[精选]8S管理推行培训教材.pptx

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1、8S管理推行實務-現場管理的基礎基本要求管理文化手巧 目嚴 膽大 心細管理追求品質第一 效率第一 精神第一干部在做什么管人理物，實施看得見的管理，通過提升人的品性，為生產服務。8S貴在執行“如 果 训 练 一 个 人，让 他 每 天 擦 六 遍 桌 子，他 一 定 会 这 样 做。而 一 个 中 国 人 开 始 会 擦 六遍，慢 慢 觉 得 五 遍、四 遍 也 可 以，最 后 索 性不 擦 了，“中 国 人 做 事 的 最 大 毛 病 是 不 认真，做 事 不 到 位，每 天 工 作 欠 缺 一 点，天 长日久就成为落后的顽症。海尔总裁张瑞敏摘自海尔中国造何为8S8S是5S基礎上加3SSafe

2、ty/Save/Security，5S起源于，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：n革除马虎之心，养成凡事认真的习惯n遵守规定的习惯n自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯n文明礼貌的习惯 8S概念篇中 文 日文 英 文 定 義整 理SEIRI Sort out區分必要與不必要的,去除不必要整 頓SEITON Set in order必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並明確標示清 掃SEISO Shine隨時打掃和去除垃圾、灰塵和污物清 潔SEIKETSU Standardize將前面3S實施做法形成規範和制度素 養SHITSUKE Su

3、stain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神安 全/Safety貫徹平安第一,預防為主的方針,在生產工作中必須確保人身、設備、設施平安,嚴守國家及企業祕密節 約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發揮其最大效能保 密/Security遵紀守法,嚴守祕密。尊重智慧產權。維護商業秘密。8S到底是什麼?p只有整理没有，“居無定所真难找得到p只有 没有整理，“魚龍混雜，无法取舍乱糟糟p只有整理、没清扫，“面目可憎使用不可靠p3S之效果怎保证，清洁出来献一招，“有目共睹p标准作业练修养，精細管理水平高，“由表及里p只有平安，員工才能安心。p只有節約，公司才能賺錢。p只有

4、保密，客戶才能放心。8S关系之口诀 整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值：正确的方法-3要素、3定+的技术 清扫：责任化-明确岗位5S责任，全面點檢 清洁：制度化及考核-时间、稽查、竞争、奖罚 素养：內化為人的品質-晨会、礼仪守则 平安：事故零化-平安第一，預防為主 節約：浪費零化-發現浪費，減少浪費 保密：信息平安-防止各種形式的泄密8S意識一整理将物品区分为有必要的与不必要的把必要品与不必要品明确、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用，減少空間浪費 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所目的要有决心，不必要的物品应断然地加以处置管理必要品和去除非必要品同样重要

5、 首先要判断这个东西的重要性是什么 然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法区分必要品与非必要品p必要品是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作根據使用频率來決定是否為必要品 但凡它的使用频率为每小时或每天或每周都要用到的，就称为必需用品何為必要品呢?非必要品 每天每周都要用放在工作場所或隨身攜帶非必要品则可分为两种：1使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品。如样品、图纸、零配件等。2对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品。如过期的图纸、样品、損壞的治工具等。何為非必要品呢?非必要品使用周期較長目前無任何作用放入倉庫建檔及定期檢查為什么

6、要去除非必要品?生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，也将变窄小擁擠 料架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准 整理的流程圖工作场所任何东西判定 要和不要的判别基准 必要调查使用频度 不要廢棄品 暫時不用品不用品標簽保管日常用量整頓废弃物处理方法调查表NO.物品名稱 使用頻率 非必要品 必要品 必要品日常用量 處置方式1 2 3 4 5.基准表使用頻率 處置方式一年没用过一次 废弃、放入暂存仓库也许要用的物品 放在职场附近三个月用一次 放在工程附近一星期用一次 放在使用地三天用一次 放在不需

7、移动就可以取到的地方每天都用 放在离工作场所最近的显眼处制定 要和不要的判别基准整理實施要領 自己的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准 将不要物品去除出工作场所 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查注意要點p马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必要品也要适量。p将必要品的适量降到最低的程度。p对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软。例“不用品保管表格發生理由a 計劃錯誤 g 用途削減b 設計變更 i 故障c 安排錯誤 j 破損d 加工

8、不良 k 其他e 取消f 老化處置方法a 返還 e 修理b 賣出 f 廢棄c 轉作他用 g 其他d 重工二整頓製定放置標準把必要物品按製定的標準正確放置目的工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间迅速發現現場問題这是提高效率的基础p 其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使工作速度加快，它只会让寻找的时间加倍。p我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统，遵照执行。整頓-提高效率的基础 是一种科学，它已定出了标准化，谁到这个工作岗位，什么东西放在哪里已变成一种习惯。整理工作没有落实必定会造成很大的浪费。通常有以

9、下几种浪费：寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 誤认为本单位没有而盲目购置所造成的浪费 方案变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费-減少浪費的基础 的具體作用p提高工作效率，減少浪費，将寻找时间减少为零p异常情况如丧失、损坏能马上发现p非担当者的其他人员也能明白要求和做法p不同的人去做，结果应是一样的已经标准化例寻找物料百态图整頓的要領 n 放置場所:物品的放置场所原则上要100%设定u 物品保管的“3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜色 定量：规定适宜的数量n 擺放方法:易取 裝上、放上、放入、挂上、其他n 標示:放置场所和物品原则上一对一表示 標簽、看板、現

10、物、圖示、顏色、其他整頓的三要素:放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。制做一个模型或繪制布局圖，便于布局规划将经常使用的物品放在工作地点的最近处特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管物品放置要100%的定位要領一确定放置场所定置管理的两种基本形式:固定位置 自由位置 产品按机能或按种类来区分放置摆放方法各种各样，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法。例：架式、箱内、工具柜、悬吊式。尽量立体放置，充分利用空间便于拿取和先进先出堆放高度应有限制，一般不超过1.2米容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞做好防潮、防尘、防锈的三防措施要領二规定摆放方法動作分析，取拿方便與平

11、安采用不同色的油漆、胶带用地板砖或栅栏来划分区域通道最窄的宽度，人行道，人走的地方最少要1米以上。单向车道的宽度为，最大的车宽再加上0.8米。双向车道的宽度为，最大车宽乘以2再加上1米。这些都是通过5S 的这种数据标准，才能够感觉到一目了然。区分的各种标识，有绿、黄、白、还有红线要領三进行标识标识是在人与物，物与场所的作用过程中，起标识是在人与物，物与场所的作用过程中，起着一种指导控制、确认的作用。着一种指导控制、确认的作用。实施要领 前一步骤整理的工作要落实 流程布置,确定放置场所 规定放置方法、明确数量 划线定位 场所、物品标识 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区

12、红色：不良区警告、平安管制注：具体用何种颜色还要视底色而定颜色表示区分固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處物料放置区责任人：*通道良品放置處標識與顏色管理 CNE裝配常用顏色寓意例車間物料的“三定:n定點與定容明確區域與面積大小待判定區、合格區、不良區、中轉區、通道n定量明確標示劃線，標示牌設定最大及最小平安庫存标签品名最大库存安全库存规格备注：标签品名 规格备注：例倉庫物料的“三分三同n三分原则分区、分架、分层以建筑物为基准分区每区内分架每架内分层n三同原则：同一定单 同一种物料 同一仓案例将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境目的營造令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境減少臟污對產

13、品性能的影響延長設備使用壽命，減少故障、事故三清掃臟污在哪?注意點注意點責任化、制度化責任化、制度化臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白做了！太臟了，隨時都有故障，太可怕了機身太臟無法正常工作清掃實施要領建立清扫责任区室内、外执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为标准日常清掃點檢項目登錄表N 0位置 項 目確認方法週期責任人備注1地面外表擺放物品通道無污垢、碎榍。定位、整齊無壓線。區域線清晰。2牆面牆面開關插座門窗公告欄乾淨、懸掛物品整齊乾淨無積垢無破損、框架無灰，帘整齊乾淨，無過期張貼物。待檢區:審核 製作將3S整理、整頓、清掃實施做法制度化標準化並貫徹與執行

14、及维持结果目的維持3S整理、整頓、清掃實施的結果，保持令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境四清潔注意點注意點制度化，定期检查制度化，定期检查清潔實施要領 落實前面3S工作製定目視管理實施辦法製定考評方法製定獎懲制度，加強執行高階主管經常帶頭巡查，以表重視 製定人人養成好習慣，依據規定行事。同時，培養對事事認真負責，積極進取的精神。目的培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神五素養注意點注意點长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。p 素养，是一个抽象的名词。怎样才能做到素养，一般具体化为两个方面：工作上按照标准要求作业 从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼

15、仪标准，要按照员工手册、8S手册、公司的规章制度身体力行。素養的形成制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练，强化8S 教育與实践推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等素養推行要領:六安全要點持續教育,培養平安意識,系統的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措施消除隱患,創造零故障無意外事故發生的工作場所n工業平安守則n員工訓練n工作平安分析n平安檢查n平安觀察 n事故的調查n平安激勵防止發生平安事故的工具n能源危機n沙塵暴n溫室氣體排放，京都議定書n全球變暖，海平面上升n創立節約型，環境友好型社會n節能，降耗，減排七節約節約行動p2005年11月14日集團節能

16、管控1號文件規定對空調等電氣設備的管理p宿舍區與食堂節水p自助飯菜浪費稽核p廠區規劃節能改善水、電、氣p節約辦公用品目的維護公司資訊平安，確保公司利益不受到損失，保持公司核心競爭優勢!p遵紀守法，嚴守祕密p尊重智慧產權p維護商業秘密八保密保密實施要領一員工進入公司前簽定 1 2二進入公司後公司文化學習，強調資訊平安的重要性第四章 第2點 誠信廉潔第六條-第十條 第3點 智慧產權約定第十一條-第十六條 第4點 薪資保密第十七條-第十八條出入車間/廠區對下圖所示設備進行管控8S 推行篇8S管理推行技巧 n晨會制度n定點攝影 n紅牌作戰 n查核表及考核評分結果揭示n目視管理及看板管理早晚會的六大好處

17、n有利於團隊精神的建設n能產生良好的精神面貌n培養全員的衣冠文物禮貌習慣n提升干部自身水準表達能力、溝通能力n提升工作佈置效率n養成遵守規定的習慣定點攝影n對問題現場進行定點攝影，予以暴光n改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚紅牌作戰n“紅牌作戰即使用紅色標籤對工廠各角落的“問題點，不管是誰，都可以加以發掘，並加以整理的方法，是8S活動運用的技巧之一。n8S導入初期 全廠第24個月每月舉行2次作戰活動 每月舉行1次，到每季度1次紅牌8S 活动问题揭示单问题描述：对策说明：貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫紅牌作戰方法紅牌發行回收記錄一覽表场所发行序号张数发行日发行人完成日回

18、收日认可人 部門紅牌發行的同時，要登錄，一式兩份，推行辦與責任部門，透過此確認紅牌完成進度 例紅牌作戰车间 问 题 点 登 录 已 解 决 数 未 解 决 数解 决 率装配车间510 500 10 98%机加工车间425 420 5 99%冷作车间623 560 63 90%制造部办公室18 17 1 95%400库 143 141 2 98.5%油化调试55 54 1 98%外协检查区41 41 0 100%总计1815 1733 82 95.5%發行1815張，解決1733件對策解決率95.5%加權系數為調整各區域之差異性，依困難度、人數系數、面積系數、教養系數等項目分別以加權修正8S最終

19、得分=“8S評分表所得分數*加權系數8S三個階段8S推行意志高層主管真正認識到8S的意義長期地向各階管理者、員工灌輸各階干部帶頭遵守8S要求員工骨干勉強習慣自然全體員工勉強習慣自然8S 成功啦 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:53:5202:53:5202:536/1/20232:53:52AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2302:53:5202:53Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。02:53:5202:53:5202:53Thursday,June1,20

20、23 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2302:53:5202:53:52June1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月20232:53:52 上午02:53:526 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月232:53 上午6 月-2302:53June1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/12:53:5202:53:5201June2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:53:52 上午2:53 上午02:53:526 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236

21、月-23Thursday,June1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:53:5202:53:5202:536/1/20232:53:52AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2302:53:5202:53Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:53:5202:53:5202:53Thursday,June1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2302:53:5202:53:52June1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉

22、捏。01 六月20232:53:52 上午02:53:526 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月232:53 上午6 月-2302:53June1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/12:53:5302:53:5301June2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:53:53 上午2:53 上午02:53:536 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:53:5302:53:5302:536/1/20232:53:53AM 11、越是没有本领

23、的就越加自命非凡。6 月-2302:53:5302:53Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:53:5302:53:5302:53Thursday,June1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2302:53:5302:53:53June1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月20232:53:53 上午02:53:536 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月232:53 上午6 月-2302:53June1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/12:53:5302:53:5301June2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:53:53 上午2:53 上午02:53:536 月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉