入库可相关帮助，档案扫描工程与档案清理工程可相互帮助，一切以公司业务为核心，但目前各工程尚处理各自为政的状态，但公司已经意识到此问题，目前番禺这边的工程

38、已经成立国土事业部，信任在陈小明经理的带着下，各工程组之间能够更好的协作; 3)加强业务学问的培训 二调入库工程的技术标准，业务流程相对简单与专业，需要加强对整个工程的业务流程的熟识，不单要知道我们工程数据入库的内容，还要相对清晰知道工程前期其它生产团队的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容，故工程组最好还是要定期自我学习，然后轮番进展业务力量的培训; 三、对公司及部门的建议 进入公司半年多的时间，和大家一起见证着公司的成长，也感受到了公司的变革和创新，但在一些机制上还有待完善和健全： 1)建立有效的竞争和内部监视机制 有竞争才有动力，才有进步，才会有高效率;现在我们的这方面很不健全

39、，有力量的职员上不来，工程负责人危机感不强，长期这样工作就会像一潭死水，没有活力。我们的工作比拟特别性，对于外驻工程组，公司无法准时作出反响，故借此次成立国土事业部的机遇，建立内部监视机制特别必要，要让每个人都有一种责任感，才能有效的掌握数据质量和提高工作效率。详细的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位，然后通过考核进展评定，至于监视机制则需要加强与各工程组的报表治理、会议跟踪及设置监视专员等形式开展; 2)提高后勤保障力度 俗话说：“行军打战，粮草先行”。我们外驻团队，许多事情，与设备的购置，临时的下测区开销，都需要公司给以第一时间的后勤保障，公司的后勤保障是我们最有力的支持。特殊是资金和设

40、备的保障是稳定与提高作业效率的一种强有力方法。 详细如局部设备的购置，可给以工程经理肯定的权利，可采纳先买后申报的原则，这样才不会因此而拖慢了工程的进度，特殊是引来业主的不满; 3)加强上级与下级的沟通和沟通 上级把好的业绩和评价直接反应给下级是一种鼓舞，上级把工作的缺乏和改良的要求直接反应给下级是一种帮忙，所以不管是好的方面还是缺乏的方面的沟通都有助于工作力量的提高。 4)员工缺乏归属感，人员流失多，需要加强文娱活动等企业文化的完善;详细的如今年的元旦等节目，公司均无聚餐等活动，寻常运动及嬉戏活动更少，更不用说晨会了，盼望公司相关部门新的一年能够加强对员工企业文化生活的重视; 5)建立有效的

41、工程鼓励机制 这主要是针对工程经理来提，目前感觉公司各工程进度均不同程度滞后，本人也尚未了解公司对于各工程进度滞后或是提前的罚与奖的明确规定。但大家都知道，做事要有动力才有冲劲，建议公司探究一种介于工程经理责任制与外包经营治理之间的一种工作模式，既能提高公司工程的效率，又能增加各工程经理的动力; 上面几点是本人的一时所思所想，无论好坏，目的都是盼望公司能够更好的进展。 四、_年的工作规划与展望 古人云，凡事预则立，不预则废。常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对于新的一年，我主要需要加强以下几方面的工作; 1)加强专业学问和工作技能、阅历的积存学习，连续做好本职工作;2)不断提升治理力量，我们的工作除了注意工作上的技能积存以及工作质量、作业标准等的治理; 3)加强一些礼仪学问，提升自己的商务、沟通、沟通力量; 对于礼仪方面，我具体说多点吧，经过几个月的工作对此可以说对这方面有了深刻的熟悉。特殊我们工程外驻治理人员的多重身份性，对合作公司、突发大事处理时，我们是代表“广东旭普”，我们的精神风貌、工作立场、态度等，都直接影响业主对我们公司的印象; 新的一年，新的挑战，本人将更为努力，奋斗在作业的第一线以实际行动来冲击公司制定的雄伟目标。 最终，祝公司在新的一年工程多多，每个工程都提前收款，祝大家在新的一年里工作进步，万事如意!