[精选]丰田的品质管理及案例分析.pptx

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1、七大任务之一：品质管理一、品质管理概论 二、丰田的品质管理三、班组品质管理四、案例分析一、品质管理 概要？n 创造利润高品质、低成本的进行生产n 满足顾客保证交付顾客的产品零缺陷。1.品质是企业生存的根本q 品质是什么？品质是表示产品价值的形态和性质的总和。或者说是反映产品 或效劳满足明确或隐含需求的特性的总和。品质是一个随需求而变化的动态概念。而需求会因时、因地而 变化,不仅要包括具体用户还要考虑社会的需要及约束。q 品质的本质？因为品质是对产品而言的,因此可能会理解成产品自身具有品质。但事实上,产品自身是没有品质的。品质是由使用者与产品之间 的认识而产生的,可以是有形的,也可以是无形的。产

2、品品质制程品质人的品质制造现场的品质 个个制品的品质 集团的品质(非常重要)制造工程生产的品质(制造品质)品质由(User)决定(使用者品质)问题散布小的品质散布小的品质制造品质+散布 小散布 大管理下限 管理上限不好了!谁是最好的射手?Shooter A=6 Shooter B=97531AB不可控的过程导致不可控的结果输入结果结果结果结果可控的过程产生有保证的结果输入 期望的结果常态的过程生产方法材料设备人 以品质,原价,纳期数量确保为管理尺度,管理制造必需条件4M,达成制造生产目的。q 4M的 经济管理 MAN 人 Method 方法 Material 材料 Machine 设备4.什么

3、是现场品质管理？qq 现场品质管理现场品质管理55原则原则 具有强的品具有强的品质意识质意识 对品质具有强的责任感对品质具有强的责任感;进行正确的作业进行正确的作业遵守遵守RuleRule 彻底遵守作业方法彻底遵守作业方法;消消减不减不良良 确认有何问题确认有何问题,采取何措施采取何措施;彻底防止再发彻底防止再发 努力不使努力不使发生过的不良再次发生发生过的不良再次发生;后工程是后工程是顾客顾客 在工程在工程内将内将自己后工程的同事自己后工程的同事当成顾客当成顾客,不不将不将不良良状态状态往后移送往后移送。不接受不良，不制造不良，不流出不良qq 现场注意现场注意44原则原则 迅速到迅速到发发生

4、生不不良的良的现场现场;用眼用眼确认不确认不良品良品;细密观察不细密观察不良良发发生生状状況況;仔仔细倾听作业者细倾听作业者的意的意见。见。q 标准化 整理过去的经验或实绩规定作业方法方法,责任,权限;按规定实施作业,有必要点检是否遵守标准;如有不合理的作业方法应改善。制造工程品质确保遵守工作标准书在工程内处理 精神集中同一失误不重复第2次品质异常时迅速处理问题点100%改善不良及时100%解决例证：现场品质例证：现场品质管理管理 案例链接：灰烬中诞生的Anycall 1995年3月9日，在三星电子九尾事业场举行不良产品燃烧仪式之前，职员正在用铁锤砸烂产品小照片。02年11月5日设在欧洲最大国

5、际机场法国巴黎戴高乐机场的高12米三层建筑物规模的以三星 又名李健熙Phone为题材的巨大造型物。三美砸光驱二、丰 田 品 质 管 理遇到异常能够自动停止的机器。带人字旁的动自働化-质量管理-防止过量生产-管理流程1.丰田品质管理的基本思想？自働化丰田的自働化“用眼睛来管理的方法 目视化管理基础靠人的判断 靠机械 靠系统 发生异常时任何人都可以停止生产线自働化2.丰田的品质管理体系？平安性 信赖性经济性 产品性能符合消费者的需求“安咚管理“拉绳管理设计 制造 检查品质变革品质管理活动的变化 把握工程管理状态品质目视化3.丰田品质管理技法1？QCC活动标准作业作业标准把握工程制造条件作业指导书

6、检验指导书QC工程图制造条件寻找真凶、再发防止依据标准作业淡化检查甚至取消 防错装置3.丰田品质管理技法2？三、班组品质管理？n 操作不当导致不良品产生n 原材料不良n 设计、开发、技术指导的不善n 工装夹具、设备的故障导致的不良n 不可抗拒的原因造成的不良n 品质意识的淡化n 多劳多得计量工资n 绩效考核引导工作结果 对不合格的惩罚导致隐藏不合格品n 依赖专职检验 判断工厂品质水平上下检验员的数量 零缺陷的目标品质意识强化、“三不原则、基础技能、多能工 人的TPM、自働化、防错装置、工程诊断、设备物料 供给商品质、部品检查、特采管理、部品开发方法均衡生产、小LOT化、停线制度、Q-MAP管理

7、变更点管理、QA工程图、自检与全检、品管圈标准作业、慢性不良改善、事先预防、核心管理环境 5S活动、污染源管理、提案活动三不原则2.班组品质管理体系？q 种类 记录表 使DATA容易查看 点检表 检查需要确认的事项 例:生产日报,不良日报,课程别教育现况,设备点检表等。q 作业要领 明确使用目的 决定点检工程 將点检项目按重要度排列q 本卷须知 明确检查记录的目的为什么检查,谁检查,检查什么,在哪检查 把表格尽量做得简单明了，可以参照已作成的事例。要迅速,正确地记录DATA 要记录作成期间,使前後容進行比較Q-MAP Q-MAP操作品质保证自身诊断确认表 操作品质保证自身诊断确认表例证操作内容

8、 确认工程1 2 3 4 5 6-29 30 31焊接管理焊接状态烙铁头状态温度状态焊锡状态S/C管理点改锥状态力矩状态改锥头状态螺钉状态清洗管理超声波机状态清洗液状态PCB状态-班长 组长 课长范例：良好 修正 问题作业前/后 点检表核心品质管理工程 核心品质管理工程/不良揭示 不良揭示例证不良名称 开始日不良原因作业工序 制 作 者管理内容：实 物 对 比 图 片错误 正确n 把作业不良的许多现象均可列为核心检查工程n 采用目视化改善是最正确途径n 突出核心检查工程的作用。q 用途 对问题点的发生情况一目了然 可以看出哪一个的影响最大 能够对问题点进行原因别,现象别等的区分管理q 定义:把

9、DATA按工程别分类、整理,按其大小罗列的图3.班组品质管理技法之一？PARETO图q 作成方法 收集DATA 把收集到的DATA进行 分类整理作成检查表 画轴:横轴是不良工程别的轴 左纵轴是不良数量轴 右纵轴是不良工程的累计占有率轴 按不良数量的大小依次画工程及数量长条 从第一个长条的右上角开始画累计占有率 记录上时间,作成者,目的等 名称:作成者:目的:日 期:累计占有率轴数量轴工程别qq 点检点检ProcessProcess 管理工程图等关联标准间的整合性及遵守状态管理工程图等关联标准间的整合性及遵守状态CHECKCHECK作业指导书 作业指导书例证q 目的 为预防和追溯由于4M1E的变

10、更而引发的品质事故q 定义 为确保品质向上,生产性向上或其他目的的实现而采取在 4M1E人Men,设备Machine,材料Material,方法Method,环境 Environment方面而进行的变更q 种类 设计变更,工程变更,业体变更协力业体及外注业体的变更 3.班组品质管理技法之一？变更点管理工作变化以上、不良流出制造要件変化点管理的管理者、监督者管理人、物、信息质量：事前一策胜于事后百策事前突発变化点管理（経営資源4M)组织制度变更計画年休、离职工作遅延工段長班長不在停线休息日常变动项目突发项目新人、応援、受援人员増減变更工作手順变更节拍变更突发年休災害発生生产线停止与启动人Man设

11、备能率提高 变更模具 更新磨具工具、刀具的清掃不良异常指出检查保养防错装置的移动和变更设备移动修理改造引入新设备/更新设备故障、设备异常工具、刀具的破损和老化设备、工具Machine工程Method物Material辅助材料的变更设计変更残留部品跟踪点检不良品的及时处理工程改善变更条件变周期変更工作方法变更节拍变更生产线移動条件设定下问题追踪制度下问题追踪仕入部品公司変更7浪費排除新標準化良品不良品不明確類似品官能検査 工作難新型車生産部品納期遅延良品不良品混在形、質、寸法设计变更季節変動区分 変化項目 管理 区分 変化項目 管理人Man 节拍变更 適正人員、等待、遅延工程Method25-7

12、浪費排除 品質不良流出防止、災害防止 工作手順变更 成否平安工作用意急所 工程变更 作業性、品質平安確保 人员増減变更 工作量増減標準外 新標準化要素 新人、応援、受援 不良、工作遅延、急所 工作方法変更 標準作業確認 工作遅延 作業指導、突発不良 节拍变更 作業範囲、平順化 工段長、班長不在 報告連絡相談不能 困難作業 成否平安工作容易 官能検査 偏差大、不良増加 线停止工程不明確 早期発見処置 計画年休、离职 人員確保遅延 車種切替生产线变更 後片付、備品準備、人員配置 组织制度变更 連絡不十分 季节变动 暑熱寒冷伸縮部品10 突发年休 人員確保、工作未熟、品質不良 条件周期表变更 溶接条

13、件、温湿度、加圧等11 潜在危険、災害発生 危険箇所摘出、指導者 保安部品工程 重要部品品質確認、工程標識12 停线休息午休、上班时、下班时途中作業停止処理指示命令 工程孤島 連絡不十分、手持数過剰生産錆発生设备工具Machine13 引入新技術设备 生産事前検査平安、品質、作業、保全等問題点摘出解決処理、保全修理記録物Material新型車生産 品質初期管理、問題点摘出14 改造 形質等设计变更 標準化変更15 修理 品質判定官能検査 偏差16 设备移动 事前打合、共同作業 品質不良連絡 17 生産能率提高 電気回路、動作、平安 品質限度見本変化 新旧変更18 变更模具 作業性、性能 良品不

14、良品不明確 置場19 更新磨具 振動、騒音 良品不良品混在 区分20 工具、刀具的清掃不良 類似品 色別表示21 异常指出检查保养 検査制度点検 仕入部品公司変更 品質、納期、不良品処理22 防错装置的移动和变更 異常検出 部品納期遅延 品質確認23 设备故障、设备异常 危険予知、保全 辅助材料的变更 切換処理、材質確認24 工具、刀具的破损和老化 変形、破損交換 部品置場、名称 定位置、定量、先入先出管理者変化点対応q 变更后确实认管理首批量确认 主管成认部署及申告部署对已成认并采用的变更点进行监控 和观察,同时掌握变更前后的品质状态;如发生问题,主管承 认部署通报申告部署要求改善,并监督其

15、改善实施 变更点管理票 变更点管理票例证日期 变更 内容4M 问题点 结果 责任部门 执行者 担当 确认人 机 料 法n 人员变更的操作差异会导致作业不良时时发生n 设备变更是容易忽略一环n 材料变更的目视化管理n 作业方法的变更往往是影响品质的重要因素p 定义：标准作业是以较少的工数，制作出高品质产品的一种工作手法，他和作业标准有着根本的不同，作业标准是如何对一个作业组合进行操作的工作手法，而标准作业则是一种作业方式。将作业组合按照所需要的节拍时间汇总在一起的结果构成了标准作业。它是以人的动作为中心的。n 标准化是迈向改善的第一步n 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。3

16、.班组品质管理技法之一？标准作业管理44p 标准作业三要素：节拍时间在标准作业当中用Takt Time表示，简写为TT，节拍时间是根据用户需要的速度计算出来，即日产量=月客户需要的数量/月工作天数节拍时间=一天的标准工作时间/日产量1.节拍时间：在此必须十分注意，节拍时间和设备和人的能力并没有关系，如果按照设备或人的能力设计节拍时间，将导致过量制造。2.作业顺序：作业顺序是在标准作业中人行动必须遵守的顺序，在工序中顺序用阿拉伯数字表示，必须注意，作业顺序可以和工艺的顺序不同，当然，也可以相同，作业顺序是作业员必须遵守的作业规则，任何人都不能违背。3.标准手持：标准手持是能够让标准作业顺利进行的

17、最少的中间在制品数量。不可以增加也不可以减少。标准手持的数量一旦被确定之后，在任何时刻，手持数量必须得到保证，否则标准作业和准时化生产不能实现，任何时刻也包括下班以后和放假的时候。p 标准作业三票：工序能力调查票例证标准作业票 标准作业票3.班组品质管理技法之一？技能认证 员工技能现况 员工技能现况SKILL MAP SKILL MAP 岗位专业能力姓名专家、能教会他人完全称职 初学阶段新手能独立工作n 基础技能把握做自己最熟悉的工程n 岗前的基本技能培训n 基本工程技能的定期认证操作与理论n 关键工序的核心人力培养n“用眼睛来管理创造看得见的现场推移图 饼图柱状图3.班组品质管理技法之一？可

18、视化管理n 标准作业和作业标准作业的标准化n 过程控制采用各种控制手段不让不良发生n 4M管理人、机、料、法的管理n QC小组以班组为团队的品质改善方法n PDCA分析问题、解决问题的循环方法n 质量分析工具等4.班组长必须掌握的管理工具和方法？总结2、在工程内检查的原则：品质是制造出来的在工程外对零件的检查和修理是浪费。3、停线原则：在工程内一旦发现不良，必须立即停止生产线，并立即采取对其根源对策的活动1、责任的原则：发生不良工程内的人员必须立即做现地的修理和补救对策，要负责到底。6、殊途同归的原则：适当降低工数，使潜在不良能够显现，降低不良，提高生产率和品质水准4、逮捕现行犯的原则：一旦发

19、现不良，对时间那台机器、谁、哪种材料要能够立即确认，处理5、彻底实施标准作业的原则：每一个周期的动作必须有规律性和重复性，在每周期内实施检查5.班组品质管理的十二大原则？7、防错装置原则：品质不能够完全依赖于作业员的责任心，必须使用防错装置来防止疏忽。8、全数检查的原则：所有零件所有工序无论采取什么形式都必须做全数检查。10、没有抱怨原则：要全员经营品质，以零不良为目标，提供零不良的产品给顾客。9、检查的任务原则：检查是工序，不是挑出不良，而是设法对策和减少不良的过程。13、目视管理原则：所有数据、工艺、控制等要让员工看见，一旦不良出现，大家立即明白原因。14、任务明确原则：每一工程的产量目标

20、，品质目标和状况都要明确，作为改善和维持的依据丰田班组长的品质管理活动不生产不良品工程内不良件数（件/台）后工程流出的不合格件数（件/台）目的 结果指标 活动内容维持活动固定业务异常对应彻底的标准作业日常质量管理变更点管理作业标准.限度样品.样件日常检查定期检查把握条件质量会议异常处置纪录消除异常票.调查对策票 防止再次发生对策和横向展开策活动指标 活动手段改善活动防止未然的对策 品质公开会提案书技能考察表工程内不良发现表QA工程诊断票 课题和对策现状一览表人才育成培养品质意识的人提高检出能力活动个人水平评价表个人育成表返品件数XX件数市场投诉直行旅作业要领书 教授表 质量检查交换.检查表实施

21、防错操作检查表条件管理检查表质量检查表检查质量委托书质量不良联络书质量月报等变更点管理表（异常时）防止流出的对策品质工程诊断教授方提高水平 个人能力向上表THANK YOU谢 谢 大 家 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:03:5016:03:5016:036/1/2023 4:03:50 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2316:03:5016:03Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。16:03:5016:03:5016:03Thursday,June 1,2

22、023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2316:03:5016:03:50June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20234:03:50 下午16:03:506 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 234:03 下午6 月-2316:03June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 16:03:5016:03:5001 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:03:50 下午4:03 下午16:03:506 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！

23、。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:03:5016:03:5016:036/1/2023 4:03:50 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2316:03:5016:03Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:03:5016:03:5016:03Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2316:03:5016:03:50June 1,2023 14、意志坚强的人能把

24、世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20234:03:50 下午16:03:506 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 234:03 下午6 月-2316:03June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 16:03:5016:03:5001 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。4:03:50 下午4:03 下午16:03:506 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:03:5016:03:5016:036/1/2

25、023 4:03:50 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2316:03:5016:03Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:03:5016:03:5016:03Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2316:03:5016:03:50June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20234:03:50 下午16:03:506 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 234:03 下午6 月-2316:03J

26、une 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 16:03:5116:03:5101 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:03:51 下午4:03 下午16:03:516 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉